科研所建設(shè)企業(yè)文化的意義

1、Word文檔科研所建設(shè)企業(yè)文化的意義 一、企業(yè)文化的地位和作用 1企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。21世紀(jì)是一個不斷學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新的新經(jīng)濟時代，誰擁有文化的優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和進(jìn)展優(yōu)勢。財寶雜志指出：“世界500強企業(yè)勝出于其他公司的根本緣由，就在于這些公司擅長給企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力氣，這些公司保持了長盛不衰。”現(xiàn)代企業(yè)文化的概念是由西方國家在20世紀(jì)80年月傳入我國的。隨著市場的激烈競爭、市場的飽和、產(chǎn)品的同質(zhì)化、服務(wù)的攀比性，已經(jīng)迫使競爭升華到更高的層面。國際間的競爭與合作迫使企業(yè)必需

2、建立適合自己生存和進(jìn)展的企業(yè)文化，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 2企業(yè)文化是企業(yè)精神及企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的客觀要求。在現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展中，文化與經(jīng)濟相互交融，使得企業(yè)文化的地位和作用越來越突出，越來越顯示出旺盛的生命力；文化的力氣深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、制造力和分散力之中。建設(shè)自己的具有特色鮮亮的企業(yè)文化，其勝利的企業(yè)有許多。這里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡慶余堂、還有新生的山東青島海爾集團(tuán)、廣州的五羊本田摩托公司。顯而易見，將我國的傳統(tǒng)民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化理念相結(jié)合，并將這一企業(yè)文化理念去管理企業(yè)，其地位和作用是不容置疑的。它的作用如下：（1）能把握

3、和指明企業(yè)的進(jìn)展方向，具有導(dǎo)向的作用；（2）能塑造和提升企業(yè)的形象，具有提升的作用；（3）能吸引和團(tuán)結(jié)企業(yè)的員工，具有激勵的作用；（4）能保持員工的穩(wěn)定，增加員工的信念，具有穩(wěn)定的作用；（5）能統(tǒng)一和規(guī)范員工的行為意識，具有約束的作用；（6）能提高員工的責(zé)任心和事業(yè)心，具有教化的作用。 二、建設(shè)科研院所企業(yè)文化的意義和必要性 科研院所的體制改革已經(jīng)走過了十個年頭，全國各省區(qū)各單位在探究自身進(jìn)展的道路上，可謂是“八仙過海，各顯神通”。實踐證明，在市場經(jīng)濟的大潮中，要游刃有余地應(yīng)對各種沖突和困難，使企業(yè)立于不敗之地，就是要借助文化的力氣，下大力氣打造自己的具有特色鮮亮的企業(yè)文化。俗話說：“萬變不離

4、其宗。”在萬變之中，求這個“宗”，對于一個企業(yè)來講，這個“宗”就是企業(yè)文化。有人說：“一個企業(yè)勝利幾年靠機遇，勝利十幾年靠權(quán)威和手段，勝利幾十年靠管理，勝利上百年靠文化?！逼髽I(yè)文化的奠基人勞論斯·米勒說過：今后的500強企業(yè)將是采納新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。人們已經(jīng)意識到，先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)展的動力。在當(dāng)今市場的激烈的競爭中，從表面看是單純的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。同時，企業(yè)要生存、要進(jìn)展，就必需尋求更科學(xué)、更完整的管理體系，建設(shè)具有自己特色鮮亮的企業(yè)文化，形成本企業(yè)的核心價值體系。由此可見，加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅具有現(xiàn)實意義，而且更有深遠(yuǎn)的歷史意

5、義。 隨著科研體制改革的不斷深化，科技型企業(yè)的雛形在原有的基礎(chǔ)上逐步建立。但是轉(zhuǎn)制科研院所如何從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，其思想觀念如何轉(zhuǎn)變，經(jīng)營意識如何建立和提高。這些都是轉(zhuǎn)制科研院所面臨的問題和困難。目前，科研院所要從以下幾個方面著手：一是要徹底從方案經(jīng)濟時期的模式中走出來，克服“衣來伸手，飯來張口”的舊思想，舊觀念（方案經(jīng)濟時期，科研經(jīng)費和科研項目都由政府部門撥付和指定）。全面適應(yīng)市場經(jīng)濟的進(jìn)展要求；二是要制定進(jìn)展綱要和經(jīng)營策略，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的長效運行機制，提高科學(xué)的管理水平；三是要立足自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拓寬進(jìn)展空間和渠道，逐步形成一條自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈；四是要創(chuàng)立自己的品牌形象，確

6、立自己的核心價值體系。科研院所以改革為契機，以現(xiàn)代企業(yè)制度為模式，建設(shè)一個獨立的、完整的、系統(tǒng)的科技型企業(yè)，必需依靠文化的力氣，借助文化的滲透力，建設(shè)自己具有特色鮮亮的企業(yè)文化。凡是勝利的企業(yè)，都有自己特色鮮亮的企業(yè)文化。例如：北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品嘗雖貴必不敢減物力”。廣州五羊本田摩托公司的“聚五羊靈氣，取本田精神，創(chuàng)世界一流”。從他們的企業(yè)精神不難看出，這些勝利企業(yè)的文化建設(shè)，突出了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完善結(jié)合，彰顯了本企業(yè)的鮮亮共性。因此，建設(shè)自己的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)秉承我國的傳統(tǒng)民族文化，借鑒國外的先進(jìn)企業(yè)文化理念，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，細(xì)心構(gòu)筑自己本企業(yè)的文化體系。 科研院所的體

7、制改革，將事業(yè)型單位轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)，由依靠型轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè)型，這一重大的變革，標(biāo)志著新型科技型企業(yè)的誕生。這一歷史性的變革，不僅給科研院所帶來了進(jìn)展的機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。適者生存勇者上。面對機遇與挑戰(zhàn)，科研院所必需冷靜地分析和思索，仔細(xì)地討論本單位的進(jìn)展方向和目標(biāo)，下大力氣解決在進(jìn)展過程中的不利因素。在方案經(jīng)濟時代，人們的思想意識、行為觀念、價值觀念還停留在“大鍋飯”的氛圍里，對市場經(jīng)濟的熟悉是很模糊的，缺乏創(chuàng)新意識、競爭意識、品牌意識。這些固有的沖突和問題，是科研院所不行回避的，又必需仔細(xì)解決的課題。誠然，科研院所要解決前進(jìn)中遇到的問題，必需通過深化科研體制的改革，克服“等、

8、靠、要”的思想，打破“大鍋飯”的舊觀念，摒棄一切不合時宜的不利因素。除此外，還要利用我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，充分發(fā)揮文化的號召力，滲透力的作用，借鑒國外的先進(jìn)企業(yè)文化理念，打造自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。 三、充分發(fā)揮科研院所的優(yōu)勢，努力打造自己的特色文化 全國開發(fā)類科研機構(gòu)有5000多家，職工總數(shù)約56萬人。在這些科研院所中，大多數(shù)具有成立時間早，技術(shù)力氣雄厚、科研成果豐殷、各類人才濟濟、文化底蘊厚重的特點。另外還有一支不畏困難，吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的頑強的高素養(yǎng)的科研隊伍。他們?yōu)樯鐣髁x建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，取得了豐碩的成果。由此可見，科研院所與工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等行業(yè)的不同之處，就在于它的文化基礎(chǔ)較好

9、。因此，建設(shè)一個以企業(yè)文化為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體、以科技創(chuàng)新為根本的企業(yè)文化，是完全可行的，也是特別有必要的。 （一）科研院全部堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神 科研院所大多數(shù)是在建國初期成立的。當(dāng)時的中國正處于百廢待興之中，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域更是一片空白，面對的問題和困難更多，正是在這樣的境況下，老一輩學(xué)問分子，克服種種困難、不畏困難、不計個人得失，在一窮二白的國度里，建立了多行業(yè)多學(xué)科的科研體系，并逐步成長為具有現(xiàn)代化水平的科研隊伍。他們的這種堅韌不拔、敢于開拓、勇于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，成就了科技界的事業(yè)基礎(chǔ)，鑄就了中華文化的輝煌，并為中華民族的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)合奠定了很好的基礎(chǔ)。

10、（二）科研院全部自己的人才優(yōu)勢 轉(zhuǎn)制科研院全部著豐富的人力資源，從整體上看，其文化結(jié)構(gòu)、學(xué)問水平、個人素養(yǎng)都比較高，他們是單位的骨干力氣，對單位的生存與進(jìn)展起著特別重要的作用。所以充分發(fā)揮好他們的作用，激勵他們的斗志和創(chuàng)新力量，把個人的前途與命運和單位的榮辱與興衰結(jié)合起來，把個人的才能與集體的才智結(jié)合起來，顯得極為重要。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，就是要把物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)好，確立一個大家認(rèn)同的價值觀體系，形成一個敬重學(xué)問、敬重人才的文化氛圍，只有這樣，才能增加員工的親和力、分散力、向心力，為單位制造出一流的業(yè)績。 （三）科研院全部技術(shù)成果的優(yōu)勢 經(jīng)過幾十年的拼搏奮斗，科研院所不僅聚集了大批的人才，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)閱歷，而且獲得了豐碩的科技成果。老一輩科學(xué)家和很多專業(yè)技術(shù)人員在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏困難、克服種種的困難，開創(chuàng)了科學(xué)技術(shù)的嶄新天地。在國防科學(xué)、機械制造、生物工程、醫(yī)藥化工、石油冶金、電子技術(shù)等領(lǐng)域，取得了巨大的成就，甩掉了科學(xué)技術(shù)落后的帽子。雜交水稻之父袁隆平院士，是享譽國內(nèi)外聞名的科學(xué)家，他的雜交水稻的討論勝利，解決了世界五分之一人口的溫飽問題，如今他又創(chuàng)立了“隆平高科”的品牌文化，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)?？梢?，科研院所可以利用自己的科研技術(shù)成果，為本企業(yè)的文化建設(shè)注入活力，推