生產(chǎn)計劃管理程序

1、生產(chǎn)計劃管理程序Q/2A SZ05-20121 范圍本程序適用于哈飛汽車工業(yè)集團有限公司（含威海分公司）各相關單位。本程序適用于生產(chǎn)計劃的制定、下達與管理。2 目的旨在對商品生產(chǎn)生產(chǎn)計劃管理進行有效控制，增強科研、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售、物流等方面的協(xié)同性，提高生產(chǎn)計劃準確率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。3 術語和定義3.1 月度計劃：制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結合銷售需求、工廠產(chǎn)能、物資準備、成車庫存、法規(guī)切換等因素，通過生產(chǎn)計劃平衡會討論后確定。月度計劃包含次月執(zhí)行計劃以及后續(xù)三個月的滾動計劃；次月執(zhí)行計劃分解到周（品種、狀態(tài)、顏色）；三個月的滾動計劃，前兩個月明確數(shù)量、狀態(tài)，

2、后一個月明確到大的品種數(shù)量。3.2 周（日）計劃：周計劃是根據(jù)月度計劃、生產(chǎn)天數(shù)、班次、資源保供等因素，細化到每天的執(zhí)行計劃。3.3 調(diào)整計劃：銷售公司、國際貿(mào)易公司根據(jù)市場變化、采購部根據(jù)資源供應情況、制造工程部根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況等原因提出計劃調(diào)整需求，制造工程部組織相關部門召開平衡會后確定的生產(chǎn)計劃。4 職責4.1 制造工程部生產(chǎn)處：4.1.1 負責收集、匯總各需求部門（銷售公司、國際貿(mào)易公司、哈爾濱研究院、重慶長安制造物流部等）上報的各種需求計劃。4.1.2 負責平衡、下達月份生產(chǎn)計劃及變更計劃并組織實施（含威海分公司月計劃）；負責組織、平衡、運行及發(fā)布周計劃的工作（不包含威海分公司周、

3、日計劃）。4.1.3 負責每日在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中編排第二日生產(chǎn)排產(chǎn)信息。4.1.4 負責根據(jù)哈爾濱研究院發(fā)布的增減明細表，對相應車型工單組件進行增、減替換維護工作。4.1.5 負責執(zhí)行周計劃運行程序中的顏色件替換等工作。4.1.6 負責月末工單關閉工作。 4.1.7 負責指導、監(jiān)督和考核各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程中計劃執(zhí)行情況；監(jiān)控、考核、核查各生產(chǎn)車間系統(tǒng)工單完工、控制點掃描、存貨業(yè)務系統(tǒng)操作執(zhí)行情況。4.2 發(fā)展規(guī)劃部：負責根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，指導生產(chǎn)。4.3 市場部:負責產(chǎn)品改進及改款車型市場方案制定；負責產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及狀態(tài)的管理。4.4 銷售公司：負責按時提出次月

4、需求計劃及訂單需求計劃（含三個月預測滾動計劃、備件）；根據(jù)月份生產(chǎn)計劃，分解各周計劃，提出次次周需求計劃。4.5 國際貿(mào)易公司：負責按時提出次月出口車計劃；根據(jù)訂單需求，提出次次周需求計劃。4.6 重慶長安制造物流部：負責按時向哈飛汽車制造工程部下達次月需求計劃及后三個月滾動計劃；負責下達月份調(diào)整計劃。4.7 哈爾濱研究院（簡稱“哈爾濱院”）： 負責按時提出次月研制車計劃；根據(jù)制造工程部下達的月份生產(chǎn)計劃；提出次次周研制需求計劃。4.8 項目技術部：4.8.1 負責相關生產(chǎn)計劃中車型BOM的建立與維護。4.8.2 負責提出新增沖壓毛料及顏色件物料申請，維護顏色件、成車物品關聯(lián)等相關基礎數(shù)據(jù)。4

5、.9 采購部：4.9.1 負責成品、零部件、鋼材、輔料等物資采購與保供；負責提供關鍵件、長周期件的采購周期。4.9.2 負責維護ERP系統(tǒng)整車對應的焊裝、涂裝、總裝車間的生產(chǎn)線信息。4.9.3 負責運行ERP系統(tǒng)月計劃MRP工作，核對結果后發(fā)布到Portal平臺；4.9.4 負責核對和修正周計劃物料需求明細，并將確認的物料需求或手工下達的標準采購訂單發(fā)布到Portal平臺。4.10 物流部4.10.1 負責按照制造工程部下達的月、周、日生產(chǎn)計劃，提前做好物資配送工作；4.10.2 負責RDC、中儲、相關供應商的協(xié)調(diào)供件。4.10.3 負責及時將制造工程部反饋的無件或無合格零件的信息傳遞給采購部

6、及相關供應商。4.10.4 負責物流配送過程中無件或無合格零件情況下緊急補貨的過程跟蹤、監(jiān)控。4.10.5 負責按照制造工程部下達的整車日歷計劃及威海整車計劃，接收整車與發(fā)運。4.10.6 負責對變更車型等信息時，對銷售MIS信息系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)進行更改。4.11 管理信息部：4.11.1 負責新增物料的維護和發(fā)布。4.11.2 負責SAP系統(tǒng)日排產(chǎn)基礎信息的系統(tǒng)維護。4.11.3 負責根據(jù)審批后變更申請，對SAP系統(tǒng)及Oracle系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行更改。4.12 各生產(chǎn)車間：4.12.1 負責根據(jù)制造工程部下達的月份計劃，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，按期組織完成生產(chǎn)計劃。4.12.2 負責嚴格按照每

7、周、日生產(chǎn)計劃，安排、組織和執(zhí)行生產(chǎn)制造工作。4.12.3 沖壓車間計劃員負責根據(jù)每日生產(chǎn)完工情況及時在系統(tǒng)中創(chuàng)建離散任務，并執(zhí)行完工操作。4.12.4 各生產(chǎn)車間計劃員負責按規(guī)定時間完成前一工作日的所有工單完工操作。4.13威海分公司:負責根據(jù)月份生產(chǎn)計劃、調(diào)整計劃及相關部門的周需求計劃（銷售、國際貿(mào)易公司、哈爾濱院），平衡、制定、下達周生產(chǎn)計劃；組織生產(chǎn)并按期完成生產(chǎn)計劃。4.14改裝公司：負責根據(jù)制造工程部下達的各類改裝車計劃，組織各類改裝車的生產(chǎn)。5 工作要求及程序5.1 工作要求5.1.1 月度生產(chǎn)計劃的平衡、下達（1） 月度需求計劃的提出1） 銷售公司、國際貿(mào)易公司、哈爾濱院每月1

8、6日前向制造工程部提供需求計劃，重慶長安制造物流部每月13日前提供需求計劃。2） 銷售公司根據(jù)市場需求結合公司年度經(jīng)營計劃提供次月及后續(xù)三個月整車需求計劃及備件需求計劃（參見附錄B.1，B.2， B.5填寫）。3） 國際貿(mào)易公司提供次月需求計劃及后續(xù)三個月的滾動需求計劃（參見附錄B.3，B.4填寫）。4） 重慶長安制造物流部提供次月需求計劃及后續(xù)三個月的滾動需求計劃（參見附錄B.7，B.8填寫）。5） 次月需求計劃分解到周（品種、狀態(tài)、顏色）；三個月的滾動計劃，前兩個月明確數(shù)量、狀態(tài)，后一個月明確到大的品種數(shù)量。出口需求的具體相關要求在相應的出口訂貨單中體現(xiàn)。6）哈爾濱院提供次月及后續(xù)兩個月汽

9、車研制需求計劃（參見附錄B.6填寫），需求計劃需包含品種、狀態(tài)、顏色、交付日期、交付單位。7） 各品種需求車輛，均達到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計劃（前期數(shù)據(jù)維護由哈爾濱院、項目技術部、管理信息部等部門進行）。（2） 月生產(chǎn)計劃的平衡1） 制造工程部生產(chǎn)處匯總各單位需求計劃，結合企業(yè)庫存，根據(jù)各車型產(chǎn)能將需求計劃總量按生產(chǎn)周、日進行分解，進行月計劃預排產(chǎn)（參見附錄B.9填寫）。2） 制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結合銷售需求、產(chǎn)能、物資準備、成品車庫存、法規(guī)切換等因素，在每月17日前組織公司各相關部門（市場部、發(fā)展規(guī)劃部、采購部、哈爾濱院、項目技術部、制造工程部、物流部、質(zhì)量部、銷售公司、國

10、際貿(mào)易公司）召開月計劃平衡會，討論次月生產(chǎn)執(zhí)行計劃（分解到周）以及后續(xù)三個月的滾動生產(chǎn)計劃，并簽字確認（參見附錄B.10填寫）。（3）月生產(chǎn)計劃的審批、發(fā)布制造工程部將平衡后的生產(chǎn)計劃報公司主管領導審批，于20日前在哈汽協(xié)同管理平臺中下發(fā)給各相關部門執(zhí)行（參見附錄B.10填寫）。（4）采購部采購執(zhí)行處根據(jù)正式月計劃在ERP系統(tǒng)中運行MRP計劃，將審核后的月份物料明細計劃發(fā)布到Portal平臺，供各供應商查詢備貨。5.1.2 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整、變更制造工程部根據(jù)各相關單位提出的生產(chǎn)計劃調(diào)整、變更申請（銷售公司、國際貿(mào)易公司提出的市場急需車輛、研制車輛、采購部門保供情況等）（參見附錄B.11填寫

11、），組織各部門召開月計劃調(diào)整平衡會，對當月生產(chǎn)計劃的品種、數(shù)量進行調(diào)整，將調(diào)整后月計劃報請集團公司主管領導審批后，下達月計劃調(diào)整、變更通知并組織實施（參見附錄B.12填寫）。（1）銷售公司提出的生產(chǎn)計劃變更，必須在每周四下午1:30點前上報制造工程部。（2）制造工程部與相關部門平衡后，下發(fā)給公司各有關單位。（3）銷售部門月需求計劃調(diào)整報告，在變動范圍內(nèi)由銷售部門主管領導簽字確認，超出變動范圍內(nèi)由主管銷售部門的公司領導確認。銷售部門月需求計劃變動率：以每月20日下達的月度商品生產(chǎn)計劃為基礎，允許數(shù)量變化，當月10%、第二月15%、第三月20%（總量不能超出工廠的極限產(chǎn)能）；車型狀態(tài)變化：當月15

12、%、第二月20%、第三月25%。（4）制造工程部制定生產(chǎn)計劃監(jiān)控表，統(tǒng)計、記錄、跟蹤月份、周生產(chǎn)計劃變更情況（參見附錄B.13填寫）。5.1.3 周生產(chǎn)計劃的平衡、發(fā)布（1）制造工程部負責本部周生產(chǎn)計劃的編制、下達；威海分公司制造工程部負責威?；刂苌a(chǎn)計劃的編制、下達。（2）周需求計劃的提出1） 銷售公司、國際貿(mào)易公司每周四下午1:30前提供次次周的銷售需求計劃（含行業(yè)車、備件）給制造工程部、采購部。2） 各品種需求車輛，均達到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計劃。3） 周需求計劃應與月計劃分解到各周的品種數(shù)量90%以上相吻合，如有差異則根據(jù)周計劃平衡會結果最終確定（參見附錄B.1，B.14填寫）。4

13、） 周需求計劃應按相應出口車訂單要求的交付日期安排生產(chǎn)（參見附錄B.3填寫）。5） 哈爾濱院應在每周四下午1:30前提供次次周的研制需求計劃給制造工程部（參見附錄B.6填寫）。（3）制造工程部匯總周生產(chǎn)計劃,每周五上午8點30分組織各相關部門對周計劃品種、數(shù)量、顏色、周計劃與月計劃的結合程度、變動量、各生產(chǎn)線產(chǎn)能、上周生產(chǎn)存在的問題進行平衡并簽字確認，制定并發(fā)布次次周生產(chǎn)計劃（參見附錄B.15填寫）。（4）如周生產(chǎn)計劃與月計劃（分解到周）差異較大時，銷售公司、國際貿(mào)易公司提出月計劃調(diào)整、變更申請（參見附錄B.11填寫），由制造工程部組織月份生產(chǎn)計劃的調(diào)整，報公司主管領導批準。（5）周計劃排產(chǎn)時

14、（參見附錄B.16填寫），需對上周未完成的計劃進行統(tǒng)計，對未完成的情況進行總結分析，以便后續(xù)生產(chǎn)有效控制，并順延至下周計劃中實施。（6）每周一，制造工程部負責將次次周生產(chǎn)計劃錄入到Oracle系統(tǒng)中，并按周計劃操作步驟運行完成MRP計劃，生成物料需求，由采購部負責審核、修訂和發(fā)布，通知各供應商進行供貨準備。（7）制造工程部生產(chǎn)處根據(jù)Oracle系統(tǒng)周計劃安排，在SAP系統(tǒng)中下達日歷計劃（參見附錄B.17填寫）。5.1.4 周生產(chǎn)計劃的調(diào)整、變更（1）原則上周生產(chǎn)計劃確定后不允許變化。（2）因特殊原因，需調(diào)整、變更周生產(chǎn)計劃時，相關部門要向制造工程部提出周計劃變更申請，上報周計劃變更申請單（經(jīng)主

15、管領導簽字確認），經(jīng)制造工程部主管生產(chǎn)部長批準后，方可進行周計劃調(diào)整、變更。5.1.5 改進改款計劃的管理（包括車型狀態(tài)更改及產(chǎn)品更改）（1）質(zhì)量整改、設計變更、零部件的試裝由相關單位在周計劃中提出試裝報告給制造工程部，由制造工程部在次次周生產(chǎn)計劃中安排試裝。（2）車型的試裝由制造工程部列入月生產(chǎn)計劃進行管理。（2）項目技術部門牽頭編制改進、改款產(chǎn)品網(wǎng)絡推進圖，明確試裝、量產(chǎn)的數(shù)量和時間節(jié)點。（3）哈爾濱院、制造工程部、采購部設專人負責改款產(chǎn)品以及零件的試裝推進工作。（4）制造工程部跟蹤試裝情況。5.1.6 各生產(chǎn)車間嚴格按照周計劃組織實施。5.1.7 對生產(chǎn)計劃完成情況進行評價和考核。5.2

16、 工作流程5.2.1 月生產(chǎn)計劃（含三月滾動計劃）管理流程（1）月生產(chǎn)計劃（含三個月滾動計劃）管理流程圖見圖1。圖1 月生產(chǎn)計劃（含三個月滾動計劃）發(fā)布流程圖（2）月生產(chǎn)計劃（含三月滾動計劃）管理流程說明見表1。表1 月生產(chǎn)計劃（含三個月滾動計劃）管理流程說明序號活動名稱執(zhí)行者執(zhí)行時間輸入物參考文件交付品1需求計劃的提出（含三月滾動計劃）銷售公司、國貿(mào)公司、重慶長安制造物流部、哈爾濱院16日/月需求計劃2匯總、編制月生產(chǎn)計劃制造工程部16日/月需求計劃需求計劃3預排產(chǎn)制造工程部16日/月預排產(chǎn)計劃4組織各部門召開平衡會制造工程部17日/月預排產(chǎn)計劃平衡后月計劃5上報公司領導批準制造工程部18日

17、/月平衡后月計劃月計劃及滾動計劃編制版6領導批準后發(fā)布制造工程部20日/月月計劃及滾動計劃編制版月生產(chǎn)計劃及滾動計劃正式版7系統(tǒng)下達、月物料計劃發(fā)布采購部21日月計劃及滾動計劃正式版系統(tǒng)計劃8組織實施制造工程部各車間生產(chǎn)計劃整車9生產(chǎn)計劃完成情況考核制造工程部3日計劃完成數(shù)據(jù)考核指標10執(zhí)行考核發(fā)展規(guī)劃部10日考核報表 5.2.2周生產(chǎn)計劃管理流程（1）周生產(chǎn)計劃管理流程圖見圖2。圖2 周生產(chǎn)計劃管理流程圖（2）周生產(chǎn)計劃管理流程說明見表2。表2 周生產(chǎn)計劃管理流程說明序號活動名稱執(zhí)行者執(zhí)行時間輸入物參考文件交付品1周需求計劃的提出銷售公司、國貿(mào)公司每周四需求計劃2匯總排產(chǎn)制造工程部每周四需求

18、計劃需求計劃3組織各部門召開周計劃平衡會制造工程部每周五周排產(chǎn)計劃周排產(chǎn)計劃4上報公司領導批準制造工程部每周五平衡后月計劃周幾乎計劃5領導批準后系統(tǒng)下達制造工程部每周一 周生產(chǎn)計劃6.1數(shù)據(jù)維護管理信息部、項目技術部每周四周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃6.2審核發(fā)布采購部每周一周生產(chǎn)計劃7SAP日歷計劃下達制造工程部隨時周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃8組織實施制造工程部各車間隨時日歷計劃整車9考評生產(chǎn)完成情況制造工程部隨時整車商品車5.2.3 月（周）生產(chǎn)計劃調(diào)整、變更管理流程（1）月（周）生產(chǎn)計劃調(diào)整、變更管理流程圖見圖3。圖3 月（周）生產(chǎn)計劃調(diào)整、變更管理流程圖（2）月（周）生產(chǎn)計劃變更管理流程說明見表3。

19、表3 月（周）生產(chǎn)計劃調(diào)整、變更流程說明序號活動名稱執(zhí)行者執(zhí)行時間輸入物參考文件交付品1提出計劃調(diào)整/周生產(chǎn)計劃變更申請相關部門隨時計劃調(diào)整/變更申請表2匯總調(diào)整/變更計劃制造工程部隨時調(diào)整/變更計劃周計劃3組織各部門召開計劃平衡會制造工程部隨時調(diào)整計劃調(diào)整計劃4上報部門或公司領導批準制造工程部隨時平衡后調(diào)整計劃調(diào)整計劃通知5發(fā)布制造工程部隨時 調(diào)整計劃通知6變更信息系統(tǒng)下達、物料信息發(fā)布采購部隨時正式版系統(tǒng)計劃7組織實施制造工程部各車間生產(chǎn)計劃整車8監(jiān)控考評制造工程部調(diào)整計劃6 記錄序號記錄名稱格式記錄編號管理部門保存期限1國內(nèi)月需求計劃表附錄B.1HF-SZ05-R01-01制造工程部一年

20、2國內(nèi)月滾動計劃表附錄B.2HF-SZ05-R02-01制造工程部一年3出口車月需求計劃表附錄B.3HF-SZ05-R03-01制造工程部一年4出口車滾動計劃表附錄B.4HF-SZ05-R04-01制造工程部一年5備件需求計劃表（含訂單、明細）附錄B.5HF-SZ05-R05-01制造工程部一年6研制車需求計劃表附錄B.6HF-SZ05-R06-01制造工程部一年7代工產(chǎn)品月需求計劃表附錄B.7HF-SZ05-R07-01制造工程部一年8代工產(chǎn)品滾動計劃表附錄B.8HF-SZ05-R08-01制造工程部一年9月計劃(預)排產(chǎn)表附錄B.9HF-SZ05-R09-01制造工程部一年10月計劃、滾動

21、計劃通知（附件為B.1-B.9）附錄B.10HF-SZ05-R10-01制造工程部一年11生產(chǎn)計劃變更審批表附錄B.11HF-SZ05-R11-01制造工程部一年12調(diào)整計劃通知表單附錄B.12HF-SZ05-R12-01制造工程部一年13生產(chǎn)計劃監(jiān)控表附錄B.13HF-SZ05-R13-01制造工程部一年14周行業(yè)車計劃表附錄B.14HF-SZ05-R14-01制造工程部一年15周生產(chǎn)計劃通知表附錄B.15HF-SZ05-R15-01制造工程部一年16周排產(chǎn)計劃表附錄B.16HF-SZ05-R16-01制造工程部一年17SAP日歷計劃表附錄B.17HF-SZ05-R17-01制造工程部一年7

22、 附錄附錄A 參考標準附錄A.1 生產(chǎn)計劃發(fā)布前，各單位基礎數(shù)據(jù)維護工作規(guī)定制造工程部發(fā)布月生產(chǎn)計劃前各相關單位需完成的基礎數(shù)據(jù)維護工作及順序如下：1. 新增物料維護必須完成。2. 本次周計劃中涉及新增的顏色件/選裝件維護必須完成。3. 涉及在本次周計劃前的工程變更、BOM新增維護工作必須完成。4. 新增整車BOM相關的成車物品關聯(lián)工作必須完成。5. BOM新增及變更維護全部完成后，財務部在本次周計劃運行前完成新增或變更數(shù)據(jù)的物料成本、成本卷積及更新工作。6. 周計劃涉及車型變換生產(chǎn)線的“車型生產(chǎn)線設置”及工藝路線、發(fā)料子庫存相關信息必須更改完成。附錄A.2 關于周生產(chǎn)計劃執(zhí)行中，各單位信息系

23、統(tǒng)工作規(guī)定1. 焊裝車間計劃員必須在排產(chǎn)日期的前一天完成所有VIN碼分配工作。若日歷計劃維護延遲，將導致SAP系統(tǒng)延后傳遞VIN信息至Oracle系統(tǒng)，致使總裝車間下線掃描VIN碼時Oracle系統(tǒng)中不存在相關VIN碼信息，影響下線掃描、路試司機分配及總裝車間交車三個關鍵點的操作，影響車間計劃員的完工操作。2. 各單位計劃員建立離散任務或完工操作時，應檢查裝配件完工子庫存是否正確，檢查離散任務組件倒沖子庫存是否正確。若發(fā)現(xiàn)有誤，經(jīng)項目技術部技術處確認后由計劃員自行修改，再操作系統(tǒng)完工。工單完工時不允許超量完工。計劃員完成工單完工操作后，應檢查是否存在待定移動事務處理，確保裝配件確實已經(jīng)完工入庫

24、，離散任務組件確實已經(jīng)消耗。3. 臨時狀態(tài)車型BOM維護要求制造工程部生產(chǎn)處根據(jù)哈爾濱院發(fā)出的特裝車增減明細在維護周計劃中的工單組件中修改BOM。4. 每周一采購部計劃員審核制造工程部生產(chǎn)處計劃員已發(fā)布的一攬子采購訂單，并根據(jù)Oracle系統(tǒng)“MRP工作臺”查看，沒有供應商的計劃物料通過手工下達標準采購訂單，一并發(fā)布到Portal平臺。制造工程部生產(chǎn)處計劃員根據(jù)車間上報的報廢申請及時下達補廢計劃，采購部計劃員及時補錄采購訂單并發(fā)布到Portal平臺。5. 沖壓車間以月計劃為指導、依據(jù)整車周計劃及系統(tǒng)運行出的沖壓件周計劃，安排車間生產(chǎn)。對外銷的毛料、沖壓件及鋼材，由外部單位提交需求至制造工程部，

25、經(jīng)評審會同意后，計劃員建立毛料、沖壓件工單，完工后車間庫管員方可銷售出庫。6. 焊接或涂裝車間的民品及出口備件需求，由制造工程部生產(chǎn)處計劃員在每周一下達周計劃時建立離散工單，依據(jù)排產(chǎn)情況，安排車間生產(chǎn)，并及時進行系統(tǒng)完工操作及相關VIN碼銷售標記處理操作。7. 焊、涂、總主管計劃員每日下午2點前根據(jù)SAP系統(tǒng)前一個工作日各掃描點下線掃描數(shù)據(jù)，完成前一工作日工單完工操作。各生產(chǎn)車間計劃員每月末24：00前必須完成所有當月工單完工操作、庫管員完成物料收貨操作，制造工程部生產(chǎn)處計劃員于下月第一工作日早8：00前完成工單關閉操作。8. 對于技術變更引起的系統(tǒng)庫存差異調(diào)整工作，由制造工程部生產(chǎn)處在預計發(fā)

26、生時做好各項準備工作，并可在日常工作中進行相應工單調(diào)整。對各單位提出的各庫存地工單完工、組件發(fā)放、切換、技術變更等引起的存貨錯誤問題及計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)變更等問題進行審核和確認，并提出處理意見或建議，財務部將根據(jù)審核意見或建議進行相應的差異處理，管理信息部進行系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)的相應變更。9. 各車間計劃員根據(jù)SAP系統(tǒng)日歷計劃，下達車間配套計劃，并檢查車間配套情況、上報缺件情況。10. 各車間計劃員適時檢查車間庫管員物料上機的及時與準確性；協(xié)助庫管員分析存貨差異原因；負責盤點報表的上報與分析。11. 制造工程部負責盤點或存貨管理的日常監(jiān)控。12. 每周一，威海分公司負責將周生產(chǎn)計劃通知各供應商進行次次

27、周的交貨準備（威海分公司目前未上ERP系統(tǒng)，待系統(tǒng)建成后使用ERP系統(tǒng)與供應商對接）。附錄A.3 離散任務名稱規(guī)則為了區(qū)分生產(chǎn)任務，對離散任務名稱進行規(guī)范，離散任務名稱規(guī)則如下：1. 正常整車離散任務名稱由三段組成，中間以“-”分隔。第一段為年月日，格式為YYMMDD； 第二段為任務類型：一位S代表沖壓車間生產(chǎn)；W代表焊裝車間生產(chǎn)；P代表涂裝車間生產(chǎn)；T代表總裝車間生產(chǎn)。 第三段為序列號，三位，按每天重復累加。 例如：100516-S-001 沖壓100516-W-001 焊裝100516-P-001 涂裝100516-T-001 總裝2. 手工錄入離散任務名稱由四段組成，中間以“-”分隔。第

28、一段為年月日，格式為YYMMDD； 第二段為任務類型：一位。S代表沖壓車間生產(chǎn)； W代表焊裝車間生產(chǎn)； P代表涂裝車間生產(chǎn)； T代表總裝車間生產(chǎn)。 第三段為序列號，三位，按每天重復累加。 第四段為手工訂單類別：四位。 CKBJ代表出口配件； GLBJ代表國內(nèi)配件； CKZC代表出口整車； YFSZ代表研發(fā)試制； JJRW代表緊急任務。 例如： 100516-S-001-CKBJ 出口配件工單100516-W-001-GLBJ 國內(nèi)配件工單100516-P-001-CKZC 出口整車工單100516-T-001-YFSZ 研發(fā)試制工單100516-T-001-JJRW 緊急任務工單附錄A.4 生

29、產(chǎn)計劃考核規(guī)定1. 考核銷售部門月需求計劃變動率。制造工程部根據(jù)每月20日下達的月度商品生產(chǎn)計劃為基礎，對每次生產(chǎn)計劃的變更情況進行統(tǒng)計，允許數(shù)量變化：當月10%、第二月15%、第三月20%、第四月25%（總量不能超出工廠的極限產(chǎn)能）。車型狀態(tài)變化：當月15%、第二月20%、第三月25%、第四月30%，具體考核細則按發(fā)展規(guī)劃部哈飛汽車集團經(jīng)營責任考核辦法相關考核細則執(zhí)行。2. 考核各車間月生產(chǎn)計劃完成率。以每月最終的調(diào)整計劃為基礎，月生產(chǎn)計劃達成率=各車型實際月生產(chǎn)量/各車型月計劃量(車型實際數(shù)大于計劃數(shù)時按計劃數(shù)計算)，各相關單位按照發(fā)展規(guī)劃部哈飛汽車集團經(jīng)營責任考核辦法相關考核指標及考核細則執(zhí)行。