xx有限公司11溷凝土分公司攪拌站管理制度匯編

1、xx11實業(yè)有限公司11混凝土分公司11攪拌站管理制度匯編二一四年七月二十日前言為規(guī)范本站各項工作流程、員工行為，特編制本管理制度匯編。期望各級管理人員、基層員工認真學習并貫徹執(zhí)行，為把本站建設(shè)為一個現(xiàn)代化的優(yōu)秀預拌商品混凝土企業(yè)而努力。目錄1組織制度51.1本站介紹61.2企業(yè)文化71.3組織結(jié)構(gòu)81.4高層管理人員及各科室職責92行政制度162.1文件收發(fā)規(guī)定172.2出差管理制度182.3會議管理制度212.4合同管理制度222.5檔案管理制度242.6保密管理制度272.7辦公用品管理制度292.8車輛管理制度302.9安全保衛(wèi)制度312.10食堂管理制度332.11宿舍管理制度353

2、人力資源制度363.1人力資源基礎(chǔ)制度373.2考勤及休假管理制度493.3 招聘管理制度513.4晉升及調(diào)任制度523.5員工培訓管理制度533.6薪資管理制度563.7員工福利制度623.8績效考核管理制度653.9獎懲制度693.10合理化建議制度733.11員工離職管理制度764生產(chǎn)管理制度784.1生產(chǎn)工藝流程圖794.2生產(chǎn)管理流程圖804.3生產(chǎn)作業(yè)指導書814.4生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法1024.5安全生產(chǎn)管理辦法1244.6危險源控制管理辦法1424.7生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案1464.8消防管理辦法1534.9生產(chǎn)成本控制管理辦法1585財務(wù)管理制度1725.1 總則1735.2 財務(wù)

3、機構(gòu)與會計人員1735.3資金、現(xiàn)金、費用管理1765.4工資及獎金1785.5稅收及利潤分配1785.6庫存物資財務(wù)管理1785.7會計憑證和檔案保管1796采購管理制度1806.1總則 1816.2采購原則 1816.3采購程序1826.4違約處理1836.5審計監(jiān)督1837銷售管理制度1847.1組織結(jié)構(gòu)1857.2客戶關(guān)系管理1877.3廣告、宣傳1887.4銷售人員報表管理制度1887.5銷售提成辦法1911組織制度1.1本站介紹本攪拌站是xx11實業(yè)有限公司11混凝土分公司下屬機構(gòu)，位于xx市11縣11鎮(zhèn)11村11。本攪拌站占地約30畝，總投資2000余萬元，采用中聯(lián)重科2hzs1

4、20攪拌樓生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達60萬方。本攪拌站除專為11縣11快速通道供應(yīng)混凝土產(chǎn)品外，還可滿足11縣其他城市建設(shè)所需的商品混凝土需求。1.2企業(yè)文化1.2.1企業(yè)使命生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑材料，創(chuàng)和諧的建筑環(huán)境。1.2.2 企業(yè)愿景做國際一流的建材生產(chǎn)商。1.2.3企業(yè)價值觀人人創(chuàng)造價值。1.2.4企業(yè)精神嚴謹、務(wù)實、誠實、守信。1.2.5企業(yè)倫理公平、公正、誠信、責任。1.2.6企業(yè)作風雷厲風行，有求必應(yīng)。1.2.7企業(yè)經(jīng)營理念品質(zhì)、服務(wù)、安全、發(fā)展。1.2.8企業(yè)管理理念高效生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略先行。1.3組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)如下：1.4高層管理人員及科室職責1.4.1經(jīng)理職責1.4.1.1全面負責本

5、站的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作，確保實現(xiàn)上級分公司下達的各項指標。1.4.1.2主持貫徹與實施上級分公司一體化方針及目標，制定本站一體化管理目標，建立、健全本站一體化管理體系。制定本站長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，報經(jīng)上級分公司批準后組織實施。1.4.1.3審核和批準本站日常生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃。1.4.1.4主持制定本站內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位設(shè)置及職責分配方案，經(jīng)上級分公司批準后組織實施；組織實施對一般管理崗位人員的考核和聘任。1.4.1.5主持建立健全本站內(nèi)部管理運行機制：制定具體規(guī)章、辦法和完善本站工作程序。1.4.1.6審批本站員工年度培訓計劃。1.4.1.7主持本站生產(chǎn)經(jīng)營活動中的合同評審工作。1.

6、4.1.8主持本站管理評審工作，評價本站一體化管理體系的適宜性和有效性，確保本站生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的持續(xù)改進。1.4.1.9負責組織本站參與上級分公司年度內(nèi)審，并根據(jù)審核結(jié)果實施整改、改進和完善。領(lǐng)導和督促本站一體化管理體系的持續(xù)改進。1.4.1.10審核本站相關(guān)科室對本站工作情況的檢查或考核情況報告，督促相關(guān)科室和人員對反映問題的整改。1.4.1.11負責審核本站環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預案，確保一體化管理方針滿足工作要求。1.4.2副經(jīng)理職責1.4.2.1在經(jīng)理領(lǐng)導下分管站內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等各項管理工作；1.4.2.2負責檢查生產(chǎn)線設(shè)備的運行及維護狀況，督促維修人員和崗位

7、人員維護保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗設(shè)備；1.4.2.3負責督促做好生產(chǎn)發(fā)貨與現(xiàn)場協(xié)調(diào)等服務(wù)工作；1.4.2.4組織制定生產(chǎn)運作中的內(nèi)部各項管理制度并督促貫徹實施。保證本站質(zhì)量管理體系文件在本科室得到有效實施。1.4.2.5負責生產(chǎn)及維修人員的調(diào)配、考核與管理。1.4.3副總工程師職責1.4.3.1組織建立和健全本站一體化管理體系，并組織其運行。1.4.3.2參與制定本站一體化方針和目標；參與制定本站發(fā)展計劃及年度工作計劃；主持制定并領(lǐng)導實施本站年度科技進步計劃。1.4.3.3領(lǐng)導本站技術(shù)和質(zhì)量管理工作，貫徹國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，審批重大施工方案、質(zhì)量計劃，決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項，保證本

8、站質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.4.3.4領(lǐng)導本站內(nèi)部培訓工作，制定年度培訓計劃，并協(xié)助綜合科組織實施。1.4.3.5負責檢驗實驗及標準化計量監(jiān)督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料年度評審工作。 1.4.3.6具體組織實施本站內(nèi)部審核，組織對內(nèi)審不合格項糾正措施的實施并跟蹤驗證實施效果。1.4.3.7負責半年一次向經(jīng)理報告一體化管理體系運行情況，向經(jīng)理提交管理評審資料。1.4.3.8負責本站重要環(huán)境因素、重大危險源、風險因素、職業(yè)健康安全方案的編制及目標、指標的實施。1.4.4經(jīng)理助理職責1.4.4.1在經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作。1.4.4.2協(xié)助經(jīng)理處理好攪拌站的日常事務(wù)。1.4.4.3協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)下

9、屬科室之間的關(guān)系。1.4.4.4協(xié)助經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。1.4.4.5負責所分管的生產(chǎn)科范圍內(nèi)的各項工作。1.4.4.6完成領(lǐng)導交給的其他工作。1.4.5材料設(shè)備科職責1.4.5.1材料工作面1.4.5.1.1在上級領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站的規(guī)章制度。1.4.5.1.2按照國家的材料質(zhì)量標準和規(guī)范，詳細制定本站有關(guān)工程材料質(zhì)量管理辦法，并嚴格執(zhí)行。1.4.5.1.3負責材料招投標和定向采購工作，實行“質(zhì)量最優(yōu)化、價格最低化”原則采購原材料。1.4.5.1.4根據(jù)本站月生產(chǎn)計劃，編制和審定材料采購計劃，確保生產(chǎn)需要。1.4.5.1.5把好材料的質(zhì)量關(guān)、規(guī)格關(guān)和數(shù)量關(guān)。1.4.5.1.

10、6確保本站材料物資的完整，建立定期盤點制度，保證庫房物資、帳、物相符，與財務(wù)科等相關(guān)科室?guī)魩は喾?.4.5.1.7建立材料物資盤虧分析報告制度，與相關(guān)科室共同對發(fā)現(xiàn)的材料物資毀損、盤虧事項分析原因，制定措施，并及時向本站報告和通報相關(guān)科室及人員。1.4.5.1.8按照本站相關(guān)規(guī)定，負責本站廢舊物資的回收及處理。1.4.5.1.9負責“三標體系”中相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。1.4.5.1.10負責本科室各點的節(jié)能降耗管理工作。1.4.5.1.11完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.5.2設(shè)備工作面1.4.5.2.1在上級的領(lǐng)導下對本站的全部機械設(shè)備行使管理職能，嚴格執(zhí)行本站的各項管理制度

11、。1.4.5.2.2貫徹國家和上級領(lǐng)導頒發(fā)的設(shè)備管理方針、政策和規(guī)范，貫徹本站的有關(guān)會議精神。1.4.5.2.3建立健全機械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、運行記錄、檢修記錄，及時填報各類設(shè)備管理統(tǒng)計報表。1.4.5.2.4編制機械設(shè)備年度購置計劃、年度大修計劃、季度保養(yǎng)計劃。1.4.5.2.5負責年度大修（項修）、季度保養(yǎng)和日常修理工作的組織實施，及時搶修，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。1.4.5.2.6編制機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行機械設(shè)備定機、定人、定崗責任制度和操作證制度。1.4.5.2.7監(jiān)督指導合理使用機械設(shè)備，調(diào)查分析處理機械事故。1.4.5.2.8負責設(shè)備配件的采購，配件采購堅持用性價比這一標準進行

12、比較，做到優(yōu)質(zhì)、有備。1.4.5.2.9定期和不定期對設(shè)備進行檢查，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。1.4.5.2.10負責設(shè)備招標和設(shè)備評優(yōu)的基礎(chǔ)工作。1.4.5.2.11組織設(shè)備維修和操作人員的技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。1.4.5.2.12完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.6生產(chǎn)科職責1.4.6.1在上級領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、標準及本站的質(zhì)量方針、目標。1.4.6.2負責實施混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)管理，樹立良好的社會形象，確?！案珊矛F(xiàn)場保市場”的經(jīng)營目標實現(xiàn)。1.4.6.3負責混凝土工程量的及時準確結(jié)算。1.4.6.4負責接管工的管理工作。1.4.6.5參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作

13、。1.4.6.6及時組織落實事故的應(yīng)急處理。1.4.6.7負責施工現(xiàn)場、機樓、場區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴格控制生產(chǎn)噪聲及廢水排放；執(zhí)行環(huán)保生產(chǎn)管理制度。1.4.6.8負責“三標管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)貫標資料的收集、整理、歸檔工作。1.4.6.9負責本科室各管轄點以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。1.4.6.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.7技術(shù)科職責1.4.7.1認真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范、標準及本站的質(zhì)量方針和目標，是本站產(chǎn)品質(zhì)量管理第一責任科室。1.4.7.2在副總工程師的指導下，參與重大工程投標方案的編寫工作。每個工程進場前，負責向客戶進行混凝土施工應(yīng)用技術(shù)交底，說明和建

14、議使用混凝土的一些注意事項或采取必要的技術(shù)措施方法，并向客戶提供與混凝土質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢工作。1.4.7.3負責按質(zhì)量體系要求對混凝土生產(chǎn)過程進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控，及時糾正、解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。1.4.7.4負責原材料復檢工作，根據(jù)原材料質(zhì)量變化狀況，隨時調(diào)整混凝土生產(chǎn)配合比，對抽驗不合格材料書面通知材料設(shè)備科，協(xié)助材料設(shè)備科進行處理。1.4.7.5搞好對生產(chǎn)、材料、營銷等科室的技術(shù)指導工作，負責混凝土生產(chǎn)各工序的質(zhì)量培訓，并對違規(guī)操作行為進行處罰。1.4.7.6負責向客戶提供與混凝土產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢。1.4.7.7負責本站混凝土產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量資料的收集、分發(fā)

15、、整理、歸檔。1.4.7.8不定期召開質(zhì)量、技術(shù)例會。負責混凝土質(zhì)量事故（問題）的調(diào)查、分析、處理，并出具書面文字報告。1.4.7.9負責混凝土新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，參與指導，協(xié)助基層開展qc小組活動。1.4.7.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.8綜合科職責1.4.8.1在本站經(jīng)理直接領(lǐng)導下，按有關(guān)政策和文件要求，圍繞本站的中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理深入基層調(diào)查研究,及時向領(lǐng)導提供正確的信息。1.4.8.2負責貫徹執(zhí)行文件和資料控制程序，并組織檢查、指導本站其他科室文件和資料的控制工作，做好本站“受控文件”的登記、傳遞、存檔、匯總工作，建立、健全“受控文件清單”，負責本站文件的收發(fā)

16、、傳遞、分類、編號、管理工作。1.4.8.3負責本站定期會議和專題會議的安排，做好會議文件擬稿和會議記錄，并監(jiān)督、檢查會議決議落實情況。1.4.8.4負責起草行政工作計劃，并協(xié)助檢查計劃執(zhí)行情況，負責起草年度工作計劃和工作總結(jié)及專題請示及報告。1.4.8.5負責文件的審核和校對工作，負責本站印鑒和介紹信的正確使用。1.4.8.6負責本站各項管理、考核制度的建立，完善并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。1.4.8.7負責本站合同、檔案室的管理工作。1.4.8.8負責本站辦公用車及通勤車輛的管理1.4.8.9做好本站外來客人的接待與服務(wù)工作及有關(guān)的日常工作。1.4.8.10協(xié)助經(jīng)理處理緊急事務(wù)和一般性的日常事務(wù)。1.

17、4.8.11嚴格遵守保密制度，做好保密工作。1.4.8.12完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.9財務(wù)科職責1.4.9.1嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則、xx11實業(yè)有限公司11混凝土分公司會計制度等，結(jié)合企業(yè)管理需要，制定本站的會計核算辦法和財務(wù)管理辦法。1.4.9.2根據(jù)本站實際情況建立本站的核算體系，按照交易和事項的經(jīng)濟實質(zhì)組織本站的會計核算。1.4.9.3以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，如實反映本站的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。1.4.9.4負責本站資金收支活動，保證公司資金安全。1.4.9.5按規(guī)定及時、準確編制財務(wù)會計報告，提供會計信息，滿足會計信息使用者的需要。1.4.9.6正確核算和反映國家

18、稅費，按時申報、及時解繳國家稅費。1.4.9.7負責本站內(nèi)部效益考核，監(jiān)督本站經(jīng)濟活動，進行財務(wù)分析，提出財務(wù)意見，及時反饋給領(lǐng)導及相關(guān)科室、人員。1.4.9.8負責11縣本站商品混凝土貨款回收。1.4.9.9嚴格遵守本站保密制度。1.4.9.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2行政制度2.1文件收發(fā)規(guī)定2.1.1攪拌站文件由發(fā)文單位指定的擬稿人擬稿，由經(jīng)理簽發(fā)。2.1.2屬于秘密的文件，擬稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報送。2.1.3已簽發(fā)的文件由攪拌站綜合科登記，并編制發(fā)文編號后打印、報送。同時，上報上級分公司行政部備案。2.1.4攪拌站擬寫的文件

19、由綜合科負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項記錄清楚，并向相關(guān)領(lǐng)導報告報送結(jié)果。2.1.5經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送上級分公司行政部存檔。2.1.7外來的文件由綜合科專人負責簽收。簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時報送。2.2出差管理制度2.2.1總則2.2.1.1為統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公出差，特制訂此制度，各科室員工因公出差須按照本制度執(zhí)行。2.2.1.2本制度適用于本攪拌站因公出差的各級員工。2.2.1.3本制度涉及的“主管領(lǐng)導”指有權(quán)批準員工出差的經(jīng)理級以上領(lǐng)導。2.2.1.4本制度涉及主管領(lǐng)導審核批準的事項中，主管領(lǐng)導因故

20、無法實施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代替實施，未經(jīng)明確指定的人員確認無效。2.2.1.5本制度中所有報銷項目均需憑發(fā)票等票據(jù)報銷。2.2.1.6本制度中涉及費用的報銷由綜合科進行初次審核，由財務(wù)科出納進行復核，對于費用的超標部分不予報銷。2.2.1.7本制度中涉及報銷的費用，如遇特殊情況超支須提交書面報告經(jīng)攪拌站經(jīng)理審核批準后方可報銷。2.2.1.8本制度的最終解釋權(quán)歸屬上級分公司行政部。2.2.1.9本制度中的規(guī)定如與國家法律法規(guī)相違背的，以國家法律法規(guī)為準。2.2.1.10本制度所涉及的表單見附件。2.2.1.11本制度經(jīng)上級分公司總經(jīng)理批準后公布實施。2.2.2員工市內(nèi)、外出差簽核流程

21、2.2.2.1所有因公出差的員工在出差前須填寫“出差申請審核表”，經(jīng)主管領(lǐng)導審核批準后方可執(zhí)行。2.2.2.2出差員工（高層管理人員除外）在出差前須到綜合科辦理考勤登記。2.2.2.3出差期間因工作需要而延長出差時限的，須報請主管領(lǐng)導審核批準；因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的，須及時通知主管領(lǐng)導并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。出差員工違反此規(guī)定者，不予報銷差旅費，并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。2.2.2.4因公出差的員工需預支差旅費的，憑核準的“出差申請審核表”到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預支,預支金額為核準金額的80%。2.2.2.5員工出差期間原則上不得報支加班費；節(jié)假日出差的，經(jīng)分

22、管領(lǐng)導批準綜合科復核后，可酌情安排補休。2.2.2.6員工出差核準權(quán)限：市內(nèi)出差須經(jīng)直屬領(lǐng)導核準；市外出差須經(jīng)攪拌站經(jīng)理或其授權(quán)職務(wù)代理人核準。2.2.2.7出差原則上應(yīng)提前2-5日辦理出差申請。2.2.2.8出差時間：出差當日12：00以前出發(fā)按1天計算；出差當日12：00以后出發(fā)按半天計算；出差當日12：00以前返回按半天計算；出差當日12：00以后返回按1天計算。（此處涉及的時間以飛機、車船票等起至時間提前滯后2小時為準。）出差結(jié)束后應(yīng)在7個工作日之內(nèi)辦理出差費用核銷及提交相關(guān)報告。2.2.3員工出差費用標準及相關(guān)規(guī)定2.2.3.1市內(nèi)出差費用標準員工在市內(nèi)出差，一般情況下攪拌站不派公務(wù)

23、車且不得乘坐出租車，特殊情況需要本站派公務(wù)車或乘坐出租車的，事前須由攪拌站分管副經(jīng)理以上領(lǐng)導審核批準。市內(nèi)出差，本站按實報銷公共交通費用；自備車輛可報銷寄放費。2.2.3.2出差費用2.2.3.2.1住宿費、誤餐費按費用標準報銷，超標自付，欠標不補；由對方接待或本站安排的，誤餐費、交通費、交際費不得重復報支。2.2.3.2.2交際費用額度由本站經(jīng)理核準，未經(jīng)核準費用自理。2.2.3.2.3差旅費用一律憑證報銷，不得虛報、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。2.2.3.2.4不同級別的員工共同出差，住宿、交通工具可按高級別員工標準執(zhí)行，其他費用標準不變。2.

24、2.3.2.5出差人員在同一城市出差停留30天以上的，自第31天起，住宿費、誤餐費按7折給付，特殊情況由攪拌站經(jīng)理審批。2.2.3.2.6報銷住宿費需附清單。2.2.3.2.7若出差應(yīng)報銷住宿費而無相關(guān)憑證者，則按相應(yīng)住宿費標準一半支付。2.2.3.2.8出差當日返回不報銷住宿費。 附件1：差旅費報銷標準職位報銷標準住宿費交通工具誤餐費備注基層員工市內(nèi)80火車硬座、汽車20交際費由領(lǐng)導根據(jù)實際情況審核批準；差旅費領(lǐng)導特批的除外。市外100火車硬臥、汽車20中層管理人員（經(jīng)理助理，各部門科長及副科長）市內(nèi)100火車硬臥、汽車30市外120飛機、火車硬臥、汽車30高層管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工

25、程師及以上）市內(nèi)120火車硬臥、汽車50市外150飛機，火車硬臥、汽車502.3會議管理制度2.3.1總則為改進作風、減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度.2.3.2會議分類及組織全站會議分為站級會議、專業(yè)會議、科室會議、班組會議。2.3.2.1站級會議主要為全站職工大會、全站中層管理人員會,全站管理人員會等。站級會議均作會議記錄，會議記錄由綜合科存檔，并上報上級分公司行政部備案。其中，全站職工大會由經(jīng)理提議，報請上級分公司總經(jīng)理批準后,交綜合科組織召開。2.3.2.2.專業(yè)會議全站性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)工作會等等

26、),由分管站領(lǐng)導批準,主管業(yè)務(wù)科室負責組織。會議記錄報綜合科存檔。2.3.2.3科室會議各科室召開的工作會由各科室領(lǐng)導決定召開并負責組織.會議記錄由各科室存檔，報綜合科備案。2.3.2.4班組會由各工作小組長決定并主持召開。會議記錄由各科室存檔或備案。2.3.3會議的安排 全站職工大會每半年至少召開一次，全站中層管理人員會每周至少召開一次，全站管理人員會每月至少召開一次。其中，全站中層管理人員會應(yīng)形成例會制，原則上每周在固定的時間和地點召開，以保證本站的信息溝通全面、及時、順暢。2.3.4會議的文件重要會議均應(yīng)形成會議記錄并交相關(guān)部門存檔。每次會議均應(yīng)記錄會議的時間、地點、主持人、記錄人、召集

27、人、應(yīng)參加者、缺席者、會議內(nèi)容等。2.4合同管理規(guī)定2.4.1本站主要涉及工程合同、機器設(shè)備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。工程合同主要指攪拌站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及站內(nèi)作業(yè)流程的外包合同；機器設(shè)備合同主要指機器設(shè)備的購買以及維修保養(yǎng)的外包等；商品混凝土銷售合同主要指商品混凝土對外銷售簽訂的合同。 2.4.2所有經(jīng)濟合同一律由本站經(jīng)理負責審核，報上級分公司總經(jīng)理審批。其中，銷售合同由銷售科負責申報并說明，生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料設(shè)備科、財務(wù)科負責復核并出具復核意見，經(jīng)理審核后報上級分公司法律顧問復查，最終由分公司總經(jīng)理審批。2.4.3在簽訂商品混凝土銷售合同過程中，銷售人員對合同條款的真實性負責，經(jīng)

28、理對合同條款的可行性負責，上級分公司法律顧問對合同條款的完整性和合法性負責。2.4.4簽訂商品混凝土銷售合同時，由上級分公司加蓋分公司公章或合同章。需要簽字的，由本站經(jīng)理簽字。2.4.5 綜合科應(yīng)建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。合同原件一律上交上級分公司行政部存檔。附件：銷售合同審批表申報單位： 年 月 日合同名稱合同編號文本數(shù)量正本 份 ， 副本 份一申報說明二技術(shù)科科長意見三生產(chǎn)科科長意見四材料設(shè)備科科長意見五財務(wù)科意見六經(jīng)理意見

29、七法律顧問意見八總經(jīng)理意見2.5檔案管理制度2.5.1總則2.5.1.1為加強本站檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為本站發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2.5.1.2本站檔案，是指本站從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對本站有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。本站檔案分為受控檔案和非受控檔案。2.5.1.3公文承辦科室或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。2.5.2文件材料的收集管理2.5.2.1綜合科負責文件材料的

30、管理。2.5.2.2文件材料的收集由各科室或經(jīng)辦人員負責整理，交經(jīng)理審閱后歸檔。2.5.2.3一項工作由幾個科室參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦科室或人員收集，交綜合科備案。班組以上會議文件由綜合科收集。2.5.3歸檔范圍2.5.3.1重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。2.5.3.2攪拌站對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。2.5.3.3攪拌站的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。 2.5.3.4攪拌站與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。2.5.3.5攪拌站職工勞動、工資、福利方面的文件材料。2.5.3.6攪拌站的

31、大事記及反映攪拌站重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。2.5.4歸檔要求2.5.4.1檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2.5.4.2歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。2.5.4.3在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。2.5.4.4不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。2.5.4.5檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起

32、，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。2.5.4.6案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。2.5.5檔案管理人員職責2.5.5.1按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2.5.5.2按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。2.5.5.3工作人員應(yīng)當遵紀守法、忠于職守，努力維護本站檔案的完整與安全。2.5.6檔案的利用2.5.6.1本站檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準，受控文檔的借閱

33、要由經(jīng)理簽字批準。2.5.6.2檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報經(jīng)理處理。2.5.6.3必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追求責任。2.5.6.4不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導批準才能摘抄或復制。2.5.6.5必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。2.5.6.6不準轉(zhuǎn)借，必須專人專用。2.5.6.7用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。2.6保密管理制度2.6.1 總則為保

34、守企業(yè)秘密，維護本站發(fā)展和利益，制定本制度。2.6.2范圍全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。2.6.3定義企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏企業(yè)秘密，更不準出賣企業(yè)的秘密。企業(yè)秘密包括下列秘密事項：2.6.3.1.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。2.6.3.2人事決策中的秘密事項。2.6.3.3專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。2.6.3.4招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件。2.6.3.5重要的合同、客戶和銷售渠道。2.6.3.6本站非向公眾公開的財務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號。2.6.3.7其他由本站確定應(yīng)當保守的秘密事項。2.6

35、.5保密規(guī)定2.6.5.1屬于企業(yè)秘密的文件、資料，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。2.6.5.2企業(yè)秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。2.6.5.3非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。2.6.5.4記載有企業(yè)秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。2.6.5.5接觸企業(yè)秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準打聽、刺探企業(yè)秘密。2.6.5.6檔案室、實驗室、財務(wù)室等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不能隨便帶人進入。2.6.5.7對保守企業(yè)秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。2.6.5.8

36、違反本規(guī)定故意或過失泄露本站秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。2.7辦公用品管理制度2.7.1本站各科室所需的辦公用品，由綜合科統(tǒng)一購置，各科室按實際需要領(lǐng)用。2.7.2各科室專用的表格，由各科室制定格式，由綜合科統(tǒng)一訂制。2.7.3辦公室用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。2.7.4所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。2.7.5 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由綜合科科長匯總，報經(jīng)理審批；購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報上級分公司總經(jīng)理批準后始得購置2.8車輛管理制度2.8.1本站車輛必須為本站業(yè)務(wù)服務(wù)

37、，公務(wù)用車，由用車人或科室先向綜合科報告，說明用車事由、地點、時間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2.8.2職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導同意可以派車。2.8.3下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計劃給綜合科，否則按私事用車處理。2.8.4外單位借車，需經(jīng)綜合科同意，經(jīng)理批準后由綜合科安排。2.8.5凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。2.8.6車輛駕駛專人專車，專車專管。2.8.7車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。2.8.8車輛如需送廠修理，須事前報綜合科科長批準；需大修的報上級分公司批準。2.8.9司機必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。2.

38、8.10使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。2.9安全保衛(wèi)制度2.9.1為維護正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。2.9.2安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負全責。2.9.3本站成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。2.9.4攪拌站設(shè)安全治保員，負責安全保衛(wèi)工作。2.9.5綜合科應(yīng)經(jīng)常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執(zhí)行“先培訓，后上崗”的規(guī)定，進行安全培訓。 2.9.

39、6本站所有的固定資產(chǎn)應(yīng)按保險要求購買保險，確保固定資產(chǎn)安全。2.9.7落實防火措施： 2.9.7.1站內(nèi)設(shè)置的消防池不得用作他用，定期檢查消防設(shè)施是否完好無損。 2.9.7.2廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)要定期排查火險隱患。 2.9.7.3易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； 2.9.7.4進行明火作業(yè)（如電焊等），應(yīng)先報領(lǐng)導批準，同時采取必要的防護措施； 2.9.7.5嚴禁違反安全規(guī)范亂撘建筑物； 2.9.8抓好安全用電： 2.9.8.1電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換。 2.9.8.2嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準在辦公室、集體宿舍使用電爐。 2.9.

40、8.3配電房、操作室嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。 2.9.9落實防盜措施： 2.9.9.1攪拌站應(yīng)設(shè)有門衛(wèi)。 2.9.9.2財務(wù)室、保密室、檔案室等重要部門盡量安裝自動報警器，下班時接通報警器的電源。 2.9.9.3重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無人在內(nèi)時要關(guān)好門窗和電燈。 2.9.9.4公家財物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好。 2.9.9.5車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。 2.9.10安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?，一律追究責任；情?jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部

41、門追究刑事責任。2.9.11全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責任，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。2.10食堂管理制度2.10.1總則2.10.1.1食堂全體工作人員必須牢固樹立安全、衛(wèi)生意識，為攪拌站員工做好飲食服務(wù)。保證按時供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。 2.10.1.2做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生的管理工作，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。 2.10.1.3做好每天飯菜、面點的供應(yīng)工作，做到計劃供應(yīng)，提高烹飪技術(shù)，講究營養(yǎng)價值。2.10.1.4食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。 2.10.1.5做好倉庫“四防

42、”工作，注意防盜、防火、防鼠、防霉變。 2.10.1.6嚴格按照食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定進行采購工作，采購注意價格和數(shù)量，做到價格合理，不缺斤少量。 2.10.1.7按食品衛(wèi)生法進行操作，提高烹飪技術(shù)，保質(zhì)保量，達到色香味具全，花色品種多樣，葷蔬搭配得當。 2.10.2個人衛(wèi)生規(guī)定 2.10.2.1、食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次，合格者方可上崗。 2.10.2.2、必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時應(yīng)戴口罩，不戴戒指，指甲油。2.10.2.3、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服進入廁所。 2.10.2.4、操作食品時不吸煙，不挖鼻孔，掏耳朵，不得對著食品打噴

43、嚏。2.10.2.5、應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。 2.10.3食品采購衛(wèi)生規(guī)定 2.10.3.1、采購的食品原料及成品，必須色、香、味形正常，不采購腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標準要求的食品。 2.10.3.2、肉類食品必須經(jīng)獸醫(yī)檢驗合格方可采購。 2.10.3.3、采購酒類、罐頭、冷飲、飲料、乳制品、調(diào)味品等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗合格證或檢驗單。 2.10.3.4、采購的定型包裝食品應(yīng)具有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等標志。 2.10.3.5、采購食品做到有計劃進貨、勤進勤出。 2.10.4飲食衛(wèi)生規(guī)定 2.10.4.1加工前應(yīng)檢

44、查食品原料衛(wèi)生質(zhì)量，不符合原料不選用，不切配、不烹調(diào)。 2.10.4.2熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應(yīng)生熟嚴格分開。 2.10.4.3接觸熟食的冰箱、刀板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗消毒。 2.10.4.4櫥房用工具、容器等使用后及時清洗、廚房環(huán)境保持整潔。 2.10.4.5熟食品應(yīng)燒熟煮透后再出售。 2.10.4.6操作人員應(yīng)穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防止食品受到污染。 2.11宿舍管理制度2.11.1住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。 2.11.2住宿員工應(yīng)愛護宿舍內(nèi)各項公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照

45、價賠償。2.11.3集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報告綜合科或宿舍負責人同意。 2.11.4不準在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項文娛活動應(yīng)在晚上11點前結(jié)束，以免影響他人休息。不準在宿舍內(nèi)干違法亂紀的事。 2.11.5員工搬離集體宿舍時，須將所領(lǐng)用的公物交還給攪拌站。 2.11.6凡調(diào)出本站的員工，必須在辦理調(diào)動前退還住房，否則本站有權(quán)不辦理調(diào)動手續(xù)。3人力資源制度3.1人力資源基礎(chǔ)制度3.1.1各崗位設(shè)置及人員編制本站員工編制暫定51名，根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展狀況靈活調(diào)整人員編制。各崗位人員編制如下圖。 3.1.2本站級別層次表級別在b級以上屬于本站高層管理人員

46、。序號等級崗 位1a經(jīng)理2b副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理3c科長4d副科長5e一般員工6f輔助工、雜工3.1.3中層管理人員及以下各崗位職責3.1.3.1材料設(shè)備科3.1.3.1.1材料副科長崗位職責3.1.3.1.1.1負責原材料合格供應(yīng)商的選擇，及原材料性價比的比較分析。3.1.3.1.1.2負責原材料供應(yīng)數(shù)量及原材料質(zhì)量的監(jiān)控驗收。3.1.3.1.1.3對原材料、機配件、油料及日雜勞保用品的的收發(fā)、盤存的數(shù)量、質(zhì)量、金額負責，嚴格按程序處理。3.1.3.1.1.4負責每月搞好原材料的損耗的分析工作，并向上級歸口管理部門匯報，減少原材料的浪費。3.1.3.1.1.5負責對各供應(yīng)商的債務(wù)做好

47、支付臺帳，保證應(yīng)付帳款清晰準確。3.1.3.1.2設(shè)備副科長崗位職責3.1.3.1.2.1加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。3.1.3.1.2.2加強計量設(shè)備的校核工作，確保計量設(shè)備的準確無誤。3.1.3.1.2.3嚴格機配件的維護、保養(yǎng)、報廢制度，監(jiān)督維修過程中機配件的更換使用，降低維修成本。3.1.3.1.2.4負責管卡、管件的管理，嚴格控制損耗量。3.1.3.1.2.5負責攪拌站、泵機的成本核算工作。3.1.3.1.2.6負責對新近設(shè)備、維修后的設(shè)備進行檢查驗收。3.1.3.1.3收料員（庫管員）3.1.3.1.3.1在上級領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站的各項規(guī)章制度和材料設(shè)備科的工作

48、職責3.1.3.1.3.2對材料入庫必須及時驗收，三無（無廠名、無出廠日期、無合格證）材料禁止入庫。3.1.3.1.3.3做到“六知”（知品名規(guī)格、結(jié)構(gòu)性能、質(zhì)量標準、來源用途、保管常識、存放區(qū)域），“五清”（清名稱數(shù)量、規(guī)格型號、配套缺件、技術(shù)狀況、供需狀況），“四無”（無變質(zhì)、無損壞、無霉爛、無銹蝕），“三消滅“（消滅差錯、事故、缺損），“二一致”（帳帳一致、帳物一致）。3.1.3.1.3.4嚴格遵守、執(zhí)行“庫房材料領(lǐng)料制度”各項規(guī)定，按計劃發(fā)料，未經(jīng)科室領(lǐng)導批準，材料不得發(fā)出，做到入庫手續(xù)齊全，品名、規(guī)格、數(shù)量核實，記帳準確，帳、卡、物相符。3.1.3.1.3.5每月25日庫內(nèi)物資進行盤存一次，帳本、盤存表交財務(wù)核收，若出現(xiàn)差異，及時匯同相關(guān)部門和人員查明原因，書面報告并按相