基建管理辦法

1、某油田服務(wù)股份有限公司基建項(xiàng)目管理辦法 ( 討論稿 )第一章目的及適用范圍1. 本辦法旨在明確各部門(mén)在基建項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。2. 本辦法適用于公司內(nèi)所有地區(qū)的各級(jí)單位。第二章定義3. 基本建設(shè)項(xiàng)目包括房屋建筑，房屋防水、供熱、供冷、裝修、電氣管線、給排水管道的安裝維修等。第三章原則4. 在制訂基建項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要進(jìn)行充分論證，本著節(jié)約的原則，盡可能地減少基建項(xiàng)目數(shù)量和預(yù)算額度。5. 在遇到水電氣等緊急維修時(shí)，要快速高效地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，以滿(mǎn)足日常運(yùn)營(yíng)正常開(kāi)展的需要。6. 在進(jìn)行基建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)兼顧成本和質(zhì)量的要求

2、，中標(biāo)的施工單位者應(yīng)是技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的公司。第四章部門(mén)職責(zé)和權(quán)限7. 分公司7.1 作為基建項(xiàng)目的需求單位分公司行政管理部負(fù)責(zé)在分公司年度預(yù)算中， 提交關(guān)于分公司的基建項(xiàng)目計(jì)劃分公司行政管理部負(fù)責(zé)提交分公司基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)分公司行政管理部參與基建項(xiàng)目的驗(yàn)收7.2作為屬地基建項(xiàng)目的管理單位分公司行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行初審分公司行政管理部參與對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)簽署屬地基建項(xiàng)目合同分公司行政管理部參與對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目的驗(yàn)收8. 事業(yè)部8.1 作為基建項(xiàng)目的需求單位事業(yè)部行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)在事業(yè)部年度預(yù)算中， 提交關(guān)于事業(yè)部的基建項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)提交

3、事業(yè)部基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)事業(yè)部行政管理部門(mén)參與基建項(xiàng)目的驗(yàn)收8.2 綜合事業(yè)部作為基建的實(shí)施單位負(fù)責(zé)組織基建項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督實(shí)施、組織驗(yàn)收等。9. 職能部門(mén)9.1 行政管理部作為總部機(jī)關(guān)基建項(xiàng)目的需求單位負(fù)責(zé)在總部機(jī)關(guān)的年度預(yù)算中，提交基建項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)提交總部機(jī)關(guān)的基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)參與總部機(jī)關(guān)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收9.2 行政管理部作為燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的管理單位負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行初審參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收9.3 物資裝備部作為燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目合同的管理單位參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)簽署燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目合同參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收第五章工作流程1

4、0. 正常情況下，一個(gè)基建項(xiàng)目需在年初的年度預(yù)算中得到批準(zhǔn)，實(shí)施前獲得立項(xiàng)通過(guò)后，方可交由綜合事業(yè)部開(kāi)始實(shí)施。計(jì)劃外的基建項(xiàng)目，可以直接進(jìn)入立項(xiàng)審批流程。11. 基建預(yù)算審批流程11.1 燕郊地區(qū)事業(yè)部提交年度基建計(jì)劃，到總部行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交計(jì)劃資金部進(jìn)行審批，通過(guò)后，事業(yè)部基建計(jì)劃獲得批準(zhǔn)行政管理部提交機(jī)關(guān)年度基建計(jì)劃，到計(jì)劃資金部進(jìn)行審批， 通過(guò)后，機(jī)關(guān)的基建計(jì)劃獲得批準(zhǔn)11.2 非燕郊地區(qū)分公司提交年度基建計(jì)劃，到總部行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交總部計(jì)劃資金部進(jìn)行審批，通過(guò)后，分公司基建計(jì)劃獲得批準(zhǔn)事業(yè)部提交年度基建計(jì)劃，到分公司行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交計(jì)劃資金部進(jìn)

5、行審批，通過(guò)后，事業(yè)部基建計(jì)劃獲得批準(zhǔn) 事業(yè)部基地的年度基建計(jì)劃， 得到事業(yè)部的批準(zhǔn)后， 送屬地分公司行政管理部進(jìn)行初審， 通過(guò)后方可匯總到事業(yè)部的年度基建計(jì)劃12. 基建立項(xiàng)審批流程12.1 需要立項(xiàng)的單位填寫(xiě)某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 ，報(bào)總部行政管理部12.2 通過(guò)后，報(bào)計(jì)劃資金部進(jìn)行預(yù)算審核12.3 通過(guò)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批12.4 如果預(yù)算超過(guò) 100 萬(wàn)人民幣，還需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)13. 基建項(xiàng)目的實(shí)施流程13.1 燕郊地區(qū)需求單位將批準(zhǔn)后的 某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 送交綜合事業(yè)部綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政管理部、 物資裝備部進(jìn)行評(píng)標(biāo)，

6、確定基建項(xiàng)目施工單位、施工價(jià)格、工期等合同內(nèi)容 物資裝備部簽署合同綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督工程結(jié)束后，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政管理部、物資裝備部、 需求單位進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收不合格，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改；驗(yàn)收合格，綜合事業(yè)部在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，交付需求單位使用13.2 非燕郊地區(qū)需求單位將批準(zhǔn)后的 某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 送交綜合事業(yè)部屬地分部。 綜合事業(yè)部在屬地沒(méi)有分部的地區(qū)， 由分公司代為執(zhí)行綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政管理部進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定基建項(xiàng)目施工單位、施工價(jià)格、工期等合同內(nèi)容分公司簽署合同綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督工程結(jié)束后，綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政管理部門(mén)、需求單位