生產(chǎn)部管理制度

1、生產(chǎn)部管理制度1 0 目的：為人員提供行為準(zhǔn)則，為管理提供依據(jù)，維護(hù)現(xiàn)場正常的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、及時完成。2 0 范圍：本制度適用于生產(chǎn)部的所有領(lǐng)域。3 0 權(quán)責(zé)：3 1 生產(chǎn)部各課長有制定、檢討、修訂的權(quán)利，生產(chǎn)部經(jīng)理最終批準(zhǔn)；3 2 行政部主管檢討該制度不要與公司制度發(fā)生矛盾；3 3 生產(chǎn)部所有人員有責(zé)任貫徹執(zhí)行。4 0 定義：無5 0 流程圖：無6 0 管理規(guī)定：6 1 紀(jì)律制度：6 11 人員必須遵守公司管理制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。6 12 上班時要整齊地穿著工裝、佩戴廠證，不得穿拖鞋，不得穿裙子、短褲、背心，違反者保安有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠

2、區(qū)。6 13 愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)任維持車間及工位的清潔。不得亂扔垃圾和材料，不準(zhǔn)隨地吐痰，違者記警告一次。614 員工提前 5 分鐘、管理者提前 10 分鐘進(jìn)入車間作好工作前的準(zhǔn)備，如因準(zhǔn)備不充分影響生產(chǎn)者視其情況記警告或嚴(yán)重警告一次。6 15 不得帶零食、糖果進(jìn)入車間，須在指定位置飲水，違者視其情況記警告或嚴(yán)重警告一次。6 16 每天早上員工上班準(zhǔn)備好工位后，需在生產(chǎn)線指定的區(qū)域集合，由班、線長招開早會，宣導(dǎo)生產(chǎn)安全及當(dāng)日生產(chǎn)注意事項，并讓所有員工了解當(dāng)日的生產(chǎn)計劃。6 17 上班時間不得隨意離開工位，如有特殊情況，需要向班、線長申領(lǐng)離崗證并安排頂位后才可以離開工位，但最長離開

3、時間不得超過10 分鐘，擅自離位或超時者記警告一次。 。6 18 如果需要出廠區(qū)須提出請假申請或放行申請，經(jīng)生產(chǎn)線長批準(zhǔn)、課長核準(zhǔn)后并持請假條或放行條才可出廠區(qū)，私自出廠區(qū)者按曠工處理。6 19 上班時須坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，不準(zhǔn)談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)打瞌睡、看報紙、嬉戲，違者視其情況記警告或嚴(yán)重警告一次。6110 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織；不得違抗、頂撞管理者；不得怠工或煸動他人；不得打架斗毆；違者按廠規(guī)進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者開除。6 111 因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，違者按曠工處理。6112 下班時必須服從班、線長指揮，以流水線停

4、為信號，停線后必須整理好自己的工位，將工具收好并整齊的放在工具柜相應(yīng)位置，有秩序的集合站隊，不得喧嘩奔跑，由班、線長對該班別的生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況及生產(chǎn)問題進(jìn)行總結(jié)，解散時必須一個接一個的依次下班刷卡，違者記警告一次。6 112 口杯及飲用水須放在指定位置，不得亂放，違者沒收處理。6 2 現(xiàn)場管理制度：6 21 保持生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境，人人有責(zé)。6 22 線長負(fù)責(zé)制定輪流值日表并督導(dǎo)執(zhí)行。6 23 課長負(fù)責(zé)制定 5S 巡查表，由生產(chǎn)部文員不定時的進(jìn)行巡查、記錄。6 24 所有材料必須按區(qū)域進(jìn)行擺放整齊，不得超過區(qū)域線并與區(qū)域線對齊。6 25 在制品必須按性質(zhì)分開放置并標(biāo)示清楚，

5、藍(lán)色的料盒用于放置良品物料，紅色的料盒用于放置不良品物料。6 26 完成的成品只能暫放在成品區(qū)，其它物料需整理好后放在退料區(qū)。6 27 生產(chǎn)車間所有放置的材料必須有明確的標(biāo)示。6 28 違犯上述制度者追究當(dāng)事人和直接管理人員責(zé)任，并記警告一次。6 3 生產(chǎn)工藝管理制度：6 31 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部要求所有人員嚴(yán)禁擅自和違章作業(yè)。6 32 遵守作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，無作業(yè)指導(dǎo)書在生產(chǎn)課長授權(quán)的情況下允許有限制的小量作業(yè)，并且作業(yè)時間不得超過一個班次。6 33 生產(chǎn)線管理人員要保持作業(yè)指導(dǎo)書清晰、完整，用完后及時歸還，嚴(yán)禁亂涂、亂畫、弄臟和丟失等。6 34 生產(chǎn)任何機(jī)型時生產(chǎn)線必須掛有

6、相對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。6 35 作業(yè)員要完全理解作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，遇到不清楚或不明白事項必須停止作業(yè)并立即向班、線長詢問，完全理解后才可以作業(yè)。6 36 生產(chǎn)所用的儀器、治工夾具設(shè)置好后嚴(yán)禁作業(yè)員擅自改動或調(diào)整。6 37 違犯上述制度者視其情況給予當(dāng)事人和直接管理人員記警告或小過一次。6 4 生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度：6 41 明確生產(chǎn)和品質(zhì)職責(zé)，生產(chǎn)部各級人員都應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的原則。6 42 生產(chǎn)部經(jīng)理的品質(zhì)職責(zé)：調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)與品質(zhì)的關(guān)系；制定品質(zhì)指標(biāo)，監(jiān)督并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)過程；及時督導(dǎo)或處理發(fā)生的重大品質(zhì)問題；直接指導(dǎo)發(fā)生在顧客方面的品質(zhì)投訴處理方案；推動部門的品質(zhì)意識；處理品質(zhì)欠缺產(chǎn)品方案的

7、批準(zhǔn)。6 43 生產(chǎn)部課長的品質(zhì)職責(zé)：積極貫徹品質(zhì)政策，向全體部門人員落實(shí)；直接監(jiān)督并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)過程；跟蹤處理責(zé)任范圍內(nèi)的品質(zhì)問題；檢討品質(zhì)改進(jìn)措施的有效性；教育部門內(nèi)人員的品質(zhì)觀念；6 44 生產(chǎn)部班、線長的品質(zhì)職責(zé)：嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程，落實(shí)各項標(biāo)準(zhǔn)；組織搞好工序質(zhì)量控制；促進(jìn)各種品質(zhì)改進(jìn)活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；與相關(guān)部門檢討工藝和品質(zhì)的有效性關(guān)系；對不合格產(chǎn)品流出車間負(fù)責(zé)；直接管理直通率等品質(zhì)效率；落實(shí)自檢、互檢檢驗(yàn)制度；直接教育員工的品質(zhì)意識；有責(zé)任完成各項品質(zhì)指標(biāo)；對制造的不合格產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)；確保各項品質(zhì)要求落實(shí)到個人。6 45 生產(chǎn)部作業(yè)人員的品質(zhì)職責(zé)：執(zhí)行自檢、互檢檢驗(yàn)制度；有責(zé)任

8、按質(zhì)量要求實(shí)施操作；遇有懷疑事項時要向上級報告，嚴(yán)禁擅自處理；對錯誤作業(yè)負(fù)責(zé)；按規(guī)定使用各種儀器、夾具；文明操作；努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。6 46 品質(zhì)信息管理制度：各級人員均須按控制計劃的要求反饋品質(zhì)信息，不得延誤；生產(chǎn)部所有品質(zhì)信息由各級文員整理成文件后報上級審批；各級管理者應(yīng)負(fù)責(zé)將必要的品質(zhì)信息進(jìn)行傳遞；所有因延誤品質(zhì)信息而造成的損失應(yīng)由直接責(zé)任者承擔(dān)。6 5 安全生產(chǎn)理規(guī)定：6 51 電氣安全規(guī)定：每次插入插座前須檢查電源線是否完好，有無露銅或表面破裂現(xiàn)象， 有露銅或破裂的嚴(yán)禁插入；電落鐵、熱吹風(fēng)、膠槍等發(fā)熱工具不得隨意放置，以免燙傷人；電器設(shè)施故障時不得進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；工具無人使用需斷電，

9、人離車間關(guān)電；用電安全，人人有責(zé)。6 52 作業(yè)安全規(guī)定：生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火；生產(chǎn)線嚴(yán)禁擺放飲用水和其它與生產(chǎn)無關(guān)的液體；生產(chǎn)線所用的抹機(jī)水、油漆等易燃物品需放在指定區(qū)域；使用抹機(jī)水、油漆等易燃物品的工位必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；浸錫、切腳工位必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并固定人員操作；6 53 消防安全規(guī)定：各車間現(xiàn)場管理者負(fù)責(zé)保持消防通道暢通；消火栓、滅火器前面嚴(yán)禁放置任何物品；所有管理人員必須懂得消防知識；按規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)各項消防政策。6 6 獎勵制度：6 61 獎勵分為：表揚(yáng)（ 20 元）、嘉獎（ 30 元）、記小功（ 50 元）、記大功（ 100-500 元）四種。6 62 品行端正，工作積極、努力，忠于職

10、守，遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心公司，服從安排并在工作中一直表現(xiàn)優(yōu)秀且有具體事例者給予表揚(yáng)；6 63 在工作過程中有突出表現(xiàn)者給予表揚(yáng)；6 64 成品線制單批量大于1 萬臺以上的訂單，經(jīng)驗(yàn)貨OK 并未出現(xiàn)漏放包材附件的給予自互檢人員表揚(yáng)；6 65 非本質(zhì)工作，發(fā)現(xiàn)物料異常、數(shù)量短裝者給予嘉獎；6 66 非本質(zhì)工作，發(fā)現(xiàn)其它異常者給予嘉獎；6 67 拾金不昧者給予嘉獎；6 68 節(jié)約物料，或?qū)髲U物料利用有成效者給予記小功；6 69 及時提供方案或動手解決生產(chǎn)異常，避免生產(chǎn)中斷或短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)者給予記小功；6 610 為人正直，舉報損害公司財物者給予記小功；6611 遇事故、災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得

11、當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受重大損失者給予記大功；6612 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益或有明顯提高生產(chǎn)效率者給予記大功；6 613 為公司利益和發(fā)展做出其它顯著貢獻(xiàn)者給予記大功；6 614 員工為公司利益做出貢獻(xiàn)，其直接管理人員將享受同等獎勵。6 7 懲罰制度：6 71 懲罰分為：警告（ 10 元）、嚴(yán)重警告（ 30 元）、記小過（ 50 元）、記大過（ 100-500 元）、解雇；6 72 遲到、早退者給予記警告；6 73 上班期間，工作不認(rèn)真，打鬧嘻戲者給予記警告；6 74 作業(yè)期間未經(jīng)許可，私自離位、未帶離崗位未影響生產(chǎn)者給予記警告；6 75 上

12、班期間，私自更改作業(yè)方法或私自調(diào)換工位者給予記警告；6 76 使用叉車時，有“飛車”者給予記警告；6 77 用飲用水洗手者給予記警告；6 78 小休時非工作需要離開生產(chǎn)車間、到處流竄者給予記警告；6 79 當(dāng)值人員，下班后未關(guān)水電、門窗者給予記警告；6 710 作業(yè)期間未經(jīng)許可，私自離位影響生產(chǎn)者給予記嚴(yán)重警告；6 711 因工作不認(rèn)真造成產(chǎn)品不良，并給予糾正指出無改善者給予記嚴(yán)重警告；6 712 無故曠工者給予記嚴(yán)重警告；6 713 因工作失職，影響產(chǎn)品品質(zhì)，但未造成重工者：6 714 因工作失職，造成產(chǎn)品批量重工或影響后段工序者：未及時結(jié)線，造成成品線重新排線，經(jīng)查實(shí)為生產(chǎn)管理不善造成的記管理人員嚴(yán)重警告；各生產(chǎn)線管理人員工作中不相互配合者記嚴(yán)重警告；漏打螺絲者給予記小過；漏放包裝附件者給予記小過；裝箱時機(jī)臺漏裝、短裝、少裝、裝錯者給予記小過；私自更改作業(yè)方法或未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)者記小過；因其它作業(yè)原因造成產(chǎn)品重工者給予記小過；6 715 故意損壞工具、儀器設(shè)備者給予記小過，情節(jié)嚴(yán)重者給予照價賠償；6 716 在生產(chǎn)車間吸煙者給予記小過；6 717 因工作失職造成火災(zāi)但未造成任何損失者給予記小過；6 718 因工作失職造成生產(chǎn)線停線者視其情況給予記小過或大過；6 719 因工作失職造成火災(zāi)并給公司財產(chǎn)造成損失者給予記大過或開除；6 719 工作期間不