創(chuàng)業(yè)理財(cái)四大誤區(qū)和五大法寶

1、創(chuàng)業(yè)理財(cái)四大誤區(qū)和五大法寶創(chuàng)業(yè)理財(cái)四大誤區(qū)關(guān)鍵概念：將財(cái)務(wù)計(jì)劃分項(xiàng)列出，擬定有效的執(zhí)行計(jì)劃。理財(cái)方程式：設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)分列細(xì)項(xiàng)計(jì)劃 逐項(xiàng)執(zhí)行操作制勝要點(diǎn)：成功的創(chuàng)業(yè)者在關(guān)注自己事業(yè)的同時(shí)，更要關(guān)注各自家庭、事業(yè)、個(gè)人退休計(jì)劃等等一系列因素的多元函數(shù)。創(chuàng)業(yè)， 對于每個(gè)人來說都不是件簡單的事， 而創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)尤其復(fù)雜，制的資金比別人多， 面臨的誘惑比別人大，經(jīng)驗(yàn)卻不見得比別人豐富，們往往不像普通人那樣重視對個(gè)人財(cái)富的打理。因?yàn)樗麄兪种锌煽囟易钜氖牵核绻阕屑?xì)觀察一下你所認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)者， 就會發(fā)現(xiàn)他們大都是這樣的： 他們的企業(yè)可能為他們贏得了普通人無法企及的財(cái)富， 但是他們卻很少會像普通人一樣有

2、一份為自己將來打算的個(gè)人投資計(jì)劃，因?yàn)樗麄冑嵉腻X往往又全部傾注到他們的事業(yè)中去了。其實(shí)，就算是部分創(chuàng)業(yè)者對于自己個(gè)人的前途有所打算， 但他們的個(gè)人目標(biāo)也往往要服從于事業(yè)的目標(biāo)。 而且要選擇什么時(shí)間， 從他們的事業(yè)當(dāng)中抽多少錢出來， 投入到什么樣的投資工具，這些都是非常復(fù)雜的問題， 是關(guān)于他們各自家庭、事業(yè)、 個(gè)人退休計(jì)劃等等一系列因素的多元函數(shù)。說來說去， 創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該怎么做？當(dāng)然，首先要明確的是沒有哪條理財(cái)?shù)姆▌t可以適合世間所有的老板們， 就好像沒有誰能夠真的預(yù)言下個(gè)星期股票市場的走勢。 但是，了解創(chuàng)業(yè)者在理財(cái)?shù)倪^程中最可能面對的一些挑戰(zhàn)和陷阱，無疑對創(chuàng)業(yè)者是有意義的。誤區(qū)一：對于自己的事

3、業(yè)有太深的感情寄托對策：把你的事業(yè)作為一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，請外部專家來做一個(gè)測評。額外收獲：你會從一個(gè)嶄新的角度認(rèn)識你的公司 哪些東西為你創(chuàng)造了價(jià)值，哪些沒有，一目了然。單純扮演一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角色也許會使你忘記一條最基本的投資規(guī)則 永遠(yuǎn)不要愛上你自己的股票，因?yàn)樗鼈兪遣粫皭邸蹦愕?，形勢不利的時(shí)候它們隨時(shí)可能“背叛 ”你。你的公司往往代表著你所有凈資產(chǎn)當(dāng)中最重要的部分，但是它也往往是你最難以做到客觀面對的一部分。你越是把你的將來寄托在你的公司上，正確評估它的價(jià)值和穩(wěn)定性就變得越重要。2002 年時(shí)，秦紅英已經(jīng)擁有了一家學(xué)生制衣公司，一家學(xué)習(xí)用品制造廠和一家向?qū)W校專供快餐的工廠。 為了將快餐廠盡快

4、發(fā)展壯大，她把此前辦的兩家公司所賺的錢拿出很大一部分投入進(jìn)來。 秦紅英估計(jì)她的這家小公司年銷售額可以達(dá)到 100 萬元。 而此時(shí)， 為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍， 幾家快遞公司都表示有興趣收購秦紅英的小快餐廠， 而且出的價(jià)錢都不低， 但是秦紅英認(rèn)為時(shí)機(jī)還不成熟: “如果我做到了200 萬到 300 萬元，并且有了不錯(cuò)的盈利，那時(shí)候賣的價(jià)錢會更高?！比欢S著當(dāng)?shù)乜觳蜆I(yè)競爭日趨白熱化，各快餐企業(yè)之間打起了價(jià)格戰(zhàn)，秦紅英這家剛剛?cè)胄械男S很快就抵擋不住其他公司強(qiáng)大的攻勢， 當(dāng)她將全部心血都轉(zhuǎn)移到這個(gè)小廠的經(jīng)營上時(shí)， 她的客戶數(shù)量卻在驟減。 無奈之下， 苦撐了 4 個(gè)月后， 秦紅英還是決定放棄了這家小廠。實(shí)際上，

5、 秦紅英所犯的正是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會犯的錯(cuò)誤。一樣去愛， 把著不讓別人靠近。 而且這種不放手的作為，性和成長性。將自己的工廠當(dāng)作親生的孩子使得她無暇去顧及自己企業(yè)的穩(wěn)定吸取了這次教訓(xùn)后， 秦紅英開始理性地去評估自己的企業(yè)， 同時(shí)她也開始明白自己的理財(cái)出現(xiàn)了偏差。 在快餐廠停產(chǎn)后不久， 秦紅英制定了職工持股方案， 她開始著手考慮股權(quán)變現(xiàn)的問題。誤區(qū)二：你起步太遲對策：起步了就是好事。趕緊制定一個(gè)計(jì)劃，開始存錢。額外收獲： 你會發(fā)現(xiàn)你在公司以外又有了一個(gè)更好的投資機(jī)會，給你帶來意想不到的巨大回報(bào)。而且它在未來某個(gè)時(shí)候會為什么許多創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有自己的儲蓄和個(gè)人投資計(jì)劃，因?yàn)樗麄儼奄嵉降拿恳粋€(gè)硬幣都投

6、到了事業(yè)中。 盡管所有的商業(yè)教材都告訴你先給自己付酬， 但實(shí)際上真正做到的創(chuàng)業(yè)者少之又少。鄭洪鑫就是個(gè)好例子。 廈門的鄭洪鑫大學(xué)畢業(yè)后在一家貿(mào)易公司里打工， 閑暇之余一直尋找自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。 一次他到長沙出差的時(shí)候， 想買個(gè)禮物送給遷居至此的老師， 但他逛遍了長沙最繁華的街道后， 卻連一個(gè)像樣的禮品店也沒有找到。 一直與外貿(mào)禮品廠聯(lián)系的他馬上就產(chǎn)生了到長沙開店的念頭。2000 年，鄭洪鑫辭掉了工作，帶著全部積蓄5 萬多元和向親友借的3 萬元來到了長沙。在長沙的開店相當(dāng)順利，第一家店很快就步入了正軌。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場，第一家店鋪資金剛剛回籠，他就馬上拿出來投入到第二家店鋪中去，就這樣，僅1 年

7、半的功夫， 鄭洪鑫先后在長沙開了5 家店鋪。 2002 年，鄭洪鑫的女友也來到長沙，當(dāng)他們商量結(jié)婚時(shí)，鄭洪鑫對女友說， 自己全部的資金都用在新店的開張上，目前還欠著親友1 萬多元錢。 讓鄭洪鑫沒有想到的是： 女友開始掉眼淚。這件事給他傳達(dá)了一個(gè)信息，所以當(dāng)他的店鋪開始有一點(diǎn)點(diǎn)盈利的時(shí)候，他開始著手存錢。他首先買了保險(xiǎn)，然后隨著幾家店開始盈利，他又用他的儲蓄買了一些他自己挑選的封閉式投資基金。而且最要緊的是， 他的這些投資都是自動的?！懊總€(gè)月我的工資的一部分都會自動轉(zhuǎn)過去。”他說。太多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中都抱著這樣的想法，將自己企業(yè)的每一筆利潤都滾動起來，迅速滾動到最大化。 這種想法最終導(dǎo)致的

8、是， 創(chuàng)業(yè)者在給自己員工開工資時(shí)， 通常將自己的收入繼續(xù)滾入到企業(yè)的發(fā)展中。 而一旦自己的企業(yè)陷入困境時(shí)， 竟然連一點(diǎn)抵擋的能力都不具備。 要像鄭洪鑫一樣， 認(rèn)真開始你的儲蓄計(jì)劃。 也許最初的份量并不大， 但是最好把它設(shè)置成自動的 這樣你的儲蓄計(jì)劃就不會被你企業(yè)家式的樂觀與無知所打斷， 你就能夠在辦企業(yè)之外積累一筆將來也許非常有意義的財(cái)富。誤區(qū)三：你傾向于在自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)投資，因?yàn)槟阌X得自己最熟悉這一塊對策：拋開你的產(chǎn)業(yè)，多元化投資。額外收獲：你的產(chǎn)業(yè)萬一衰落了，你還有所依靠。2003 年鄭洪鑫終于結(jié)婚了?；楹?，妻子一邊幫他打理店鋪，一邊也尋找著自己感興趣的事情。很快他妻子看中了幼兒用品市場

9、， 并且開始用自己的積蓄創(chuàng)業(yè)。 雖然鄭洪鑫并不反對，但是他對妻子的幼兒用品店并沒有放在心上。很快， 長沙文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展， 禮品市場也被帶入了空前的高峰期， 很多商人都看好了這個(gè)市場大舉進(jìn)入。 長沙的禮品市場隨即進(jìn)入了高度競爭狀態(tài)。 在鄭洪鑫的幾家禮品店旁都陸續(xù)冒出了多家競爭者。 鄭洪鑫的生意受到了嚴(yán)重威脅。 隨著價(jià)格戰(zhàn)的展開， 鄭洪鑫的幾家店鋪都支撐不住了。他不得不一再縮短戰(zhàn)線，先后將 3 家店鋪停了。而此時(shí)， 他妻子的幼兒用品店卻發(fā)展得紅紅火火，由于增添了幼兒護(hù)理培訓(xùn)以及幼兒用品租賃等業(yè)務(wù)，幾家店鋪開一家火一家，并且迅速向長沙以外的市場擴(kuò)張。與其苦苦戀戰(zhàn)，不如集中兵力向幼兒用品市場發(fā)展，終

10、于在2004 年時(shí)，鄭洪鑫關(guān)掉了自己的禮品店，開始全力投入到幼兒用品店的生意中。事后，鄭洪鑫說，多虧妻子開辟了新的戰(zhàn)線，否則損失就太大了。但是這次教訓(xùn)也讓鄭洪鑫開始警覺， 他一邊幫助妻子料理幼兒用品店， 一邊開始尋找新的項(xiàng)目， 不將辛苦積攢下來的錢栓在同一棵樹上。實(shí)際上每一位理財(cái)專家都會提出警告， 但是許多創(chuàng)業(yè)者還是會犯的一個(gè)毛病， 就是過于熱衷某一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 的確，有些企業(yè)家由于在本行業(yè)摸爬滾打多年， 十分熟悉本行業(yè)的一舉一動，使他們能夠甄別出行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)， 甚至某些謹(jǐn)慎的人還能夠準(zhǔn)確地把握行業(yè)走下坡路之前的那個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 但是你要去學(xué)他們你就傻了。 多元化才是投資的第一要訣， 你的大部分

11、財(cái)產(chǎn)都已經(jīng)放在了你的企業(yè)所在的那個(gè)行業(yè)里頭，如果你把剩下的僅有的幾個(gè)雞蛋再裝進(jìn)去，萬一這個(gè)行業(yè)突然發(fā)生意外變化，你豈不是要“一輸輸?shù)浇夥徘啊?。誤區(qū)四：你覺得自己只要用心，沒有辦不好的事對策：請人代理你的投資，但是保留自己的主見。額外收獲：對于整體經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)更好、更全面的了解。資金少、 實(shí)力弱是創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題，因此通常情況下要求創(chuàng)業(yè)者必須是通才，什么工作都會一點(diǎn)。 有的創(chuàng)業(yè)者由此認(rèn)為自己全能，只要自己花點(diǎn)功夫，什么事情都能做得像模像樣。 這會導(dǎo)致一個(gè)問題，就像行為金融學(xué)家所發(fā)現(xiàn)的那樣：大部分的投資者，包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)，都喜歡高估他們關(guān)于投資的知識和能力。浙江的萬青從90 年代初開辦制衣廠

12、，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到工人過百的中型廠，一直克勤克儉，賺到的錢都放在擴(kuò)充業(yè)務(wù)、添置新機(jī)器上。上個(gè)世紀(jì)90 年代末制衣業(yè)迅速發(fā)展，有同業(yè)向他提出收購建議，他一口拒絕，認(rèn)為工廠是他的寶貝，更勝親生子女，豈能割讓？隨著制衣廠逐年發(fā)展，市場競爭日益激烈，2003年起萬青的企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。此時(shí)，萬青將目光轉(zhuǎn)向了股市。 于是在同鄉(xiāng)的 “指點(diǎn) ”下， 萬青也想跟風(fēng)炒作兩手，把當(dāng)年賺的百多萬元全投入股市 結(jié)果泥牛入海，損失慘重。幸好制衣廠還在，不致破產(chǎn)。萬青的經(jīng)歷很有啟發(fā)性。 不少創(chuàng)業(yè)者都有這種偏執(zhí)，認(rèn)為生意從無到有傾注了個(gè)人會大量心血及精力， 不肯言讓。 其實(shí)辦企業(yè)、 做生意的目的只有一個(gè)，就是賺錢。

13、其他目的都是次要。賺錢為什么？是為生活， 為個(gè)人及家人能安定快樂地生活。創(chuàng)業(yè)者賺夠錢“安家 ”，才有條件談其他理想、抱負(fù)。套用辯證唯物論分析，賺錢是綱，其余是目，綱舉目張。在公司高峰時(shí)期，公司價(jià)值最大， 若有投資者看上了， 賣出部分股權(quán)套現(xiàn)也是經(jīng)商之道。很多首富每次 “變賣”家當(dāng) 集資或出讓業(yè)務(wù)，都是在經(jīng)濟(jì)高峰或該行業(yè)巔峰時(shí)。賺錢是理性行為，不能受個(gè)人感情支配。同時(shí)，萬青犯下的另一個(gè)錯(cuò)誤是 “賭性 ”。搞生意已是高危的投資行為，這種高風(fēng)險(xiǎn)投資活動成功的話， 企業(yè)價(jià)值可以一年翻一番。這是創(chuàng)業(yè)最誘人之處。 但這種高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)既占了創(chuàng)業(yè)者大部分身家，其余理財(cái)活動便應(yīng)以保障、保本、安全為目的。做生意總有

14、變數(shù)，在賺錢之時(shí)，應(yīng)把部分利潤鎖定，從公司轉(zhuǎn)為個(gè)人財(cái)產(chǎn)。這筆“化公為私 ”的財(cái)產(chǎn)，是提供家人安定生活的養(yǎng)分，沒有必要冒險(xiǎn)。另外，萬青在業(yè)務(wù)萎縮時(shí)不能壯士斷腕， 反而把家中儲蓄全部拿出來加大投入的做法實(shí)屬不智。做生意講前景，若前景悲觀，生存空間日縮，虧蝕日巨，若是行業(yè)整體問題，非個(gè)人力量能改變，明智之法是趁早結(jié)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行有效理財(cái)科學(xué)投資 研究分析， 創(chuàng)業(yè)者有效的理財(cái)策略依個(gè)人的狀況而不同，但有幾個(gè)共同的基本原則是必須要遵守的。第一，如果你尚未有足夠的財(cái)富來照顧家屬，就還不適合當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在這個(gè)階段，你首要考慮的是如何增加收入， 減少開銷， 提高儲蓄。 你可以先考慮投保低成本的人壽保險(xiǎn)來保障家屬的生活。第二，準(zhǔn)備一定的資金。在碰到合適的投資項(xiàng)目之前， 要盡可能地賺更多的錢， 使現(xiàn)金流最大。但最好不要?jiǎng)佑梦磥韮赡陜?nèi)可能要用于家庭的錢來創(chuàng)業(yè)。第三，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資時(shí)， 你必須具備三個(gè) T 和一個(gè) M 的條件。所謂三個(gè) T 就是時(shí)間（Time ）、訓(xùn)練（ Training ）、個(gè)性（ Temperament），一個(gè) M 則是金錢（ Money ）。你有足夠的時(shí)間和興趣去收集市場資訊嗎？你是否具備專業(yè)知識，并能把這些知識轉(zhuǎn)化為行動？你的個(gè)性是否能夠當(dāng)機(jī)立斷、冷靜沉著地采取行動？你否有足夠的資金做分散投資以降低風(fēng)險(xiǎn)？如果你還不具備三T 一 M ，你最好找專業(yè)人士來幫你參謀一下。第四，不