班組建設思路講解學習

1、爐控班班組建設思路爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三 年以上電廠工作經驗的3名。整個班組的特點是：人員年輕但干勁足， 經驗欠缺但素質高。“充分發(fā)揮長處，盡快彌補不足，群策群力，人 盡其才”，班組建設便是水到渠成，這就是我們班組建設的總的指導 方針。關于如何開展班組建設，我有如下幾點思考：一、提高人員素質是班組建設的根本x x電廠為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展 現(xiàn)個人風采，實現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。 我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價值，一個好的班 組必須讓每個人都能看到自己的進步與提高， 看到自己的人生價值在 不斷升華

2、，這也是提高員工工作積極性的基礎。二、團結協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證個人素質再高，能力再強，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一 盤散沙，不能稱之為集體?，F(xiàn)代社會需要高、精、專的人才，但更需 要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力， 是班組 和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強的重要保證，甚至是 唯一出路。三、正確發(fā)揮班長的作用是班組建設最好的推動力不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方 式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點體會：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正， 雖令不從”；其次，工作認真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，

3、在某種意 義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應做好牧師的角色， 對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導。在了解的基礎上，給 與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔責任，給他們最大的空 間去發(fā)揮。四、 班組六大員是班組建設最好的潤滑劑班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人 都是班組正常運轉過程中不可或缺的一個齒輪，而如何使班組各項工 作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員 在其中發(fā)揮著關鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大 員在各自的職責范圍內，應充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展 相關工作并彰顯自己的思想和見解。以上四點是我們班

4、組建設的一個主要思路， 更是我們一個努力的 方向，如果能做好上面四點，班組的軟件建設便迎刃而解，整個班組 建設也將變得容易，爐控班組各項工作的開展將無往不利！班組建設最終將落實到實際的工作中來， 下面我從技術培訓、安 全管理、設備管理、物資管理和班組宣傳五個方面展開，談一下目前 本班組具體工作思路.一、技術培訓工作。由于班組的年輕化，班組成員技術不夠完善，經驗尚有欠缺，所以技術培訓是當務之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技術培訓為主要思路，內容主要如下：1、每月技術員組織開展四次班組培訓，主要針對班組重要設備及主 要缺陷，全員參加。2、每個專業(yè)小組組長每周組織一次內部技術培訓， 重點針對本

5、組設 備及典型工作進行專題培訓和技術交底，本小組人員必須參加。3、針對基礎知識水平較差的兩名技工， 安排專人對其進行培訓，使 其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。4、在班組透明看板上以技術問答的形勢， 對具體的技術問題進行展 示，形成一種學術討論的氛圍。5、每月底技術員組織召開技術培訓總結會， 對各種形式的培訓內容 進行匯總并向大家通報，共同溫習本月培訓內容并組織考試， 考 試成績第一名當選本月學習之星二、安全管理工作安全生產，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精 湛的專業(yè)技術水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。所以班組 安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育， 二是加強安

6、全技能培訓。主要內容如下：1、每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會， 全員學習安全知識，提 高安全技能，學習安全文件，在每月最后一次安全會中，結合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學習討論，不斷完善安全措施和危險點分析。2、安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進行巡察， 對班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為及時進行通報。3、安全員及時對班組和公司內發(fā)生的不安全事件組織全班進行學習和討論。4、每月月底進行一次安規(guī)閉卷考試，強化安全意識。5、安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時刻敲響安全警鐘。三、設備管理工作維護現(xiàn)場設備，保證設備安全穩(wěn)定運行是檢修班組的核心任 務，技術的提高和安全的保障，最終成效要體

7、現(xiàn)到設備管理工作 上，而我認為設備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個是穩(wěn)定， 一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高 層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點，班組應有效開展如下工作內容：1、加強設備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人 員分層次，設備分級別”的原則，所謂“人員分層次”，就是班長 技術員的巡檢檢驗專業(yè)小組，組長檢驗設備專責，三級巡檢，層 層過濾，層層監(jiān)督；所謂“設備分級別”就是按重要程度和設備 特性，對不同的設備合理制定巡檢周期。2、不斷提高檢修質量。以嚴格的工序控制檢修過程，以高要求的標 準控制檢修工藝，這是對檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一 點容易被人所忽視。檢

8、修質量差，直接造成重復缺陷多，設備隱 患多，對機組長期穩(wěn)定運行極為不利。對此，班組一方面結合熱 工檢修標準和規(guī)程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標準，一方面從上之下強化規(guī)范化的檢修意識，另一方面班長技術員嚴格把關，嚴肅現(xiàn)場檢修的驗收工作。3、積極吸收其它電廠先進經驗，努力調動大家創(chuàng)造性思維，集思廣 益，結合設備現(xiàn)狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展 合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術改造工作4、技術員每月底組織召開缺陷分析會， 一方面總結當月缺陷，查找 班組設備管理上的問題與不足，作為下個月重點工作的指導；一 方面對典型缺陷進行深入分析，發(fā)掘其內在問題，舉一反三，防 止類似問題的發(fā)生；其

9、次，對于重復率高的缺陷，開展討論，尋 求根本解決的方法。5、通過班組建設透明看板，對班組內三個專業(yè)小組的績效進行評比 和展示，雖不進行物質獎懲，重在精神激勵。四、物資管理工作班組物資管理是一項細致的過程管理，主要工作圍繞安全生產 和費用控制兩個方面展開，具體工作內容如下：1、定期盤點班組物資數量，根據設備在裝數量、檢修周期及損壞率 合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數量的前提下，盡量 壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機組安全運行的備件要實現(xiàn)零 庫存。2、加強對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實時更 新，物品擺放整齊，物資名稱標志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。3、材料員做好詳細的物資領用記錄， 每月月底進行費用核算，作為班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規(guī)定范圍之內。4、全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思 想，同時對于更換下來的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充 分利用其剩余價值。五、班組宣傳工作良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調、輻射的 作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增強班組凝 聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點展開：1、 對內宣傳。班組通過班務會和透明看板展示，大力宣傳班組的 優(yōu)