建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理論文摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好施工材料、施工技術(shù)、施工人員綜合素質(zhì)等各種影響施工質(zhì)量因素的把關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題并加以解決，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平。這樣才能促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展，達(dá)到最終的經(jīng)營目標(biāo)。1 建筑施工現(xiàn)場管理的主要原則1.1 規(guī)范化原則建筑施工現(xiàn)場管理需依照一定的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則，遵循這一個(gè)原則是于建筑工程項(xiàng)目施工管理的具體手段以及整個(gè)執(zhí)行的過程而言的，它的管理過程不能同我國和建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的規(guī)定和要求有所違背，于有關(guān)管理制度與管理流程而言，更是應(yīng)該要做到盡可能的對其進(jìn)行滿足，只有這樣才能夠確切的

2、保障其最終管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。1.2 安全性原則安全性原則在此即為實(shí)施建筑工程現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，一定要把施工安全擺在首位，所有管理措施和管理手段的應(yīng)用都不能夠影響到其施工的安全，避免安全隱患的產(chǎn)生，在具體的施工現(xiàn)場管理中針對相應(yīng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，提升施工的安全性，保障具體施工人員的安全。不管是管理措施還是管理手段都應(yīng)該要注意的就是不可以對它的施工安全造成影響，一定要避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全問題，在具體的施工現(xiàn)場管理當(dāng)中要對所對應(yīng)的安全防護(hù)措施采取嚴(yán)格把控及管理，使得施工的安全性在大幅度上有所提升，也使得具體施工人員的安全能夠得到真正的保障。1.3 經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)濟(jì)性原則在建筑工

3、程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作當(dāng)中是十分重要的，很受重視，特別是對建設(shè)單位和施工單位而言，保障好施工經(jīng)濟(jì)性的提高十分有益于其獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，在具體建筑工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，要做到對于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性原則一定要遵循，不能去違背它，對施工造價(jià)要做好有效的管控。2 建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決和優(yōu)化方法2.1 對施工方案進(jìn)行合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行施工方案是一個(gè)項(xiàng)目工程順利施工的前提條件，能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行合理的指導(dǎo)。因此要想管理好建筑施工現(xiàn)場，首先就得對施工方案進(jìn)行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復(fù)雜程度、施工規(guī)模、施工結(jié)構(gòu)以及工程的性質(zhì)等。施工方案科學(xué)合理，也就對人力、物力的運(yùn)用做出了

4、有效性的保障，并且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對施工方案的設(shè)計(jì)加以重視。在施工之前，對施工人員、施工步驟、施工機(jī)械、施工材料以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的組織，并且還要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的研究。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和合理性，并且還要對制定好的方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員熟悉并掌握施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。2.2 布置好施工的相關(guān)圖紙施工圖紙和施工方案性質(zhì)一樣，對施工人員起到指導(dǎo)作用。施工圖紙雖然不能改善施工環(huán)境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工

5、的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆烦惩?，為施工人員的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建筑的防火要求等達(dá)到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，并且施工總平面圖能夠?qū)⑹┕と藛T的工作區(qū)域進(jìn)行有效劃分。這些施工區(qū)域在施工的過程中互不干擾，同時(shí)又存在著一定的聯(lián)系。施工圖紙對施工現(xiàn)場的管理起著重要的作用，例如對倉庫中施工材料進(jìn)行布置的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，并且還要考慮到施工材料進(jìn)出倉庫時(shí)的方便性。這樣不僅節(jié)約了材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，也降低了建筑施工成本。2.3 管理好施工材料和施工機(jī)械設(shè)備建筑項(xiàng)目耗時(shí)長，如果施工過程中沒有對施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等做好管理工作，很

6、容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備損壞的情況發(fā)生，這樣就極大增加了施工成本。針對這個(gè)問題，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發(fā)放要嚴(yán)格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時(shí)候，實(shí)行限額領(lǐng)料，并且由材料員以及相應(yīng)的工長在工序施工前對材料進(jìn)行合理的安排和分配。施工現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中浪費(fèi)施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出來并且加以解決。除此之外，遇到一些需要報(bào)廢的材料，需要報(bào)廢人員提供材料報(bào)廢的原因，施工機(jī)械設(shè)備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理制度，采取獎(jiǎng)懲手段，培養(yǎng)施工人員的材料節(jié)約意識和機(jī)械維護(hù)意識。2.4 加強(qiáng)對建

7、筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管建筑工程施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對策，這個(gè)對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應(yīng)的責(zé)任制，使各人明確自身義務(wù)與責(zé)任，責(zé)任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)

8、量目標(biāo)將責(zé)任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。定期對管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。加大對建筑工程施工過程的管理力度，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預(yù)防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項(xiàng)目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也相

9、對豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其明白自身擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)和義務(wù)，提高各人安全意識與自我保護(hù)意識，加強(qiáng)員工責(zé)任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應(yīng)做的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)、完整的過程，任一施工環(huán)節(jié)都可能會對整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實(shí)施離不開每位員工的努力，一個(gè)項(xiàng)目的完成需要全體人員的共同實(shí)施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3 結(jié)束語綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好施工材料、施工技術(shù)、施工人員綜合素質(zhì)等各種影響施工質(zhì)量因素的把關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題并加以解決，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平。這樣才能促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展，達(dá)到最終的經(jīng)營目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1