七年級級部管理工作總結(jié)

1、標準總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-536編號：_七年級級部管理工作總結(jié)編輯：_日期：_單位：_七年級級部管理工作總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。找準角色定位 走精細化管理之路尊敬的各位領導，各位老師：作為一個大學畢業(yè)就來到十二中的年輕老師，十分幸運能夠得到諸多鍛煉，從事級部工作就是其中最艱巨，也是受鍛煉最多的崗位。級部工作是十二中管理工作中最基層的工作。千頭

2、萬緒，雜事繁多，如何讓每位教師做好自己的本職工作，完成學校的各種教育教學任務，如何帶領教師在愉悅的心情下，進行愉快的教育教學活動，保質(zhì)保量地完成教學工作任務，是我們不斷研究探索的問題。本人閱歷淺，經(jīng)驗少，因此，只能在教學管理中不斷嘗試著，探索著，實踐著但我們的級部卻是一個溫暖的大集體，從不缺乏認真敬業(yè)，從不缺乏齊心協(xié)力，下面就XX屆級部在工作中的一些心得體會向各位領導和老師們做匯報，敬請指正。一、立足工作的實踐者角色，使每個人的熱情得以調(diào)動力求工作身先士卒、發(fā)揮管理表率作用要搞好級部管理，必須激發(fā)本級部教師工作的熱情。“榜樣的力量是無窮的”。這已經(jīng)成了約定俗成的道理。我們都不足以成為教師的榜樣

3、，但我們告訴自己：“我不是最棒的，我可以做最努力的，我可以用腳踏實地，以身作則的行動去感召教師?！奔词购⒆用媾R中考，分管政教的xx組長依舊每天早早到班，和孩子們一起學習；即使面臨省市級優(yōu)質(zhì)課大賽，分管教學穩(wěn)重的xx組長還是提前準備好期中考試的各項安排；即使寶寶剛剛出生，分管后勤年輕的xx組長每天依舊奔忙于各個寢室、辦公室；即使剛剛接手工作，糾結(jié)于班級和級部工作，分管文體的劉xx組長不斷虛心求教，最短時間內(nèi)適應了級部工作正是在各位年級組長的引領下，這個級部的班主任們總是可以圓滿甚至創(chuàng)造性地完成各項工作。我感動于教師的這種工作熱情，也正是這種熱情保障了各項教育教學工作的有效落實。正是因為級部管理者

4、都能立足于實踐者的角色，才能使每個班主任、每個老師的熱情得以充分調(diào)動。二、立足真誠的服務者角色，使每個人感受級部的溫暖圍繞級部紀要簡報、服務教師家長學生做好服務工作是級部管理者應盡的職責，在整個學校管理中，級部部長和組長應是聯(lián)結(jié)學校與教師之間的樞紐，并擔任其中的潤滑劑。在制定級部工作計劃的同時，每位組長都認真組織實施，精心安排好級部的每一項活動，從而保證了級部工作正常有序地進行。每周四下午我們都準時將詳實的下周工作紀要下發(fā)到每個老師手中，粘貼到每個辦公室前的公告欄中。我們分“重要通知、級部溫馨提示、級部工作要點、觀察與思考、教學管理方面、政教德育方面、總務后勤方面、文體團委方面”等八個模塊將工

5、作及時、認真地傳達給級部的每一位教師，才可能更好地貫徹落實?！耙恢芤患o要”，就年級部管理而言，增強了計劃性，讓大家更加明確了自己要做什么以及怎樣做，同時，也將年級部的工作晾曬在全體師生面前，增加了透明度和監(jiān)督的力度。就班級管理而言，由于該紀要的存在，班主任就不會懈怠了，也為各班主任提供了交流和相互學習的平臺。由于紀要，我們的工作留下了前行的軌跡，給了大家欣賞目光的聚焦點，自然，其也激起了一絲情感波動的漣漪，為大家的前行增添了一點動力。每周五下午我們同樣準時將本周工作簡報下發(fā)給學生，簡報中我們可以看到“級部工作要點、級部溫馨提示、一周級部新聞、一周班級動態(tài)、一周表揚與批評、家長學校、學校宣傳、家

6、長反饋”等八個模塊，創(chuàng)辦年級簡報給年級增加了很大的工作量，辛苦了各位班主任，。但是，這份簡報確實在年級部管理中起到了很大作用。它是一個展示的平臺，展示了年級、各班級和各位同學的風采。它是一座溝通的橋梁，它在家庭、班級、年級之間，在家長、班主任、老師和管理者之間，架起了一座溝通的橋梁。它還是激勵前進的號角，在它吹響的號角聲中，我們年級近1400師生保持著高昂的斗志。我們通過紀要服務于班主任，避免班主任工作中的盲目與無助，是使工作更有條理性和計劃性。我們通過簡報及時與學生家長溝通，使他們理解學校所作的各項努力，并在“家長學校”模塊中共同探討教育話題。工作中，我們就是一個服務者，服務是我們的一種職責

7、，服務于教職工的幸福工作，服務于學校、級部的快速發(fā)展，服務于構(gòu)建一種積極向上，融洽和諧的人際關系。服務促進了級部工作的落實。三、立足工作的指導者角色，使每一項工作都有章可循指導到位統(tǒng)一行動，同心同德目標一致級部工作紀要和簡報，是服務者角色的體現(xiàn)，更是指導者角色的體現(xiàn)。如何讓二十個班級統(tǒng)一行動，如何工作在具體執(zhí)行的過程中不變形。我們不僅在級部工作紀要中進行全面的規(guī)范和提示，還每周進行觀察和反思，詳實指導班主任和教師們做好一周的具體工作，時常審視已經(jīng)完成的工作是否達成效果。這里就不在具體細講了。除了紀要，組織好每一次會議，是一個領導者必備的能力，也是做好工作指導者必須的。什么樣的會議需要開，什么樣

8、的會議不需要開或者少開，也是必須仔細斟酌的事情。我把開會的過程，作為細化強調(diào)和培訓指導的過程。根據(jù)學校事務安排，我們認真對待所召開的每一次級部會議。開會前認真?zhèn)鋾?，召開級部管理例會，明確會議的議題、內(nèi)容、目的、要求，做到有布置、有檢查、有落實、有評比、有結(jié)果、有記錄。與此同時，開會的過程，也是與老師相互了解的過程，在會議中要把握正確的輿論導向，引領教師，團結(jié)一心，積極向上，認真完成各項教育教學任務。除此之外，適時的內(nèi)網(wǎng)通知和短信提示，就突發(fā)問題和臨時通知及時傳達給班主任和老師們起到了重要作用?；趦?nèi)網(wǎng)辦公平臺的級部管理工作，指導性和時效性更強，更易達成目標。四、立足工作的協(xié)助者角色，使每個人的

9、困難得以解決適時適當協(xié)助管理，時時刻刻感受溫暖點點滴滴求和諧，細微之處見管理。級部管理的精細化，就是人人會管理，處處有管理，事事有管理。在級部精細化管理中，班主任起到了不可估量的作用，而我們是班主任工作的協(xié)助者。換個角度，其實我就是一名班主任，一個一年級這個大班級的班主任，對于這個班級中的每一個學生我都有一份責任，要求班主任把班級工作做細，我們首先楷注意細節(jié)管理，從細微之處入手。再好的制度沒有人執(zhí)行或執(zhí)行不到位也是沒有用的。圍繞紀要和簡報兩項核心，我們在老師們有疑慮困難時商議解決辦法；通過組織安排級部各項活動為班級建設出謀劃策等等。為了管理好本級部的教育教學工作，我們經(jīng)常跟老師們交流、談心、探

10、討，了解情況、介紹經(jīng)驗，提出建議和指導性意見，尤其是當他們遇到困難和問題時，總能給他們獻計獻策，排憂解難。除了讓老師體會來自級部的支持，也要讓學生感受來自級部的溫暖。為此我們重要從以下三個方面做班級工作，協(xié)助班主任處理班級事務。1、適時介入班級工作。在發(fā)現(xiàn)班級存在的問題是，行政值班人員更多是采用照片和文字記載的方式，將問題記錄和反饋給班級。而我則更多及時的進入班級提醒學生，關注衛(wèi)生、紀律，盡可能微笑著提醒學生應當注意的細節(jié)，讓學生感受一份來自級部的壓力，也是加強班級管理重要的輔助手段。看到某個問題屢屢出現(xiàn)的在某班級，偶爾也到該班級內(nèi)下個“最后通牒”或者“限期整改”，輔以輕松的語言，讓學生及感受

11、到壓力，也不乏溫暖。2、協(xié)助教育特殊學生。各班級的問題學生往往牽扯到班主任大量精力，很多時候徒勞無益，長此以往使得班級各項工作開展時阻力重重。協(xié)助班主任抓好特殊學生的教育，一方面能夠提供多一種解決問題的途徑，給學生以壓力；另一方面也是讓班主任解壓，讓可能焦頭爛額的問題暫時得到緩解。我也相信自己可能對學生產(chǎn)生些許作用，堅持下去，至少可以使得問題有解決的希望。3、利用課余時間交流。多一個賞識的眼神，多一次點頭回敬，多一次溫暖問候，多一次細心提示，多一個鼓勵動作，多一次輕輕撫肩都能夠讓學生感知來自老師，來自代表級部的溫暖。利用課余時間更多到走廊內(nèi)與學生交流，可能只是三言兩語，也能讓學生感到親近，讓學

12、生多一個傾訴的渠道。五、立足工作的評價者角色，使每一點的付出得到認可架構(gòu)公正評價體系、認可點滴辛勤付出“國有國法，家有家規(guī)”。這是一句真理，一個國家具有健全、完善的法律制度和公正無私的執(zhí)法人員，才能健康持續(xù)的發(fā)展。一個學校，一個級部更是如此。1、星級班級評比評價體系級部在學校各項規(guī)章制度的前提下，以“星級班級評選”為核心，制定了每周的常規(guī)檢查項目。主要分為“行為習慣、學習管理、勞動衛(wèi)生和文體活動”四個方面，每個方面設一個“星級”，每位組長分管一塊。獲得一個方面表彰即為“一星班級”，獲得兩個方面的表彰即為“二星班級”，以此類推。我們共有20班級，寄宿班和走讀班分別為12和個，我們的評比將寄宿班和

13、走讀班分開，每個單項寄宿班取前6名，走讀班取前4名。我們采取每周公布每個單項的抽查評比結(jié)果，每半學期進行一次匯總，利用全校會議頒發(fā)星級班級獎狀。以此為延伸，我們每周都有儀表檢查、著裝檢查、抄襲檢查、作業(yè)檢查、衛(wèi)生大掃除檢查、眼保健操檢查、廣播操檢查等各項全面覆蓋的檢查。科學合理、公平公正地開展評比活動，是促進班級管理和班主任工作的核心抓手。按時評價，及時公布，是保證評比在管理中發(fā)揮效能的核心要求。我們根據(jù)年級部的實際架構(gòu)，研究制定了“四星班級”的評比活動，四個年級組長，依次負責一個方面的評比活動，一切評比均依據(jù)評比的細則進行程序化的操作，力爭評比公開、公正的最大化。為保證及時迅速，我們采用“一

14、周一抽查、一周一公布”的方式，并在內(nèi)網(wǎng)管理論壇“一周簡報”中用“一周一帖”的方式進行公布，保證了評比過程和結(jié)果信息公開的及時性。2、考試成績分析評價體系我們通過“學科成績分析表”，了解學科教師的教學情況。通過“班級成績分析表”，了解班級教師的教學情況。通過“班級綜合成績分析表”，了解班級整體實力，從一個面考察班主任工作。通過“班級成績表”讓教師更清楚地了解學生的學情。通過“學生成績條”，讓學生真實地了解自己，找到自己的坐標（同時，又要保護學生的隱私）。而在每次考試結(jié)束后，我們基本能夠在3天內(nèi)將全部分析下發(fā)到教師和學生手中，一周內(nèi)將表彰考試表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)勝者紀念卡下發(fā)到班級。通過以上各項分析及時了

15、解學情，掌握教學狀況，發(fā)揮考試的效益，在分析、制作的過程中，級部管理人員也逐漸了解了教學的實際和教學的酸辛。3、優(yōu)秀班主任評比評價體系班主任是班級的靈魂，是班集體的管理者和組織者。建設一支專業(yè)的、優(yōu)秀的、過硬的班主任隊伍，對于做好學校工作，促進學生健康成長，起著決定性的作用。而班主任隊伍的建設，除了培訓外，建立科學而又可行的“班主任考核”和“優(yōu)秀班主任評選”制度，促進班主任在工作中進行“實踐性反思”“行動性研究”和“崗位性學習”將是至關重要的，因為合理的制度，將會創(chuàng)造學習和研究的氛圍，起到“不用揚鞭自奮蹄”的效果。我們從班主任工作手冊、與學生交流材料、其它輔證材料和特色材料等三大方面考察班主任工作過程。從班委會工作、主題班會、晨會和其它會議記錄、點名冊、班級日志等四個方面考察班委會工作過程。通過星級班級評比結(jié)果、活動獲獎、學生文明行為習慣