總經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)

1、執(zhí)行董事崗位責(zé)、權(quán)職位執(zhí)行董事編制1人直屬領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會匯報(bào)工作2執(zhí)行股東大會的決議制定實(shí)施細(xì)則。3負(fù)責(zé)審議公司管理層提交的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等文件，并決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案4 .制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算，利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案5制定增加或減少注冊資本，分立、變革公司形式、解散、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方案6決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司總經(jīng)理人選及報(bào)酬事項(xiàng)權(quán)力1有對公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)2有對外代表公司的權(quán)力3有對公管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長聘用或解聘的決定權(quán)4有對公管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長薪酬決定權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期總經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)

2、職位總經(jīng)理編制1人直屬上級執(zhí)行董事職責(zé)1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會的決議以及公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。最大化實(shí)現(xiàn)公司的效益和經(jīng)濟(jì)效益。2擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案3根據(jù)行業(yè)發(fā)展及競爭對手的戰(zhàn)略動態(tài)，對公司調(diào)整經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃提出建議4組織擬定公司的基本管理制度5組織擬定公司的具體規(guī)章制度6調(diào)查、分析公司重大經(jīng)營決策的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)向執(zhí)行董事提出改進(jìn)意見7負(fù)責(zé)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與落實(shí)工作8打造運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，保持組織活力，科學(xué)合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作9組織規(guī)劃公司內(nèi)部控制機(jī)制，審核公司運(yùn)營報(bào)表，控制運(yùn)營成本10負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營情況中存在的問題進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和建議1

3、1 負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分管經(jīng)理的工作進(jìn)展權(quán)力1有制定經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)2有對公司對外投資項(xiàng)目的審議權(quán)3有對公司制定經(jīng)營決策的參與權(quán)4有開展公司工作的自主權(quán)5有向執(zhí)行董事提名聘任或解聘分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長的建議權(quán)6. 有對分管經(jīng)理以下管理人員聘用或解聘權(quán)7有對特殊技術(shù)人員、管理人員聘用或解聘權(quán)，薪酬決定權(quán)相關(guān)說明編制人審核人審定人編制日期審核日期審定日期分管經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)職位分管經(jīng)理編制1人直屬上級總經(jīng)理職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理工作，執(zhí)行總經(jīng)理會議決議2. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬訂以及年度經(jīng)營計(jì)劃的編制等工作3. 建立分管部門管理團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)活力，合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作4.

4、 擬定實(shí)施分管部門內(nèi)部控制方案，優(yōu)化管理流程，控制管理成本5. 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織召集各類會議，并做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要6. 負(fù)責(zé)制定分管部門工作計(jì)劃和工作方案，并組織實(shí)施其計(jì)劃和方案7. 負(fù)責(zé)公司行政管理及企業(yè)文化建設(shè)8. 負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)的招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算等事項(xiàng)的管理工作9. 負(fù)責(zé)健全公司財(cái)務(wù)管理體系，確保資金正常運(yùn)作10. 負(fù)責(zé)改進(jìn)完善公司招聘、培訓(xùn)體系、薪酬、績效體系以及考核、稽核體系11. 建立完善采購、庫房管理體系12. 負(fù)責(zé)建立完善培訓(xùn)中心對內(nèi)、對外培訓(xùn)體系13. 負(fù)責(zé)建立完善青少年活動體系和觀光農(nóng)業(yè)體系14. 負(fù)責(zé)分管部門日常管理工作，對管理過程中存在的問題進(jìn)行

5、診斷，提出改進(jìn)意見和建議15. 掌握控制及時(shí)處理分管部門各種緊急情況的方法和步驟，妥善處理各類突發(fā)事件16. 公司其它管理文件賦予的職責(zé)和權(quán)利權(quán)力1. 有對制訂公司經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)2. 對分管部門報(bào)表、資料有提取審核的權(quán)利3. 有對分管部門助理級以上員工聘任、解聘的建議權(quán)。助理以下員工聘任、解聘的決定權(quán)（特聘人員除外）4. 對分管部門員工違反公司規(guī)章制度的行為有問職權(quán)5. 有開展分管部門內(nèi)部工作的自主權(quán)6. 有要求相關(guān)部門配合的權(quán)力相關(guān)說明分管范圍：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、基建部、采供部、培訓(xùn)中心、青少年活動部、觀光農(nóng)業(yè)部編制人審核人審定人編制日期審核日期審定日期分管經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)職位分管經(jīng)

6、理編制1人直屬上級總經(jīng)理職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理工作，執(zhí)行總經(jīng)理會議決議2. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬訂以及年度經(jīng)營計(jì)劃的編制等工作3. 建立分管范圍分公司、部門管理團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)活力，合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作4. 擬定實(shí)施分管范圍分公司、部門內(nèi)部控制方案，優(yōu)化經(jīng)營、管理流程，控制經(jīng)營、管理成本5. 負(fù)責(zé)制定分管部門工作計(jì)劃和工作方案，并組織實(shí)施其計(jì)劃和方案6. 負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)、工程施工計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作7. 全面負(fù)責(zé)公司供熱生產(chǎn)、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理工作8. 負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)、工程施工新技術(shù)的引進(jìn)和技改工作 9. 負(fù)責(zé)分管范圍工程對外、對內(nèi)招投標(biāo)工作的管理10. 負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)、工程施工全面管理，保

7、證生產(chǎn)、工程任務(wù)得到執(zhí)行11. 負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工程施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總報(bào)表的審核，定期向總經(jīng)理提供生產(chǎn)信息12. 對經(jīng)營、管理過程中存在的問題進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和建議13. 掌握控制及時(shí)處理分管范圍分公司、部門各種緊急情況的方法和步驟，妥善處理各類突發(fā)事件14. 公司其它管理文件賦予的職責(zé)和權(quán)利權(quán)力1. 有對生產(chǎn)、施工計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2. 有對生產(chǎn)、施工過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3. 有對生產(chǎn)、工程資源的調(diào)度權(quán)4. 對分管分公司、職能部門員工違反公司規(guī)章制度的行為有問責(zé)權(quán)5. 有開展分管分公司、職能部門內(nèi)部工作的自主權(quán)6. 有對分管分公司、職能部門助理級以上員工聘任、解聘的建議權(quán)。助理以下員工

8、聘任、解聘的決定權(quán)（公司特聘人員除外）相關(guān)說明分管范圍：安裝事業(yè)部、生技部、機(jī)電部、質(zhì)安部、安寧分公司、迎賓分公司、機(jī)運(yùn)部、綜合部。編制人審核人審定人編制日期審核日期審定日期分管經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)職位分管經(jīng)理編制1人直屬上級總經(jīng)理職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理工作，執(zhí)行總經(jīng)理會議決議2. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬訂以及年度經(jīng)營計(jì)劃的編制等工作3. 建立分管范圍分公司、部門管理團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)活力，合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作4. 擬定實(shí)施分管范圍分公司、部門內(nèi)部控制方案，優(yōu)化經(jīng)營、管理流程，控制經(jīng)營、管理成本5. 負(fù)責(zé)制定分管部門工作計(jì)劃和工作方案，并組織實(shí)施其計(jì)劃和方案6. 負(fù)責(zé)分管范圍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、特種養(yǎng)殖、新產(chǎn)品研發(fā)

9、、物業(yè)管理等部門計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作7. 全面負(fù)責(zé)分管范圍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理工作8. 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并對其組織進(jìn)行研究9. 負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和改良10. 負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、特種養(yǎng)殖等工作的全面管理，保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行11. 負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、特種養(yǎng)殖等工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總報(bào)表的審核，定期向總經(jīng)理提供信息12. 對經(jīng)營、管理過程中存在的問題進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和建議13. 掌握控制及時(shí)處理分管范圍分公司、部門各種緊急情況的方法和步驟，妥善處理各類突發(fā)事件14. 公司其它管

10、理文件賦予的職責(zé)和權(quán)利權(quán)利1有對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新產(chǎn)品引進(jìn)改良、特種養(yǎng)殖工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新產(chǎn)品引進(jìn)改良、特種養(yǎng)殖工作過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3有對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新產(chǎn)品引進(jìn)改良、特種養(yǎng)殖資源的調(diào)度權(quán)4有對分管分公司、職能部門助理級以上員工聘任、解聘的建議權(quán)。助理以下員工聘任、解聘的決定權(quán)（公司特聘人員除外）5對分管分公司、職能部門員工違反公司規(guī)章制度的行為有問責(zé)權(quán)有開展分管分公司、職能部門內(nèi)部工作的自主權(quán)相關(guān)說明 分管范圍：連棟大棚生產(chǎn)部、苗木花卉生產(chǎn)部、凈菜中心、日光溫室生產(chǎn)部、研發(fā)創(chuàng)新推廣部、特種養(yǎng)殖部、綜合

11、部、質(zhì)安部、物業(yè)部。編制人審核人審定人編制日期審核日期審定日期分管經(jīng)理崗位責(zé)權(quán)職位分管經(jīng)理編制1人直屬上級總經(jīng)理職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理工作，執(zhí)行總經(jīng)理會議決議2. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬訂以及年度經(jīng)營計(jì)劃的編制等工作3. 建立分管部門經(jīng)營、管理團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)活力，合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作4. 擬定實(shí)施分管范圍分公司、部門內(nèi)部控制方案，優(yōu)化經(jīng)營、管理流程，控制經(jīng)營、管理成本5. 負(fù)責(zé)制定分管部門工作計(jì)劃和工作方案，并組織實(shí)施其計(jì)劃和方案6. 負(fù)責(zé)用熱戶暖費(fèi)收費(fèi)管理、欠費(fèi)清欠管理工作7. 負(fù)責(zé)公司供熱區(qū)域供熱秩序、供熱質(zhì)量的監(jiān)督檢查8. 負(fù)責(zé)公司外銷產(chǎn)品銷售前期市場調(diào)研，信息收集，并對資料進(jìn)行研究9. 負(fù)

12、責(zé)銷售市場拓展以及產(chǎn)品銷售、推廣、運(yùn)營等企劃方案的編制工作10. 負(fù)責(zé)公司銷售目標(biāo)的達(dá)成及銷售計(jì)劃的實(shí)施工作，推行企劃方案進(jìn)行效果評估11. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理及維護(hù)工作12. 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)及終端管理工作13. 負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的配送、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?4. 負(fù)責(zé)制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范客戶服務(wù)行為15. 圍繞客戶開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā)管理工作16. 負(fù)責(zé)客戶投訴處理及監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正17. 負(fù)責(zé)客戶行為分析與調(diào)查工作18. 負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的重點(diǎn)維系與管理工作15. 對經(jīng)營、管理過程中存在的問題進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和建議16. 掌握控制及時(shí)處理分管范圍分

13、公司、部門各種緊急情況的方法和步驟，妥善處理各類突發(fā)事件17. 公司其它管理文件賦予的職責(zé)和權(quán)利權(quán)力1有對銷售產(chǎn)品工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有對公司產(chǎn)品銷售工作過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3有對客服中心、市場開發(fā)部人力資源的調(diào)度權(quán)4有對分管部門助理級以上員工聘任、解聘的建議權(quán)。助理以下員工聘任、解聘的決定權(quán)（公司特聘人員除外）5對分管部門員工違反公司規(guī)章制度的行為有問責(zé)權(quán)有開展分管部門內(nèi)部工作的自主權(quán) 6有要求其他相關(guān)部門配合的權(quán)力7直銷管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算的權(quán)力8壞客戶關(guān)系的行為和過失，提請?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明分管范圍：客服部、市場開發(fā)部編制人審核人審定人編制日期審核日期審定日期總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門總經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu) 部門編制總經(jīng)辦主任部長級1人公司文化建設(shè)助理檔案助理外聯(lián)助理行政后勤助理助理級3人公司文化建設(shè)專員檔案助理專員外聯(lián)專員行政后勤專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門協(xié)調(diào)工作2根據(jù)總經(jīng)理意見，組織召集各類高層辦公會議，并做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要3參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年