企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的讀書筆記

1、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的讀書筆記這段時(shí)間，一直在學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的課程，在學(xué)習(xí)中， 我深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、人力 資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)也學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)在及外在環(huán)境 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響問(wèn)題，此外，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和選擇等方面 也有了一定的了解。企業(yè)的成功，不僅僅要著眼于短期的財(cái)務(wù)利益， 還要關(guān)注長(zhǎng)期的戰(zhàn)略影響，例如品牌效益，口碑影響，以及客戶回頭 率等，只注重短期效益的公司是無(wú)法長(zhǎng)久的， 我們要追求長(zhǎng)久的戰(zhàn)略 實(shí)施。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容也有了跟深層次的了解。職能層戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)部各職能部門如何更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提

2、高組織效率。（一）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃， 在綜合考 慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定市場(chǎng)目標(biāo)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng) 銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是一個(gè)相互作用的過(guò)程，是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò) 程。當(dāng)然在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中首先要先確定目標(biāo)市場(chǎng)，包括市場(chǎng)細(xì)分和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。市場(chǎng)細(xì)分又要考慮到市場(chǎng)細(xì)分的利益、 消費(fèi)者市 場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)、市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志等方面， 而目標(biāo)市場(chǎng)又包括無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷，差異市場(chǎng)營(yíng)銷集中市場(chǎng)營(yíng)銷等方 面。但是僅有市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略僅僅是不夠的， 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合也是一 個(gè)相對(duì)關(guān)鍵

3、的步驟，市場(chǎng)營(yíng)銷組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組 成部分，也是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的重要概念， 其中所包含的可控制變量很多，可以概括為四個(gè)基本變量：即產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。（二） 研究開發(fā)戰(zhàn)略被定義為組織層面的創(chuàng)新， 研究可以是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用 型研究和開發(fā)型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程。 研發(fā)戰(zhàn)略并 不能單獨(dú)存在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略會(huì)關(guān)注企業(yè)想要擁有的廣泛產(chǎn)品以及企業(yè) 想要參與競(jìng)爭(zhēng)的廣泛市場(chǎng)。（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng) 和產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想以及在這種指 導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)流 程的設(shè)計(jì)、實(shí)施和控制相關(guān)，將投入的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。（四

4、）采購(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本和質(zhì)量具有重大影響，所有企業(yè)都設(shè)有采購(gòu)部 門，當(dāng)然不痛的企業(yè)采購(gòu)策略不盡相同， 既有采購(gòu)方選擇單一貨源策 略，又有采用多方貨源策略的，不同的企業(yè)根據(jù)具體情況具體分析。（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的有效性在很大程度上取決于其雇傭的員工，要確保實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，管理者需要認(rèn)清有計(jì)劃的系統(tǒng)性方法對(duì)招聘和選擇 員工的重要性。企業(yè)聘用的員工應(yīng)具備適當(dāng)?shù)哪芰?、性情和積極性， 否則有關(guān)激勵(lì)、授權(quán)以及承諾的理論都會(huì)變得毫無(wú)用處。（六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略 問(wèn)題，并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域 全局的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問(wèn)題，并以此與傳

5、統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。女口 果說(shuō)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的 期望。企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用收到多種因素的影響， 既有國(guó)內(nèi)因素，還包括國(guó)外的因素，既有外部因素，還包括內(nèi)部環(huán)境的因素?，F(xiàn)在主要從企業(yè) 國(guó)際化的角度進(jìn)行記錄。（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境特征，企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)，他處于國(guó)內(nèi)、國(guó)外和國(guó)際三種變化莫測(cè)， 錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境之中，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的外 部環(huán)境主要有三個(gè)顯著特征：一是外部環(huán)境的多樣性，二是外部環(huán)境 的復(fù)雜性，三是外部環(huán)境對(duì)內(nèi)部環(huán)境的滲透。（二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因：經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各

6、個(gè)層面和角度探索和研究跨國(guó)公司的行為特征及 其作用和影響，提出了許多理論和主張，這些理論和主張研究無(wú)非也 是沿著兩個(gè)思路：一是國(guó)際生產(chǎn)要素的組合，二是跨國(guó)公司所面臨的 市場(chǎng)特征。（三）鉆石模型分析四要素的包括：1、生產(chǎn)要素-包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。2、需求條件-主要是本國(guó)市場(chǎng)需求。3、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)-這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān) 上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 表現(xiàn)。（四）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式一般有出口、股權(quán)模式、非股權(quán)安排 等幾種。每一種進(jìn)入模式都有各自的利與弊。（五）國(guó)際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對(duì)于企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其 戰(zhàn)略

7、途徑的理論解釋也隨之改變。最具代表性的理論是企業(yè)國(guó)際化過(guò) 程中連續(xù)和不連續(xù)的兩種模式，以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論。（六） 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本有四種類型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、 全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略，其中，跨國(guó)戰(zhàn)略是目前為止被認(rèn)為最佳戰(zhàn)略 選擇，這種考略充分考慮到東道國(guó)的需求同時(shí)也要保證跨國(guó)公司的核 心目標(biāo)和技能的實(shí)現(xiàn)。（七）全球化競(jìng)爭(zhēng)中，隨著新興市場(chǎng)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)中所占地位不斷提高，這些國(guó)家日益成為眾多發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公 司的目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)于新興市場(chǎng)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)， 眾多跨國(guó)公司的進(jìn)入是一 個(gè)福音，然而對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣于在被保護(hù)的市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位的本土 企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑間形成了巨大的壓力。以上便是我通過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)得到的一些知識(shí)， 雖然學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略相 關(guān)理論知識(shí)，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理有了相關(guān)的認(rèn)識(shí)， 戰(zhàn)略不僅僅 只是企業(yè)的政策，更是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況做出的調(diào)整， 是有相 關(guān)的理論知識(shí)作為支撐的，考慮的方面也是比較全面的。但是我深刻 的認(rèn)識(shí)到，僅有理論知識(shí)，也只