淺析新型女工組織建設問題

1、淺析新型女工組織建設問題 【摘 要】隨著我國金融體制改革與發(fā)展的不斷深化，人民銀行面臨的任務更加艱巨。基層央行在貫徹履行好實施宏觀調(diào)控、提供金融服務和保持金融穩(wěn)定的三大職能過程中，需要女職工的廣泛參與、需要女職工的聰明才智、需要女職工的開拓創(chuàng)新。如何健全基層女工組織、做好女工培養(yǎng)發(fā)展工作、最大限度地發(fā)揮本單位女職工潛能是工會組織必須重視和思考的問題。 【關鍵詞】組織建設 女職工 問題建議 一、女工組織問題分析 在信息技術飛速發(fā)展的今天，婦女所取得的成就及對社會的貢獻日益引人注目，隨之女性在社會中面臨的問題和困難也與日俱增，主要表現(xiàn)在以下方面： 一是女職工承擔的壓力增大。女職工中呈現(xiàn)出傳統(tǒng)文化與

2、現(xiàn)代女性追求自我解放的矛盾，她們既要摒棄傳統(tǒng)文化中對女性自身的束縛，又要在現(xiàn)代文明中追求自我發(fā)展，在家庭與社會的雙重責任下，承擔的心理壓力與社會壓力增大，一些女職工處于亞健康狀態(tài)。 二是女職工參與國家及社會事物的在認識程度上的偏差，參政議政的能力不足，存在人生觀、世界觀、價值觀不成熟的現(xiàn)象，生活和工作中存在目標和動力的盲目性問題，自身修養(yǎng)有待提高。 三是女職工中存在文化教育的局限性以及接受新思想、新知識、新事物的相對滯后性。目前，基層女工組織中存在工作單一、培訓機會較少、研究力量薄弱、創(chuàng)新意識不強等問題，致使女職工的個人職業(yè)生涯發(fā)展受到局限，沒有與組織目標相統(tǒng)一，進而影響工作積極性與創(chuàng)造性。

3、二、加強女工組織建設的幾點建議 （一）健全組織體系，抓好女工組織創(chuàng)建活動 一要完善組織機構(gòu)，理順職能。做到人員到位、制度到位、職責到位、工作任務到位、工作措施到位。二要堅持一手抓創(chuàng)建，一手抓規(guī)范。女工工作需要領導的重視和支持，也需要專（兼）職工作人員的全力投入，要樹立圍繞業(yè)務抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促業(yè)務的理念。三要把女職工工作與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，培養(yǎng)女職工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。四要把女職工工作與維護女職工合法權益結(jié)合起來，與提高女職工素質(zhì)結(jié)合起來。 （二）明確目標方向，推進女工工作向前發(fā)展 一是加強女職工自身修養(yǎng)。組織女職工觀看職業(yè)道德教育展、英

4、模事跡展，開展“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，讓廣大女職工明確自己的奮斗目標、承擔的義務和責任。女工組織要特別關注困難女職工，要用真情實感來幫助她們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，要激發(fā)她們樹立熱愛生活、奮發(fā)向上的信心。隨著“兩法一規(guī)定”的頒布，女職工的維權工作已經(jīng)有法可依，有章可行，女工組織要組織女職工多學法，保障女職工在知法、懂法的前提下，依法維護自身的合法權益。 二是培養(yǎng)女職工參政議政能力。工作中要排除對女職工在入黨、提干、職稱評聘、崗位安排、業(yè)績考核、工資晉升等方面的性別歧視，一視同仁、平等地對待女職工。在學習上重視和支持她們，在工作上培養(yǎng)和鍛煉她們，在生活中關心和幫助她們，為女職工分

5、憂解難，使其在具體實踐中提高從政能力。同時，基層女工組織要加強對女職工反腐巨變能力的培養(yǎng)，保障女職工們在復雜多變的社會競爭中保持清醒的頭腦、保持健康的心態(tài)、保持堅定的信念。 三是加強女職工業(yè)務技能培訓。基層女工組織一方面要注重全面提升女職工知識和技術層面的工作，積極為女職工不斷改造落后生產(chǎn)力走向文明進步創(chuàng)造條件，使她們在思想上增強政治敏感性，在工作中增強理論性、預見性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面要為女職工營造良好的工作氛圍，在女工干部隊伍中開展爭先創(chuàng)優(yōu)、巾幗建功、崗位能手等競賽活動，使其成為精一門、會兩門的復合型人才。 （三）發(fā)揚激勵文化，提高女工隊伍綜合素質(zhì) 創(chuàng)新是女工隊伍生機與活力的源泉，而

6、女職工的創(chuàng)造力根植于她們對工作的興趣和激情。目前，女職工的核心價值需求體現(xiàn)為哈佛大學教授凱特表述的四個方面：一是使命感；二是自主控制過程；三是獲得成長的機會；四是聲譽。女工組織要注重滿足女職工的核心價值需求，想方設法把女職工的自我動力和超我動力維持在較高的水平上，發(fā)揚激勵文化，形成良性激勵的文化氛圍。 加強對女職工的培養(yǎng)與發(fā)展是提高女工隊伍綜合素質(zhì)的關鍵。基層女工組織一方面通過知識講座、崗位培訓、溝通協(xié)調(diào)等形式，帶動廣大女職工不斷學習新技術，樹立新觀念，培養(yǎng)提高女職工針對新形勢、新問題的學習研究能力，調(diào)動她們參與到金融改革的實踐中，促進女職工政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)提高。另一方面要全面了解員女

7、職工的各項技能，適度給予女職工具有挑戰(zhàn)性的工作，挑戰(zhàn)性過低不會產(chǎn)生激勵效果，挑戰(zhàn)性過高會使其因壓力過大而焦慮，因此，因人而異、合理確定所承擔的工作并允許失敗是激發(fā)女職工的工作熱情和創(chuàng)造動機、促進女職工業(yè)務經(jīng)營和管理能力提高的有效途徑。 （四）堅持以人為本，維護合法權益、構(gòu)建和諧央行 按照馬斯洛的人類需求層次理論，人在基本的生存、安全需求滿足之后，則會逐漸從物質(zhì)需求上升到精神需求，以人為中心的管理思想已達到管理界的共識?！耙匀藶楸尽本褪且笈そM織要傾注極大的熱情要做好女職工的管理工作，要以人為本，研究女職工的心理、行為、需求，了解女職工的特性，并以此為基本出發(fā)點實施管理。 要真正做到以人為本，

8、就要認識到女職工是央行的主體，而非客體，是實現(xiàn)組織目標的根本力量。員工參與是有效管理的關鍵，基層女工組織不僅要及時向女職工傳遞工作所需要的信息，而且要讓她們了解工作環(huán)境的信息即共識的目標和進展?；鶎优そM織管理的目的是服務于女職工而不是控制女職工。在管理過程中，遇到認識模糊、難以把握的問題時，要采取換位思考的方法，感受女職工們的所思、所欲、所需，要把女職工的根本需求與特性作為出發(fā)點，使各項管理工作符合人性，這樣工作就比較容易獲得成功。 女職工是央行事業(yè)發(fā)展的一支重要力量，基層女工組織要維護女職工參與民主管理的權利與義務，維護女職工的參政議政能力，維護女職工的生存發(fā)展權利，要全方位地為女職工服務。尤其要從政治、經(jīng)濟、教育、勞動、家庭等方面，依法維護女職工的合法權益，不斷提高女職工的政治地位和經(jīng)濟地位。日益深化的金融體制改革對女職工而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。一方面要求基層女工組織了解女職工們的核心價值需求，腳踏實地的為女職工辦好事、辦事實，做到