會(huì)議紀(jì)要辦公室工作開展會(huì)議紀(jì)要范文

1、辦公室工作開展會(huì)議紀(jì)要范文辦公室工作會(huì)議紀(jì)要是怎樣的呢 ?下面是為你帶來的公司辦公室 工作會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎參閱。辦公室工作開展會(huì)議紀(jì)要范文篇一會(huì)議時(shí)間： * 年* 月* 日（星期 *）上午*時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人 : *參加人員 : * 、 * 、* 及各部門負(fù)責(zé)人等記錄 人： *會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃， 公 司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真 落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到 實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第 *次安委

2、會(huì)初步定于 *日上午召開，這既是一次月度的安委 會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加， 特別是 * 公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。 會(huì)議不僅討 論研究安全工作， 還要就進(jìn)度、 質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題 進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保 管情況，做好防腐防銹工作 ;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單 位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)， * 多人， 希望公司各部門根據(jù)各自的職能， 對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、 思想 穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作， 保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完 成。

3、3、* 公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安 全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單 位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊 張局面。目前 "十一 "長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門 要充分利用這段時(shí)間， 想盡一切辦法向前推進(jìn)， 全力投入到工作中去。 工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通， 敦促施工單位投入必要的 人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保 證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、 計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、 檢查今年的工程進(jìn)

4、度完成情 況，哪些是必須保證完成的， 哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了 的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移， 哪些是由于我們主觀 上的因素造成工程工期滯后的。 但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工 程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確： 監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸， 監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò) 張，必須將其推到第一線。 現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況 進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小 徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方

5、面的調(diào)研， 同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次 設(shè)計(jì)方面的問題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn) 行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：1、* 公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生 產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃， 在人員定員減少的情況 下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛 ;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要 對(duì)此引起足夠重視， 做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案， 同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考 試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá) 到高崗位的要求。 公司各部門要采取多種措施降本增效， 包括降低人 工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先

6、戰(zhàn)略。2、* 準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地 與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定 具體方案， 以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。 對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修 事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主 要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析， 工程部等各相關(guān)部門要做好 準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列 支，專款專用， 防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在 一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身 體力行

7、，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn) 行比對(duì)、研究， 對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清 思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將 * 公司* 周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清 楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。2、* 公司要盡快完成 #*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好 #*、*樓的 結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、* 公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò) 等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門* 公司綜合管理部年*月*紀(jì)要整理：*辦公室工作開展會(huì)議紀(jì)要范文篇二時(shí)間：20

8、xx年*月*日地點(diǎn)：公司會(huì)議室 出席人：公司各部門主任 主持人： *（ 公司副總經(jīng)理 ） 記錄： *（ 辦公室主任 ） 一，主持人講話：今天主要討論一下中國(guó)辦公室軟件是否投 入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。二，發(fā)言：技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少， 如微軟公司的 WORD， 金山公司的 WPS 系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。 我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角 度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如 WORD 中對(duì) 于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí) 慣，中

9、國(guó)人使用起來很不方便。WPS是中國(guó)人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上 很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我 認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。市場(chǎng)部唐主任： 這是在眾多航空母艦中間尋求突破， 我認(rèn)為有成 功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ?的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作， 系統(tǒng)集成約需要二十天， 該軟 件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。散會(huì)。主持人： （簽名） 記錄人： （簽名） 辦公室工作開展會(huì)議紀(jì)要范文篇三20xx 年 xx 月 xx 日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦

10、公會(huì)議，研究 討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān) 20xx 年 3-5 月份崗位 工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)， 總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。 現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法， 認(rèn)為實(shí)施船舶 修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理， 有利于加強(qiáng)和規(guī) 范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步 修改完善，發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為， 職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物， 不能作為文件規(guī) 定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌 情

11、借 10000 元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。 人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái) 處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀 行代發(fā)的匯報(bào)， 會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 既方 便船舶和船員領(lǐng)取， 又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。 但需要 2 個(gè) 月左右的宣傳過度期， 讓職工充分了解接受。 會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做 好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。五、關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份效益工資發(fā)放問題 會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)