人力資源管理的戰(zhàn)略作用分析(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理的戰(zhàn)略作用分析作者：于泓來源：今日財富2019年第23期        伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要結(jié)合市場發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展現(xiàn)狀落實更加系統(tǒng)化的管理模式，尤其是人力資源管理工作，要發(fā)揮其戰(zhàn)略性作用，打造專業(yè)合格的人才隊伍，從而在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮其價值，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。本文分析了人力資源管理的戰(zhàn)略作用，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源管理優(yōu)化實踐路徑展開了討論，僅供參考。     &#

2、160;  近幾年，企業(yè)為了進一步提升自身的市場發(fā)展競爭力，提出了很多戰(zhàn)略性人力資源管理的概念和發(fā)展理念，并且也針對實際情況做出了很多積極的嘗試，效果較好。企業(yè)要想真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性價值，就要將企業(yè)中人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展予以融合，從而提升整個管控過程的戰(zhàn)略價值，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成。        一、人力資源管理的戰(zhàn)略作用        在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中，人力資源管理工作具有重要的價值和社會意義

3、，能全面提升企業(yè)的綜合實力，建構(gòu)更加完整的企業(yè)戰(zhàn)略方針體系，夯實管理基礎(chǔ)，促進人力資源管理水平的進步。        （一）優(yōu)化企業(yè)視角        企業(yè)踐行人力資源管理工作的過程中，就能更加客觀地認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，從而引導(dǎo)人力資源管理部門完善管理工作，從業(yè)管理層面進一步審視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。結(jié)合相關(guān)研究可知，在20世紀50年代到21世紀，美國50%的國民生產(chǎn)總值都要依托人力資本的作用，這就不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理機制和控制措施對于

4、企業(yè)發(fā)展而言具有極為重要的價值。        因此，在人力資源管理工作開展的過程中，將企業(yè)的戰(zhàn)略性管理模式和資源管控要點進行融合，達到某種程度的一致性，就能有效引導(dǎo)管理層落實相應(yīng)的管理工作，并且制定更加貼合企業(yè)長遠發(fā)展需求的管理措施，真正提高企業(yè)的經(jīng)營水平。與此同時，要在企業(yè)發(fā)展進程中借助人力資源管理模式探索企業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)以及使命等，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展視角，更好且更全面的認識市場因素和自身發(fā)展結(jié)構(gòu)的契合度，真正提高戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的實際價值和社會意義，對于企業(yè)全面可持續(xù)進步具有重要的作用。  &

5、#160;     （二）推動企業(yè)戰(zhàn)略落實        對于企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略性發(fā)展目標的實現(xiàn)是關(guān)鍵，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的完整性，就要踐行保障機制，其中，人力資源管理具有舉足輕重的地位，正是借助人力資源管理結(jié)構(gòu)才能提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組的合理性，打造更加精簡的人才隊伍，無論是技術(shù)的研發(fā)還是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的發(fā)展，都能提高時效性。并且，在人力資源管理工作開展的過程中，也要對企業(yè)文化建構(gòu)過程、職工穩(wěn)定性以及薪酬管理、工作任務(wù)設(shè)計等進行逐一落實，這就能提高員工的企業(yè)凝聚力，從而

6、實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。另外，在科學技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟活動也逐漸向著技術(shù)化和服務(wù)化方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員的充分利用能為企業(yè)優(yōu)化市場競爭力創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)，并且增強企業(yè)的市場號召力，真正促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，借助完整且優(yōu)秀的人力資源管理模式，提高人才對市場變化的敏感度，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益，打造更加適宜的企業(yè)戰(zhàn)略模式。        （三）提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)度        在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局設(shè)立后，借助人力資源管理機制

7、就能引導(dǎo)企業(yè)更加有效地接收挑戰(zhàn)和機遇，建構(gòu)完整的信息管理模式，并且能保證企業(yè)在進行決策的過程中具有較為完備的準備工作。若是企業(yè)無法真正分析出外部市場和人力資源相關(guān)的威脅，必然會在人力資源管理方面處于劣勢，這就會造成人才的大量流失?；诖?，合理性的人力資源管理能提高企業(yè)對環(huán)境的認知和適應(yīng)效果，完善相應(yīng)的人才管理方案，打造更加完整且專業(yè)的人力資源隊伍，實現(xiàn)企業(yè)管理效益和經(jīng)濟效益的共贏。除此之外，合理化的人力資源管理模式也能引導(dǎo)企業(yè)完成有效的戰(zhàn)略管理，構(gòu)建更加貼合時代以及企業(yè)發(fā)展的資源管控結(jié)構(gòu)，并且能依據(jù)市場完善戰(zhàn)略發(fā)展目標。      &

8、#160; 二、基于戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理優(yōu)化實踐路徑        正是因為人力資源管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的意義，因此，在實踐中要落實更加完整的管理機制和控制措施，打造更加貼合企業(yè)發(fā)展進程的人才隊伍，一定程度上助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。        （一）優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略體系        在企業(yè)人力資源管理工作開展的過程中，要全面融合戰(zhàn)

9、略發(fā)展要求，打造完整的管控機制，創(chuàng)設(shè)合理性管理模式和應(yīng)用框架體系，并且真正優(yōu)化設(shè)計人力資源戰(zhàn)略體系和工作內(nèi)容。        第一，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展需求和市場結(jié)構(gòu)制定更加完整的戰(zhàn)略目標，并且要對人力資源的需求以及供給結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)化的分析，應(yīng)用更加有效的預(yù)測機制和管理方式對具體流程予以制定。也就是說，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展對崗位人力資源完成合理性控制，保證人力資源質(zhì)量符合預(yù)期。        第二，人力資源管理部門也要提高市場的認知程度，確保自身的

10、管理結(jié)構(gòu)和管理方案能助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，適應(yīng)市場的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的綜合實力。尤其是建立組織結(jié)構(gòu)相匹配的人員素質(zhì)和職務(wù)管理方案，在綜合多方面因素的基礎(chǔ)上保證人力資源管理體系的綜合價值。        （二）整合招聘和培訓體系        為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在人力資源管理工作開展的過程中，要積極整合管理結(jié)構(gòu)和管控措施，完善對應(yīng)的管理方案，確保準入機制和培訓機制都能滿足企業(yè)的實際戰(zhàn)略需求，從而提升人才隊伍的綜合素質(zhì)。 

11、;       一方面，要落實完整的招聘機制，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求和進程完成人才的選拔和招聘，適當調(diào)整準入機制，并且要不同崗位進行篩查式管理，確保招聘、選取、錄用以及分配工作都能貼合企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，真正意義上避免冗余人員對企業(yè)造成的負擔。        另一方面，在人才吸納后要落實針對性的培訓工作，確保人力資源管理的實時性和有效性，保證人員職業(yè)素養(yǎng)和工作能力可以并行管理，真正助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的

12、實現(xiàn)。需要注意的是，戰(zhàn)略性人力資源管理項目不僅要完善培訓機制，也要對培訓體系內(nèi)的考核項目予以監(jiān)管，確保能在職工之間創(chuàng)設(shè)良性競爭氛圍，一定程度上提高員工的工作積極性，為企業(yè)進步和發(fā)展奠定完整的人力資源基礎(chǔ)。        （三）落實績效和薪酬管理        要想保證人力資源結(jié)構(gòu)順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，就要對薪酬和績效模式進行針對性管理和控制，在明確基本目標后就要將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為根本的依據(jù)，從而完善支付方式和薪酬制度，保證相應(yīng)內(nèi)容都能依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標有序展開，從而利用公平公正公開的方式提高員工的主觀能動性，留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時吸納更多高端人才，促進企業(yè)的全面進步和發(fā)展。與此同時，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理目標，也要對人力資源系統(tǒng)進行全面的探究，參照先進的經(jīng)驗結(jié)合自身發(fā)展需求進行人力資源管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，真正意義上助力戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成。        三、結(jié)語