明治天花板維修及更換工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 項目管理及組織機構(gòu)1.1項目管理及組織機構(gòu)21.2項目部主要崗位負責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限41.3項目部管理人員組成10第二章 施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容102.2施工準備112.3施工工藝及施工方法112.4技術(shù)規(guī)范302.5各單項質(zhì)量指標30第三章 編制依據(jù)及說明32第四章 施工進度計劃及工期保證措施4.1施工進度計劃334.2保證工期進度的具體措施34第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標405.2質(zhì)量保證體系405.3工程質(zhì)量保證措施425.4質(zhì)量崗位制度465.5半成品、成品保護措施465.6材料采購、驗收及儲備49第六章 施工技術(shù)措施及資料整編歸檔50第七章 主要

2、勞動力安排51第八章 主要材料及施工機械設(shè)備進場計劃8.1主要材料進場計劃528.2主要施工機械設(shè)備進場計劃53第九章 安全施工措施9.1安全目標539.2安全保證體系549.3安全生產(chǎn)制度549.4安全保證措施55第十章 文明施工措施10.1工作目標6210.2文明施工制度6210.3文明施工保證措施63第十一章 雨季及夏季施工措施68第十二章 環(huán)境保護及噪音擾民保證措施70第十三章 現(xiàn)場平面布置75第十四章 保修及維護承諾75附圖1：施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附圖2：施工進度橫道圖圖第一章 項目經(jīng)理及組織機構(gòu)1.1項目管理及組織機構(gòu)1.項目管理根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構(gòu)，派精兵

3、強將到工程中去實施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。項目部組織施工，保證本工程的材料、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運行。項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實肯干，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機械、材料等問題，負責(zé)實施項目承包職能，確保工程能夠順利進行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)

4、任人的安全保證管理體系，在施工過程中，項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實現(xiàn)與提前完成。2.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（詳見下圖）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖圖例： 管理體系功能線行政管理線質(zhì)量管理、檢驗線第二章 施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容1）工程概述 1、工程名稱： 明治乳業(yè)（蘇州）公司新建工程室內(nèi)裝修維修工程2、建設(shè)單位：明治乳業(yè)（蘇州）公司3、設(shè)計單位：高砂建筑工程（北京）有限公司4、承包方式：包工包料5、質(zhì)量標準：合格 2）工程內(nèi)容1、市乳殺菌機室、奶油調(diào)和殺菌室、發(fā)酵罐室和調(diào)合室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。2、包材供

5、給室內(nèi)部夾芯板天花維修及更換。3、充填室（市乳）和充填室（yo）內(nèi)部夾芯板天花維修機更換。2.2施工準備1、工程開工前，我項目經(jīng)理部組織有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員認真研討施工過程中可能發(fā)生的問題，做好記錄，防患于未然。2、提前作好準備工作，加工定貨，落實施工用工具的準備以及施工保護工作。2.3施工工藝及施工方法本施工方案著重夾芯板天花板的更換的施工工藝和施工方法。一、吊頂更換工程一）吊頂更換施工工藝1懸吊式頂棚更換的施工工藝（1）鋁合金大t龍骨、夾芯板彩鋼板吊頂：拆除原天花板上固定的固定件向上頂起天花板拆除天花板吊起待更換的天花板至安裝位置安裝天花板固定天花板。2施工要點a.首先拆除原彩鋼板天

6、花上的固定角鋁。 b.施工人員從待拆除天花板下部向上頂起該天花板，另一施工人員從天花板上部拆除被頂起的天花板。c.天花板上部施工人員放下吊繩把待更換的天花板吊起至已拆除掉的天花板的位置并安裝d.天花板安裝時需要檢查更換的天花板原未換的天花板之間拼縫嚴密，一切復(fù)核規(guī)定后，再進行更換的天花板的固定。二） 吊頂維修工程 本節(jié)適用于塌陷程度較輕的夾芯板彩鋼板天花板1懸吊式頂棚維修的施工工藝從需要維修的天花板下部向上頂起該天花板頂起的天花板與原龍骨之間縫隙盡量嚴密并保證該天花板盡量平整在縫隙間打膠在天花板上部安裝通長角鋼（天花塌陷變形較嚴重但是不好更換的）把天花板固定在角鋼上。2施工要點a.主要控制天花

7、板與龍骨之間、天花板之間的縫隙盡量減小，并以中性硅酮膠密封 b.控制天花板下表面的平整度，保證基本上能夠滿足感官要求c.塌陷稍微嚴重點且不能更換的，用長螺絲穿透天花板固定在通長鍍鋅角鋼上，角鋼搭在主大t龍骨上。3.合格標準：表面平整、縫隙嚴密，表面潔凈、無劃痕，膠縫平直 2.4各單項質(zhì)量指標一）質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量目標：達到招標文件要求即合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1、保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2、單位工程合格率100，優(yōu)良率85以上；3、全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格組織管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100。4、認真貫徹建設(shè)部建筑工程質(zhì)量管理條例的要

8、求，嚴格按照gb/t19001-2000iso9001：2000標準質(zhì)量管理體系要求，科學(xué)組織，精心施工。5、按照建設(shè)單位對施工質(zhì)量的要求來進行施工，保證符合質(zhì)量要求。6、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考試不合格的人員，不得上崗作業(yè)。二）工程工期目標我項目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴密的施工進度計劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面，采取堅決有效的措施，抓好落實，貫徹始終，確保工程在15天內(nèi)完成該范圍內(nèi)的全部施工維修任務(wù)。在實際情況的需要下，可以適當(dāng)增加人手分兩班施工，加快施工進度，縮短施工周期。保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期如期完工。

9、三)安全生產(chǎn)管理目標建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。根據(jù)本工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場采取封閉管理，維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施。我項目部加強對建筑安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。并建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生

10、產(chǎn)所需的防護用品。安全達標目標：以安全為主，突出抓好現(xiàn)場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，力爭100安全達標，輕工傷率控制在1以下。第三章 施工進度計劃及工期保證措施4.1施工進度計劃（一）進度計劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2、運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。（二）總進度計劃安排1、根據(jù)施工要求，本工程擬定工期為15日歷天。2、施工準備包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。3、室內(nèi)天花板的更換與維修的施工該維修工程擬投入多個施工人員，組

11、織施工，進行地毯式全面搜索，保證不遺留任何一塊有瑕疵的天花板。4、施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。5、竣工驗收、退場6、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（三）圖、表1、計劃開工、竣工日期計劃在2012年12月1日開工，2012年12月15日前竣工。2、施工進度計劃表（見附圖1、附圖2）4.2保證工程進度的具體措施（一）保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)

12、理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4、為有效地縮短工期，原則上根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是

13、保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（二）保證進度的管理措施1、項目部管理人員全面理解和掌握施工的質(zhì)量和進度要求。在工程實施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按照本方案規(guī)定的施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全等要求為原則，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。3、以本方案規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進

14、場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5、將本方案的要求，分解納入相對的分包施工中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。6、項目部誠懇接受業(yè)主對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（三）保證進度的材料供應(yīng)措施 1、供料計劃要有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資

15、管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有嚴格的驗收制度。（四）保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工

16、程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（五）保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度

17、計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（六）保證進度的進度循環(huán)措施：1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。（1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)

18、配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。（3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。2、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量符合建筑工程

19、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。 5.2質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：自收到中標通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落實措施。本工程要抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。同時嚴格把好材料關(guān)，工程所需材料必須按業(yè)主和有關(guān)規(guī)范要求進場。不合格材料堅決

20、杜絕進場，以確保工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理制度1、本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實行目標管理，專人負責(zé)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。2、嚴格按照iso9001質(zhì)量保證的要求，落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。3、工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。4、施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、本工程涉及裝

21、飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進行控制相關(guān)重要。7、嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標準；8、對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預(yù)控；9、嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。（三）質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理各施工班組財務(wù)勞資組材

22、料動力組生產(chǎn)安全組技術(shù)質(zhì)量組5.3工程質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量預(yù)控1、質(zhì)量預(yù)控及檢測是iso9000標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。2、進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹

23、立“質(zhì)量第一”的意識。3、狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，4、針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。 二）施工質(zhì)量過程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過

24、程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 施工項目全過程的質(zhì)量控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進場材料質(zhì)量控制（二）工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制因素對采用施工檢驗方法的控制對施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對所用施工機械設(shè)備的控制對所用的材料的控制對參與的施工人員的控制三）質(zhì)量保證措施 （一）以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，

25、設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成iso9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各施工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（二）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（三）確立 “三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細的工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的

26、工程項目了然于胸。（四）嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以iso9001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（五）成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作®工序交接®成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（六）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動。 （七）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。5.4質(zhì)量崗位制度（一）實行主管施工

27、質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。（二）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查。（三）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（四）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理。5.5保護措施（一）施工過程中的保護1、材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準備好材料，并檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。2、搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。3、

28、避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護膠條或以其他認可的方法取得分隔。4、避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認可的保護膠條取行分隔。5、不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。6、施工過程中，遇下部有設(shè)備儀器的，用塑料布整個包裹起來，嚴密保護起來。（二）完工前的清理1、我公司負責(zé)對本工程完成品進行保護處理，直至維修工作正式完工，驗收合格交付給業(yè)主。在完工當(dāng)日，公司應(yīng)將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達到上述要求

29、。 2、各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。 3、在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達到業(yè)主的要求，我公司應(yīng)負責(zé)把上述的部分更換以求達到到業(yè)主的要求。 4、施工現(xiàn)場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。 5、零配件等細小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。 6、每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。 7、運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。 8、材料運輸至工地后，工

30、程技術(shù)員應(yīng)檢查材料是否合格，對有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。第五章 主要勞動力安排根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標的要求，勞動力將從公司調(diào)集精銳組成。按照本方案的計劃工期，我公司需要派遣5名經(jīng)驗豐富的彩鋼板安裝人員，其中技術(shù)管理人員一名，其余皆為安裝人員。但是我公司可以根據(jù)實際情況的需要隨時安排更多的人員進場維修。第六章 主要材料及施工機械設(shè)備進場計劃6.1主要施工機械設(shè)備進場計劃根據(jù)本工程的規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標的要求，主要機械設(shè)備配置計劃將從公司調(diào)集精銳組成，按計劃組織進場或退場。由于本維修工程規(guī)模比較小，而且不需要太多的施工工具，開工時可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時安排進場，以保證施工進

31、度。第七章 安全施工措施7.1安全目標本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故、一般安全事故控制在3以內(nèi)。實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），安全文明工地達標。 7.2安全保證體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場成立項目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作。及時有效地控制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，確保工程順利進行。

32、2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理。7.3安全生產(chǎn)制度建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2.施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。3.施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。4.一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。5.安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真

33、、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。7.4安全保證措施1.安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)組成部分控制對象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為操作者、工作者）安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）施工手段作業(yè)對象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件2.施工安全生產(chǎn)管理措施1）健全安全機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專

34、業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN必須持證上崗，不準隨便用人。3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)目標責(zé)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負責(zé)制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。1）項目經(jīng)理安全職責(zé)a、確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督

35、實施；c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。2）生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)a、堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；b、協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；c、實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；d、組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗收。3）項目技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)a、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、落實。b、做出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。c、安全檢查，對檢查中存在的問題,從技術(shù)方面提出整改意見。4）專職安

36、全員職責(zé)a、保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設(shè)施，施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；b、深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；c、發(fā)現(xiàn)不安全問題除當(dāng)即指令改正外,還要下書面通知限期改正；d、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；e、作好項目工程安全管理資料的收集并整編、歸檔成冊，健全建設(shè)部jgj59-99標準規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核資料；f、與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；g、發(fā)

37、現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查監(jiān)督落實，預(yù)防措施。5）施工員安全職責(zé)a、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法人、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；b、嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的、崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應(yīng)針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；d、定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

38、6）施工現(xiàn)場班組長安全職責(zé)a、認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施；d、發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場立即上報。7）現(xiàn)場搭設(shè)腳手架安全控制要點a、8m天花維修及更換，腳手架搭設(shè)方法是最下部用兩副腳手架拼接起來保證整體穩(wěn)固，再向上搭設(shè)單副腳手架兩層半，上部腳手架用方管與最下部腳手架連接起來，以保證整組腳手架的整體牢固度。見下圖。b、6m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)三層，搭

39、設(shè)方法詳見ac、5.5m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)三層，搭設(shè)方法詳見ad、4m天花板維修與更換，腳手架搭設(shè)一層半，腳手架下部用兩副腳手架拼接起來，上部再搭設(shè)半層腳手架。e、但凡遇有設(shè)備處的腳手架搭設(shè)總體上不偏離a中所述，視具體情況而定搭設(shè)方法，總的要求是保證腳手架整體的牢固和穩(wěn)定，以保證施工人員的安全。4.安全管理制度1）安全教育制度加強對職工的安全生產(chǎn)教育，通過安全知識教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達到安全文明施工的目的。具體如下：安全知識教育：對全體職工進入工地進行入場教育，定期進行安全意識講座教育，新工人進行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進行安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底：對具

40、體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用要進行技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)對工人班組要進行安全技術(shù)交底，班組長每天上班對全班人員進行上崗安全交底。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)誰負責(zé)生產(chǎn)誰就負責(zé)安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責(zé)任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。3）安全設(shè)施驗收制度安全設(shè)施是按施工組織設(shè)計及分部分項工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求。4）安全檢查制度通知組織安全檢查，及時檢查并對其檢查結(jié)果進行分析、總結(jié)，消除安全隱患。5）安全技術(shù)交底制各級管理人員需親自逐級進行書面交底。6）班前檢查制專業(yè)工長必須

41、監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行檢查。7）機械設(shè)備實行驗收制凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。8）持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。9）危急情況停滯不前制一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。10）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。5、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）在編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施；a、在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃、倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護棚。b、施工針對的模板體系分別詳細地分項工程方案中專門

42、編制安全技術(shù)交底。c、建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定。2）施工機械安全按操作規(guī)程使用，加強對機械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3）安全用電 電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理。6、消防措施1）建立消防組織，設(shè)立防火小組和放火小分隊，進行防火檢查，及時消防火災(zāi)隱患。2）編制防火技術(shù)措施。3）按要求配置滅火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨時水池、防火砂池、并時刻保

43、證消防通道的暢通。5）現(xiàn)場禁止使用明火，動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。第八章 文明施工措施8.1工作目標本工程將認真貫徹文明工地標準化管理規(guī)定，以質(zhì)量為中心，以安全為突破口，加快新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，全面提高施工管理水平，確保達到文明工地要求。為實現(xiàn)這一目標，除應(yīng)認真貫徹前述質(zhì)量保證措施和安全施工措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標和安全目標外，還應(yīng)采取以下措施，保證本工程自始至終保持文明工地形象。8.2文明施工制度（1）項目部積極貫徹文明施工要求，科學(xué)管理，科學(xué)施工，作好施工現(xiàn)場的各項管理工作。（2）現(xiàn)場設(shè)置工程介紹標牌，宣傳標語，建立良好的企業(yè)的形象。懸掛、設(shè)置文明施工、安全生產(chǎn)，各項規(guī)

44、章制度的橫幅、標志、警示牌。（3）施工現(xiàn)場要清潔、整齊、講究工完場清。（4）所有參加施工的人員都必須作到：依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，講文明、講禮貌、講技術(shù)、講藝術(shù)，講質(zhì)量、講安全。（5）遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定，保持良好的施工環(huán)境和施工。（二）、施工安全達標成優(yōu)1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度及安全技術(shù)措施裝訂成冊，另布置上墻。（2）分部分項工程必須進行安全技術(shù)交底。（3）特種作業(yè)人員持證上崗。（4）有安全檢查記錄本，班前活動記錄本，安全事故處理記錄本，安全教育記錄本，特種作業(yè)人員登記本。2、安全“三寶”。按規(guī)定配備和使用合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，并由專職人員督促檢查記錄。所

45、用“三寶”必須符合質(zhì)量要求。3、施工用電（1）現(xiàn)場用電應(yīng)符合jgj4688規(guī)定，做到三相五線制，三級配電兩級保護，一機、一閘、一開關(guān)，一漏電保護器。（2）電盤電閘必須符合要求，電閘箱及配電室有防觸電標志和防護措施。（3）嚴禁亂拉亂接線。4、機械設(shè)備機械設(shè)備經(jīng)專業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定安裝調(diào)試后，由有關(guān)部門檢驗合格后方可使用。（三）、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)1、工程質(zhì)量責(zé)任制（1）各工種、班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任到人。（2）按照is02000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準建立工程質(zhì)量保證體系，實行全員質(zhì)量管理，層層把關(guān)。（3）建立工程責(zé)任制并落實，有企業(yè)質(zhì)量手冊、項目質(zhì)量計劃、層層交底，使工程質(zhì)量要求、操作工藝、施工規(guī)范人人清楚，將質(zhì)量通病消除于過程之中，確保工程質(zhì)量一步到位。2、原材料質(zhì)量（1）施工現(xiàn)場原材料，半