張鴻洋冷鐓崗位自主評(píng)價(jià)

1、溫州市鴻圖汽車零部件有限公司冷鐓崗位自主評(píng)價(jià)實(shí)施方案姓名：張鴻洋單位：溫州市鴻圖汽車零部件有限公司職業(yè)：人力資源目錄一、弓丨言 3二、工作體系：自主評(píng)價(jià)工作機(jī)制 31. 組織機(jī)構(gòu)32. 人員安排（專家隊(duì)伍） 43. 工作流程44. 制9度保障55. 管理文件5三、技術(shù)體系61. 崗位評(píng)級(jí)職業(yè)名稱 62. 職業(yè)內(nèi)容63. 評(píng)價(jià)內(nèi)容74. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)75. 培訓(xùn)安排 12溫州市鴻圖汽車零部件有限公司冷鐓崗位自主評(píng)價(jià)實(shí)施方案一、引言為了對(duì)國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（ 20102020 年）浙江省人民 政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見 等文件要求的響應(yīng)和落實(shí)， 對(duì)我省技能人才隊(duì)伍進(jìn)行加強(qiáng)，

2、對(duì)企業(yè)技能人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行全面升級(jí)， 促進(jìn)企業(yè)技能人才規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。為了使員工了解國(guó)家鑒定考核要求，培養(yǎng)員工的綜合能力，提高員工的知 識(shí)和技能，公司將組織員工進(jìn)行崗位的理論知識(shí)和操作技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn) 完成后，員工可根據(jù)理論知識(shí)、操作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)考職業(yè)鑒定考試，獲 得相應(yīng)級(jí)別職業(yè)資格證書。同時(shí)，我公司 2015 年年底工人返回率僅有 70%，為 了避免嚴(yán)重的技能人才流失，相關(guān)崗位自主評(píng)價(jià)方案的實(shí)施迫在眉睫。在本方案的編寫過程中，緊密圍繞公司從商品型到服務(wù)型，從代工型到科 技型的轉(zhuǎn)變。 緊密圍繞公司人才發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核要求。 公司決定按照五個(gè)層級(jí)（初

3、級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師和高級(jí)技師）對(duì)冷鐓崗位進(jìn) 行人員考核，優(yōu)化企業(yè)技能人才結(jié)構(gòu)，降低技能人才的流失，提高公司技能人 才的儲(chǔ)備。從而制造出更優(yōu)秀更完美的產(chǎn)品，提高我公司產(chǎn)品的品質(zhì)，為中國(guó) 汽車零部件市場(chǎng)出一份力。本方案由公司人力資源部編寫，技術(shù)部和生產(chǎn)部提出修改意見。二、工作體系1. 組織機(jī)構(gòu)1.1 措施：建立自主評(píng)價(jià)工作組職責(zé)：發(fā)起和實(shí)施自主評(píng)價(jià)工作，建立流程文件；1.2 措施：建立技術(shù)技能評(píng)價(jià)委員會(huì)，職責(zé)：指導(dǎo)判定冷鐓崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 制作本崗位職業(yè)技能評(píng)審考核方案以和 評(píng)估自主評(píng)價(jià)結(jié)果，促使文件的標(biāo)準(zhǔn)化。2. 人員安排（專家隊(duì)伍）2.1 自主評(píng)價(jià)工作組： 組長(zhǎng)：張鴻洋副組長(zhǎng)：趙國(guó)軍，劉紅祥

4、成員：李見、高盼、柳煜、胡先旭、盧從虎、邱一曼2.2 技能評(píng)價(jià)委員會(huì)：主任：劉紅祥 副主任：趙國(guó)軍，張鴻洋 成員：胡先旭、盧從虎、邱一曼李見、高盼、柳煜3. 工作流程根據(jù)鴻圖汽配自主評(píng)價(jià)工作組討論決定，將分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行職業(yè)技 能鑒定：第一階段：充分動(dòng)員人力資源部對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，使員工認(rèn)識(shí)到技能學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、技能鑒 定對(duì)將來開展工作提升自我的重要性意義，讓員工積極的參與到職業(yè)培訓(xùn)和鑒 定工作中來。第二階段：技能培訓(xùn)在自主評(píng)價(jià)工作組的引導(dǎo)下，鴻圖學(xué)院會(huì)同技術(shù)部和生產(chǎn)部根據(jù)國(guó)家職業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了各種有針對(duì)性的，切實(shí)的知識(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃。冷鐓的理論知 識(shí)由專業(yè)的機(jī)械咨詢公司通過結(jié)合案例和現(xiàn)場(chǎng)

5、演示進(jìn)行講述，技能實(shí)操由車間 現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)講授并示范，通過這種理論和操作結(jié)合的方式，最大效益的提高了技 能員工的技能。第三階段：考核階段 由技能評(píng)價(jià)委員會(huì)，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部和品控部制定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)方 案，考核內(nèi)容分為兩部分：理論知識(shí)和實(shí)際操作。只有同時(shí)通過這兩部分的考 核（以 60 分為合格線），才能通過考核并獲取相應(yīng)職位等級(jí)。第四階段：總結(jié)階段技能評(píng)級(jí)委員會(huì)同技術(shù)部生產(chǎn)部和品控部評(píng)估最終的考核結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn) 分享和總結(jié)。對(duì)自主評(píng)價(jià)工作進(jìn)行不斷的經(jīng)驗(yàn)匯總，不斷提升自主評(píng)價(jià)工作的 水平，不斷完善企業(yè)技能人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第五階段：體系保障充分利用“鴻圖學(xué)院”這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，有規(guī)劃的進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)，

6、提高 員工崗位知識(shí)和技能實(shí)操的能力，使自主評(píng)價(jià)工作發(fā)揮他應(yīng)有的作用，員工更 好的為企業(yè)服務(wù)。4. 制度保障4.1人才培養(yǎng)規(guī)劃 2015-20104.2關(guān)于崗位晉升和薪資調(diào)整對(duì)職業(yè)技能的要求（2014修訂）4.3職業(yè)技能初級(jí)評(píng)定制度5. 管理文件5.1薪酬結(jié)構(gòu)工資分為四部分構(gòu)成：一、崗位技能工資：技能等級(jí)系數(shù)X技能工資；二、績(jī)效工資：按照公司薪酬制度統(tǒng)一執(zhí)行；評(píng)定初級(jí)為98元績(jī)效補(bǔ)貼，評(píng)定為中級(jí)為198元補(bǔ)貼、評(píng)定為高級(jí)為480 元績(jī)效補(bǔ)貼、評(píng)定為技師為760元補(bǔ)貼、評(píng)定為高級(jí)技師為1150元補(bǔ)貼。三、工齡工資：為定額，按照公司薪酬福利制度統(tǒng)一執(zhí)行；四、其他補(bǔ)貼：為定額，根據(jù)實(shí)際出勤核算伙食補(bǔ)貼

7、和加班補(bǔ)貼序號(hào)職稱技能等級(jí)薪酬（兀/月）可任職資格技能系數(shù)技能工資績(jī)效工資工齡工資其他補(bǔ)貼合計(jì)12高級(jí)技師（12年以A2.55500副經(jīng)理和以上B2.355003上）C2.155004技師（8年以上）A2.54500車間主任和以上5B2.345006C2.145007高級(jí)技師（5年以上）A2.53500保全工/班組長(zhǎng)和以上8B2.335009C2.1350010初/中級(jí)技師（3年以上）A2.52500資深操作工11B2.3250012C2.125005.2晉升渠道操作工一一資深操作工（初/中級(jí)工）一一保全工/班組長(zhǎng)（高級(jí)工） 車間主任和以上（技師/高級(jí)技師）具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見技術(shù)體系中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

8、。三、技術(shù)體系1. 崗位評(píng)級(jí)職業(yè)名稱冷鐓工2. 職業(yè)內(nèi)容冷鐓是塑性體積精密成形技術(shù)中的關(guān)鍵組成部分。又名冷擠壓。冷擠壓是 指在常溫下將金屬毛坯放置在模具模腔中，通過施加強(qiáng)大的壓力和一定的速度 迫使金屬擠出模具模腔，從而形成特定尺寸，特定形狀和擁有特定力學(xué)性能的 擠壓件。顯然，冷鐓過程中模具控制了金屬毛坯中的金屬流動(dòng)，通過大量轉(zhuǎn)移 金屬體積使毛坯成形零件。冷鐓具有以下優(yōu)點(diǎn)：1）節(jié)約原材料，2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，3）制件可以獲得理想的表面粗糙度和尺寸精度，4）提高零件的力學(xué)性能，5）可加工形狀復(fù)雜的，難以切削加工的零件，6）降低零件成本。3. 評(píng)價(jià)內(nèi)容技能等級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容包括：工作績(jī)效、基礎(chǔ)知識(shí)考核

9、、技能操作、綜合 評(píng)審，其中綜合評(píng)審只適用于技師與高級(jí)技術(shù)的考核。崗位技能等級(jí)評(píng)定分值=E （基礎(chǔ)知識(shí)考核分?jǐn)?shù)乂+工作績(jī)效分?jǐn)?shù)乂+技 能操作分?jǐn)?shù)x*%+綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)x*%） +加分（扣分）項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿分均為 100 分,兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含 60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到 60分者為不合格。對(duì)于文化水平較低者，報(bào)考等級(jí)較低的，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評(píng)定委員會(huì)審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表：級(jí)別權(quán)重初級(jí)工、中級(jí)工高級(jí)工技師/高級(jí)技師理論知識(shí)25%30%30%技能操作50%40%30%工作績(jī)效15%20%20%綜合評(píng)價(jià)10%1

10、0%20%合計(jì)100%100%100%技能等級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容解釋：理論知識(shí)考核和技能操作考試先依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立試題庫，以“ 1+X”式組織考試用題。其中“偽國(guó)家（行業(yè)）題庫；“X” 為企業(yè)根據(jù)企業(yè)要求、崗位要求自行組織發(fā)散性試題，如生產(chǎn)技術(shù)要求、產(chǎn)品 質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容，試題提交鑒定中心審定后投入使用?？己说?內(nèi)容以采用筆試閉卷和技能實(shí)操方式進(jìn)行。4. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師五個(gè)職等，每個(gè)職等分為 A、B、C三個(gè)職級(jí)，A級(jí)最高，C級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)技術(shù)等級(jí)。4.1初級(jí)工職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備認(rèn)知1.1設(shè)備結(jié)

11、構(gòu)1.1.1認(rèn)識(shí)冷鐓設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)；1.1.2熟悉冷鐓設(shè)備的工作原理和工作機(jī)構(gòu)；1.1.3知道冷鐓設(shè)備的動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)；1.1.4認(rèn)識(shí)冷鐓設(shè)備的操作系統(tǒng)；2.設(shè)備檢杳2.1設(shè)備日常檢查2.1.1能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制度，并能對(duì)冷鐓的各部件進(jìn)行認(rèn) 真檢查；2.1.2初步掌握冷鐓設(shè)備安全檢查基本知識(shí)；2.1.3能發(fā)現(xiàn)異響、漏油、設(shè)備控制不正常、安全防護(hù)不到位等基 本異常狀況；2.1.4能進(jìn)行緊急的制動(dòng)操作；3.設(shè)備操作規(guī)程3.1操作規(guī)程和注意事項(xiàng)3.1.1掌握冷鐓設(shè)備的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行；3.1.2能進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)備操作；3.1.3能堅(jiān)持“安全第一”的準(zhǔn)則；3.1.4設(shè)備出現(xiàn)異常知道先關(guān)閉電源再檢

12、查處理；4.產(chǎn)出質(zhì)量管理4.1質(zhì)量控制4.1.1有較好的品質(zhì)自檢意識(shí)，保證產(chǎn)出質(zhì)量符合要求；4.1.2熟悉出現(xiàn)簡(jiǎn)單質(zhì)量問題的處理方式；4.2中級(jí)工職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備技能認(rèn)知1.1設(shè)備技能1.1.1熟悉冷鐓設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)和工作原理；1.1.2知道冷鐓設(shè)備有過載安全保護(hù)裝置；1.1.3能進(jìn)行冷鐓設(shè)備的上下模具，以和產(chǎn)前試做；1.1.4能解決冷鐓設(shè)備的一般問題；2.設(shè)備檢杳2.1設(shè)備日常檢 查2.1.1能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制度，并能對(duì)冷鐓的各部件進(jìn)行認(rèn) 真檢杳2.1.2熟練掌握冷鐓設(shè)備日常檢查知識(shí)；2.1.3能解決異響、漏油、電器控制不正常和安全防護(hù)不到位等基 本異常狀況；2.1.4能進(jìn)行緊急的

13、制動(dòng)操作；3.設(shè)備維護(hù)和使用3.1操作規(guī)程和注意事項(xiàng)3.1.1熟練掌握冷鐓設(shè)備的操作規(guī)程和使用技巧；3.1.2能較好的進(jìn)行設(shè)備操作；3.1.3能堅(jiān)持“安全第一”的準(zhǔn)則；3.1.4設(shè)備出現(xiàn)異常可以自行檢查處理；4.產(chǎn)出質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管控4.1.1有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，保證產(chǎn)出質(zhì)量符合要求；4.1.2能分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并進(jìn)行處理；4.3高級(jí)工職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備使用和維護(hù)1.1使用和維護(hù)1.1.1熟悉各種冷鐓設(shè)備的使用；1.1.2熟練掌握冷鐓設(shè)備上下模具的技能；1.1.3有一定的模具知識(shí)，能處理簡(jiǎn)單的模具異常；1.1.4能保證冷鐓設(shè)備的正常運(yùn)行；2.設(shè)備檢杳2.1設(shè)備日常檢查2.1.1能嚴(yán)

14、格執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制度，并能對(duì)冷鐓的各部件進(jìn)行認(rèn) 真檢查；2.1.2熟練掌握冷鐓設(shè)備日常檢查知識(shí)；2.1.3能解決異響、漏油、電器控制不正常和安全防護(hù)不到位等異 常狀況；2.1.4能進(jìn)行緊急的制動(dòng)操作；3.產(chǎn)出質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管控3.1.1有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，能敦促其他員工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；3.1.2能分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并進(jìn)行處理；3.1.3可以將質(zhì)量問題掌握在可控范圍內(nèi)；4.管理技能4.1機(jī)器和人員的管理技能4.1.1能管理好車間的機(jī)器能正常運(yùn)行；4.1.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排相應(yīng)的模具，保證計(jì)劃的完成；4.1.3保證安全生產(chǎn)為工作的第一要?jiǎng)?wù)。4.4技師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備使用和維護(hù)1.1使

15、用和維護(hù)1.1.1熟悉各種冷鐓設(shè)備的使用，了解外界的新興冷鐓設(shè)備；1.1.2熟練掌握冷鐓設(shè)備上下模具的技能；1.1.3掌握模具知識(shí)，能聯(lián)合模具工作者處理模具異常；1.1.4能保證冷鐓設(shè)備的正常運(yùn)行；2.設(shè)備檢杳2.1設(shè)備日常檢 查2.1.1能監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制度，并能對(duì)冷鐓的各部件進(jìn)行認(rèn) 真檢查；2.1.2熟練掌握冷鐓設(shè)備日常檢查知識(shí)；2.1.3能解決異響、漏油、電器控制不正常和安全防護(hù)不到位等異 常狀況；2.1.4能進(jìn)行緊急的制動(dòng)操作；3.質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管控3.1.1有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，能敦促其他員工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；3.1.2能分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并進(jìn)行處理；3.1.3可以將質(zhì)量問題

16、掌握在可控范圍內(nèi)；4.管理技能4.1生產(chǎn)和人員 管理4.1.1能結(jié)合車間產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；4.1.2能協(xié)調(diào)好設(shè)備與生產(chǎn)計(jì)劃的正常性；4.1.3促進(jìn)“安全生產(chǎn)”環(huán)境的建設(shè)；4.1.4車間5S管理，原材料和產(chǎn)出整理至相應(yīng)位置。4.5高級(jí)技師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備使用和維護(hù)1.1使用與維護(hù)1.1.1熟悉各種冷鐓設(shè)備的用途，有較先進(jìn)的設(shè)備見識(shí)；1.1.2熟練掌握冷鐓設(shè)備上下模具的技能；1.1.3掌握模具知識(shí)，能聯(lián)合模具工作者處理模具異常；1.1.4能保證冷鐓設(shè)備的正常運(yùn)行；2.設(shè)備檢杳維護(hù)2.1設(shè)備日常檢查2.1.1能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常檢查操作規(guī)范，并能對(duì)冷鐓的各部件進(jìn) 行認(rèn)真檢查；2.1.2初步掌握

17、激光切割機(jī)日常檢查基本知識(shí)；2.1.3能發(fā)現(xiàn)異響、漏油、漏氣、電器控制不正常、安全防護(hù)不到 位等基本異常狀況；2.1.4能進(jìn)行緊急的制動(dòng)操作；3.質(zhì)量管理3.1質(zhì)量監(jiān)管3.1.1有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，能敦促其他員工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；3.1.2能分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并進(jìn)行處理；3.1.3可以將質(zhì)量問題掌握在可控范圍內(nèi)；3.1.4聯(lián)系相關(guān)責(zé)任單位，進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析和提出解決思路；4.管理技能4.1生產(chǎn)和人員管 理4.1.1能結(jié)合車間產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃審核，并根據(jù)交期跟催完成情 況，并能提出有效看法；4.1.2能在宏觀角度上協(xié)調(diào)好設(shè)備與生產(chǎn)計(jì)劃的正常性，保證人員 正常狀態(tài)與設(shè)備的正常運(yùn)行；4.1.3促進(jìn)“安全生產(chǎn)”環(huán)境的建設(shè)，強(qiáng)化宣導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識(shí)培 養(yǎng)；4.1.4車間5S管理，原材料和產(chǎn)出整理至相應(yīng)位置。5.培訓(xùn)安排根據(jù)自主評(píng)價(jià)方案所提出的鑒定要求，特制訂本培訓(xùn)課程以幫助員工提高 自身的理論知識(shí)和操作技能，對(duì)提升員工職業(yè)素質(zhì)，提高成品質(zhì)量要求，促進(jìn) 安全生產(chǎn)提供有效保障，為公司培養(yǎng)人才、留住人才提供有效途徑。技能培訓(xùn)只適用于冷鐓設(shè)備操作員工和技術(shù)人員，理論知識(shí)員工可根據(jù)自 身能力以和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行自主選擇。序號(hào)課