制造業(yè)現(xiàn)場管理要點

1、現(xiàn)場管理與改善（要點一、一流現(xiàn)場管理體系1 .構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目2 .基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析現(xiàn)場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進(jìn)行的四化”二.現(xiàn)場管理十大項目之一：經(jīng)營管理1 .整體工作的推進(jìn)體系2 .方針計劃的展開3 .管理項目4 .靜態(tài)管理與動態(tài)管理5 .目標(biāo)6 .報告與例會三.現(xiàn)場管理十大項目之三：品質(zhì)管理1 . ISO9000系列能造就一流品質(zhì)嗎？2 .現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（MQM全體系統(tǒng) 工序保證系統(tǒng)檢查系統(tǒng)3 .何為有效的對策4 .無意識差錯的產(chǎn)生及防止5 .品質(zhì)保證的3個階段6 .如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)7 .統(tǒng)計的品質(zhì)管理8 .杜

2、絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式 四.現(xiàn)場管理十大項目之四：效率管理1 .個別效率與整體效率2 .追求卓越的綜合效率3 .如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率 五.現(xiàn)場管理常用的3大工具1 .工具1:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2 .工具2:目視管理3 .工具3:管理看板六.綜合討論與問題解答一.一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目高品質(zhì)，低成本、短交期市場需求的急劇變化士氣管人力資設(shè)備管成本管效率管品質(zhì)管經(jīng)營管2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場管理意識(1制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析卓越的生產(chǎn)活動日益重要生產(chǎn)活動與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有密切的關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)企業(yè)如果不夠 強壯的話，將無 法在國際市場中競爭。雖然卓越的研究開發(fā)可 使新

3、產(chǎn)品進(jìn)入市場，但仍需依賴卓越 的生產(chǎn)活動，才能立足于市場。高枕無憂的年代已經(jīng)過去口,市場需求的急劇變化同品質(zhì)、低成本、短交期啟示:不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(2現(xiàn)場管理的基本理念現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實正確的意識及正確的工作方法 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R：只要認(rèn)真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的(沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識。按計劃完成生產(chǎn)就行(沒有不 斷改善的意識5s沒有生產(chǎn)重要 不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。不知如何借助無形的壓力激勵部下。貼標(biāo)語、喊口號、多開會、開長會來解決問題 正確的現(xiàn)場管理意識(3中國企業(yè)急需進(jìn)行的 四化”企業(yè)文化管理細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)化(4造就一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管

4、理者的分類上君:盡人之智中君:盡己之智 下君:盡己之力管理就是開發(fā)人財管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。二.現(xiàn)場管理十大項目之一：經(jīng)營管理1 .整體工作的推進(jìn)體系方針計劃一管理項目及目標(biāo)一月度報告一成果總結(jié)一半年綜合報告一成果揭 示與發(fā)表2 .方針計劃的展開（附1董事長方針計劃一部長（經(jīng)理方針計劃一班組長方針計劃3 .管理項目現(xiàn)場管理者管理什么？如何評價你的成績？管理項目：可以把握工作狀況的參數(shù)例如:不合格率可以做為把握不合格狀況的參數(shù)，對于降低制造工序內(nèi)不合格這 項工作來說，不合格率就是一個應(yīng)該管理的項目工作管理項目現(xiàn)狀目標(biāo) 降低不良成本 不良品金額12萬/月均半年內(nèi)30%

5、o；不良品率5%半年內(nèi)2.5%提高生產(chǎn)效率 平均產(chǎn)量/小時50個半年內(nèi)55個/小時 流水線線速（節(jié)拍半年 內(nèi)8%T強化安全管理 不安全系數(shù)75% 50%啟示:使用可量化、結(jié)果型的管理項目管理項目推移圖：將管理項目具體內(nèi)容的變化用推移圖的形式表現(xiàn)出來。通過管理項目推移圖把握管理狀況 變好？變壞？倉庫日常管理項目例：零件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)二（月末在庫金額/次月使用金額*月工作日盤點帳物 不附率月人均提案件數(shù)人均物流作業(yè)量倉管部賬物不符率推移圖只有明確各部門的管理項目，干部們才不會只為 上司“、老板”工作，而是為 管理項目”而工作。這樣 老板、上司有了能進(jìn)行客觀 評價地基礎(chǔ)，而且各級管理者 們無須為了給老

6、板、上級做樣子看而費 盡心機(jī)，使管理項目向好 才是其要全力以赴 的事情賬物不符率（%4 .靜態(tài)管理與動態(tài)管理每天進(jìn)步一點點！5 .目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 Specific:目標(biāo)要明確清晰 Mesureable:目標(biāo)要可量化 Attainable:目標(biāo)要有可達(dá)性 Relevant:目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 Time-Table:目標(biāo)要有時程啟示:沒有管理項目的工作是空談，沒有目標(biāo)的工作是懶惰6.報告與例會（附2晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告、-有的人不被要求就不報告，但報告應(yīng)是主動進(jìn)行的。主動報告可密切上下級關(guān) 系，可從上司那里獲得更多的情報，可以得到上司正確的評 價，更可加

7、快自己的成長。啟示:定期報告既是向公司高層展現(xiàn)自己工作成績的機(jī)會，又能對自己產(chǎn)生一種壓力和動力，有利于自我快速成長。有計劃、控制管理項目、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，加上報告，將有效地推進(jìn)你的工作。工廠中常用的管理項目覽事 V糜 IIit5短AIt*1!產(chǎn)事產(chǎn)加曲A 1國3怪仁疝4 1 M事n4iAJTR v1KM口如瞧早a an 1財粒，寓& r；-,4*7總知疳耐到霜1耳修晨用!押上相4V景本懂Bjfi»思胖桁費J禺，11鼾內(nèi)賽介他.叫冷卜壽帆，總12晟、修沌3介崎M劃4以科盤匕力格號會濡ft /白聶，4客用耳咽K4小白個帕<£ +也川F.十匕|口 尚Pfw杓覃拽/*山S利

8、WBM孫 ith富.恒宜H塞市五股?日d if aw"¥卦1fl啊備于忸射空度*有檢5直-4用獎Itfl*苒#/rm城的'1產(chǎn)卜光曲事傳U¥誰也處翻氈般rihI周間情片口意比兩njsr rft titk 打*ft 篇 QL tJ HUiid B 明 ItnVirikHi*T山縣牌訃M Mliw華士 *間工(TL.現(xiàn)場管理十大項目之三：品質(zhì)管理1 . I SO9000系列能造就一流品質(zhì)嗎？適合各行各業(yè)的、綱領(lǐng)性的標(biāo)準(zhǔn)，其實施效果完全取決于實施人對內(nèi) 容的理解！ 在具體問題上可操作性差，直接導(dǎo)致ISO9000在國內(nèi)大部分企業(yè)實施效果大打折扣！2 .現(xiàn)代品質(zhì)管理

9、體系(MQMMQM(Modern Quality Management 體系的構(gòu)成現(xiàn)代品質(zhì)管理體系由3大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成，全面及詳細(xì)地從工廠全方位實施有效的品質(zhì)管理及改善。(1全體系統(tǒng)項目1:品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)從品質(zhì)分析入手定出品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，在工廠或各部門展開分別分析顧客投訴、工序內(nèi)、外購的不良，對目標(biāo)設(shè)定和弱點部分要作為重 點進(jìn)行活動全員理解、實施、維持，在各部門展開（誰、何時、根據(jù)什么、怎 卞羊0000項目2:責(zé)任和權(quán)限作為經(jīng)營者，為了保證品質(zhì)，重要的是要明確各部門的職能和責(zé)任權(quán)限。編制組織機(jī)能圖，明確內(nèi)部品質(zhì)稽查部門，明確責(zé)任與權(quán)限項目3:品

10、質(zhì)體系品質(zhì)體系里，為了保證品質(zhì)，要用品質(zhì)保證體系圖表現(xiàn)出從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段到量產(chǎn)階段的日常管理中何時由哪個部門做什么工作。項目4:品質(zhì)文件管理應(yīng)管理的品質(zhì)文件一覽表，明確編制、審查、認(rèn)可權(quán)限，及管理方法（期間、廢 棄、發(fā)放對象 項目5:品質(zhì)記錄管理為達(dá)到品質(zhì)要求及確立品質(zhì)體系的有效運用，需要明確品質(zhì)記錄的管理對象，及 管理方法。項目6:內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查是為了將潛在的體系問題表現(xiàn)出來 ，并進(jìn)行預(yù)防。實施部門、確認(rèn)項目、頻度、糾正項目7:管理項目明確公司、部門各級單位品質(zhì)關(guān)聯(lián)管理項目，并跟蹤其推移變化。項目8:品質(zhì)改善培訓(xùn)骨干，激發(fā)活力，構(gòu)筑發(fā)現(xiàn)問題及不斷提升改善水平的機(jī)制。項目9: 4M變更

11、管理 明確4M的變更范圍：作業(yè)者的變更：新入、缺勤、調(diào)動、退職等有關(guān)設(shè)備的變更：機(jī)器、裝置、模具、工裝夾具、計測器的購入和變更材料、零件的變更：設(shè)計變更、生產(chǎn)廠家變更等方法變更：條件、工序、工法、場所、生產(chǎn)線等 明確4M發(fā)生變更時的聯(lián)絡(luò)方法傳遞途徑、認(rèn)可途徑、認(rèn)可后的各部門對應(yīng)方法，區(qū)分變更品的批量的識別方 法。 明確變更品的品質(zhì)確認(rèn)方法明確變更后的驗證項目、驗證期間（批量數(shù)或個數(shù)，實施評價，第一個批量時，規(guī)定擔(dān)當(dāng)部門或擔(dān)當(dāng)者，到場評價，明確問題點并跟蹤改善。配套廠4M變更管理項目10:異常發(fā)生時的管理發(fā)生品質(zhì)不良的管理：僅是口頭指示，易造成作業(yè)結(jié)果的混亂，所以異常發(fā)生前 后的對象個 數(shù)、作業(yè)

12、方法、使用工具、作業(yè)時的考慮事項、確認(rèn)項目要在文件中 明確地指示。作業(yè)中斷時的管理要盡量避免作業(yè)中斷時（離位時、歸位后判斷錯誤工序準(zhǔn)備階段的試驗品管理：采用記號筆、標(biāo)簽、放入紅箱內(nèi)等手段加以識 別、以防混入。零件、半成品、成品落下時的處理規(guī)定：不要自己評價、判斷，應(yīng) 得到檢查區(qū)或品質(zhì)責(zé)任人 的確認(rèn)。緊急加工時的預(yù)防管理：明確緊急加工的定義，緊急加工時，監(jiān)視作業(yè)內(nèi)容及 其他決定事 項的遵守情況。（指定工裝夾具的使用、作業(yè)狀態(tài)、檢查個數(shù)、檢查頻 率、識別等項目11:預(yù)防處置針對工序內(nèi)發(fā)生的不良及客戶、其它部門發(fā)生的不良，制定糾正處置規(guī)定（客戶 投訴處置、防止再發(fā)項目12:外協(xié)管理在監(jiān)視每日品質(zhì)實績

13、，開展個別糾正措施的同時，根據(jù)月間品質(zhì)情報，對品質(zhì)最差 供應(yīng)商要 展開品質(zhì)向上活動。項目13:量產(chǎn)性評價確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備時計劃的資料、計測器、工裝夾具是否全部完成。（作成檢查清單確認(rèn)、評價每個工序的品質(zhì)保證能力。根據(jù)過去的失敗事例，作成檢查清單。評價各工序的品質(zhì)保證能力，發(fā)現(xiàn)潛在問 題。（2工序保證系統(tǒng)項目14:作業(yè)指導(dǎo)書類的編制明確制定時的規(guī)定。簡單的作業(yè)有圖紙就可以。必須包括以下項目：工順、加工條件（加工方法、材料、零件管理要點、使用 設(shè)備（計測器、工裝夾具等（作業(yè)指導(dǎo)書、加工條件表、工序作業(yè)要點表。項目15:作業(yè)指導(dǎo)書類的改定作業(yè)指示書要經(jīng)常保持最新版。必須明確何時、怎樣修改及廢除。項目16

14、:作業(yè)的實施根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要處于作業(yè)者任何時候都能看見的狀態(tài)。明確放置場所。保留重要工序的作業(yè)記錄項目17:再生材料的管理再生材由于其特性劣化，若混合比率高會直接影響品質(zhì)、安全規(guī)格，所以有必要 決定混合比 率和混合方法。項目18:設(shè)備和工裝夾具的管理明確機(jī)械性應(yīng)力弱點部分、易變化位置、不穩(wěn)定位置 ，為預(yù)防發(fā)生不良，要對 治工具進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)管理。明確日常點檢項目、定期點檢項目、點檢頻率或維修頻率（點檢指導(dǎo)書、點檢記錄表，異常時的處置規(guī)定。項目19:批量的管理和識別明確長期庫存的處置方法（判斷基準(zhǔn)、管理方法、再檢規(guī)定明確不適合品（不良品的識別、半成品識別、多余零件識別、設(shè)計變更品識 別

15、、特采品識別方法項目20:工序過程控制明確既有工序管理水準(zhǔn)研討如何改進(jìn)工序管理水準(zhǔn)，提升品質(zhì)保證水平(3檢查系統(tǒng)項目21:檢查點的設(shè)定從購入品的進(jìn)廠到組件、零件的出廠、要明確怎樣設(shè)定各檢查點。各檢查點的 實際標(biāo)準(zhǔn)中決定檢查對象和檢查方式，有必要將零部件的生產(chǎn)流程和各檢查點的情 況用流程圖的形式簡單明了 地表示出來。項目22:檢查規(guī)格書的編制由于檢查規(guī)格書的編制擔(dān)當(dāng)者不同，為了避免因經(jīng)驗和知識對設(shè)定項目的認(rèn)識 程度產(chǎn)生差距，要規(guī)定檢查項目選定基準(zhǔn)和選定方法，并反映到每個加工對象品的易 產(chǎn)生偏差項目的項目選定 一覽表，和檢查規(guī)格書的編制標(biāo)準(zhǔn)中。項目23:檢查規(guī)格書的改定作為檢查的基準(zhǔn)的規(guī)格書要經(jīng)常

16、保持最新版，設(shè)變情報、暫定指示、品質(zhì)情 報、工程變更等內(nèi) 容要反映到檢查規(guī)格書中。項目24:檢查嚴(yán)格度的調(diào)整量產(chǎn)品根據(jù)工程的穩(wěn)定性來判斷是否消除檢查項目或調(diào)整檢查嚴(yán)格度。項目25:檢查狀態(tài)為避免因檢查員不同而對檢查項目、檢查數(shù)量、方法產(chǎn)生差異，要按照各檢查點制定的檢查規(guī)格書實施檢查，并應(yīng)在各檢查實施標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行規(guī)定。項目26:批量的管理與識別明確檢查的批量構(gòu)成對于發(fā)生品質(zhì)問題時的追溯非常重要，有必要在檢查實 施標(biāo)準(zhǔn)中確定批 量構(gòu)成，保留記錄。識別管理體系對于防止未檢查品、不合格品流到下一道工序，防止不合格品 和合格品混入非 常重要。項目27:檢查設(shè)備的管理使用精度不準(zhǔn)確的計測器測量，品質(zhì)也不能保

17、證。因此測量工具的精度點檢很 重要，應(yīng)制定 并實施日常點檢和定期點檢的標(biāo)準(zhǔn)及異常時的處理規(guī)定。項目28:安全規(guī)格零件的管理生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，特別是安全規(guī)格零件，公共機(jī)關(guān)對此監(jiān)查很嚴(yán) 格。因此，有關(guān)安全規(guī)格零件的實施項目要用一覽表的形式明確表示 ，并有必要制定 包括情報、證明書的處理流程、確認(rèn)方法、記錄及其保管期間的標(biāo)準(zhǔn)。MQM體系說明現(xiàn)代品質(zhì)管理體系由3大系統(tǒng):全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)組成。全 體系統(tǒng)包含13個項目，工序保證系統(tǒng)包含7個項目，檢查系統(tǒng)包含8個項目。每個 項目又有子項目，如檢查系統(tǒng)中的項目22:檢查規(guī)格書的編制，其子項目有9個：(1明確檢查規(guī)格書的構(gòu)成。各檢查

18、點(IQC、工序內(nèi)、出貨檢查規(guī)格書的名稱及構(gòu)成。(例來料檢查：來料檢查規(guī)格書、檢查圖紙、檢查履歷表。(2明確檢查規(guī)格書的編制對象和部門。編制對象由機(jī)種(制品或時期表示，明示由哪個部門編制。(3明確檢查項目的設(shè)定方法。選定基準(zhǔn)和選定方法(檢查項目選定表。(4明確檢查方式、檢查水準(zhǔn)、AQL的決定方法方式:抽檢JIS - Z9015水準(zhǔn):初期為一般水準(zhǔn)(I以上。AQL:欠點分類與設(shè)定AQL。(5明確測量工具的選定。選定基準(zhǔn)和選定方法(測量工具選定目標(biāo)書。(6明確指示檢查方法。步驟、檢查方法中變化的項目。(7明確檢查規(guī)格書的編制和注意點。按照規(guī)格書的格式、制定編制指導(dǎo)書。(8明確檢查規(guī)格書的編制、審查

19、、認(rèn)可權(quán)限。誰、何時、怎樣做(蓋章。(9明示主顧的認(rèn)可。向主顧提出，意見統(tǒng)一后要認(rèn)可蓋章。在哪里、何時為止、怎樣做。全體系統(tǒng)構(gòu)筑品質(zhì)保證體系的基礎(chǔ)，同時建立不斷進(jìn)行品質(zhì)改善的機(jī)制。工序保證系統(tǒng)對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程進(jìn)行品質(zhì)管理；良好的過程，一定會產(chǎn)生良好 的結(jié)果，因 此通過提高過程管理水平一提高工序管理水準(zhǔn)，進(jìn)而提升生產(chǎn)過程的品質(zhì)保證水 平。檢查系統(tǒng)對整個品質(zhì)保證體系的重要項目之一的品質(zhì)檢驗的實施進(jìn)行了明確的要求，確保品質(zhì)檢驗?zāi)苷_地及有效地得以執(zhí)行。啟示:有系統(tǒng)性的細(xì)致的項目，加上正確的方法及認(rèn)真的工作態(tài)度良好的品質(zhì)自然產(chǎn)生。司扁* d 陣門If I*1！ r La 乩I吃胃一 I, If &

20、#187;L,/鼻力.J蚓,川小十W, * H泡*通外片晨生目.t比iiudd餐;十齡ft小口iff力基匕同肛乩鼻. dwtflJew.幽疆WilA tQla周*.第*frMmciiL msBi西&IM上廣里.« r /, hariF-fr t, ，* + 小彳遭” ' pjn I - i H - - - II - ，?W * fl- I -*RfpLr"H f-ii /僅第tr-十 J»¥電聯(lián)事，F(xiàn),嘿 IIHEII 星，* nSU常中I 4d 1r/R事產(chǎn)畜£力山冉甲4修工舞仔*R'1 d f-tH'A B

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24、 祝曲 I1 ”小七“ HM4J. Il /&qA璃木，t. f r4.ll ”£, 一5M/Fih，i “優(yōu)Lj兒我ft石也出i ri I二AAMUAlUWVUiqtVUBilACIMA* H.titAU fl.i >.N4NW»»H 上*JL :，藤科成II*Fl”上唱“IWM t mtAMKt All£EJ i r*M. 11MMi 生TM 1的. !%雷* mH ktajun：»itfldii.1 f>tb3.何為有效的對策般工廠中常見的對策加強教育，提高員工責(zé)任心 加強員工品質(zhì)意識 每錯1件，罰款5元 螺絲松脫，上

25、緊螺絲000 o o o有效的對策： 新人教育時，方面教育內(nèi)容進(jìn)行 修正 機(jī)種（品種更換時，重點工程處揭示實物 調(diào)整作業(yè)順序（1人一 2人 限制擺放高度（限高1.5M 愚巧化等等啟示:有效對策的制定有時是有些難度，但一定要認(rèn)識到以上這些絕不是有效的 對策”。4 .無意識差錯的產(chǎn)生及防止（1無意識差錯的定義何為無意識差錯長時間重復(fù)作業(yè)中，因注意力不集中導(dǎo)致的無意識的差錯 （2無意識差錯的 防止何為愚巧化愚人也能像巧匠一樣做好事情怎樣實現(xiàn)愚巧化裝置化（完全排除自己能發(fā)現(xiàn)（作業(yè)方法改善啟示:僅僅要求部下要小心，注意”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理者必須制定良好的工作流 程、工作方法5 .品質(zhì)保證的3個階段產(chǎn)品的

26、形成過程：市場調(diào)研一開發(fā)設(shè)計一設(shè)計試作一小批量試生產(chǎn)一評審一批量生產(chǎn)一檢驗檢驗保證制造保證設(shè)計保證6 .如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)(1避免失誤的5個原則取消此作業(yè)不要人做使作業(yè)容易化檢查降低影響(2工序之品質(zhì)保證的4級水準(zhǔn)水準(zhǔn)D :無檢查項目水準(zhǔn)C檢驗出不良(作業(yè)員檢驗水準(zhǔn)B :不流出不良水準(zhǔn)A :不產(chǎn)生不良1 .統(tǒng)計的品質(zhì)管理美國品管專家戴明博士 ：注重工作績效，尤其是透過統(tǒng)計方法來管理品質(zhì)，是日本的產(chǎn)品品 質(zhì)優(yōu)異之所 在,任何國家除非學(xué)會了這一套統(tǒng)計方法，否則很難與其匹敵。”案例:避免遲到的 解決方法A先生是個上班族并開車去上班（8:30開工，他每天在同一個時間離開家。但 有時候很早到達(dá)

27、，有時恰好8:30到達(dá)。有何好的辦法避免可能 發(fā)生的遲到呢？2 .杜絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式六.現(xiàn)場管理十大項目之四：效率管理1 .個別效率與整體效率2 .追求卓越的綜合效率綜合效率=稼動率*作業(yè)能率*良品率稼動率:反映設(shè)備實際運行占實際出勤時間的比例，越高越好。作業(yè)能率:反映 速度低下的影響，越大越好。良品率:反映了產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例，越大越好。3 .如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率（附3減少及消除瓶頸工序的停線時間按出貨計劃安排使用或通過瓶頸工序零件到達(dá)瓶頸之前 品檢”通過瓶頸后的半成品在后工序做好流程管制，確保不會成為不合格品 非必 須使用瓶頸工序的零部件不要使用或通過瓶頸工序增大瓶頸工序

28、能力（分包等五.現(xiàn)場管理常用的3大工具1 .工具1:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的目的技術(shù)儲備提高效率防止再發(fā)教育訓(xùn)練案例:灑掉的牛奶怎樣處理2 .工具2:目視管理（1何為目視管理據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各 種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了 ，達(dá)到一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓 員工自主性地完全理解、 接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。幾個簡單的事例：交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行包裝箱的箭頭管理有零件的箱表面箭頭朝上（T無零件的箱倒置箭頭朝下（J不易丟棄尚未使用 之零件排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況(2目視管理的分類目視管

29、理通常分為五大類：第1類、目視管理的物品管理日常工作中，需要對工火具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：隨身攜帶伸手可及之處較近的架子、抽屜內(nèi)放于儲物室、貨架中此時，什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、 無論何時 都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。目視管理的物品管理之要點：要點1:明確物品的名稱及用途。方法:分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分要點2:決定物品的放置場所，容易判斷方法:采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。要點3:物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出要點4:決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)

30、量，且要防目視管理的分類目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理止斷貨。方法:標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確1回下單數(shù)量。第2類、目視管理的作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè) 是否是 按計劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各 作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點：要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn) 度與計劃是否方法:保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板要點2:作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能

31、夠清楚地判定是否在正確的實施。方法：ONE POINT（重點教材、欠缺品 誤用品警報燈。要點3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法:異常警報燈。目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點：是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。第3類、目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設(shè)備管理之要點：要點14青楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方法:顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2:能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法:在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆要點

32、3:是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法:旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點4:在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法:特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易 看見”。要點5:標(biāo)識出計量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。方法:用顏色表示出范圍（如:綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍。要點6:設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法:揭示出應(yīng)有周期、速度。第4類、目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多 人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點：要點1:防止因人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法:合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用 顏色區(qū)分。要點2:設(shè)備異常的 顯露化”。方法:重要部位貼 品質(zhì)要點”標(biāo)貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3:能正確 地實施點檢。方法:計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。第5類、目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以顯露化”剌激人的 視覺”喚 醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生目視管理的安全管理之要點：要點1:注意有高差、突起之處。方法:使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2:注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。方法:設(shè)