電力管理創(chuàng)新成果2007PPT課件

1、江蘇省電力公司從江蘇省電力公司從20052005年開始，率先提出年開始，率先提出了了“技能優(yōu)先技能優(yōu)先”的人才策略，探索并實踐了高的人才策略，探索并實踐了高技能人才成長機制，已經取得明顯的成效，成技能人才成長機制，已經取得明顯的成效，成為國家電網公司和江蘇省的示范典型。為國家電網公司和江蘇省的示范典型。 第1頁/共39頁第2頁/共39頁20032003.12.12 全國人才工作會議全國人才工作會議，高技能人才隊伍建設列入國高技能人才隊伍建設列入國家人才家人才戰(zhàn)略，實施國家高技能人才培養(yǎng)工程和技能振興行動戰(zhàn)略，實施國家高技能人才培養(yǎng)工程和技能振興行動背景背景1 1：高技能人才隊伍建設成為國家人才

2、戰(zhàn)略重點：高技能人才隊伍建設成為國家人才戰(zhàn)略重點2004.082004.08 中央邀中央邀110110高級人才北戴河療養(yǎng)，高級人才北戴河療養(yǎng)，5555位是技能人才位是技能人才2005.112005.11 全國職業(yè)教育工作會議，溫家寶要求：大力發(fā)展全國職業(yè)教育工作會議，溫家寶要求：大力發(fā)展職業(yè)教育，加快培養(yǎng)高技能人才職業(yè)教育，加快培養(yǎng)高技能人才2006.092006.09 國務院召開全國高技能人才工作會議國務院召開全國高技能人才工作會議2006.042006.04 中央下發(fā)中央下發(fā)關于進一步加強高技能人才工作的意關于進一步加強高技能人才工作的意見見。第3頁/共39頁背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展

3、受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍760億1992億20012006售售 電電 量量國網第一第4頁/共39頁背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍3207公里6653公里20012006500kV500kV線路長度線路長度國網第一第5頁/共39頁背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍12座22座20012006500kV500kV變電站變電站國網第一第6頁/共39頁伴隨著電網規(guī)模的快速發(fā)展、裝備水平伴隨著電網規(guī)模的快速發(fā)展、裝備水平的不斷提升、運行方式的日趨復雜，廣大技的不斷提升、運行方式

4、的日趨復雜，廣大技能人員在公司發(fā)展、電網安全穩(wěn)定方面的作能人員在公司發(fā)展、電網安全穩(wěn)定方面的作用日益突出，尤其在員工數量持續(xù)負增長的用日益突出，尤其在員工數量持續(xù)負增長的情況下，這支隊伍的素質已經嚴重制約了情況下，這支隊伍的素質已經嚴重制約了 “一強三優(yōu)一強三優(yōu)”公司建設公司建設。背景背景2 2、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍、企業(yè)的健康發(fā)展受制于技能人才隊伍第7頁/共39頁u樹典型、搞表彰的通常做法，轟轟烈烈；建機樹典型、搞表彰的通常做法，轟轟烈烈；建機制、求長效的艱苦工作，少人問津；制、求長效的艱苦工作，少人問津；背景背景3 3、企業(yè)高技能人才隊伍建設困難重重、企業(yè)高技能人才隊伍建設困難

5、重重u薪酬待遇缺乏足夠的牽引力，不能真實體現技能薪酬待遇缺乏足夠的牽引力，不能真實體現技能人才的價值；人才的價值；u職業(yè)發(fā)展通道狹窄，缺乏成就感，職業(yè)發(fā)展通道狹窄，缺乏成就感，“官官”路依然路依然是熱門選項；是熱門選項；u培養(yǎng)模式陳舊，企業(yè)對員工能力的培訓關注不夠，培養(yǎng)模式陳舊，企業(yè)對員工能力的培訓關注不夠，并缺乏有效手段和足夠的投入。并缺乏有效手段和足夠的投入。 第8頁/共39頁u隊伍建設見效慢隊伍建設見效慢管理者熱衷速效管理者熱衷速效障礙，人為設置；創(chuàng)新，事在人為。障礙，人為設置；創(chuàng)新，事在人為。 上述重重困難只是表象上述重重困難只是表象u雖然雖然“磨刀不誤砍柴工磨刀不誤砍柴工”，但是大多

6、，但是大多數人不愿意數人不愿意“前人磨刀，后人砍柴前人磨刀，后人砍柴”。第9頁/共39頁第10頁/共39頁2005年公司領導在一系列座談調研后指出：公司的所有生產運營活動要通過一線技能人員完成、所有管理行為要通過班組得到落實，因此，在人才策略上必須向一線傾斜，突出體現 “技能優(yōu)先技能優(yōu)先” 。這是對“三支隊伍同步建設”的一次新超越。公司領導親自組織課題研究，形成了從根本上解決高技能人才培養(yǎng)難題的新思路：抓住激勵、培養(yǎng)、使用等關鍵環(huán)節(jié)，在 “為一線輸送為一線輸送人才、在一線培養(yǎng)人才、讓一線留人才、在一線培養(yǎng)人才、讓一線留住人才、從一線選拔人才住人才、從一線選拔人才”等方面尋求全面突破。第11頁/

7、共39頁創(chuàng)新培訓模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先第12頁/共39頁 薪酬待遇是隊伍建設的首要動力源首要動力源。通過多年的努力，已經改變了一線骨干人員收入偏低的狀況，由原來落差明顯轉為基本相當。為落實“技能優(yōu)先”，2005年公司出臺政策，調控分配水平，形成“一線高于機關一線高于機關”的新落差方向。一線骨干收入機關骨干收入一線骨干收入機關骨干收入一線骨干收入機關骨干收入第13頁/共39頁建立與技能等級對應的薪點工資最低線；建立與技能等級對應的薪點工資最低線；提高技

8、師、高級技師、技能專家的薪點上限；提高技師、高級技師、技能專家的薪點上限；調整內部獎金分配辦法；調整內部獎金分配辦法；調整高級技師、技師的帶徒津貼；調整高級技師、技師的帶徒津貼； 量化目標：量化目標：班組長、專業(yè)工程師的班組長、專業(yè)工程師的收入水平分別達到管理部室相應專收入水平分別達到管理部室相應專職崗位的職崗位的1.21.2倍、倍、1.11.1倍倍第14頁/共39頁延長高技能人才工作年限。延長高技能人才工作年限。公司參照高級知識分子延長退休年齡、退休返聘的做法，讓取得技師及以上等級的人員可以獲得更長的工作年限，這一做法，一方面可以緩解高技能人才短缺問題，另一方面，又可使廣大技能人才在“被需求

9、”中，體驗到更多的人生價值。第15頁/共39頁重視優(yōu)秀技能人才的宣傳，提升技能人才的地位重視優(yōu)秀技能人才的宣傳，提升技能人才的地位為優(yōu)秀技能人才制作操作工藝示范片，供公司系統(tǒng)員工學習、觀摩；用員工名字命名班組、營業(yè)廳；推薦技能專家、線路工人的典型參加省委“先進事跡報告團”，展示杰出技能人才的風采。這些做法體現了對技能人才的渴求、表達了對他們的尊重、創(chuàng)造了人才成長的良好范圍。第16頁/共39頁創(chuàng)新培訓模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先創(chuàng)新培訓模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先第17頁/共39頁（二）創(chuàng)新培

10、訓模式，保證高技能人才（二）創(chuàng)新培訓模式，保證高技能人才“培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先” 為了克服傳統(tǒng)培訓的弊端，公司提出“一個一個核心，兩個同步核心，兩個同步”，即：能力為核心，培訓設能力為核心，培訓設備與現場同步，培訓師水平與現場同步備與現場同步，培訓師水平與現場同步，以此確保技能人員的培訓機會、培訓資源、培訓效果得到優(yōu)先保障。第18頁/共39頁按按“知識夠用、技知識夠用、技能必備能必備”原則編制崗位原則編制崗位能力分析表，作為培訓能力分析表，作為培訓標準。標準。能力為核心能力為核心培訓機構按照小培訓機構按照小單元、模塊化要求，單元、模塊化要求，設計單元制培訓方案設計單元制培訓方案員工對照能力分員工對

11、照能力分析表開展能力差距分析表開展能力差距分析，選擇急需的培訓析，選擇急需的培訓單元單元一個培訓單元脫產一個培訓單元脫產時間不超過七天，一年時間不超過七天，一年可以選擇一到四個單元可以選擇一到四個單元 第19頁/共39頁培訓設備與現場同步培訓設備與現場同步技能人才培訓，首先要提高動手能力。公司制訂了“培訓設備投資項目管理辦法”，按照“現場同現場同步、適度超前步、適度超前”的原則，連續(xù)保持技能訓練設備年度投資達3000萬元以上，保證了實訓設備與省內電力裝備先進水平同步，使來自公司系統(tǒng)各單位的生產技能人員的能力得到同步或超前提升。除設備投資外，公司每年安排5000萬元以上的培訓經費，其中80%被優(yōu)

12、先用于技能人員培訓。第20頁/共39頁培訓師水平與現場同步培訓師水平與現場同步用內部人培訓內部人是培訓工作的公認理念，通常做法是，在培訓項目中聘用有關專家參與教學培訓工作，但常因其本職工作的影響，使很多計劃落空。公司于2005年開始實施類似干部援藏式的“周周期制兼職培訓師期制兼職培訓師”制度，先后從各供電公司選拔了47名生產一線的技能骨干到培訓中心擔任為期一到三年的培訓師。第21頁/共39頁第22頁/共39頁創(chuàng)新培訓模式，保證高技能人才培養(yǎng)優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先注重多重激勵，保證高技能人才待遇優(yōu)先待遇優(yōu)先拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先第23頁/共

13、39頁 按照傳統(tǒng)的人生價值觀，在企業(yè)“有文憑、搞管理、當干部”幾乎成了全體員工共同遵循的職業(yè)發(fā)展道路，技能人才的價值得不到恰當的肯定。 近年來，公司通過為技能人才拓展成才通道、搭建成長舞臺，鼓勵雙師型人才等方式，不斷增強職業(yè)發(fā)展吸引力，確保高技能人才得到優(yōu)先選拔使用。拓展成才渠道，保證高技能人才使用優(yōu)先使用優(yōu)先第24頁/共39頁雙師型專業(yè)工程師首席技師技能專家班 組供電公司省省 公公 司司第25頁/共39頁公司實行省市公司實行省市縣多級聯(lián)動競賽辦縣多級聯(lián)動競賽辦法，確保主要工種法，確保主要工種兩年一賽、輔助工兩年一賽、輔助工種四年一賽，創(chuàng)造種四年一賽，創(chuàng)造機會讓優(yōu)秀人才脫機會讓優(yōu)秀人才脫穎而出

14、。公司還制穎而出。公司還制定了定了優(yōu)秀技能人優(yōu)秀技能人才技術等級認定辦才技術等級認定辦法法，讓各級比賽，讓各級比賽獲獎人員破格享受獲獎人員破格享受高級技師、技師等高級技師、技師等待遇。待遇。第26頁/共39頁公司在同行中率先開展公司在同行中率先開展“雙師雙師”人人才培養(yǎng)，鼓勵新進大學生扎根生產一線，才培養(yǎng)，鼓勵新進大學生扎根生產一線，先學技能，引導他們成為先學技能，引導他們成為“技師技師+ +工程工程師師”型的雙師人才。型的雙師人才。公司規(guī)定，管理崗位缺員，優(yōu)先使公司規(guī)定，管理崗位缺員，優(yōu)先使用雙師型人才。用雙師型人才。第27頁/共39頁第28頁/共39頁1 1、觀念轉變觀念轉變、氛圍轉變、氛

15、圍轉變技能人員有了切身感受30歲剛出頭的年輕工程師+通過鑒定取得技師=月薪升1000元左右安心一線？ 政策、制度是最好的思想工作武器第29頁/共39頁1 1、觀念轉變觀念轉變、氛圍轉變、氛圍轉變基層單位領導觀念有了轉變疑惑：矯枉過正？肯定：情理之中！期盼：加大力度！第30頁/共39頁1 1、觀念轉變觀念轉變、氛圍轉變、氛圍轉變公司領導更有決心一線骨干收入機關骨干收入一線骨干收入機關骨干收入一線骨干收入機關骨干收入一線骨干收入機關骨干收入第31頁/共39頁1 1、觀念轉變觀念轉變、氛圍轉變、氛圍轉變公司領導更有決心： 用收入引導人員流向一線骨干收入機關骨干收入大學生到一線5年技師+工程師抓住一線

16、特有要素，加大調節(jié)力度。實行戶外補貼、高壓補貼、登高補貼、帶電補貼各得其所第32頁/共39頁費圣英總經理在年中工作會議上指出：費圣英總經理在年中工作會議上指出：以前的說法是，讓技師、高級技師比照以前的說法是，讓技師、高級技師比照工程師、高級工程師的待遇；工程師、高級工程師的待遇；今后換一說法：工程師、高級工程師的今后換一說法：工程師、高級工程師的待遇比照技師、高級技師確定。待遇比照技師、高級技師確定。第33頁/共39頁2 2、培訓熱情提高、培訓效果提高、培訓熱情提高、培訓效果提高以往，公司一年僅有1000多名員工被安排被安排參加為期三個月的等級工培訓現在，主動要求主動要求參加單元制培訓的員工就

17、有12000人周。選自己急需的單元+同步的設備 +同步的師資=能力提高。第34頁/共39頁公司售電量年均增長公司售電量年均增長17.2%17.2%，電網規(guī)模，電網規(guī)模5 5年翻番，年翻番，人員減少，運行安全、穩(wěn)定。人員減少，運行安全、穩(wěn)定。3 3、可喜結果、可喜結果11人700人3500人 2001年13000人高級工高級工593人4516人 2006年高級技師高級技師技師技師年度年度等級等級不能說不能說“技能優(yōu)先保證了電網的安全、穩(wěn)定技能優(yōu)先保證了電網的安全、穩(wěn)定”，但是，沒有積極的薪酬策略、有效的能力培訓，但是，沒有積極的薪酬策略、有效的能力培訓，電網的安全穩(wěn)定是不可想象的。電網的安全穩(wěn)定是不可想象的。第35頁/共39頁3 3、可喜結果、可喜結果全國技術能手6名、全國電力行業(yè)能手21名、享受省政