人力資源管理流程范本

1、人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：21流程名

2、稱。通常是某一管理行為的簡稱。22編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。23受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。24執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。25控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。26行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門來確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。27管理行為。即流程范本的核心部分流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。28流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，

3、編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：31將本范本復(fù)制出來；32以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；33必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無阻。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門綜合管理部控制部門綜合管理部經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門綜合管理部綜合管理部經(jīng)理總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人

4、力資源規(guī)劃確定編制否審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作崗位說明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是否審核核工業(yè)核審閱是審批否招聘流程是審核超越權(quán)限否部門與員工簽訂離職協(xié)議是否補(bǔ)充結(jié)束是否否是審核實(shí)施工作交接填寫工作交接單員工辭職審批流程是審批是審批超越權(quán)限否決策員工工作調(diào)動(dòng)流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)是審核原因調(diào)查同意辭退否審批是否員工離職交接流程提出辭退報(bào)告同意審批不同意同意超越權(quán)限審批不同意做思想工作消除問題非正常判斷正常辭職原因調(diào)查不同意同意審批結(jié)束辦理離職手續(xù)是否接受員工離職交接流程是否再申請或申訴或仲裁提前30天提出申請申請存檔是審核否分發(fā)到學(xué)員手中培訓(xùn)資料收回是審核否選擇或編寫培訓(xùn)資料按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備是否審批是

5、審核否是審核否是審核否是審核否是審核否是否是否計(jì)劃內(nèi)索取培訓(xùn)方案選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談培訓(xùn)效果評估流程聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施外派培訓(xùn)部門申請是審核否培訓(xùn)教材、教具、場所、時(shí)間等落實(shí)實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)效果評估再培訓(xùn)存檔培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備是否達(dá)到目的是是否提出意見否提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求審核是否是審查否是審核否確定培訓(xùn)方案培訓(xùn)教材教具師資場所落實(shí)實(shí)施培訓(xùn)效果評估修正方案再培訓(xùn)擬定崗前培訓(xùn)方案是審核否培訓(xùn)考試上崗是提出意見否提出新員工崗前培訓(xùn)需求審核是否審核否是效果評估反饋給培訓(xùn)師并提出意見存擋形成初步評估報(bào)告對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析是否提供支持提出意見培

6、訓(xùn)效果評估流程下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)培訓(xùn)實(shí)施做好教學(xué)準(zhǔn)備通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排否審核是審核培訓(xùn)實(shí)施流程是否培訓(xùn)教具甄選培訓(xùn)方法分析研究教具購買否審核是審核培訓(xùn)實(shí)施流程是否教材編寫或甄選目錄培訓(xùn)需求分析研究教材印制或購買簽批否是是否審批審核是審核是評審是否否審核是制定培訓(xùn)方案確定方案并征求意見培訓(xùn)實(shí)施流程制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查提出意見是否是否審批確認(rèn)是否評審是否是審核否培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施流程制定整體培訓(xùn)計(jì)劃需求分析共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容提出培訓(xùn)需求是批準(zhǔn)否確認(rèn)否是是評審否是審議否教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估總結(jié)存檔制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)研制定公司整體培訓(xùn)

7、目標(biāo)提出培訓(xùn)需求善后及總結(jié)工作存檔情況報(bào)告了解情況妥善解決否是審核批轉(zhuǎn)妥善解決是簽批否批轉(zhuǎn)審核妥善解決是是了解情況收集證據(jù)再申訴否否因處罰或其他方面認(rèn)為受到不公平待遇是否滿意發(fā)放獎(jiǎng)金同意審核同意不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整審核同意檔案記錄不同意或調(diào)整審核實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放工資工資核算復(fù)核工資表否審核是復(fù)核存檔是否審核是否編制工資表是審核否部門月份考評是審批否是測算否執(zhí)行方案存檔修正方案根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案信息支持是簽批否否審核是是審議否檔案記錄執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告是審查核實(shí)否下達(dá)考核通知制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部

8、門內(nèi)考核是審批否審核是否審核是否工資發(fā)放流程制定考核指標(biāo)、方法制定績效管理制度審核是否月度工作檢查績效考評工作執(zhí)行與績效溝通考核指標(biāo)分解考勤備案審批不同意同意審批同意審批1月以上不同意1個(gè)月內(nèi)超過5天時(shí)間填寫出差派遣單出差制訂出差計(jì)劃5天內(nèi)同意考勤管理流程不同意1個(gè)月內(nèi)審批審批同意審批1月以上不同意5天內(nèi)超過5天審批同意審批不同意填寫請假條加班工資核算否是納入綜合考評審核是否審核是審批否填寫加班記錄執(zhí)行加班填寫加班申請表因工作需要加班審核是否是審核否根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表工資發(fā)放流程月末匯總編制考勤表制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備特殊情況不能刷卡由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)各部門員工刷卡接受考勤下

9、發(fā)任命通知審議是否任命公司經(jīng)理是簽發(fā)否提請任命總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門級管理人員是審批否審議否是審議否是審議否下發(fā)任命通知存檔備案是否是考察制定晉升制度及各級人員任職資格提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）是審批否工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄下發(fā)調(diào)動(dòng)通知是超越權(quán)限審批否員工接收工作安排是審批否員工關(guān)系移交是審批否工作交接調(diào)動(dòng)申請接收做好工作安排，準(zhǔn)備接收是是否同意否對輪換提出意見檔案記錄向原部門、接收部門下達(dá)通知辦理手續(xù)根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃報(bào)到流程填寫輪換表是是否同意否工作安排和交接征求員工意見是是否同意否對輪換提出意見否審批是延長試用期簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存

10、檔審核是否是是填寫轉(zhuǎn)正申請員工辭退流程否否轉(zhuǎn)正考核評估是否留用是否合格簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案辦理離職手續(xù)存檔辭退流程不合格簽訂試用合同是合格考核否是否續(xù)簽合同合同期滿試用期滿新員工報(bào)到入職工作交接試用工作關(guān)系介紹試用員工轉(zhuǎn)正流程存檔簽訂試用合同制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)配合行政部辦理后勤工作發(fā)放員工手冊工作證辦理新員工建檔是審核否報(bào)到報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表入職流程通知報(bào)到對外發(fā)布招聘啟事決定外聘判斷決定內(nèi)聘公司內(nèi)部招聘程序人員篩選用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試用工申請流程非關(guān)鍵人員判定關(guān)鍵人員不能調(diào)離與員工溝通，必要時(shí)請人力資源部協(xié)調(diào)報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表通知

11、職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人員篩選對內(nèi)發(fā)布招聘啟事決定內(nèi)聘判斷決定外聘公司外部招聘程序用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試用工申請流程實(shí)施招聘流程是核實(shí)否否審核是填寫用人申請表影響工作判斷面不影響工作報(bào)告部門負(fù)責(zé)人因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺維持現(xiàn)狀是審批否審議是否決策內(nèi)聘外聘內(nèi)部招聘流程外部招聘流程否審核是提出增編崗位人員素質(zhì)要求提出增加編制的申請簽批是否審核是否是審議否執(zhí)行編制制定具體的人員編制，并編制職位說明提出編制草案審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行部門綜合管理部控制部門綜合管理部經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)

12、節(jié)各部門綜合管理部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為對本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明書執(zhí)行編制否審議是否是審核是否簽批相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請流程流程名稱增加編制申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門綜合管理部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門綜合管理部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為明確部門工性質(zhì)與作作量提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求否審核外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否審議是是否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程

13、編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、勞動(dòng)合同管理

14、流程流程名稱勞動(dòng)合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10、崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人管理行

15、為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱員工工作調(diào)動(dòng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會管理行為相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程名稱考勤管理流程

16、編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期14、員工加班申請流程流程名稱員工加班申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15、員工請假管理流程流程名稱員工請假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（

17、準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期16、員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17、績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日

18、期批準(zhǔn)日期18、員工績效考核流程流程名稱員工績效考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19、薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期20、工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為相關(guān)

19、說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22、員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為相關(guān)說明申訴可以越級。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23、培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施

20、環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期24、培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱

21、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期28、培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期29、培訓(xùn)效果評估流程流程名稱培訓(xùn)效果評估流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期30、崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源