林場(chǎng)各項(xiàng)制度

1、紅星林場(chǎng)機(jī)關(guān)人員工作制度為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能人員工作和辦事效率，提高整體工作 人員素質(zhì)，特制定以下制度：一、要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間；二、要熱愛本職工作，相互團(tuán)結(jié)，努力完成所承擔(dān)的工作；三、積極主動(dòng)參加機(jī)關(guān)的義務(wù)勞動(dòng)和各項(xiàng)有益活動(dòng)； 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每日點(diǎn)名，林場(chǎng)派駐阿里河工作的每月 點(diǎn)名不少于10次；四、不得遲到、早退，三次按曠工處理；五、事假達(dá)5天或曠工2天，病假10天以上的當(dāng)月獎(jiǎng) 金不予計(jì)算。（特殊事假除外）；六要求機(jī)關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行值班、值宿制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏 崗現(xiàn)象嚴(yán)肅處理；七、防火期間執(zhí)行全日制點(diǎn)名，執(zhí)行二十四小時(shí)值班值 宿制度。（春防火期、木材生產(chǎn)期間另行考核）。紅星林場(chǎng)紅星林場(chǎng)后勤輔助人員

2、工作制度為了切實(shí)加強(qiáng)后勤輔助人員工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性 和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)后勤保障意識(shí)，提高工作效率，杜絕假公濟(jì)私， 使其嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，特制定以下工作制度。1、 認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，上級(jí)和林場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程 和標(biāo)準(zhǔn)。2、 在工作和勞動(dòng)中，一切行動(dòng)要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，顧全大局。3、 有事必須向主要領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)假報(bào)告， 說明請(qǐng)假理由和原因，返 崗準(zhǔn)確時(shí)間。四、每日實(shí)行考勤點(diǎn)名。5、 不得隨意遲到早退，擅自離崗，如遲到早退三次，按曠工一天處理，工資扣除，離崗按漏崗計(jì)，扣除當(dāng)日工資，并給予 100元 罰款。6、 事假每月不得超過三次，一次不超過兩天，一旦超過規(guī)定按曠 工計(jì)，

3、不予支付工資，超過三天以上者，調(diào)離原崗位，交勞資處 理。（特殊情況除外）。7、 事假或曠工累計(jì) 20天扣減年終獎(jiǎng)金 30%累計(jì)30天扣減50%,30天以上者取消年終獎(jiǎng)金。（病假不予計(jì)獎(jiǎng)）紅星林場(chǎng)紅星林場(chǎng)機(jī)關(guān)人員辦事規(guī)定為了進(jìn)一步推動(dòng)管理效能建設(shè)活動(dòng)，廣泛深入開展強(qiáng)化機(jī)關(guān)各人 員工作職能和工作作風(fēng)，增強(qiáng)辦事透明度，提高辦事效率，努力辦實(shí) 事，干成事，模范帶頭自覺，遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，特作以下規(guī)定。一、認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)、政策和相關(guān)規(guī)定，以及企業(yè)各項(xiàng)制度。二、要有創(chuàng)造性地，做好本職工作，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有落實(shí)、 有檢查、有結(jié)果，做好各項(xiàng)記錄。帳、表、卡、原始野賬齊全完整。三、因公辦事必須向主管主任以書面

4、形式遞交申請(qǐng)， 說明辦事理 由和事項(xiàng)，完成期限，數(shù)量，質(zhì)量。四、全場(chǎng)人員參與管理效能建設(shè)活動(dòng)， 按崗位分工抓好本職責(zé)范 圍內(nèi)的管理效能，制定辦法實(shí)施考核，做到人員、機(jī)構(gòu)、制度、考核 一一落實(shí)到位。五、機(jī)關(guān)人員必須堅(jiān)守崗位，不離崗，不空崗，勤奮扎實(shí)有效工 作。不管是下基層還是辦公事，每人每日都要填寫工作信息回執(zhí)單。 回執(zhí)單填寫要字跡工整、內(nèi)容清晰，每周將填寫好的回執(zhí)單及時(shí)報(bào)林 場(chǎng)企管進(jìn)行匯總，不得弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，年終不得 評(píng)先進(jìn)。六、工作要積極主動(dòng)，工作有互相扯皮，推諉，存在“拖、等、 靠、要”現(xiàn)象，應(yīng)付了事，如果發(fā)現(xiàn)，累計(jì)超過 3次，按不勝任該崗 位工作，將進(jìn)行人事調(diào)整。紅星林

5、場(chǎng)林場(chǎng)后勤主任崗位說明書管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、單位工作達(dá)標(biāo)。一、 職責(zé)：1、 管理創(chuàng)新：(1)組織督導(dǎo)林場(chǎng)管理效能建設(shè)活動(dòng)，每月初十日前通報(bào) 上月的情況。(2)積極實(shí)施管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)每年有一項(xiàng)管理方法創(chuàng)新并 形成制度。2、 管理目標(biāo)：(1)協(xié)助主任結(jié)合林業(yè)局指標(biāo)和林場(chǎng)工作，監(jiān)控林場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 責(zé)任指標(biāo)的實(shí)施，每月進(jìn)行分析。(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定森林防火、消防工作計(jì)劃，并 實(shí)施考核檢查，人為火情控制為零。(3)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定行政后勤工作計(jì)劃，并實(shí)施考 核，做到由滿勤，上滿崗，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi), 控制費(fèi)用支由。(4)組織督導(dǎo)增收節(jié)支工作，增收節(jié)支指標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)。

6、(5)組織林場(chǎng)資源節(jié)約工作的開展，綜合能耗下降要5%,并實(shí)施監(jiān)督控制。3、 質(zhì)量管理：(1)林場(chǎng)工作質(zhì)量監(jiān)督，和原條質(zhì)量及伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。(2)組織督導(dǎo)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，每年至少一項(xiàng)成果 推薦參加林業(yè)局發(fā)表會(huì)。4、 職工培訓(xùn)：(1)組織有關(guān)人員制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)定期舉辦各 類人員培訓(xùn)，提高全體人員素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、 廉政建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)違規(guī) 違紀(jì)案件零。2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：班子成員，員工協(xié)作，合作滿意率100%3、 崗位協(xié)調(diào)：職責(zé)范圍內(nèi)各崗位與其他崗位協(xié)調(diào)配合滿意率100%。4、 提升素質(zhì)：每月組織至少一次學(xué)習(xí)專業(yè)和政治知識(shí)，參加集體學(xué)習(xí)缺席率為零。三、個(gè)人能

7、力1、學(xué)習(xí)能力：除日常學(xué)習(xí)外，做好學(xué)習(xí)筆記，至少有學(xué)習(xí)心得體會(huì)或?qū)W習(xí)感想。參加單位政治學(xué)習(xí)由勤率100% o2、工作能力：按時(shí)、按量、按質(zhì)完成工作內(nèi)容，工作失誤率為零。3、創(chuàng)新能力：工作思想有創(chuàng)新，有突破，得到單位和林場(chǎng)主管部門的認(rèn)可。紅星林場(chǎng)林場(chǎng)主任崗位說明書管理愿景：全面完成林業(yè)局下達(dá)的責(zé)任經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)， 各 項(xiàng)管理水平要到林業(yè)局同行業(yè)前三名。一、 工作職責(zé)：1、 創(chuàng)新管理(1)帶領(lǐng)全場(chǎng)積極發(fā)展管理效能建設(shè)活動(dòng)，每月初5前通報(bào)上月 開展情況。(2)組織實(shí)施管理創(chuàng)新，每月要有一項(xiàng)管理方法創(chuàng)新形成制度。2、 管理目標(biāo)(1)根據(jù)林業(yè)局木材生產(chǎn)指揮和林場(chǎng)工作， 組織全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 實(shí)施，

8、每月進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)年度合同兌現(xiàn)。(2)掌握并控制全場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收支，生產(chǎn)成本，各項(xiàng)費(fèi)用，合理分 配場(chǎng)內(nèi)支出消費(fèi)，成本不超。(3)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定勞動(dòng)用工、 用工制度，落實(shí)定崗定編 并實(shí)施考核，做到用人到位、用工合理，層層簽定崗位責(zé)任 狀。(4)組織落實(shí)職工工資和增收節(jié)支工作，工作兌現(xiàn)率和增收節(jié)支 100%實(shí)現(xiàn)。(5)負(fù)責(zé)抓好行政事務(wù)工作，主抓財(cái)務(wù)人事，勞動(dòng)工資管理工作，并實(shí)施考核，做到管理有序、紀(jì)律嚴(yán)明、效益最佳。3、 質(zhì)量管理(1)負(fù)責(zé)林場(chǎng)工作質(zhì)量和各項(xiàng)管理質(zhì)量的控制。(2)督導(dǎo)有關(guān)人員制定質(zhì)量工作計(jì)劃并實(shí)施考核，每月進(jìn)行質(zhì)量分析。4、 職工教育督導(dǎo)有關(guān)人員編制職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)

9、，提升全 體員工素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、 安全防火管理：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的防火管理規(guī)定，安全做到人為火情為零。2、 廉政建設(shè)：嚴(yán)格控制廉政相關(guān)規(guī)定，單位違規(guī)違紀(jì)率為零。3、 本單位內(nèi)員工協(xié)作、合作滿意率100%,不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象為零。4、 單位協(xié)調(diào)：本單位與其他單位之間，本單位與上級(jí)各部門間協(xié)調(diào)配合滿意率100%。5、 提升素質(zhì)：組織本單位每月定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)缺席率為零。三、個(gè)人能力1、 學(xué)習(xí)能力：除日常學(xué)習(xí)外，每月做學(xué)習(xí)心得一篇，參加政 治理論學(xué)習(xí)出勤率100%。2、 工作能力：具有駕馭全面行政工作能力和水平，職責(zé)范圍內(nèi)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成工作內(nèi)容。3、 創(chuàng)新能力：有創(chuàng)新工作方法，得到

10、林業(yè)局和林業(yè)局主管部 門的認(rèn)可。紅星林場(chǎng)林場(chǎng)副主任(營林生產(chǎn)) 崗位說明書管理愿景：木材生產(chǎn)、營林生產(chǎn)、資源、安全、天 然林保護(hù)等工作達(dá)標(biāo)。一、工作職責(zé)1、 管理創(chuàng)新(1) 組織督導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)管理效能建設(shè)活動(dòng)的開展，每月的五日前通報(bào)上月的開展情 況。(2) 積極實(shí)施管理創(chuàng)新，在木材生產(chǎn)上有一項(xiàng)創(chuàng)新管理方法。2、 管理目標(biāo)(1) 結(jié)合林業(yè)局森林調(diào)查設(shè)計(jì)指導(dǎo)書和林場(chǎng)木材生產(chǎn)，監(jiān)督木材生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn) 度，并實(shí)施考核檢查，每月按時(shí)通報(bào)完成的 數(shù)量，質(zhì)量，存在問題處理意見、下步安排 和打算。(2) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定木材生產(chǎn)工作計(jì)戈“，場(chǎng)地落實(shí)并實(shí)施考核，下山原條符合林 業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(3) 負(fù)責(zé)

11、組織有關(guān)人員制定安全生產(chǎn)管理制 度，并實(shí)施考核檢查，安全事故控制為零。(4) 負(fù)責(zé)抓好調(diào)度和統(tǒng)計(jì)工作，并實(shí)施考核 檢查，做好調(diào)度生產(chǎn)指揮科學(xué)管理，統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確無差錯(cuò)。(5) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好資源保護(hù)，利用 工作實(shí)施考核檢查，做到合理利用現(xiàn)有資 源，原條達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(6) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定營林工作計(jì)劃， 并實(shí)施考核檢查。3、 質(zhì)量管理(1) 林場(chǎng)從事生產(chǎn)全體人員工作質(zhì)量，伐區(qū) 作業(yè)質(zhì)量，下山原條質(zhì)量，幼林撫育更新造 林質(zhì)量監(jiān)控。(2) 實(shí)施質(zhì)量管理考核，每月定期檢查，原 條合格率達(dá)97%。(3) 主伐伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量達(dá)95%,撫育伐伐區(qū) 作業(yè)質(zhì)量達(dá)90%,造林成活率達(dá)93%,原條 每月按林業(yè)局木材產(chǎn)品質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦 法執(zhí)行。 精品word文檔 值得下載 值得擁有4、 職工培訓(xùn)(1) 組織全體從事木材生產(chǎn)各類人員培訓(xùn)，生產(chǎn)前組織學(xué)習(xí)班，提升生產(chǎn)人員素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、 生產(chǎn)管理：木材采伐量不超指標(biāo)，生產(chǎn)量 100%完成。2、 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定和安全 操作規(guī)程，安全事故為零。3、 資源管理：無亂采盜伐、號(hào)外作業(yè)，不超 資源采伐限額。4、 廉政管理：嚴(yán)格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，林場(chǎng) 木材生產(chǎn)戰(zhàn)線違規(guī)違紀(jì)累計(jì)為零。5、 團(tuán)結(jié)建設(shè)：本木材生產(chǎn)戰(zhàn)線內(nèi)員工團(tuán)結(jié)合 作