管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)選擇題匯總

1、管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)選擇題匯總一.選擇題1.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為,()。A.管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意她們用最好最經(jīng)濟的方法去干B.管理就是實行計劃、組織、 指揮、 協(xié)調(diào)和控制C.管理就是決策2 .這是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、 處理、 輸出和反饋四個環(huán) 節(jié)構(gòu)成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的()。A.決策職能B .控制職能C .領(lǐng)導(dǎo)職能3 .為了保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看， 各個管理層次都要重視控制職能,()。A.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈弱B.愈是基層的管理者，控制要求的時效

2、性愈短，綜合性愈強C.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強4 .企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素 進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相 互銜接、 相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的 () 職能。A.組織 B .協(xié)調(diào) C .控制5 .決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（）,其手段都是管理。A.對人的合理使用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用6 .法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，她的代表作是（）。A.社會組織與經(jīng)濟組織理論B.工業(yè)管理和一般管理C.科學(xué)管

3、理理論7 .梅奧等人經(jīng)過霍桑試驗得出結(jié)論 ：人們的生產(chǎn)效率不但受 到物理的、 生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了 （）。A.行為科學(xué)學(xué)說B .人文關(guān)系學(xué)說 C .人際關(guān)系學(xué)說8 .科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（）。A.提高勞動生產(chǎn)率B.提高工人的勞動積極性C.制定科學(xué)的作業(yè)方法9 .約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，她認(rèn)為管理的職能有五這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程A.計劃、決策、組織、人員配備和控制B.計劃、 組織、 人員配備、 指揮和控制C.計劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制10 .系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組

4、成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。A.社會技術(shù)系統(tǒng)B .社會經(jīng)濟組織C .社會經(jīng)濟系統(tǒng)11 .管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（）。A.科研部門B .學(xué)校 C .軍隊12 .對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（）的核心。A.經(jīng)營管理B .戰(zhàn)略管理 C .企業(yè)戰(zhàn)略13 .企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特 色的精神文化和物質(zhì)文化就是 （）。A.企業(yè)精神B .企業(yè)價值觀C .企業(yè)文化14 . 1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 圣吉教 授出版了一本享譽世界之作 ，引起世界管理界的轟動 ，這就是 （）。A.企業(yè)再造工程B.管理的革命

5、C.第五項修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)15 .企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從（） 上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程B .生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理16 .按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同 ，能夠?qū)⑵浞譃槟繕?biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時 ,用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是 （），它指明了組織活動的方向和范圍。A.策略 B .政策 C .規(guī)則17 .按計劃內(nèi)容的不同能夠?qū)⑵浞譃椋ǎ.生產(chǎn)計劃和財務(wù)計劃B.政策和策略C .專項計劃和綜合計劃18 .在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的 同時，經(jīng)過市場中”看不見的手”的引導(dǎo) ，實

6、現(xiàn)（），從而實現(xiàn) 全社會的公共利益最大化。AA.資源配置的優(yōu)化B.利益的再分配C .勞動力的合理利用19 .戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、 并行目 標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（） 由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的 目標(biāo)。A.主要目標(biāo)B .并行目標(biāo)C .次要目標(biāo)20 .目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與 修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。 這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。A.關(guān)鍵性B .權(quán)變性 C .現(xiàn)實性21 .企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣 ， 企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。A.層次性B .多重性 C .變動性22 .企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和

7、重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（）。A.層次性B .多重性 C .變動性23 .目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是 （）。A.科學(xué)管理理論B .行為科學(xué)理論C.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一24 .傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。AA.參與制目標(biāo)設(shè)定法B .專家目標(biāo)設(shè)定法C.員工目標(biāo)設(shè)定法25 .在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要 把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。A. 4個B .5個 C .6個26 .目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于 管理實踐的國家是（）。A.日本.德

8、國 C .法國27 .（） 以后，在中國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的 應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、 民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制 度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。A. 60年代 B . 70年代 C . 80年代28.美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進程度可達到 56%;否則，生產(chǎn)管理 效率僅提高（）。A. 5%B . 6% C . 7%29 .定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學(xué)模型對事 物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。A.數(shù)據(jù)資料B

9、.科學(xué)技術(shù) C .信息30 .預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍 ， 有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。例如定性方法往往適合于（）。A.長期預(yù)測 B .中、短期預(yù)測C .技術(shù)預(yù)測31 .如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年 后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，一般采用 的方法。A 市場預(yù)測 B 、定性預(yù)測 C 、定量預(yù)測32 .在進行產(chǎn)品價格決策時,需要做的是 。A、長期預(yù)測B 、中期預(yù)測 C、短期預(yù)測33 .例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于 （）。A、風(fēng)險型決策B 、不確定型決策C 、非程序化決策34 .業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常見物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（）0CA、風(fēng)險型決策 B 、不確定型決策C 、程序化決策35 .假如各種可行方案的條件大部分是已知的 ，且每個方案執(zhí) 行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策 屬于（）決策。A 風(fēng)險型 B 、不確定型C 、 確定型36