芻議當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1、Word文檔芻議當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 一、引言 市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程產(chǎn)生了各種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，從而形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流淌性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有很多不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為簡單。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，提升建筑企業(yè)運(yùn)營水平和競爭力。 二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，

2、因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境簡單多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 從宏觀環(huán)境來看，目前建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，地方愛護(hù)主義嚴(yán)峻。一些優(yōu)秀建筑企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項(xiàng)目明顯不足。方案經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的歷史遺留包袱和國家投資管理體制不完善使得建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。 從建筑行業(yè)來看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益安排風(fēng)險(xiǎn)等。由于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是供應(yīng)建筑勞務(wù)，它所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要

3、是籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足狀況下向銀行貸款，但舉債不適度而導(dǎo)致的嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)。在建筑勞務(wù)供應(yīng)以后，貨幣資金收入在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。此外，不少建設(shè)單位嚴(yán)峻拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，施工進(jìn)度受外界干擾。 從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機(jī)制和完善的內(nèi)部掌握制度。近幾年來，很多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)峻。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超

4、出了企業(yè)的承受力量。同時(shí)很多建筑企業(yè)在對外投資上缺乏科學(xué)的論證，盲目投資，失誤較多。 三、建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施 1建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系 財(cái)務(wù)支付力量是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付力量為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系非常必要。該體系可以包括付現(xiàn)力量分析、變現(xiàn)力量分析、現(xiàn)金流量猜測分析等關(guān)鍵指標(biāo)。付現(xiàn)力量分析通過對建筑企業(yè)現(xiàn)金流淌負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際確定現(xiàn)金支付比率范圍，以現(xiàn)金支付率來動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)現(xiàn)金持有決策。變現(xiàn)力量分析對速動(dòng)資產(chǎn)真正能在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行分析，分析應(yīng)收賬款的賬齡，對其中拖欠時(shí)間長，回收無望的賬款作特殊處理。在編制近期現(xiàn)金流量猜測表的

5、基礎(chǔ)上，現(xiàn)金流量猜測分析以列表的方式對近期應(yīng)支付債務(wù)進(jìn)行排隊(duì)，以進(jìn)一步確定支付的緩急程度。 2建立資金管理體系 資金是企業(yè)的血液。提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、平安使用是增加建筑企業(yè)抵擋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)力量必要措施。對于跨度大、層次較多、流淌分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，轉(zhuǎn)變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必需明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)建立資金預(yù)算管理、資金劃撥

6、管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算掌握、日常業(yè)務(wù)管理掌握和資金支付風(fēng)險(xiǎn)掌握。 3盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn) 建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。建筑企業(yè)需要定時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，切實(shí)摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實(shí)狀況和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)依據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)狀況，對企業(yè)施工設(shè)備進(jìn)行清理，報(bào)廢陳舊無使用價(jià)值的設(shè)備，變賣技術(shù)落后、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，削減對流淌資金的占用。此外，建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，對效益低下且資金支出時(shí)間較長的項(xiàng)目進(jìn)

7、行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。最終，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當(dāng)行為。 4加強(qiáng)成本掌握管理 建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本掌握管理體系，制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo)，生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)掌握度。在項(xiàng)目施工過程中，首先要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)。其次，建筑企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作，把成本費(fèi)用掌握在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采納新設(shè)備新技術(shù)，以降低工程成本，縮短工期。