供電企業(yè)安全文化建設(shè)淺談（縣）

1、Word文檔供電企業(yè)安全文化建設(shè)淺談（縣） 縣級(jí)供電企業(yè)的平安文化是分散人心的無形資產(chǎn)和精神力氣、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的靈魂和推動(dòng)力，是員工精神、素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和進(jìn)展之寶。近年來，平安文化作為一種新興的社會(huì)文化，漸漸為電力企業(yè)管理者所重視。本文就供電企業(yè)平安建設(shè)的重要性及如何建立平安企業(yè)文化談一點(diǎn)粗淺看法。 一、供電企業(yè)平安文化建設(shè)的重要性 電力平安生產(chǎn)事關(guān)全社會(huì)穩(wěn)定以及人民生命財(cái)產(chǎn)平安，涉及千家萬戶，責(zé)任重于泰山。抓好平安生產(chǎn)工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)平安文化建設(shè)，具有以下幾方面重要作用： 一是有利于平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和平安管理制度的建立和健全。

2、建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安管理制度是搞好供電企業(yè)平安工作的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，往往存在著兩個(gè)方面的問題：一是平安管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實(shí)或落實(shí)得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實(shí)也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實(shí)制度說究竟就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感來源于觀念。平安文化建設(shè)的目的就是解決觀念問題，觀念變了責(zé)任感也就會(huì)增加，有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心，制度建設(shè)也就會(huì)得到很好的落實(shí)。 二是有利于消退平安隱患，訂正習(xí)慣性違章，確保平安操作規(guī)程的落實(shí)。我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常發(fā)覺一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些平安隱

3、患得不到準(zhǔn)時(shí)消退。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼進(jìn)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對(duì)的，但往往由于貪圖省力、心存僥幸；四周的一些人也掉以輕心，好像都默許著這一切可能造成嚴(yán)峻后果的事實(shí)存在，因而違章操作照舊，只待產(chǎn)生嚴(yán)峻后果時(shí)，才追悔莫及地說“假如不”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其緣由，就是由于有些人員平安意識(shí)淡薄，不良行為已成為一種思維定勢(shì)。假如我們搞好了平安文化建設(shè)，平安的思維方式已銘刻在腦海，平安的意識(shí)已深化骨髓，人們就自然會(huì)根據(jù)平安操作規(guī)程辦事，人人都是平安員，人人都會(huì)從愛護(hù)自己、愛護(hù)他人、愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思索問題，隱

4、患與違章必定會(huì)得到遏制。 三是有利于平安投入的有效實(shí)施。平安投入的不足，必定會(huì)造成平安設(shè)施的缺陷，埋下平安隱患。平安文化建設(shè)增加了員工的平安意識(shí)，企業(yè)上下、方方面面，都會(huì)從平安的愿望動(dòng)身，端詳四周的平安環(huán)境，主觀上要求得到平安保障，也就簡(jiǎn)單發(fā)覺和提出平安設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)懷平安設(shè)施的有效性，平安投入就必需得到保證。我們會(huì)更加重視平安工器具的配置、管理、應(yīng)用，更加重視設(shè)備的健康。 二、平安文化建設(shè)方法 平安文化作為一種新興的社會(huì)文化，應(yīng)漸漸真正成為現(xiàn)代社會(huì)文化的重要組成部分和亮點(diǎn)，平安文化建設(shè)的途徑許多，以下對(duì)幾個(gè)主要途徑作簡(jiǎn)潔闡述。 （一）加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練 平安文化的宣揚(yáng)訓(xùn)練是建立平安文

5、化體系、提高平安文化素養(yǎng)的最根本途徑。自古以來，訓(xùn)練與文化之間最有密不行分的關(guān)系。在平安領(lǐng)域里，平安訓(xùn)練明顯擔(dān)當(dāng)著傳遞平安生產(chǎn)閱歷的任務(wù)，通過平安文化訓(xùn)練可以有方案、分階段、按層次、有目的地傳授平安文化，通過平安文化訓(xùn)練轉(zhuǎn)變和形成人們對(duì)平安的熟悉和對(duì)平安活動(dòng)及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會(huì)生活、生產(chǎn)中的平安規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、平安價(jià)值觀、平安奮斗目標(biāo)、平安形象，若沒有人去宣揚(yáng)它、推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深化人心呢？沒有行之有效的平安訓(xùn)練就沒有良好的平安文化。只有在訓(xùn)練的過程中，平安文化才能得到進(jìn)一步的進(jìn)展，才能使社會(huì)的平安風(fēng)氣逐步形成。要通過實(shí)行

6、專家授課、崗位練兵、案例訓(xùn)練、觀摩學(xué)習(xí)、分析爭(zhēng)論、預(yù)案演練等措施，激發(fā)員工愛好，確保訓(xùn)練培訓(xùn)效果。同時(shí)，要充分利用多種宣揚(yáng)方法和手段，如利用各種文化園地、平安文化競(jìng)賽、讀書報(bào)告會(huì)、平安學(xué)問講座等形式，通過報(bào)紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播渠道。宣揚(yáng)平安文化基礎(chǔ)學(xué)問、應(yīng)急處理和救援方法技巧等，使員工在參加中漸漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的平安價(jià)值觀，并漸漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)，建立起全方位、全過程、全員的平安環(huán)境。 （二）完善平安文化機(jī)制 完善平安文化機(jī)制首先要推行平安文化制度建設(shè)，建立詳盡的平安文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對(duì)平安生產(chǎn)

7、方面始終較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、方法、制度，但是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)大眾的平安文化訓(xùn)練方面的規(guī)范還沒有。因此必需盡快對(duì)生活平安文化方面制定相應(yīng)的、科學(xué)合理的制度，保證平安文化建設(shè)深化人心。其次，平安文化建設(shè)中應(yīng)逐步建立起激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立平安文化嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)在平安文化推廣活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的賜予嘉獎(jiǎng)，在平安文化學(xué)習(xí)方面成果突出賜予嘉獎(jiǎng)等，以促進(jìn)平安文化的全民普及。再次，建立健全有效的平安文化建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對(duì)外公布，增加平安文化建設(shè)的透亮度。 （三）組織和進(jìn)展平安文化 平安文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，文化必需融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以肯定的手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)

8、基礎(chǔ)的平安文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)，提高績(jī)效結(jié)合，不行孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的平安理念，并使之深化員工之心；在每個(gè)工作場(chǎng)所懸掛平安警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點(diǎn)，提煉平安警句，使員工牢記在心；開展親情叮囑活動(dòng)，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫叮囑語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的吩咐話語，往往感人肺腑，觸動(dòng)心靈，班前會(huì)上念一念，上崗之前看一看，心中平安警鐘長(zhǎng)鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對(duì)子，工作時(shí)相互提示、相互監(jiān)督，你平安、我光榮，你違章、我有責(zé)；常常開展各種平安活動(dòng)：平安演講、平安學(xué)問競(jìng)賽、平安文藝演出、平安

9、漫畫展現(xiàn)、平安征文活動(dòng)等等，人人參加，文化滲透；平安顏色化標(biāo)識(shí)，在全部的工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)地，用顏色標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員。 此外，供電企業(yè)平安文化是廣闊電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特殊需要做到： 一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)文化的提倡者和示范者，在塑造新型企業(yè)平安文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)平安文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要樂觀宣揚(yáng)平安文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。 二是各部門眾志成城。塑造企業(yè)平安文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱難而又細(xì)致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)詳細(xì)的制度，提一個(gè)宣揚(yáng)口號(hào)那樣簡(jiǎn)潔，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、提倡和強(qiáng)化。詳細(xì)到我們