員工守則第一次修改

1、每一個孩子都可以戴上“博士帽”，也就是說每個正常的孩子都有成為天才的潛能，問題在于如何發(fā)現(xiàn)、激活孩子智慧的潛能！ 七田真公司管理制度【第一次修改】大連普利策科技發(fā)展有限公司2009 4月（修訂）目 錄第一部分 公司簡介總經(jīng)理致辭3公司概述4企業(yè)文化5公司架構(gòu)6一、組織結(jié)構(gòu)圖6第二部分 公司管理制度第一章 總 則7第二章 員工守則7第三章 人事管理7第四章 考勤、請假與休假10第五章 考核12第六章 離職、調(diào)動13第一部分 公司簡介總經(jīng)理致辭首先我僅代表公司全體同仁對你的加入表示熱烈地歡迎，也衷心地感謝你能與我們共同參與公司未來的發(fā)展與建設(shè)工作。普利策公司每一點成就的取得，都依賴于每一名員工的努

2、力工作；每一次微小的進步，都仰仗著每一名員工的辛勤付出。同樣作為普利策的一員，我非常樂意和大家一起，為普利策的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。普利策是一個擁有富有理想和激情團隊，完善文化的企業(yè)的企業(yè)。她充滿著進取精神和蓬勃向上的朝氣，積極應(yīng)用新的管理理念，詳盡地調(diào)研與分析，充分掌握市場動態(tài)，綜合運用有效的市場營銷手段，憑借人才優(yōu)勢的創(chuàng)建，保持著企業(yè)超前的核心競爭力，力爭在探索中國當代教育事業(yè)發(fā)展與未來的道路上，扮演著重要的角色。員工的團隊意識與強烈的事業(yè)心是我公司長遠發(fā)展、力量不竭的源泉。公司自創(chuàng)建之初便以“培養(yǎng)人才，拒絕庸才”為原則，以公司共同目標和整體形象為前提，堅決提倡個性發(fā)揮，為職員提供可持

3、續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正的評價與充分的認可。我期待看到你能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一同成長。作為公司團隊中的一員，你為公司所做的工作和努力，我衷心感謝!祝愿你在公司工作愉快!總經(jīng)理：夏小越女士2009-4-20公司概述大連普利策科技發(fā)展有限公司（前身為大連博越科技發(fā)展有限公司）于2009年4月更名于大連，是一家致力于“天才孵化器”研究的科技型企業(yè)。公司自成立以來，一直專注于“天才”的資質(zhì)以及成長環(huán)境的分析與研究，“天才”潛能的訓(xùn)練以及“成長環(huán)境”塑造的系統(tǒng)課程的設(shè)計與實踐。致力于培養(yǎng)科學的用

4、腦習慣，傳授正確的記憶方法、打造完善的成長環(huán)境等領(lǐng)域的研究與探索。幫助學生形成正確的人生觀、價值觀，塑造完整的人格，完全實現(xiàn)學生自覺、持久提升的愿望。公司自創(chuàng)建之初，便堅持“人才興業(yè)”的原則，聚集和沉淀了大量的業(yè)界精英。經(jīng)過大量研究與實踐，公司正式推出了“快樂成長”的理念，形成了具有非凡效果的“1+21+15+X”的天才培養(yǎng)模式。系統(tǒng)化地將全腦的開發(fā)、科學用腦習慣的養(yǎng)成，快速記憶方法的傳授與和諧成長環(huán)境的形成等領(lǐng)域的核心水平全面的提升到了一個新的高度，使“潛能開發(fā)”的概念得到更進一步的升華。普利策依靠超前的業(yè)務(wù)理念，成熟的管理模式，一流的顧問團隊，完善的服務(wù)系統(tǒng)，已向廣大學生、家長成功地提供了

5、測評、咨詢以及輔導(dǎo)等服務(wù)，得到了學生及家長的一致好評。普利策依然秉承前任公司的先進理念，結(jié)合大連市全腦開發(fā)的特點，為提供切實可行，效果明顯的產(chǎn)品與服務(wù)而積極的努力著，探索著。同時也為每個擁有成為“天才”機會的人的提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)而不斷的努力。企業(yè)文化一、企業(yè)使命：用心、用德、用科技，幫助每一個擁有“天才”夢想的人實現(xiàn)愿望。二、公司目標：近期目標：2年內(nèi)實現(xiàn)大連市內(nèi)全腦開發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)具有核心競爭力產(chǎn)品、課程、良性企業(yè)管理模式的鑄造。中期目標：3年內(nèi)打造東三省著名的教育咨詢品牌，進一步鞏固教育咨詢行業(yè)的領(lǐng)先地位。長期目標：實施多元化、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，致力于成為教育咨詢業(yè)領(lǐng)先型

6、企業(yè)，力爭實現(xiàn)百年名企目標。三、企業(yè)經(jīng)營理念：用產(chǎn)品贏得客戶；用營銷搶占市場；用文化凝聚人心；用制度管理人性；用品牌鑄就企業(yè)。四、企業(yè)精神：學習溝通、互相幫助、自我超越、價值實現(xiàn)。五、企業(yè)文化核心內(nèi)容：誠信：百德誠為先，百事信為本；誠信是普利策企業(yè)文化的核心。 尊重：互尊互重讓人感受到偉大和崇高，是普利策員工工作的態(tài)度。感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是普利策做人的根本原則。 合作：互幫互助，合作共贏是普利策做事的風格。分享：自己所得講與他人，共同進步，是普利策企業(yè)整體的價值觀。 創(chuàng)新：創(chuàng)新是普利策事業(yè)發(fā)展的靈魂。 公司架構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理市場部教學部營業(yè)部業(yè)務(wù)部教研部家長俱樂部二、各

7、部門工作職責市場部：負責產(chǎn)品的具體銷售工作，包括市場宣傳的執(zhí)行，合作業(yè)務(wù)的洽談以及相關(guān)單位的團購業(yè)務(wù)的開展，主題體驗活動等工作。營業(yè)部：主要為營業(yè)人員，目前以新華書店為主，要求營業(yè)人員要主動營銷，采取其他業(yè)務(wù)的開展，包括店內(nèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)店外業(yè)務(wù)的運作。課程部：主要負責銷機器使用指導(dǎo)課、右腦開發(fā)訓(xùn)練課以及考前記憶法培訓(xùn)的課程的編寫與實施工作。此外課程部要求負責家長訓(xùn)練營的主題置頂以及訓(xùn)練營的執(zhí)行。家長俱樂部訓(xùn)練營：負責家長訓(xùn)練的項目設(shè)計以及內(nèi)容編寫，活動的組織于實施，活動以后信息的反饋，為市場推廣做出準備鋪墊。行政部：負責公司接待，檔案與客戶資料的管理，人員的考核，財務(wù)制度的管理，產(chǎn)品的庫管管理等工

8、作。第二部分 公司管理制度第一章 總 則第一條 為使本公司員工的管理有所遵循，特制定本制度。第二條 制度使用范圍：(一)本公司員工的管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本制度進行管理。(二)本制度所稱的員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。第二章 員工守則第三條 員工應(yīng)遵守下列事項： (一)盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。 (二)不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。(三)全體員工務(wù)須不斷提高自己的工作能力，以達到工作上精益求精要求。 (四)不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán)，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。(五)員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得接見親

9、友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準在指定地點，時間不得過長。(六)不得私自攜帶公物(包括宣傳資料、核心書籍等)出公司。 (七)員工每日應(yīng)注意保持工作環(huán)境的清潔。 (八)員工在工作開始時間不得怠慢拖延，工作時間中應(yīng)全神貫注，嚴禁看雜志等與工作無關(guān)的事情。 (九)應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。(十)全體員工必須了解，惟有努力鉆研，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。(十一)各級部門負責人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快。(十二)按規(guī)定時間上、下班，不得無

10、故遲到、早退。第三章 人事管理【員工等級】市場部：1、員工等級確認：市場部的員工職責分為3種，分別為試用、職員、主管。2、員工職位晉升：詳見職位晉升細則。3、晉升考核：業(yè)績考核+貢獻率考核教研部：1、晉升規(guī)定： 員工晉升等級：教研部的員工等級分為助教，初級教師，高級教師。2、職位權(quán)限 助教：協(xié)助教師進行授課、課程研發(fā)等工作。 初級教師：可以授課，但VIP課程無權(quán)上課。高級教師：所有課程均可授課。、待遇助教：除工資待遇外，沒有任何課時費用。初級教師：課時費用為元課時。高級教師：可是費用為元課時。、晉升員工職位晉升考評為家長評價綜合考評課時質(zhì)量跟蹤。所有晉升為次季度。第四條 人員招聘 本公司系統(tǒng)所

11、有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。1、正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。2、短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。第五條 本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準，且介紹人必須立下?lián)?。第六條 本公司各部門必須制定人員編制，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。第七條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，

12、也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?。第八條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件 (一)大專以上學歷； (二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； (三)年齡一般在25歲以下，特殊情況不超過45歲； (四)無不良行為記錄。 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可考慮聘用。第九條 所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過一至三個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。第十條 試用人員必須呈交下述材料 (一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。 (二)學歷、職稱證明。 (三)個人簡歷。 (四)近期相片2張

13、。 (五)身份證復(fù)印件。 第十一條 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。第十二條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用。員工培訓(xùn)第十三條 為了使新員工更加明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色，規(guī)定員工必須進行崗前培訓(xùn)。第十四條 規(guī)定新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括3天的集中脫崗培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)。  培訓(xùn)方式第十五條 員工的培訓(xùn)方式分為二種：（一）脫崗培訓(xùn)：由行政主管部

14、門制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。（二）在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。培訓(xùn)教材第十六條 員工管理制度、崗位指導(dǎo)手冊等。培訓(xùn)內(nèi)容第十七條 企業(yè)員工必須進行全方位的培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：（一）企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、公司團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)

15、心的各類問題解答等;（二）員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;（三）入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；（四）財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；（五）安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；（六）溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；（七）介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；（八）在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；培訓(xùn)考核第十八條 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面

16、考核考題是結(jié)束后的書面總結(jié)報告，應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)判定。第十九條 福利制度 本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇(其待遇辦法另訂)。薪資待遇第二十條 具體內(nèi)容 (一)本薪 視從業(yè)人員學識、經(jīng)歷、技能、體格及其工作性質(zhì)而定(金額另訂)，從業(yè)人員年度薪資調(diào)整方法由公司經(jīng)理擬訂。(二)補助按照業(yè)務(wù)開展標準，公司退工相關(guān)的補助（包含餐補、車補、話補等），具體視其工作而定。（三）提成參與市場營銷的員工或部門按照一定的業(yè)績比率進行業(yè)績提成。（四）獎金如果員工個人出色地工作，或者部門超額完成任務(wù)，公司視情

17、況，由部門主管提出獎勵方案，報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十一條 員工待遇以現(xiàn)金形式于次月15日發(fā)放；新進人員自報到日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計算。第二十二條 臨時性等工作人員待遇，另按“臨時人員薪酬管理辦法”辦理。休假、福利待遇第二十三條 員工每月休息六天，實行2+1+2+1原則，如有特殊情況，可以依具體情況，申請調(diào)休，經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，否則按照曠工論處。第二十四條 員工休假日薪資及津貼不予以計算，工資計算方式以應(yīng)到崗天數(shù)計算（例如：月份應(yīng)到崗24天，月薪1000元，則日薪待遇為1000÷24），如工作需要加班時，征得員工同意，進行補假以及調(diào)休辦理。第二十五條 員工在公司

18、連續(xù)工作滿一定期限，每年給予特別休假；其日數(shù)規(guī)定如下： (一)服務(wù)滿1年以上未滿3年者全年給7天特別休假。 (二)服務(wù)滿3年以上未滿5年者全年給10天特別休假。 (三)服務(wù)滿5年以上未滿10年者全年給14天特別休假。 (四)服務(wù)滿10年以上者其特別休假每增一年加給一天，但最多以30天為限。第四章 考勤、請假與休假考勤第二十六條 公司的作息時間為8：30-17：30，正常休息時間除外。第二十七條 員工每日工作時間以8小時為原則，但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動延長工作時間，惟每日延長工作時間以不超過4小時；每月延長總時間不超過46小時。 考勤管理第二十七條 嚴格遵守作息時間，工作期間不

19、得脫崗、串崗。出差人員出差期間不需簽到，但應(yīng)根據(jù)“出差通知單”在行政部做好記錄并及時銷差。第二十八條 行政部與每月底總結(jié)員工考勤報表并下發(fā)至員工個人，報表包括：部門名稱、員工姓名、應(yīng)出勤日、實出勤日、加班時間、請假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時（天數(shù)）。第二十九條 員工不得遲到、早退。每遲到、早退在30分鐘以內(nèi)的一次罰款10元。遲到、早退在30分鐘（含）以外4小時以內(nèi)按半天曠工論處，超過4小時者以曠工一天論處，凡曠工一天者扣發(fā)當月10%的崗位工資，曠工半天者扣發(fā)當月5%的崗位工資第三十條 當月累計曠工3天和全年累計曠工10天者予以無條件開除。第三十一條 公司有關(guān)部門進行職能檢查、專職檢查中發(fā)現(xiàn)有無

20、故（無其他人證）脫崗、串崗者，每次罰款20元，當月累計三次以曠工一天論處。休假第三十二條 公司規(guī)定休假的種類有：法定節(jié)假日、婚、喪、產(chǎn)假。（一）法定節(jié)假日：法定節(jié)假日包括元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)。（二）婚假：1、員工達到法定年齡結(jié)婚，享受7天婚假；2、員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），除上條規(guī)定外另根據(jù)本地區(qū)的相關(guān)規(guī)定再給予一定假期。再婚人員不享受晚婚待遇。（三）喪假：1、員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3天喪假；旁系親屬（雙方外祖父母、祖父母）去世者，給予喪假1天。2、路途時間另計。（四）產(chǎn)假：1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受9

21、0天產(chǎn)假。2、晚育者可享受60天產(chǎn)假；難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者可享受60天產(chǎn)假；多胞胎生育者在90天的基礎(chǔ)上，每胎多加30天的產(chǎn)假。3、男員工享受7天的護理假，晚育享受15天護理假。4、有不滿18個月嬰兒的女員工，在每天工作時間內(nèi)給予兩次哺乳時間，每次30分鐘，可合并使用，路途時間另計。5、女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿4個月以上的流產(chǎn)者，給予42天的產(chǎn)假。6、因公司施行綜合工時計算制，周休日和法定節(jié)假日視情況由公司決定是否休假，不能休假時應(yīng)正常上班，累計超出法定工作時間的部分由公司給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償或安排相應(yīng)的假期進行倒休。請假第三十三條 請假分為病假和事假兩種。（一）病

22、假年累計不得超過30天，住院者以6個月為限。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別批準的不在此限。特準病假以一年為限（工傷除外）。（二）事假原則上一年累計不得超過7天（外地員工的路途時間不計在內(nèi)），續(xù)假不得超過3天。臨時發(fā)生意外等不可抗力因素經(jīng)核實者除外。第三十四條 員工請假必須提前一天（關(guān)鍵崗位須提前一周）填寫“請假單”向批準人申請，經(jīng)批準后到行政部備案后方可離開公司。未辦理請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來不及提前請假者，可電話請假，事后須補辦請假手續(xù)。第三十五條 員工請假后，直接上級應(yīng)提前安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、總監(jiān)外出時須將行程和時間安排通知辦公室備案。第三十六條

23、請假單一式兩份，一份行政部備案，一份所在部門負責人處存查。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后應(yīng)及時銷假。第三十七條 員工請假期滿如沒有提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。第三十八條 如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時，則對所請假期按曠工論處。第三十九條 住院或經(jīng)總經(jīng)理特別批準病假期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的，公司予以解除勞動合同。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開具證明，并經(jīng)原所在部門或上級部門進行三個月的試工考評，試工期間待遇按原工資標準計發(fā)。對達到要求者留職。達不到要求者公司另行安排工作，員工對另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動

24、合同。 第四十條 異地員工請病假，原則上不許回家休養(yǎng)。特殊情況由部門經(jīng)理報請總監(jiān)批準。 請假批準權(quán)限：第四十一條 權(quán)限按照下列規(guī)定執(zhí)行：（一）事假：1天以內(nèi)，員工須經(jīng)直接上級同意，由該部門最高負責人批準；5天以上須由總經(jīng)理批準，但限3天以內(nèi)。（二）病假：1天到2天（含）以內(nèi)，員工須經(jīng)直接上級簽署意見，由該部門最高負責人批準；2天以上須由總經(jīng)理批準，但限7天以內(nèi)?；贾卮蠹膊⌒枰L期療養(yǎng)的，且有縣級醫(yī)院證明的，總經(jīng)理有權(quán)特批。但時間以一年為限（工傷除外）。假期待遇第四十二條 法定節(jié)假日期間待遇：法定節(jié)假日期間工資、福利、津貼照發(fā)。第四十三條 事假期間待遇：事假期間的工資不予計發(fā)。第四十四條

25、0; 婚、喪、產(chǎn)假期間待遇：工資、福利照發(fā)，婚、喪假年終獎金照發(fā)，產(chǎn)假扣發(fā)30%的年終獎金。第五章 考核第四十五條 公司所有員工均應(yīng)參與考核計劃。 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。第四十六條 考評的目的 （一）考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 （二）考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。第四十七條 考評的原則（一）一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性； （二）客觀性：考評要客觀的反映員工的

26、實際情況，避免由于偏見等帶來的誤差； （三）公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； （四）公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。第四十八條 考核內(nèi)容（一）業(yè)績考核各部主管按照公司考核計劃制度，對員工月度營銷計劃、月度指標完成情況以及銷售額制定考核計劃，制定月度獎勵與懲罰條例。（二）行為考核各部主管對本部員工進行日常工作行為考核，對工作的態(tài)度、認真情況、工作效率等內(nèi)容做出行為考核評定。（三）重要任務(wù)本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進行考評；第四十九條 考評的一般程序 （一）員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； （二）員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分； （三）直接上級一般為該員工的考評負責人； （四）考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； （五）具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。第五十條 保密 （一）考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開； （二）考評結(jié)果及考評文件交由行政部存檔； （三）任何