企業(yè)基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)

1、卓越的管理技能之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開場與團隊建設(shè)一、分組（請按要求找到自己的組員）二、自我介紹依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容：G開場向小組成員問好鞠躬；G我的名字是我來自現(xiàn)任G我的個人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等）G我的特點（與自畫像結(jié)合介紹）G我的個人愛好是一一G 我最想達到的生活目標是 - -G結(jié)束致謝G掌聲鼓勵三、選組長四、起隊名五、團隊競賽認識管理一、企業(yè)是什么案例一：寡婦與母雞有個地方住著一位寡婦,通常與丈夫永別的女人都有同樣的 心境，那就是把所有希望都寄托在蓄積小錢上，這位寡婦也不 例外，她也養(yǎng)起幾只來亨雞，很幸運的是這些來亨雞都很會下 蛋，每只每天都下一枚，使養(yǎng)雞的寡婦內(nèi)心高興極了。一天她站

2、在雞舍前望著雞，忽然有了一個希望“假如這些雞 每天能下兩枚蛋豈不更好” O想到這點她幾乎高興得跳了起來, 于是她立刻下了決心從明 天起增加更好的飼料。第二天她就買了更好、更多的飼料開始她的下蛋倍增計劃， 跟著母雞一天比一天肥大起來，羽毛也忽然越來越長得雪亮 T,看樣子她深信“過幾天可以每天下兩枚蛋了”?？墒?，奇怪得很，每天下一枚蛋的母雞卻變?yōu)槊績商煜乱幻叮?但是寡婦還是相信“這一定是什么特別原因， 過幾天定會”然而可憐的寡婦的期望一周過了一周，一月過了一月，都沒有實現(xiàn)的一天，不但如此后來終于半枚都不下了。案例二：泰勒與搬運工作泰勒就任為北恒制鋼廠的技術(shù)員之后， 就著手提高搬運工作 的效率，那個

3、工廠大約有 600 個搬運工人，從事重礦石、輕灰 等很多材料的搬運工作。他開始研究每次搬運多少公斤疲勞最少而工作成績最佳， 他 選出兩位第一流的搬運工，變更每次搬運的重量，很明白地記 錄每天工作成績，做了一次慎重的觀察。結(jié)果呢，如果每次搬運 38 公斤，每天可完成 25 噸，每次搬 運 34 公斤，每天 30 噸，如是跟著減少每次搬運量，一天的總 成績隨著增加，但是減少到每次 21-22 公斤以下時，則每天成 績反而會下降，經(jīng)過這一番研究，他得到了結(jié)論，每次搬運 21 公斤成績最佳。于是他又設(shè)計了八種搬運工具，搬運重的礦石使用小號工 具，搬運輕的灰砂使用大號工具，如此依搬運物質(zhì)的不同選擇 適當(dāng)

4、工具，每次搬運恰可成為 21 公斤，結(jié)果他可以有計劃地 很合理分配這 600 個搬運工的工作，使原來每噸需要 0.072 美 元的搬運工資降至 0.033 美元每年節(jié)省達 8 萬美元。問題思考：1、請比較上面二個事情，相同的地方在哪里，不同的地 方在哪里？2、對于企業(yè)經(jīng)營，上述案例對你有何啟示？一、對于企業(yè)是什么，有如下幾種說法，你認為哪種最合適， 為什么？1、 企業(yè)是一種組織。2、 企業(yè)是以贏利為目的經(jīng)營性組織。3、企業(yè)是市場經(jīng)濟的社會基本單元。4、企業(yè)是在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，使客戶滿意、 員工滿意、社會滿意和股東滿意的經(jīng)營性組織。5、你個人的看法：深圳華為公司基本法摘選追求：華為的

5、追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠 點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 員工：認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知 識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可 持續(xù)成長的內(nèi)在要求。利益：華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃 虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。社會?zé)任：華為以產(chǎn)業(yè)報國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū) 作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自 己和家人的幸福而不懈努力。、做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別一青年人立志要辦企業(yè)， 登門拜訪一位著名的企業(yè)家， 請教 辦企

6、業(yè)的秘訣。青年發(fā)問之前，企業(yè)家先問了他一個問題：“你想辦小企業(yè)， 還是想辦大企業(yè)？”青年當(dāng)然雄心壯志：“想辦大企業(yè)！ ” 企業(yè)家說：“既然你想辦大企業(yè)，我就勸你先不要辦企業(yè)，盡早 先到大企業(yè)工作一段時間，學(xué)習(xí)一些大企業(yè)考慮問題的方式?！币驗椤斑^早地去辦小企業(yè)，就會學(xué)一些低檔次的東西，學(xué)一些 小聰明和小手段，容易進入農(nóng)民式狡猾的這個層次。倘若你只 想辦個小企業(yè)，有農(nóng)民的狡猾也就夠了，而辦大企業(yè)則需要能 夠形成智慧型的東西，比如說，讀書學(xué)習(xí)管理對辦個小企業(yè)可 能就沒有什么用，小企業(yè)只需要關(guān)心自己周圍的情況，關(guān)心當(dāng) 前的利潤狀況也就夠了。 ”企業(yè)家進一步向這位青年闡明了辦大企業(yè)的風(fēng)險，“這個風(fēng)險就是

7、也許你永遠也辦不成大企業(yè)，而且，用辦大企業(yè)的辦法 來小企業(yè)也不成，因為你必須要和低檔次的人打交道?！北M管辦大企業(yè)有永遠辦不成的風(fēng)險，但青年人還是想辦大企業(yè)，這 位青年這么有志氣，企業(yè)家很高興就勸他“要不要先到一家大 公司學(xué)學(xué)怎么辦大企業(yè)？”哪知青年非要學(xué)企業(yè)家從小公司做起，然后再發(fā)展成為大公司，青年人心想，“別人能夠從小起家，難道我就不可以試試？” 企業(yè)家看他一副少年壯志不言愁的樣子，就語重心長地叮囑 他：“從小做起，靠和人喝酒，拉關(guān)系，耍手段做企業(yè)的時候， 千萬要明白現(xiàn)在可以這樣做事情，而未來不是這樣做的，當(dāng)前 只是處在過渡期，如果度過了這個過渡期你還是不能做大企 業(yè)，那你就只好再去和人喝酒

8、去了。 ”青年人認為從小做起， 當(dāng)然要先學(xué)會做貿(mào)易， 所以，一個勁 地向企業(yè)家請教做貿(mào)易的秘訣。再三追問下，企業(yè)家撩開了做貿(mào)易方法的一角：“永遠做貿(mào)易和我要說的貿(mào)易還是不同，我所說的貿(mào)易要有一個戰(zhàn)略，即 先要想清楚為什么要代理這個產(chǎn)品，而不是代理那個產(chǎn)品？做這個產(chǎn)品的優(yōu) 勢在哪里？定這個戰(zhàn)略時要考慮的主要因素是資金、貨源和供 應(yīng)商等方面，其中供應(yīng)商關(guān)系極重要，它是決定你選擇做什么 類型產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，別以為現(xiàn)在是買方市場了，供應(yīng)商的關(guān) 系就不重要?！薄敖又鞘袌鐾茝V、 市場渠道和商務(wù)，這當(dāng)中商務(wù)、財務(wù)問 題要放在第一位，要在商務(wù)、財務(wù)問題基本清楚以后，再開始 去做市場渠道和市場推廣。其中的道理

9、好比搶棒子和收拾棒子'關(guān)系。爭市場像是在玉米地里搶收棒子，比的是誰搶的多，而商務(wù)、財務(wù)、內(nèi)部管理像是收拾棒子，像是把搶來的棒子裝到盒子里，假如裝棒子的盒子是個露底的盒子，一裝嘩 啦全散了，什么也沒有裝住，那么，搶得再多也沒有什么用。 我以前是吃過這方面虧的，比如，分公司辦了就貪污，辦了就 出事。”“市場推廣和渠道建設(shè)之間的先后關(guān)系是，渠道建設(shè)在前， 市場推廣在后。市場推廣相當(dāng)于空軍轟炸，如果沒有渠道建設(shè) 作為步兵占領(lǐng)陣地的話，炸完了等于白炸，白花錢，有那點兒 錢還不如步兵先探一探，占一塊是一塊。 ”青年人聽罷連稱是， 以為得到了做企業(yè)的秘訣， 但他能把這 些道理付諸實施嗎？問題研討：1

10、、你認為怎樣才能成為一個優(yōu)秀的大企業(yè)？2、你同意“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”這種觀點嗎，為什么？三、企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系一）、業(yè)務(wù)即管理愛情與命運緊密相連， 管理與經(jīng)營密不可分。 一個企業(yè)對于 其業(yè)務(wù)的管理是企業(yè)所有管理的核心，是其所有管理的出發(fā)點 和落腳點。因為業(yè)務(wù)是企業(yè)的命脈，它關(guān)系著企業(yè)的盈虧和生 存。業(yè)務(wù)管理之下是以財務(wù)管理、 人力資源管理等主要內(nèi)容的基 礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理的特點根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點來制定， 為業(yè)務(wù)管理服務(wù)。業(yè)務(wù)管理之上是由業(yè)務(wù)管理升華而成的企業(yè)文化。 如果說業(yè) 務(wù)管理的條款和方法是企業(yè)的法律， 那么，企業(yè)文化更像道德。 它為業(yè)務(wù)管理的順利進行提供輿論、氛圍、精神、士氣

11、以及其 他方面的補充支持，為業(yè)務(wù)管理服務(wù)。（二）、管理者的經(jīng)營責(zé)任管理者 - 經(jīng)營者的替身經(jīng)營者 由于時間和能力的限制，無法顧及企業(yè)的全部大小 事務(wù)，于是將自己的部分權(quán)、責(zé)委托給 管理者 ，這就是管 理者的由來。因此 管理者 是經(jīng)營者 的替身。既是替身，當(dāng)然要站在經(jīng)營 者的角度去思考公司如何經(jīng)營，所以 管理者應(yīng)有經(jīng)營者的 自覺和意識！成本的觀念新員工的困惑我出生在一個偏遠省份，家在山區(qū)的一個小村落里，初 中畢業(yè)后，就跟許多同鄉(xiāng)到大城市打工，通過介紹所，在一家 商店當(dāng)一個店員，名義上是店員，實際上如同苦工一般，搬來 搬去的東西，永無休止。有一次當(dāng)我從大包里解開繩子， 取出小包時， 有一位老前輩

12、走過來笑道： “怎么那樣笨，為什么不拿把小刀切斷繩子，一 結(jié)一結(jié)地要解到什么時候？”邊說著，邊走著。記得當(dāng)我離開故鄉(xiāng)的時候， 父親對我說：“在外一個人生活， 可以節(jié)省的就應(yīng)該節(jié)省就如一條繩子吧！如果任意的切斷 了，豈不浪費， 接起來還可以使用” 父親的話和前輩的話， 互相矛盾，誰是誰非，何去何從？吃中飯的時候，老前輩才解釋說： “看不見的錢勞動時 間也應(yīng)該考慮”可是，至今我仍然似懂非懂。請問：1. 參加本次培訓(xùn)每人平均一小時薪水 30 元，培訓(xùn) 18 小時， 請算一算下列問題：1) 參加本培訓(xùn)全體人員的全部工作小時是多少？2) 參加本培訓(xùn)全體人員的全部薪酬共計多少元？2. 本培訓(xùn)在經(jīng)營方面來看

13、，是不是一種有效的投資？成本的觀念1. 看得到的錢與看不到的錢聽說鄰鎮(zhèn)的青菜很便宜，有位太太馬上帶著菜籃辛辛苦苦 地去把菜買回來，過了一會兒在公用自來水龍頭旁邊，用著大 量的水沖洗。不遠千里到鄰鎮(zhèn)去買每公斤便宜五角錢， 三公斤的青菜， 這 位太太雖然能夠節(jié)省一元五角“看得到”的錢，可是卻任公用 自來水大量的損失，而損失了“看不到”的錢都不在乎。不用說為了跋涉到鄰鎮(zhèn)去所消耗的時間、精神， “看不到” 的金錢損失，她是完全不知覺的。不只是這位太太如此，我們 周圍的人也是一樣，大都只懂得珍惜“看得到”的錢財?shù)菍?于“看不到”的錢財漠不關(guān)心。2. 不用自己掏腰包的金錢支出“看不到的金錢”當(dāng)中特別是“

14、不用自己掏腰包”的，大家 都相當(dāng)?shù)目犊?。自己家里的電話舍不得使用的，一到公司拿起話筒，就來個長時間的長途電話。小孩子的計算用紙吝嗇得買不起的先生，在公司里每本五、六元的橫格紙任意地浪費，這 種情形是常常看得見。據(jù)聞某工廠曾經(jīng)調(diào)查藏在大家抽屜里面的文具， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)鉛 筆、原子筆、橫格紙、大頭針、圖釘、回形針等總計起來，竟 足夠工廠兩個月之用。3. 勞動力“看不到”而且“不用自己掏腰包”支出的錢財之中，特別 重要的該是“人力” 。做一個管理人員，應(yīng)該首先反省是否充 分活用自己單位內(nèi)的人，如果沒有充分分配工作，那么你的單 位工作效率便降低，單位內(nèi)效率的降低，當(dāng)然等于主管的效率 降低。所以當(dāng)一位管理人

15、員，至少應(yīng)該留意以下的三點：1. 按部屬的能力，不論在量的方面或質(zhì)的方面，都要適當(dāng) 的分配工作。2. 工作的分配要計算必能維持每天八小時工作 , 不要有 “空 手待辦”的時間。3. 加班是很不經(jīng)濟的 , 除了絕對需要 , 否則不要加班。4. 成本意識與工時銀行家不論是哪一工廠，人、時間、資材、文具、電話等等“看不 到”“不傷自己腰包”的浪費是非常多的。特別是自己單位里的工時要妥為配置，才能發(fā)揮最佳的效 果。如上所述，能夠意識到工作場所里的各種浪費，而努力將 之排除，這種意識叫做“成本意識” 。而作為一個管理人員對 于部屬的工作時間運用成本意識，那么你就可以叫做工時銀行 家了。四、基本管理理念一

16、）管理的內(nèi)涵1、 所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進 行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織 目標的過程。2、 管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)的，是一個有意識有目的的過 程，管理不具有自己的目標，不能為管理而管理，而只能 服務(wù)于組織目標的實現(xiàn)。3、管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)連續(xù)進行的活動構(gòu)成的。4、管理工作要通過資源的配置來實現(xiàn)目標，管理就是“正確 地做正確的事情”。5、管理是在一定的環(huán)境下開展的， 沒有一個永遠不變的模式。二）管理的性質(zhì)1. 管理工作 作業(yè)工作2. 管理人員的工作， 從本質(zhì)上說， 是通過他人并使他人和自己 一起實現(xiàn)組織的目標。3. 管理人員并不不一

17、定親自從事具體作業(yè)工作， 而是可以委托 他人去干， 自己花大量時間和精力進行計劃安排、 組織領(lǐng)導(dǎo) 和檢查控制工作。4. 管理人員要對作業(yè)人員工作的好壞負最終責(zé)任。5. 管理人員也可以參與作業(yè)工作，這樣有利于與下屬的溝通。6. 管理人員如果把絕大多數(shù)時間和精力用來從事作業(yè)工作， 將 不是一個稱職的管理人員。7. 管理工作具有科學(xué)和藝術(shù)兩重性。三）管理的基本職能? 計劃 計劃是對未來活動的預(yù)先籌劃， 內(nèi)容：? 研究內(nèi)部能力和外部環(huán)境；? 制定業(yè)務(wù)決策；? 編制行動計劃；? 組織? 組織設(shè)計（機構(gòu)和結(jié)構(gòu)）；? 人員配備；? 組織運行；? 組織監(jiān)控；? 領(lǐng)導(dǎo)? 組織賦予的權(quán)利和自身的影響力使下屬為實現(xiàn)

18、組織目 標而努力工作的過程；? 使下屬保持熱情和士氣。? 控制? 保證系統(tǒng)按預(yù)定要求運行的一系列工作；? 根據(jù)計劃標準，進行檢查監(jiān)督；? 判斷工作結(jié)果與計劃要求的偏差；? 分析偏差產(chǎn)生的原因；? 制定并實施糾正偏差的措施。四、現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢經(jīng)驗管理階段所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)未分離決策沒有科學(xué)程序（無企管經(jīng)驗，憑直覺） 缺乏合理的規(guī)章制度缺乏合理分工師傅帶徒弟的領(lǐng)導(dǎo)方式 人治而非法治的管理理念 換領(lǐng)導(dǎo)就換制度 管理效果：低效率，低士氣科學(xué)管理階段所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開 依法治企，制度完善，非常嚴格 指揮型的領(lǐng)導(dǎo)方式 依靠外部監(jiān)督進行控制 驅(qū)動方式為重獎重罰，胡蘿卜 +大棒 理性管理，不講情面 人性假設(shè)：經(jīng)

19、濟人 管理效果：高效率，低士氣文化管理階段管理中心：“物” 人”人的“觀念” 自我控制 制度 +思想方法理性管理發(fā)展為非理性管理? 管理重點：人的“行為”? 控制方法：外部控制? 管理手段：制度管理? 領(lǐng)導(dǎo)方式為育才型? 人性假設(shè)：經(jīng)濟人 自我實現(xiàn)人 ? 管理效果：高效率，高士氣管理發(fā)展趨勢創(chuàng)新 未來管理的主旋律；知識 管理的最重要的資源；學(xué)習(xí)型組織 未來成功企業(yè)的模式； 快速的應(yīng)變力 十倍速時代的新要求； 權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 組織結(jié)構(gòu)扁平化； 彈性系統(tǒng) 跨功能跨企業(yè)的團隊； 全球戰(zhàn)略 下一世紀企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵； 跨文化管理 管理文化的升華； 四滿意目標 （顧客滿意員工滿意投資者滿意社會 滿意）企

20、業(yè)永恒的追求；沒有管理的管理 管理的最高境界管理者角色定位小組練習(xí)請數(shù)出平面圖形中包含的三角形數(shù)量、個人自己數(shù)，時間限制為三分鐘。答案為:、團隊合作數(shù)，時間限制為十分鐘。答案為:三、問題分析:1、個人作業(yè)與團隊作業(yè)有何不同?2、團隊合作中的最佳程序是什么？其中團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)利是什么？團隊成員的職責(zé)和權(quán)利是什么？3、本小組在團隊合作中存在的問題是什么，為什么會出現(xiàn)？管理者角色定位1、規(guī)劃者2、管理營運者3、溝通者4、團隊領(lǐng)袖5、教練員6、業(yè)務(wù)骨干管理者角色認知練習(xí)請根據(jù)你所在部門的實際工作狀況，完成下列問題：1、你所在部門的宗旨：2、你所在部門的職責(zé)：3、你所在部門職責(zé)的分解與崗位分工：4、

21、你的職責(zé)有哪些：5、部門本季度的工作目標是（列出二項） ：6、你個人本季度的目標是（業(yè)務(wù)與管理目標各一個）管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析請列出您初任經(jīng)理遇到的最大的三個困難或問題:1、2、小組討論與總結(jié)：本小組成員共同遇到的問題與困難是（前五個）：1、2、3、4、5、管理者的三種心態(tài)技術(shù)專家心態(tài)管理者心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)你的目標定位是什么？技術(shù)專家管理者企業(yè)家背景分析： 北京晚報 98 年 12 月 10 日就微軟成立中國研究 院聯(lián)想集團總裁柳傳志答記者問 - 中國的大腦會 流失嗎？我們的軟件人才還是很多的， 為什么做不出好軟件呢？這說 明人才的簡單堆積是做不成事的。中國企業(yè)第一需要的是管理人才，

22、他們好比是阿拉伯有效數(shù) 字前面的那個“ 1”，而一般的軟件人才好比是后面的“ 0”。軟 件人才可以造就一個很大的數(shù)字，但沒有“1”在前面支撐，它根本成不了一個完整的數(shù)字。在管理人員沒有定位以前，就 是引進再先進的技術(shù)，引進再多再高級的技術(shù)人員，也是一點 沒用。人才，我們?nèi)?，外國也缺，人家主要缺的是搞技術(shù)開發(fā)的“兵”，我們首先缺的是“將” ，大家對人才需求的層次不同， 因而暫不會存在著爭奪人才的矛盾。我們倒是可以借機好好學(xué) 習(xí)人家是如何辦企業(yè)的。管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析案例分析煩惱的劉力劉力是某一軟件公司的一名軟件工程師，工作已有兩年 多，業(yè)績突出，劉力性情比較內(nèi)向，和同事關(guān)系很好。隨著公

23、司的迅速發(fā)展，劉力被委任為軟件研發(fā)部副經(jīng)理， 上任剛?cè)齻€月，就面臨一大堆問題：以前關(guān)系不錯的同事， 突然有意與他疏遠， 似乎有很多想法 不愿與劉力溝通。下屬缺乏團隊精神， 各自為戰(zhàn)， 很難把大家有效的集中起來。劉力逐漸有了失落感， 他很擔(dān)心自己由于工作忙， 而導(dǎo)致專 業(yè)技術(shù)的落后， 對管理有了厭倦感， 經(jīng)常想還是做個研發(fā)工 程師好。事情太多，忙得不可開交，即使老加班，工作總也做不完。問題分析：1、分析劉力所遇問題產(chǎn)生的原因？2 、如何解決此類問題？員工到管理者 角色轉(zhuǎn)變的困難：1. 能力差異：管理能力的欠缺與原有良好操作能力的反 差能力的四個等級： 了解/基本應(yīng)用 /熟練應(yīng)用 /專家級應(yīng)用2.

24、 角色慣性與角色惰性3. 成就感缺失與定位模糊4. 不知道付出多大代價管理者角色轉(zhuǎn)變骨干員工管理者組織中位置職責(zé)范圍工作對象工作技能評價標準自我實現(xiàn)丁 中 一BeF管理者責(zé)任直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理者職權(quán)分解直線指揮權(quán)參謀建議權(quán)附件：管理人員共同責(zé)任管 理 營 運具休責(zé)任業(yè)務(wù)發(fā)展目標規(guī)劃 部門職能確定或改變 職能分解與下屬職責(zé) 確定下屬職位說明書 確定或改進部門工作確定或改進部門工作 確定或修正部門業(yè)務(wù) 制定工作計劃 工作分配與權(quán)限委任 工作檢查與控制 績效考核與改善目標傳遞信息 保持士氣保持工作標準保持溝通渠道暢通了解每一部下 促進組織化，提高團 激發(fā)員工工作積極性減少抱怨或不滿 練;谿聘合格員

25、工技 能要求備業(yè)務(wù)規(guī)劃與決策職能劃分與職能 分解目標分解技巧時間手冊的使用 常用溝通渠道使用方法公文寫作團隊成長與團隊管理招聘面試技巧實施在職訓(xùn)練/J Lb 1L-l/ x V ' 1 培養(yǎng)接班人輔導(dǎo)問題員工辭退不合格員工業(yè)F務(wù)骨口十人咅 1 A 11 JRL-新員工訓(xùn)練技巧OJT訓(xùn)練技巧項目管理工作改善與問題解決我們所期望的管理人員1、真正理解企業(yè)的目的， 有為社會服務(wù)之經(jīng)營觀念為基礎(chǔ)，為了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該經(jīng)常保持管理人員應(yīng)有的熱忱與士氣。2、要能活用人才使部屬發(fā)揮能力，而且能綜合大家的力量，發(fā)揮最高效率，這種管理能力是必須的。3、具有遠大的眼光與咼深的教養(yǎng)，咼尚人格，能獲得部下的信

26、任與支持。4、對于工作能進行預(yù)測，冷靜處理事態(tài)變化，以最佳方法解決問題，如此分析與實行的能力，是不可少的。5、富于研究進取精神，時常吸收新知識，不僅自己有創(chuàng)造性的Idea,也要能指導(dǎo)啟發(fā)別人。6、認識代理人（繼承人）的重要，而能致力于培養(yǎng)。7、能利用和節(jié)省一些容易被浪費的時間。&了解立場，考慮經(jīng)濟局勢，依著企業(yè)的趨勢，能領(lǐng)導(dǎo)向有利的方向邁進9、充分認識用人的重要性，能正確地評價與監(jiān)督每一個人對企業(yè)的貢獻能力。在企業(yè)中所謂“高尚的品性”是什么？雖然，這句話是難下 個定義，但至少可以這么說： “不要只注意部屬的短處，而忽略 他們的優(yōu)點，如此不但得不到信任，而且又不能使大家盡力發(fā)揮 才能?！?/p>

27、同時管理人員中，可能有些管理人員對企業(yè)既無害又無利， 如此浪費人才，當(dāng)然會使公司業(yè)務(wù)受重大損失。再者，偏重于技術(shù)與知識的管理人員，也是不好的，這種人， 一旦有優(yōu)良部屬的時候自以為會受到威脅， 而可能做出妨礙部屬 發(fā)揮的事。目標與計劃管理第一部分：目標管理基本思想1、目標管理基本思想：1）一個公司必須建立大目標，作為公司的方向；2）為了實現(xiàn)公司目標， 公司中的各級管理者和員工必須分別 設(shè)定部門目標和個人目標；3）個人目標應(yīng)當(dāng)與公司與部門的目標協(xié)調(diào)一致，從而促使公司總體目標的完成。2、目標管理的定義：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)的任務(wù)劃分為總目標下的分目標，通過若干小的分目標的實現(xiàn)來保證總目標實現(xiàn)的

28、管理 方法。3、目標管理的意義主管：4、目標管理的意義一一員工:5、目標管理流程制定目標行動計劃月歷待辦單第二部分：制定目標1、目標的四個特性：明確性可衡量性個別性實際性2、明確性：目標的明確性告訴我們什么是我們想達到的結(jié)果，所以我 們必須明確地指出我們將在什么時間范圍內(nèi)、達成何種明確的 結(jié)果。好的實例“我將在本月二十五日前訓(xùn)練全部下屬掌握OUTLOO中日歷的使用方法，并在本月二十七日前檢查訓(xùn)練結(jié)果。 ”不好的實例“這個月我將訓(xùn)練下屬 OUTLOO的使用。3、可衡量性：目標的可衡量性幫助我們衡量最終結(jié)果，就如同一把尺 子，明確地衡量目標是否達成。目標衡量的三個緯度：數(shù)量：質(zhì)量：時間：好的實例“

29、在本季度末，我要把顧客的投訴數(shù)量由上一季度的45 次降低到3 0次。不好的實例在本季度中，我要降低顧客投訴次數(shù)。4、個別性：如果我們能指出某人負責(zé)某事，衡量結(jié)果就會更容易一 些，目標這一特性就意味著你必須要說 “這是我的責(zé)任” 或“我 是要完成這一任務(wù)的人” 。好的實例“ 11 月 15 日前，我將制定出新的公司印章管理制度，并通過上級審核。 ”不好的實例“11 月 15 日前，我們將制定出新的公司印章管理制度，并 通過上級審核。 ”5、實際性：目標要有可行性， 即有一定的挑戰(zhàn)性， 同時必須是可以達成的。 而且應(yīng)是實際工作所需要的，即下級目標必須對上級目標的完 成具有支持性。好的實例我將在第四

30、季度結(jié)束前，重新修訂員工訓(xùn)練記錄卡，每個員工將有新的卡片顯示本年度前三季度所有的訓(xùn)練項目和追蹤結(jié)果。”因為以上實例滿足目標的具體性、可衡量性和個別性，這 一目標的實際性就取決于完成這一目標對工作是否有實際幫 助，以及需要多少卡片，所定的時間限制是否給你足夠的時間 來完成這項任務(wù)。6、目標制定練習(xí)目標，如果不具備上述四個特征，就不算是目標，而只是 個愿望，但是愿望很少會成為現(xiàn)實。第三部分：目標分解與目標溝通1、目標分解：目標分解是按照部門職能和職位職責(zé)將企業(yè)目標分配給每個部門，然后分給每個職位的過程， 以保證企業(yè)整體目標實現(xiàn)2、工作目標體系:目標分解的核心：上級的措施就是下級的目標。3、目標分解方法：1) 主管向下屬說明團隊和自身的工作目標；2