“三基”工作的總結(jié)與“三官”、“四員”進(jìn)村活動總結(jié)匯編.doc

1、“三基”工作的總結(jié)與“三官”、“四員”進(jìn)村活動總結(jié)匯編“三基”工作的總結(jié)一、年初計劃為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對 XX年年“三基”工作提出以下具體要求：( 一) 指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓 ;( 二) 實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核;( 三) 實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度;( 四) 具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。二、完成情況：( 一) 計劃完成率年初 18 個部門共制定 68 條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生

2、產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至XX年年 12 月 31 日 100%完成。(二)特點XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行第1頁共5頁公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求; 各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。2、注重落實，講求實效XX年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了

3、工作的持續(xù)性和長久性。4、自檢自查，發(fā)揮主動公司對 XX年年的“三基”工作沒有強制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。(三)成果1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理; 同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05 合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗

4、交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。第2頁共5頁3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作 ; 計劃財務(wù)部對會計科目進(jìn)行整理，為erp 是適合新準(zhǔn)則實施提前做準(zhǔn)備。5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。6、基本功訓(xùn)練方面

5、：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。(四)建議1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。2、XX年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部第3頁共5頁“三官”、“四員”進(jìn)村活動總結(jié)“三官”、“四員”進(jìn)村活動總結(jié)為了深入推進(jìn)我村平安創(chuàng)建工作，夯實社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作，完成“平安順外

6、”創(chuàng)建工作任務(wù)，我們開展了“三官” 、“四員”進(jìn)村活動。我村積極響應(yīng)，組織法律工作人員和人民調(diào)解員進(jìn)村活動，積極推進(jìn)“三官” 、“四員”進(jìn)村進(jìn)程。一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，制定方案今年年初，關(guān)于開展 “三官” 、“四員”進(jìn)村活動的實施方案下發(fā)后，我村黨委一把手親自抓，根據(jù)本村實際制定具體方案和考核辦法，確定工作機制和責(zé)任人員，明確工作目標(biāo)。二、 動員部署，全面啟動參加全鎮(zhèn)“三官”，“四員”進(jìn)村活動動員大會，在此基層上進(jìn)行再動員，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”與“屬地管理”相結(jié)合的原則，進(jìn)一步落實人員到位，明確考核辦法，明確司法所參與、指導(dǎo)、支持作用，按上級的要求，統(tǒng)一部署，全面啟動各項工作。三、 推進(jìn)進(jìn)程，發(fā)揮作用活動全面啟動后，充分發(fā)揮司法行政職能作用，依托鎮(zhèn)司法所為基礎(chǔ)，開展糾紛排查調(diào)處工作，健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，發(fā)揮調(diào)解作用，筑牢矛盾調(diào)解、維穩(wěn)信訪、普法教育、社會幫教等工作網(wǎng)絡(luò)。做好治安防控工作，做好刑釋解教人員的安置幫教工作，積極主動為村民辦實事。開展“三官四員”進(jìn)村以來，我村受理群眾矛盾糾紛 1 起，調(diào)處化解成功率 100%。走訪群眾 105 戶，解決 12 起遺留積壓疑難問題，防第4頁共5頁止民轉(zhuǎn)刑案件 3 起，防止群體性事件 2 起，為群眾辦實事 28 件，收集群