2021年度預算績效管理工作總結大全

1、2021年度預算績效管理工作總結大全 時間不知不覺，我們后知后覺，一段時間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下!那么要如何寫呢?下面是我為大家整理的關于20_(請自填)年度預算績效管理工作總結，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習! 更多內(nèi)容推薦（點擊進入） 年度工作總結范文 個人年終工作總結通用版20_(請自填)字 工作總結和計劃范文6篇 個人年終總結結尾范文5篇 個人年終工作總結通用版1300字 績效管理工作總結1 今年以來，_根據(jù)_20_年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展、注重實效的原則，結合本

2、科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將_半年來工作開展情況簡要總結如下： 一、上半年績效管理工作開展情況 1.加強領導，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作，_主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各部門具體落實考核工作。_出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。 2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，_組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論、新方法，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結績效管理過程的經(jīng)驗教訓，大力宣傳_績效管理工作先進典型和經(jīng)驗。 3.大力

3、推進績效管理工作。在牽頭部門領導下，_制定了本部門各項考核指標。為正確評價_工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終 績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。 4.認真執(zhí)行_績效管理考核實施辦法。_績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，_于6月初制定了20_年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從_管理、招商工作、安全生產(chǎn)、-等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。 二、開展績效考核工作取得的成效 1.績效考核工作的開展，是加強_干部隊伍建設重要基

4、礎，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。 2._與各部門、機關各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。 3.在績效管理工作中，由于_實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質(zhì)量和工作效能，確保_各項工作任務圓滿完成提供有力保障。 三、存在的主要問題 1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。 2.加強績效管理工作業(yè)務知識的學習，進一步提升工作能力。 3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距

5、所在，及時整改。 四、下半年工作打算 1.嚴格按_年度經(jīng)營目標，分解好各項指標，科學合理的完成年度考核指標。 2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好_績效考核小組交辦的各項工作。 3.從_和機關工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使_的績效管理工作更上一層樓。 績效管理工作總結2 按照省市局工作要求，20_年度_扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結如下

6、。 一、工作開展情況 (一)加強領導，建章建制，確保績效考核工作順利開展。 一是領導重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務會專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負責日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進。 二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神，結合縣局實際，細化指標，完善標準，修改制定了_績效考核辦法及實施細則，進一步明確了績效考核工作目標，縣局制定了科室分局雙向責任制，明確考核責任。使我局的各項工作有標準、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管，提供實績保障。

7、要求各科室、分局(中心所)制定出適合本單位特點的考核積分細則，各單位必須考核到崗、到人，嚴格執(zhí)行考核辦法，不能走過場，每月 考核，每季度進行匯總，并結合考核結果進行總結講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。 (二)注重實際，規(guī)范程序，確保績效考核全面落實。一是完善考核基礎資料?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。同時縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進行質(zhì)量考核，并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔。 二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點對科室分局

8、進行考核，科室按照指標工作要求對分局(中心所)進行扣分和分檔;個人績效方面，科長、分局(所)長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃，項項有落實。 二、存在問題 縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。 一是部分指標制定不切合工作實際。部分科室制定的考核指標過分注重省市局考核指標，沒有考慮實際工作需要，與實際工作落實與考核的結合力度不強，主要的顧慮是 怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導致扣分，影響了指標考核成效。 二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不

9、夠。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分，在績效工作月總結時，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。 三是績效考核獎懲效果不明顯?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵，對于落后的科長、分局(所)長進行談話，但是激勵促進作用不突出。 三、下步改進措施 針對上述問題，縣局制定了下步改進措施。 一、重新梳理績效考核指標。縣局科室積極與市局對應科室進行溝通，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負，突出實效。 二、是強化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡員的作用

10、，明確聯(lián)絡協(xié)調(diào)責任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡機制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確保績效管理落實不漏，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。 三、是補充制定獎懲措施?？h局制定績效考核結果月通報制度。每月對考核結果在一樓大廳進行公示通報，從第一名 到最后一名進行排名。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結果運用，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎參考項目，進一步建立完善激勵機制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。 績效管理工作總結3 本年度績效考核工作總結，是每一位從事績效管理工作的HR(特別是績效主管或經(jīng)理)應當要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作

11、內(nèi)容。每當一個經(jīng)營管理年度結束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經(jīng)驗。主要分析內(nèi)容如下： 績效管理年度工作計劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結果和原因分析);全年績效管工作中的亮點;工作中存在的不足和問題以及改進計劃;值得借鑒的經(jīng)驗和教訓。 績效管理體系運行效果分析與檢討，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應的改善措施進行完善。 在完成20_后，就要開始著手20_年度績效管理工作規(guī)劃和準備，主要包

12、括20_年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。 第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及20_年度經(jīng)營計劃和目標，制定20_年度績效管理工作的總體目標和政策，明確20_年度績效管理的工作重心和方向，確定相應的績效管理策略和目標; 第二，根據(jù)20_年組織架構和業(yè)務流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當調(diào)整20_年績效管理的組織方式和運行方式; 第三，根據(jù)20_年度績效管理工作的總體目標、方向、管理策略、工作重點以及組織方式等，再結合20_年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較

13、穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。 年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務的部署、計劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃、20_年度績效管理體系運行效果的分析檢討結果以及20_年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進行綜合分析，逐個確定20_年度的重點工作項 目，明確每個項目的工作目標、評估標準、責任人、行動方案、時間進度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關對策以及資源分配和支持等。 同時，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表，適時跟進、反饋和調(diào)整跟進表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成。 以上這些績效

14、管理準備工作，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實際情況具體準備，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成，但應當開始著手規(guī)劃和推進，至少應當在20_年3月底完成，否則可能會影響公司整個經(jīng)營計劃的工作進度。 績效管理工作總結4 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政 部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下： 一、 職能部考核試行結果 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作

15、態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下： l ，部門KPI指標考核(TP)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。 2， 崗位工作目標考核(IP)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位

16、工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。 l3，員工工作能力評估(CP)：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，

17、從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。 l4，員工工作態(tài)度評價(AT)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。 二、考核試行中的問題與解決辦法 試行中存在的主要問題： 1、 考核本身設計問題 做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構;經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，

18、這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。 績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。 2、 溝通問題 通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個

19、人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。 3、 認識問題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作

20、中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。 4、 推動問題 考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。 針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下： 1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系; 2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣; 比如：最近的的培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。 3.加強溝通： 人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各

21、種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。 4.強力推行： 以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。 5.與績效掛鉤 只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。 績效管理工作總結5 績效考核工作是_年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從_年1月就開始著手對績效考核管理辦法進行草擬。草擬過程中公司的主要領導以及各部門、各單位的相關人員都提出了積極

22、的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在_年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。 一、_年績效考核工作完成情況 在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源 部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關人員在一起

23、經(jīng)過多次的討論，最終在_年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓。_年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理

24、、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，_年4月，集團公司范圍內(nèi)對_年一季度進行模 擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗績效考核管理辦法和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑湛冃Э己斯芾磙k法進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地

25、，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。 從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成員工季(月)度考評結果評定表和績效面談記錄表，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)

26、理進行了處罰。 7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于

27、績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。 20_(請自填)年度預算績效管理工作總結 【以下內(nèi)容免費閱讀：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021-2021年度環(huán)保保護工作總結！】 XX鎮(zhèn)位于XX縣東南部，距縣城58公里，轄區(qū)面積33.17平方公里，轄18個村，1個城鎮(zhèn)居委會，120個村民小組，3個居民小組，4593戶，總?cè)丝?9062人，其中農(nóng)業(yè)戶數(shù)3931，農(nóng)業(yè)人口13732人，非農(nóng)業(yè)戶數(shù)662，非農(nóng)人口5330人。場鎮(zhèn)建

28、設面積達6平方公里，森林覆蓋率37.2%。20_(請自填)年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣環(huán)保局及相關職能部門的精心指導和大力支持下，鎮(zhèn)黨委政府積極發(fā)揮職能作用，認真貫徹執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)，堅持從源頭抓起，從基礎抓起，嚴格控制，重點治理，全面達標的總體要求，始終把環(huán)保工作放在突出位置，牢固樹立“抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟為環(huán)保”的大局觀，全面開展環(huán)保工作，建設美麗新XX，有力的促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟與環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村和諧社會的建設?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)環(huán)境保護工作開展情況匯報如下： 一、加強領導，明確工作責任。 年初，我鎮(zhèn)將環(huán)保工作列入全年工作計劃，制定環(huán)保目標任務，制定相應的工作目標

29、。為確保目標的實現(xiàn)，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記陳昱旭同志、鎮(zhèn)長楊睿同志為組長，分管領導副鎮(zhèn)長丁茜豐同志為副組長、各部門負責人、各村(社區(qū))支部書記、村主任為成員的環(huán)境保護工作領導小組。明確環(huán)保工作主要由鎮(zhèn)環(huán)保辦主任丁茜豐同志牽頭具體負責，相關部門協(xié)調(diào)，落實譚東、王燕、吳俊華兩位同志為環(huán)保辦專職工作人員，保證了組織機構完整。 二、部門齊抓共管，專項行動效果明顯。 1、扎實開展突出環(huán)境問題整治行動。20_(請自填)年以來，我鎮(zhèn)在上級的統(tǒng)一部署下，針對轄區(qū)內(nèi)污染嚴重、群眾反應突出的重點環(huán)境問題開展整治活動：一、依法關閉污染嚴重企業(yè)，高質(zhì)量完成復墾工作。XX鎮(zhèn)頁巖磚廠、金盾木炭廠緊鄰永光河上游場鎮(zhèn)自來水取水

30、段，群眾多次匿名反映該企業(yè)污染較大，嚴重影響飲用水源質(zhì)量和附近居民生產(chǎn)生活，市縣兩級環(huán)保部門相繼進行現(xiàn)場執(zhí)法檢查，該廠違法事實清楚，證據(jù)確鑿，提出關閉該廠的意見，20_(請自填)年8月10日，縣人民政府作出了關于關閉XX磚廠、XX炭廠的決定(儀府函20_(請自填)112號)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，多次召開黨委會議和鎮(zhèn)干部會議，專題研究拆遷工作，全體鎮(zhèn)村干部明確分工，全力以赴配合拆遷工作，在拆遷的過程中，面對各種錯綜復雜的矛盾糾紛，鎮(zhèn)黨委政府勇于擔當，行動有力，集全鎮(zhèn)之力全力推進拆遷工作，全體鎮(zhèn)村干部全員上陣，不舍晝夜，爭分奪秒，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，確保按期完成拆遷任務。順利通過省環(huán)保督查驗收。 ;

31、二、對全鎮(zhèn)規(guī)模畜禽養(yǎng)殖戶進行污染治理整治工作，我鎮(zhèn)現(xiàn)有溫氏托養(yǎng)生豬養(yǎng)殖場9處、養(yǎng)牛場1處，規(guī)模化禽類養(yǎng)殖戶4戶，目前全部環(huán)保設施達標;三、加強鎮(zhèn)污水處理廠運行情況的監(jiān)督和規(guī)范管理，確保污水全面收集、規(guī)范處理、達標排放;四是共整治黑惡臭水溝、河塘20余個，農(nóng)村環(huán)境整治工作形成常態(tài)化，大大提升了鎮(zhèn)村人居環(huán)境。 2、嚴格實行生態(tài)紅線保護。根據(jù)縣政府要求，我鎮(zhèn)劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)，并通過上級部門審核。20_(請自填)年，我鎮(zhèn)嚴格實行生態(tài)紅線保護，對畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)內(nèi)堅決不準新建畜禽養(yǎng)殖場。同時制定了XX鎮(zhèn)全面推行河長制工作實施方案，構建鎮(zhèn)、村(居)、組三級“河長制”組織體系，成立“河長制”

32、管理工作領導小組，組長由鎮(zhèn)主要領導擔任，副組長由鎮(zhèn)分管領導擔任，成員包括各相關部門、村(居)負責人。對永光河、思鳳溪以及各村塘庫堰建立健全“河長制”及“湖長制”。20_(請自填)年已經(jīng)全面完成河長、湖長制度體系構建，提升防洪排澇安全能力，重點完成河道的管理養(yǎng)護，持續(xù)提高河道管護水平，水環(huán)境質(zhì)量有所改善。 3、實行環(huán)境保護網(wǎng)格化監(jiān)管機制。按照“屬地管理、分級負責、無縫對接、全面覆蓋、責任到人”的原則，以政府為責任主體，在全鎮(zhèn)建立“橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化”環(huán)境監(jiān)管體系。通過體系的建立和實施，推動環(huán)境監(jiān)管關口前移，實現(xiàn)對各自環(huán)境監(jiān)管縣域和內(nèi)容的全方位、全覆蓋、無縫隙理，做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，取得了良好的效果。 4、扎實開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治。隨著我場鎮(zhèn)大中修和場鎮(zhèn)污水官網(wǎng)工程的相繼竣工，場鎮(zhèn)面貌煥然一新，極大的改變居民的生活環(huán)境，獲得人民群眾廣泛的贊譽。同時加強內(nèi)店外開、占道經(jīng)營、衛(wèi)生保潔進行了集中整治，場鎮(zhèn)面貌煥然一新，群眾交口稱贊。 同時鎮(zhèn)