[管理學(xué)]高凱源《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第二次作業(yè)

1、.企業(yè)戰(zhàn)略管理第二次作業(yè)專業(yè)：工商管理（專） 姓名：高凱源 學(xué)號：09882730271. 什么是多元化戰(zhàn)略？企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有何利弊？答：多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。（一）企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢： 1、戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 2、范圍經(jīng)濟(jì) 3、增加對市場的控制能力 4、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長目標(biāo)（二）企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 1、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 2、市場整體風(fēng)險(xiǎn) 3、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) 4、行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

2、 5、內(nèi)部經(jīng)營管理整合風(fēng)險(xiǎn) “如果想做企業(yè)多元化，必須找到能夠互補(bǔ)的業(yè)務(wù)來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流。否則，如果拿產(chǎn)業(yè)整合作為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，那么資金鏈就會斷裂?！崩上唐教嵝哑髽I(yè)家，要時(shí)刻注意保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而不要盲目地實(shí)施多元化。實(shí)際上，在美國和歐洲，專業(yè)化經(jīng)營才是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的主流。 2. 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式主要有幾種？答：企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式是指企業(yè)可能將其產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理和其它資源進(jìn)入國際市場的一種規(guī)范化部署。從國際企業(yè)的實(shí)踐來看，企業(yè)可以選擇的方式有如下三類。1.出口進(jìn)入方式在出口進(jìn)入方式中，企業(yè)的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品是在目標(biāo)國家之外生產(chǎn)的，然后運(yùn)往目標(biāo)國家銷售。出口方式又可

3、具體分為兩種：一是非直接出口，企業(yè)一般通過所在國中間商銷售其產(chǎn)品；二是直接出口，企業(yè)一般通過在目標(biāo)國家的中間商銷售產(chǎn)品。直接出口還可分為兩種類型：一是通過目標(biāo)國家的中間商（代理商或經(jīng)銷商）銷售產(chǎn)品；二是通過企業(yè)自身在目標(biāo)國家的分支機(jī)構(gòu)或子公司銷害產(chǎn)品。2.契約進(jìn)入方式契約進(jìn)入方式指國際企業(yè)通過和目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝和管理體系等方面訂立長期的、非投資性的合作契約，而進(jìn)行國際營銷活動(dòng)。契約方式是以下諸種具體形式的總稱：（1）許可證貿(mào)易。即企業(yè)在規(guī)定的期限將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利、技術(shù)秘密和注冊商標(biāo)等）轉(zhuǎn)讓給國外法人以獲得某種特權(quán)和其它收益。（2）特許經(jīng)營。指企業(yè)在規(guī)定期限（一般為較長期

4、）內(nèi)向國外法人轉(zhuǎn)讓其管理體系（包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、組織市場和管理方式等）以取得特權(quán)或其它收益。（3）國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作契約。主要是指向國外法人轉(zhuǎn)讓勞務(wù)以獲得收益的契約方式。如國際技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同、管理合同、海外承包工程等。（4）生產(chǎn)合同與合作生產(chǎn)。國際企業(yè)與外國法人在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的合作 契約，這種合作一般不建立法人機(jī)構(gòu)。如“三來一補(bǔ)”等產(chǎn)品加工合同和合作生產(chǎn)項(xiàng)目等。3.投資進(jìn)入方式投資進(jìn)入方式是一種比較高級的方式。一般指國際企業(yè)擁有在目標(biāo)國家的制造工廠和其它生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的所有權(quán)，它包括兩種主要形式：（1）獨(dú)資：即國際企業(yè)擁用海外分公司的全部股權(quán)。（2）合資：即國際企業(yè)擁有海外分公司的部分股權(quán)。

5、3. 從收購的融資方式角度劃分，企業(yè)并購有哪些類型？并寫出每個(gè)類型的定義。答：從收購的融資方式角度劃分：（1）現(xiàn)金購買資產(chǎn)式并購并購企業(yè)使用現(xiàn)金購買目標(biāo)企業(yè)全部或大部分資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制。（2）現(xiàn)金購買股票式并購并購企業(yè)使用現(xiàn)金購買目標(biāo)企業(yè)以部分股票，以實(shí)現(xiàn)控制后者資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)的目標(biāo)。出資購買股票即可以在一級市場進(jìn)行，也可以在二級市場進(jìn)行。（3）股票換取資產(chǎn)式并購收購企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)發(fā)行自己的股票以交換目標(biāo)公司的大部分資產(chǎn)。（4）股票互換式并購收購企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)股東發(fā)行收購企業(yè)的股票，以交換目標(biāo)企業(yè)的大部分股票。4.什么是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間有什么關(guān)系？答：企業(yè)組織

6、結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。 沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+12”的合理運(yùn)營狀態(tài)。 很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織