凈化環(huán)境提升外貿(mào)出口總額

1、搞好效勞 促進(jìn)外資企業(yè)開展凈化環(huán)境 提升外貿(mào)出口總額 西華縣強(qiáng)力打造企業(yè)效勞年活動2022年12月12日近年來，西華縣委、縣政府大力實(shí)施“五靠戰(zhàn)略，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，采取得力措施，以開展企業(yè)效勞年活動為抓手，不斷加大對企業(yè)的幫扶力度，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，在化解金融危機(jī)對企業(yè)負(fù)面影響的同時，確保了全縣外貿(mào)出口平穩(wěn)快速增長。2022年1-11月外貿(mào)出口957萬美元，預(yù)計(jì)“十一五累計(jì)完成3600萬美元，年遞增20%；實(shí)際利用外資1-11月完成857萬美元，預(yù)計(jì)“十一五累計(jì)完成3550萬美元，年遞增30%。對外貿(mào)易呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，著力為企業(yè)

2、建設(shè)搭建平臺 西華縣始終把工程建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓，牢固樹立“保企業(yè)就是保增長、保民生、保穩(wěn)定的意識，堅(jiān)持以效勞企業(yè)為主線，以解決工程建設(shè)中遇到的主要困難和突出問題為重點(diǎn)，著力為企業(yè)建設(shè)搭建平臺；以提高效能為重點(diǎn)，健全標(biāo)準(zhǔn)行政審批機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，落實(shí)效勞措施，增強(qiáng)企業(yè)開展能力。西華凱鴻鞋業(yè)是由SAMOA(薩摩亞)瑞聯(lián)國際在大陸投資的一家臺商獨(dú)資企業(yè)。該工程簽約后，為確保工程早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效，縣委、縣政府高度重視，該縣主要領(lǐng)導(dǎo)屢次主持召開專題會議進(jìn)行安排部署。一是成立了由一名副縣長任組長的西華縣凱鴻鞋業(yè)工程建設(shè)指揮部，明確縣商務(wù)局為責(zé)任單位，具體負(fù)責(zé)凱鴻鞋業(yè)全程跟蹤效勞。

3、二是積極推行“一個工程、一套政策、一班人馬、一抓到底的“四個一工作機(jī)制。優(yōu)先保證在土地供給、工程準(zhǔn)入、環(huán)保評估等環(huán)節(jié)的審批立項(xiàng)，以最便捷的方式、最快的速度，為凱鴻鞋業(yè)辦理各種相關(guān)手續(xù)。三是縣主要領(lǐng)導(dǎo)、主管副縣長帶著有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，屢次深入到凱鴻鞋業(yè)現(xiàn)場辦公，切實(shí)解決工程建設(shè)中遇到用電、用工及職工住宿安置等問題。四是按照工業(yè)園區(qū)的整體開展規(guī)劃，引導(dǎo)凱鴻鞋業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。并為該企業(yè)建造廠房等根底設(shè)施，確?！八耐ㄒ黄?，即通水、通電、通路、通訊和場地平整。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌謀劃得力，該企業(yè)從建廠到投產(chǎn)僅用3個月的時間，并與當(dāng)年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯420萬美元的佳績，創(chuàng)造了該縣工業(yè)開展的新紀(jì)錄。 二、強(qiáng)化

4、效勞，著力為企業(yè)解決實(shí)際難題 西華縣委、縣政府及各有關(guān)部門對企業(yè)保姆式的效勞，打動著外資企業(yè)老板的心，使他們決心在西華這片熱土上長期開展，并利用自已掌握客戶信息資源，積極引薦同行來西華投資，拉長了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，推動了行業(yè)開展，促進(jìn)了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮。1、發(fā)動機(jī)關(guān)干部到企業(yè)務(wù)工。西華凱鴻鞋業(yè)開工生產(chǎn)初期，廠區(qū)內(nèi)沒有配套設(shè)施、沒有綠化，到處凹凸不平，當(dāng)時與美國一家公司簽約了供貨合同，面臨客商來廠驗(yàn)資的緊張形勢，臺商老板束手無策。西華縣商務(wù)局主動請纓，發(fā)動全體機(jī)關(guān)人員到凱鴻義務(wù)勞動，加班加點(diǎn)硬化通道，綠化廠區(qū)，創(chuàng)造了一個干凈整潔的企業(yè)形象。在局領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，一干就是七天，頂著炎炎烈日，同志們不怕

5、苦不怕累，不顧臟水泥濘，鞋磨破了，手打泡了，誰也沒有怨言?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)們濕透的衣服和顧不著拭去的滿臉汗珠，同志們干的更有勁了。西華凱鴻鞋業(yè)從建廠到開工生產(chǎn)象這樣集體勞動先后三次，累計(jì)出義務(wù)工800多人次。他們用行動、用真心感動著凱鴻，凱鴻也以緊張有序的生產(chǎn)和不斷增長的外貿(mào)出口回報(bào)著西華，2022年以來，外貿(mào)出口連年以20%的速度遞增，出口總額穩(wěn)居在全市同行業(yè)前列。2、切實(shí)解決鞋業(yè)紡織服裝等勞動密集型企業(yè)用工問題。一是積極幫助企業(yè)招工?？h委、縣政府及時召開專題會議，下發(fā)了?關(guān)于認(rèn)真做好全縣重點(diǎn)企業(yè)招工工作的通知?，成立效勞重點(diǎn)企業(yè)招工領(lǐng)導(dǎo)小組，針對用工需求，制定招工方案，把招工任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事

6、處，落實(shí)到村組，明確到個人。二是為保證凱鴻鞋業(yè)用工需求，根據(jù)“三秋季節(jié)工人較少的實(shí)際及企業(yè)定單任務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢，在縣政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，商務(wù)局、發(fā)改委、工信局三部門抽調(diào)機(jī)干部職工100多人到企業(yè)一線務(wù)工近一個月，解決了企業(yè)的燃眉之急；三是舉行招聘會。在縣政府指導(dǎo)下，由勞動、工信等部門組織“春風(fēng)行動企業(yè)用工大型洽談會，現(xiàn)場發(fā)放招工信息和農(nóng)民工效勞手冊3000多份，幫助凱鴻鞋業(yè)、景興制衣等勞動密集型企業(yè)招工1000多人，有效緩解了企業(yè)用工緊張局勢，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)。四是縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)及縣委常委、常務(wù)副縣長屢次帶著有關(guān)部門深入該企業(yè)現(xiàn)場辦公，屢次召開專題會議，出主意、想方法，幫助企業(yè)解決招工難

7、題：把西華一職高作為定點(diǎn)培訓(xùn)基地，做好前期員工培訓(xùn)工作，并結(jié)合凱鴻鞋業(yè)的實(shí)際需求，組織定向、訂單培訓(xùn)，有針對性地做好崗前、崗中培訓(xùn)工作，為該企業(yè)提供“適銷對路的專業(yè)人才，定期向企業(yè)輸送；制定萬人培訓(xùn)方案，建立健全長期用人機(jī)制，集中勞動、民政、人事、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)部門資源優(yōu)勢，加大勞動培訓(xùn)及招工力度，改善勞動用工條件，實(shí)行臺資企業(yè)用工，政府補(bǔ)貼制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的內(nèi)地轉(zhuǎn)移，從根本上解決企業(yè)用工瓶頸。3、切實(shí)解決職工住宿問題。由于廠區(qū)條件限制，一時不能保證職工住宿。縣委常委、常務(wù)副縣長孫紅偉同志親自到廠協(xié)調(diào)解決，指導(dǎo)商務(wù)局有奉獻(xiàn)出思達(dá)小區(qū)新辦公樓作為凱鴻鞋業(yè)職工宿舍樓，在不能滿足住宿需求情況下

8、，一邊向縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尋求解決問題的方法，一邊指定人員到創(chuàng)帝油脂、棉麻賓館、老果酒廠等地尋找、協(xié)商住宿場所，解決職工住宿問題。4、積極協(xié)調(diào)海關(guān)部門，解決報(bào)關(guān)問題。為切實(shí)解決凱鴻鞋業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中遇到的困難和問題，更好地引導(dǎo)凱鴻鞋業(yè)，用足用好現(xiàn)有的海關(guān)進(jìn)出口政策和優(yōu)惠措施，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康運(yùn)行，該縣及時搜集整理有關(guān)資料，向商務(wù)、出入境檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)、外匯管理等部門協(xié)商相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易提供了便利條件，提高了報(bào)關(guān)工作效率。 三、部門聯(lián)動，著力營造寬松的開展環(huán)境 1、加強(qiáng)用地保障，加快工程建設(shè)進(jìn)度。為確保西華凱鴻鞋業(yè)工程快速投產(chǎn)，商務(wù)局加強(qiáng)協(xié)調(diào)企業(yè)用地、環(huán)保評估等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

9、根據(jù)凱鴻鞋業(yè)廠區(qū)布局方案，在縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)局的協(xié)調(diào)下，快速建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化廠房，協(xié)商利用西華一職高場地作為前期培訓(xùn)基地，及時滿足了企業(yè)投產(chǎn)前期的各項(xiàng)需求，使得該工程投產(chǎn)后當(dāng)年產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)與凱鴻鞋業(yè)的溝通。提議結(jié)合西華實(shí)際改良管理方法，鼓勵和幫助凱鴻穩(wěn)定崗位。盡量通過調(diào)整班次，開展職工在崗培訓(xùn)等方式，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，盡量減少裁員。提議在不違背最低工資規(guī)定的前提下，通過縮短職工工作時間或采取輪換工作的方法，妥善處理工資和工時問題、3、以解瓶頸為重點(diǎn)，建立健全融資效勞機(jī)制。一是搭建銀企合作平臺。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)把握政策，加大信貸支持力度。充分發(fā)揮中小企業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保能力，定期組織銀企座

10、談會，推進(jìn)銀企工程對接，提高融資效果；二是積極幫助企業(yè)申請“中小開資金，鼓勵企業(yè)參加國外大型展銷活動和申請產(chǎn)品質(zhì)量國際認(rèn)證；三是指導(dǎo)抓住河南省制鞋工業(yè)出口基地落戶周口的機(jī)遇，用中用活上級各項(xiàng)優(yōu)惠政策，爭取資金扶持。4、優(yōu)化開展環(huán)境。該縣從打造優(yōu)質(zhì)高效的效勞環(huán)境入手，充分發(fā)揮縣委、縣政府督查局、行政效勞中心“馬上辦、“直通車、“政府超市、“經(jīng)濟(jì)110”、“法律效勞148”五位一體職能，對破壞經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境的案件，實(shí)行三色綠色、黃色、紅色督查令制度；對外商投資工程，堅(jiān)持“一個小組效勞、一個聯(lián)席會議審批、一路綠燈蓋章、一個星期辦完、一切手續(xù)由招商局代辦的“五個一制度，切實(shí)提高了工作效率。從打造公正嚴(yán)明的法治環(huán)境入手，成立了優(yōu)化城區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)環(huán)境指揮部和治理企業(yè)周邊環(huán)境指揮部，嚴(yán)厲打擊地霸、村霸、街霸、市霸等邪惡勢力和無理取鬧、刁難企業(yè)、強(qiáng)行收費(fèi)、擾亂秩序等行為，建立了企業(yè)每月前28天安靜生產(chǎn)日制度，安靜生產(chǎn)日期間任何單位和個人一律不準(zhǔn)到企業(yè)檢查和收費(fèi)，安靜生