公司員工合理化建議獎勵細(xì)則

1、武漢陽邏寶路棉制品有限公司員工合理化建議獎勵細(xì)則1、 總則1 、 為了鼓勵所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)， 不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 推動公司全面、 持續(xù)、健康發(fā)展，本著“人人參與、群策群力、獎勵人才、持續(xù)改進(jìn)”的原則，結(jié)合公 司實際情況，特制定本 細(xì)則 。2 、本細(xì)則 旨在建立一種長效的激勵機制，努力使公司的合理化建議活動健康、有 序、持久的開展下去，為公司節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面能 夠持續(xù)改進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。2、 合理化建議的定義和范圍1 、定義：合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、節(jié)能減排、 經(jīng)營管理和工程管理等方面的具體方法和措施；技術(shù)改進(jìn)是對設(shè)備、工具

2、和生產(chǎn)工藝等 方面所作的改進(jìn)和革新。2、范圍：結(jié)合公司運營特點，合理化建議主要包括但不限于以下幾個方面：（ 1 ）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)；（ 2 ）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（ 3 ）成本降低、材料和能源節(jié)約的措施和方法；（ 4 ）環(huán)保節(jié)能技術(shù)的改進(jìn)和利用；（ 5 ）工程設(shè)計的改進(jìn)和工程質(zhì)量的提高；（ 6 ）“四新”技術(shù)（新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備）的推廣應(yīng)用和引進(jìn)技術(shù)、 設(shè)備 的消化吸收和革新；（ 7 ）項目開發(fā)、資源開發(fā)的建議；（ 8 ）管理方法、管理手段的創(chuàng)新和應(yīng)用的建議；（ 9 ）規(guī)章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建議；10 ）企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊精神和凝聚力

3、的培養(yǎng)建議；11）激勵機制、績效評估與考核的改進(jìn)建議；（ 12 ）員工培訓(xùn)、技能提升方面的建議；（ 13 ）營銷策劃、信息化管理和發(fā)展戰(zhàn)略的建議；（ 14 ）財務(wù)管理、后勤管理方面的改進(jìn)建議；（ 15 ）各種預(yù)防危害、減少損失方面的建議；（ 16 ）能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的其他各種改進(jìn)工作的建議。3 、合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前的安全生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具超前性、可行性和效益性，且經(jīng)過有關(guān)部門的努力，能夠?qū)?現(xiàn)的，均屬于 本范圍。4 、生產(chǎn)工藝設(shè)計、安全、技術(shù)措施等，經(jīng)過集體討論、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，且技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效益的，均

4、屬于本范圍。5 、對于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，并提出處理措施，從而避免了安全事故的發(fā)生和生產(chǎn)過程的浪費，即便是處理或改進(jìn)成本提高，亦屬于本范圍。6 、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作雖無直接聯(lián)系，但采用后有明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議，亦屬于本范圍。7、以下幾種情況不屬于合理化建議的范疇：（ 1 ）因有怨氣亂發(fā)牢騷的；（ 2 ）只提出現(xiàn)象而無具體實施措施的；（ 3 ）所提建議已經(jīng)實施或正在實施的；（ 4 ）其他人已提出但尚未實施的。3、 組織機構(gòu)及職責(zé)1 、成立合理化建議評審小組組長：陶正華 副組長：陶文柱 成員：韓中則，熊美成，陶文瓊，胡麗麗，陳玉萍，李銀平，胡鳴靖，2 、 公司辦

5、公室是公司合理化建議的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)全公司合理化建議的收集、 整理、 組織評審及最終落實后的獎勵、信息反饋、存檔和總結(jié)工作。3 、評審小組負(fù)責(zé)對公司辦公室提交的合理化建議及實施效果進(jìn)行客觀公正的評審，并提出結(jié)論性意見和獎勵建議。4 、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)需在本部門實施的合理化建議的實施、監(jiān)督、效果跟蹤評價和總結(jié)工作。5 、 公司全體員工， 要積極發(fā)揚主人翁精神， 并以高度的事業(yè)心和責(zé)任感， 立足本 職崗位，積極提出合理化建議；在建議采納以后，應(yīng)積極參與建議的實施和總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)。4、 合理化建議的申報與評審并報公司辦 公室。1 、 凡提交的合理化建議， 均需填寫 合理化建議申報表 （

6、見附件）2、合理化建議申報表填寫要求：（ 1 ）建議事項、作用、達(dá)到的目的和意義要填寫清楚；（ 2 ）建議事項現(xiàn)狀及存在問題的程度要填寫清楚；（ 3 ）詳細(xì)說明改進(jìn)意見及具體方法，包括措施及實施步驟等；（ 4 ）詳細(xì)闡述預(yù)期效果、包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加 產(chǎn)量、保證或提高質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；（ 5 ） 如果所提建議需要公司在財力、 人力、 物力或時間上有較大的投入， 則必須 有投入、產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證等相關(guān)資料。3 、公司辦公室收到合理化建議申報表后，應(yīng)按照先后順序進(jìn)行登記、編號； 同時對建議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時要跟建議者進(jìn)行溝通

7、，并提出初步的處理意見；然后組織召開評審會議。4、評議合理化建議時，以下幾種情況應(yīng)加以區(qū)分：（ 1 ）如果評議認(rèn)為采納價值不大或不具備實施條件或風(fēng)險太大的建議，應(yīng)予以否決，并給予建議者明確的解釋；（ 2 ）如果評議時從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不夠完善，通過調(diào)整修改以后將會更加周密可靠的建議，應(yīng)視為基本通過；可要求建議人按評審小組的意見加 以修改完善，或直接由評審小組討論決定后組織有關(guān)部門實施；（ 3 ）如果評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，也無能力和條件進(jìn)行調(diào)研的建議，可由公司組織調(diào)研論證，待論證結(jié)果出來以后再決定是否采納；（ 4 ）如果評議時認(rèn)為科學(xué)合理、可靠性和操作性強

8、、有實用價值、理由充分且方案嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報，批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門實施。5、 合理化建議的實施和效果評審1、 、 實施部門接到評審小組審議通過并經(jīng)公司批準(zhǔn)的合理化建議后， 應(yīng)無條件的組織執(zhí)行，執(zhí)行前應(yīng)與合理化建議的提出人員進(jìn)行溝通，共同協(xié)商制定實施的具體方法和 步驟2、 、 在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待時機成熟或條件具備時，再按規(guī)定重新履行審評手續(xù)后組織實施。合理化建議在實施過程中，若出現(xiàn)問題時應(yīng)及時進(jìn)行分析；如果是合理化建議3、身缺陷造成的問題，應(yīng)立即停止實施，避免產(chǎn)生更大的損失。4、 公司辦公室和合理化建議的實施部門，應(yīng)對合理化建議的實施過程和效果進(jìn)行跟

9、蹤，并及時將信息反饋給評審小組和公司領(lǐng)導(dǎo)。5、 合理化建議實施完畢后，實施部門應(yīng)根據(jù)運行情況書面進(jìn)行總結(jié)，實事求是的 闡 述改進(jìn)前和改進(jìn)后發(fā)生的變化、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并上報公司辦公室，作為合理化建議效果評審和獎勵的依據(jù)。六、合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)1公司辦公室負(fù)責(zé)將各部門上報的合理化建議實施情況的總結(jié)報告進(jìn)行匯總， 并于次年的 元月份組織召開成果評審會議，由評審小組對各部門合理化建議的實施效果進(jìn) 行評議確認(rèn)，并 根據(jù)實施效果確定排名次序和獎勵等級；未達(dá)到評審等級的獎項可以空 缺。2、合理化建議評審類別、獎勵等級及獎金設(shè)置評審類別等級獎金額（元）1、節(jié)能降耗。2、成本下降、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提圖。3、工藝、技術(shù)、設(shè)計、設(shè)備的改進(jìn)。4、工作程序、管理方法的創(chuàng)新改進(jìn)。5、為公司認(rèn)得榮譽。（包括政府各部門、行業(yè)性 機構(gòu)、各媒體、工青婦團(tuán)等組織）特等獎1000-2000一等獎800-1000二等獎500-800三等獎300-5003、所提建議不具備合理性的，不予獎勵4、上述獎勵為一次性的，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。七、公司辦公室負(fù)責(zé)對合理化建議的審批結(jié)果進(jìn)行公示；財務(wù)部負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放。八、本制度