工程項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)

1、工程項(xiàng)目部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 基本績(jī)放考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。不

2、主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效

3、考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安

4、全管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣1分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度：安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)、落實(shí)不到位存在安全隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分每發(fā)生質(zhì)量事故：一般

5、質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)、質(zhì)量保證措不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。 12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理、沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾錯(cuò)，每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行公司材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料

6、采購(gòu)、進(jìn)岀庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每次扣5分。未執(zhí)行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重或材料采購(gòu)岀現(xiàn)以次充好不合格、以權(quán)謀私酌情另行處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗等報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3分。成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，加2分。超額回收由公司總理確定獎(jiǎng)勵(lì)。不足回收酌情扣分2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效

7、考核評(píng)估表 項(xiàng)目部- 姓名 金善威 考核期2013-年-12月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字：- 被考核人簽字：-項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極

8、事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

9、除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)

10、。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在安全隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核。下不保底。每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣

11、5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)項(xiàng)底不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分20文明施工未編制文明工地制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工平面布置圖，每項(xiàng)扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

12、10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)審核簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)技術(shù)底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、技術(shù)交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)

13、月無過失，酌情加13分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部：- 姓名- 考核期：-年-月 考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合 計(jì)100 考考核人：- 被考核人：- 項(xiàng)目助理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目助理的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩

14、類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作

15、是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底2執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部主管部門的理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度

16、原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同項(xiàng)目部各部門開展積極有效施工生產(chǎn)工作。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)。安全檢

17、查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率x標(biāo)準(zhǔn)分 。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板制度”，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合

18、格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月、周進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾錯(cuò)，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天加1分，上不封頂。15考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度或未執(zhí)行處理管理制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包

19、結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算資料不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項(xiàng)目助理績(jī)效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部- 姓名- 考核期-年-月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生

20、產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：- 被考核人簽字：-項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考

21、核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保

22、底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，毎次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加12分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣1分、較大質(zhì)量事故每次扣2分、重大質(zhì)量事故扣3分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故

23、，本項(xiàng)不得分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購(gòu)置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每扣2分，下不保底。材料庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料放置不合理、不規(guī)范，存在三防（防火防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目

24、部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度、或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、材料無憑證岀入庫(kù)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全、消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、損失、每次扣5分，下不保底。被盜造成損失另行處罰。材料出場(chǎng)未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失

25、另行處罰。40成本控制成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支岀）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材枓供應(yīng)合同或材枓供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。造成經(jīng)濟(jì)損失酌情處罰。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，影響到工作進(jìn)程，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則、程序辦事，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。20項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核用表項(xiàng)目部- 姓名- 考核期-年-月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工

26、作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制5合計(jì)100考核人簽字：- 被考核人簽字：-項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)

27、分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22 關(guān)鍵績(jī)效