關(guān)于企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法的構(gòu)想

1、Word文檔關(guān)于企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法的構(gòu)想 企業(yè)要想實(shí)行深化改革，實(shí)施優(yōu)化組合是一個(gè)不行缺少的步驟，使時(shí)也賜予了證明，它是調(diào)動(dòng)職工樂觀性和提高工作效率的有效方法。 然而，既然是“優(yōu)化組合”，就要產(chǎn)生被“優(yōu)化”下來的富余人員，安置這些人員，又將成為一個(gè)新的課題，而安置的好壞由直接關(guān)系到國(guó)家的聲譽(yù)和企業(yè)的命運(yùn)。這就需要我們不斷地區(qū)探討更為抱負(fù)的“安置”方法。本片就企業(yè)實(shí)行“勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法”作一些設(shè)想。 一、勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、作用和意義 “勞務(wù)經(jīng)營(yíng)”是我國(guó)實(shí)行改革開放以后，首先在社會(huì)上消失的一個(gè)新生事物，它是給無業(yè)人員供應(yīng)就業(yè)機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。人們可以依據(jù)自己的“實(shí)際”，參照就業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)各企、事業(yè)的狀況和條件

2、來自行選擇職業(yè)，其敏捷性大，自由性強(qiáng)，民主性高。這個(gè)方法對(duì)減緩國(guó)家負(fù)擔(dān)，合理調(diào)配人員，敬重個(gè)人意愿都具有非常重要的意義。另外它也是一種“優(yōu)勝劣汰”，“以勞取酬”的一種獨(dú)特展現(xiàn)，人們有權(quán)對(duì)職業(yè)的選擇，批選自己最抱負(fù)的職業(yè)，職業(yè)也有權(quán)對(duì)人員選擇，批選能勝任職業(yè)的人才。有力量、有技術(shù)、有熱忱、又有干勁的人員自然要被入選，他們就自然要得到相應(yīng)的酬勞，相反則反，而這些又都是在敏捷自由和民主的環(huán)境中進(jìn)行的，沒有牽強(qiáng)和被迫的成分，所以也就不會(huì)引起人們無端的不滿，即使消失不滿的心情，也無法找到發(fā)泄的對(duì)象。 二、把勞務(wù)機(jī)制引入企業(yè)的必要性 企業(yè)于國(guó)家自然無法相比，但他卻有著一些與國(guó)家相同和相像的成分和因素，企業(yè)

3、里的班組和科室都有各自的性質(zhì)和職能，班組有工種之分，科室有行政和黨群之分，這也就要求與之有關(guān)的人員來充當(dāng)相應(yīng)的角色。 然而，現(xiàn)實(shí)中，在某個(gè)班組或科室里，并不是每個(gè)人都能完全勝任的因素既有技術(shù)業(yè)務(wù)上的，也有思想意識(shí)上的。有些人由于專業(yè)和技術(shù)不對(duì)口；有些是頻繁的調(diào)動(dòng)，專業(yè)不穩(wěn)定；有些是不熱心自己的本職，在加上年老多病的，這些狀況導(dǎo)致了企業(yè)的被動(dòng)，形成了企業(yè)的“負(fù)擔(dān)”。毫無疑問，要想讓企業(yè)有活力，就得深化改革，這些人員也自然成為“優(yōu)化”的對(duì)象。 當(dāng)然，并不是說這些“優(yōu)化”對(duì)象就完全是一種包袱，他們中總是要有自己的某些特長(zhǎng)和愛好，假如能正確引導(dǎo)他們，為充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)而制造相應(yīng)的條件，將會(huì)給企業(yè)帶來

4、更大的生氣。 為此，把勞務(wù)機(jī)制引入企業(yè)，在企業(yè)實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)將是一個(gè)勢(shì)在必行有效方法。 三、實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)前的優(yōu)化組合 可以說“勞務(wù)經(jīng)營(yíng)”是一種善后工作方法，它可以把企業(yè)的“富余”人員全部“關(guān)照”起來，形成一種自然，科學(xué)，敏捷，無爭(zhēng)議的體系。所以，應(yīng)當(dāng)說它是“優(yōu)化組合”的“配套工程”。有了這一配套工程，才能使改革中的“優(yōu)化組合”達(dá)到比較完善的地步。 在企業(yè)中，我們可以把“優(yōu)化”目標(biāo)分成三類：一類是生產(chǎn)人員，一類是機(jī)關(guān)和后勤人員，一類是中層干部。在生產(chǎn)人員的“優(yōu)化”中，一般實(shí)行的都是被動(dòng)型的，即班組長(zhǎng)和項(xiàng)目承包者一般都是依據(jù)自己的需要來對(duì)工人實(shí)行直接的“擇優(yōu)錄用”，而工人則只處于被選擇的地位，最終產(chǎn)

5、生“富余“人員。在機(jī)關(guān)和后勤人員的“優(yōu)化”中，由于狀況比較簡(jiǎn)單，比如有能勝任本職工作的，且也能勝任其它某項(xiàng)工作的；有能勝任本職工作，但卻不能勝任其它某項(xiàng)工作的；有不能勝任本職工作，但又不適到一線工作的等，假如但是“一刀切”，實(shí)行被動(dòng)型的優(yōu)化組合，就會(huì)產(chǎn)生很多痹病，帶來不利后果。所以，不防采納“主動(dòng)型”的“優(yōu)化組合”即把各“安置地”的性質(zhì)和要求向機(jī)關(guān)各科室和后勤各單位公布，然后讓機(jī)關(guān)和后勤售貨員依據(jù)自己的實(shí)際，主動(dòng)去選擇適合自己的工作崗位，同時(shí)，各科室，各單位一律實(shí)行定員，定額，凡超員科室，其成員又不愿離崗的，將只能平均拿“實(shí)額基數(shù)”的平均獎(jiǎng)金，這樣，機(jī)關(guān)超員科室和單位的人員在大勢(shì)所趨的狀況下，

6、便會(huì)主動(dòng)“優(yōu)化”下來，去選擇應(yīng)當(dāng)屬于自己的職業(yè)。 在對(duì)工人和職員優(yōu)化組合的同時(shí)，干部自然也要“優(yōu)化”，這主要突出在中層干部身上，中層干部的任命和撒換本是企業(yè)一把手的權(quán)力范圍，但這樣往往有諸多因素而使企業(yè)一把手難于真正行使自己的權(quán)力，如人情關(guān)系，親屬關(guān)系，另外還有工作平凡但不犯錯(cuò)誤的，有不稱職但卻有群眾基礎(chǔ)的等，這些會(huì)造成干部能上不能下，有特長(zhǎng)而不能發(fā)揮的不利局面。 要想選擇一個(gè)稱職干部，就得實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)的“民主型”方法，讓每一個(gè)現(xiàn)任干部都對(duì)自己作一番求實(shí)的評(píng)價(jià)，包括思想作風(fēng)，工作力量，技術(shù)本事，領(lǐng)導(dǎo)方法和群眾關(guān)系等，通過自我評(píng)價(jià)來自定崗位，同時(shí)讓工人和職員進(jìn)行民意投票選舉，并讓選舉對(duì)象進(jìn)行競(jìng)選答辯

7、，優(yōu)勝劣汰，訂合同，立“軍令狀”從而全面順當(dāng)走完“優(yōu)化組合”的第一步。 四、實(shí)行勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的方法 在內(nèi)部，企業(yè)首先要建立一個(gè)“勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)“，派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，（或歸屬勞資部門管理）然后把公司各部門的性質(zhì)和條件及富余人員的狀況和條件收集在一起，制成綻開圖和表格，供各部門和富余售貨員參考，凡符合者便可“入選”。比如，一名電焊工在“優(yōu)化”下來后，便可到勞務(wù)部門去報(bào)到，把自己的狀況填成表格交給該部門，該部門再依據(jù)電焊工的實(shí)際狀況，在相應(yīng)的部門里選擇需要電焊工的，假如雙方都滿足，則這名電焊工就找到了“抱負(fù)”的崗位。 在外部，公司首先派勞務(wù)部門售貨員對(duì)外進(jìn)行廣泛聯(lián)系，收集勞務(wù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)信息，然后歸類整理

8、，制成信息網(wǎng)絡(luò)圖表，向富余人員公布，讓其參考，凡符合條件并情愿走向社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的，企業(yè)則賜予便利和鼓舞。如某地需要幾名或一批泥瓦匠，而在我們的富余人員中正好有，便于關(guān)心他們聯(lián)系業(yè)務(wù)，出面作保等，是他們能及興奮，又放心地去搞“外向經(jīng)營(yíng)”。 五、實(shí)施勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的步驟 要想讓勞務(wù)經(jīng)營(yíng)搞得有聲有色，井井有條就要建立一套完善的管理系統(tǒng)，這樣才不至于在意外狀況下手足無措而應(yīng)付自如，才能讓勞務(wù)經(jīng)營(yíng)真正與優(yōu)化組合成龍配套，讓企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳步。 由于是“勞務(wù)經(jīng)營(yíng)”所以它是依據(jù)雙方的需要而完，這就形成了四種類型，1、長(zhǎng)期型2、短期型3、臨時(shí)型4、定期型。長(zhǎng)期型則是雙方協(xié)議，認(rèn)為可以進(jìn)行一年以上的合作；短期型

9、則是可以進(jìn)行一年以下的合作；臨時(shí)型則是一小時(shí)、天、月計(jì)算的不固定，不相等的合作；定期型則是把小時(shí)、天、月、年的期限定死合作的。這些可謂勞務(wù)經(jīng)營(yíng)的第一步驟，實(shí)行此步驟之前，務(wù)要先履行合同手續(xù)，以保證明施步驟的有效性。 另外的一個(gè)步驟則是一個(gè)酬勞的來源和安排問題。在對(duì)外勞務(wù)經(jīng)營(yíng)上，酬勞的來源于安排可任其依據(jù)實(shí)際自行處理。在內(nèi)部勞務(wù)經(jīng)營(yíng)上，酬勞的來源可由用人部門和單位按統(tǒng)一規(guī)定自行安排，企業(yè)只發(fā)人員應(yīng)得的基本工資。 五、勞務(wù)經(jīng)營(yíng)之外的問題處理 勞務(wù)經(jīng)營(yíng)法可以使有才能的人員找到抱負(fù)的職業(yè)，但無才能和老弱病殘這究竟還要稱為“編外人員”，這樣要求企業(yè)大力進(jìn)展第三產(chǎn)業(yè)，盡量保證都能讓其自食其力，而不是撒手不管。此外，還有兩條有效措施，可作為善后工作，1、對(duì)老弱病殘工人實(shí)行提前退休制度，工資可按提前的年數(shù)，以及分比來增加，提前越早，工資越高。2、對(duì)一時(shí)找不到職業(yè)的，又無法安置的中青年工人和職員，可在保證基本工資的前提下，組織他們進(jìn)行能盡快把握一技之長(zhǎng)而加入就業(yè)的隊(duì)伍。 我們的最終目的，不是搞“兩極分化”而是