某供電公司供電突發(fā)性事件應(yīng)急處理預(yù)案

1、某供電公司供電突發(fā)性事件應(yīng)急處理預(yù)案 順義供電公司肩負(fù)著保障順義地區(qū)政治、文化和人民生活安全供電的責(zé)任，電力不僅是順義地區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且也是其它應(yīng)急機(jī)制的基礎(chǔ)，處于社會預(yù)警系統(tǒng)的前沿。為了有效的應(yīng)對電力系統(tǒng)突發(fā)事件，做好相應(yīng)的應(yīng)急處理、善后恢復(fù)的組織工作，切實(shí)保障電力供應(yīng)，最大限度的削減損失和社會影響，維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，特制定本預(yù)案。 一、突發(fā)事件的分級定義 電力系統(tǒng)突發(fā)事件是指在順義供電公司管轄范圍的供電設(shè)施因設(shè)備故障、外力破壞、火災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)難原因以及突發(fā)事件，造成的供電中斷或人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的緊急狀況。 電力系統(tǒng)突發(fā)事件根據(jù)性質(zhì)和可能造成的

2、損害程度分為特大、重大、一般事故三個(gè)等級。 （一）特大突發(fā)事故 符合下列條件之一者定為特大突發(fā)事件： 1.Z區(qū)電網(wǎng)發(fā)生因設(shè)備故障、外力破壞、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)難造成全區(qū)減供負(fù)荷損失在10以上（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)），造成大面積停電事故； 2.電力設(shè)備（設(shè)施）損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元及以上事件； 3.生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)、水害等其他災(zāi)難，造成直接損失達(dá)100萬元及以上事件； 4.一次事故死亡5人以上事件； 5.發(fā)生2座及以上110千伏樞紐站變電站全停事故。 （二）重大突發(fā)事故 符合下列條件之一者定為重大突發(fā)事件： 1.Z區(qū)電網(wǎng)發(fā)生因

3、設(shè)備故障、外力破壞、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)難造成全區(qū)減供負(fù)荷損失在10以下2以上（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)），造成大面積停電事故； 2.順義供電公司所轄范圍內(nèi)故障停電負(fù)荷達(dá)到區(qū)域負(fù)荷的20以上時(shí)（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)）； 3.發(fā)生110千伏電壓等級樞紐變電站全停事故； 4.電力設(shè)備（設(shè)施）損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元以下500萬元及以上事件； 5.生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，直接損失達(dá)100萬元以下30萬元以上事件； 6.一次事故死亡3人以上5人以下，或一次事故死亡和重傷10人及以上； 7.在順義城市中心

4、區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、公共建筑下的變電站發(fā)生SF6設(shè)備爆炸及重大火災(zāi)事故。 （三）一般突發(fā)事故 符合下列條件之一者定為一般突發(fā)事件： 1.順義供電公司所轄范圍內(nèi)因故障停電負(fù)荷超過區(qū)域負(fù)荷的5時(shí)（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)）； 2.順義供電公司所轄范圍內(nèi)110千伏線路故障掉閘經(jīng)試發(fā)停電線路達(dá)到5條時(shí)； 3.110千伏線路因故障停電線路達(dá)到5條時(shí)； 4.順義供電公司所轄1035千伏線路故障停電事故累計(jì)條數(shù)超過15條； 5.發(fā)生一座110千伏負(fù)荷變電站全停、實(shí)際停電負(fù)荷達(dá)10萬千瓦及以上時(shí)； 6.變電站發(fā)生火災(zāi)事故、水淹事故時(shí)； 7.發(fā)生地處順義中心區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、人

5、口密集區(qū)、變電站變壓器、組合電器設(shè)備短路爆炸事故時(shí)。 當(dāng)接收到Z區(qū)應(yīng)急指揮部或市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委）啟動應(yīng)急預(yù)案的指示或通知后，應(yīng)依據(jù)應(yīng)急事件的影響范圍和重要程度，分別啟動公司相應(yīng)的一般、重大或特大應(yīng)急預(yù)案。 二、突發(fā)事件的指揮機(jī)構(gòu) 順義供電公司突發(fā)事件的指揮機(jī)構(gòu)是應(yīng)急組織工作的中樞，公司內(nèi)部建立各部門指揮機(jī)構(gòu)（事故現(xiàn)場或工區(qū)），形成職責(zé)明確，信息通暢、上下互通、指揮有力的指揮體系。 （一）公司應(yīng)急指揮部（以下簡稱指揮部，設(shè)在順義供電公司經(jīng)理辦公室） 指揮：李景中（同時(shí)擔(dān)當(dāng)Z區(qū)應(yīng)急指揮部成員） 副指揮：路國德、石寶印、李殿軍（常務(wù)）、范國平、王 健、 馬登祥、肖文清、張志

6、春 指揮部成員：李 瑋、李巨輝、單光雅、陳長勝、仇大興、 魏玉泉、萬敬偉、李旭東、邵國滿 （二）指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室（設(shè)在順義供電公司經(jīng)理辦公室） 主 任：李 瑋 值班 節(jié)日、夜間值班 成 員：李巨輝、單光雅、陳長勝、李艷民、仇大興、魏玉泉 萬敬偉、李旭東、邵國滿 （三）成立各專業(yè)應(yīng)急工作組 1.電網(wǎng)生產(chǎn)指揮工作應(yīng)急小組： 組 長：李聚輝 副組長：魏玉泉、王介雄、劉德剛、萬敬偉、 成員：焦明輝、郭福茂、馮永權(quán)、朱風(fēng)林、吳有群、曹智勇 杜朝暉、劉學(xué)中、王鵬、張鴻鈞、于飛 2.營銷指揮工作應(yīng)急小組 組 長：陳長勝 成 員：萬敬偉、馮永泉、胡繼峰、李旭東（農(nóng)） 3.宣傳工作應(yīng)急小組 組 長：李艷民

7、成 員：仇 波、鄭合江 4.保衛(wèi)工作應(yīng)急小組 組 長：單光雅 成 員：宋文、孫立杰 5.后勤保障工作應(yīng)急小組 組 長：仇大興 成 員：崔德山、李旺、張良才、呂士旺、曹京兵 6.電力物資搶修應(yīng)急小組 組 長：邵國滿 成 員：李柏全、陳連順、丁萬祥 （四）順義供電公司所屬各部門建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) 由各部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，根據(jù)公司的應(yīng)急工作預(yù)案。一旦發(fā)生突發(fā)事件，在順義供電公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，開展應(yīng)急工作。 （五）在發(fā)生重大、特大事故后，成立現(xiàn)場搶險(xiǎn)、搶修指揮部 特大事故及重大事故現(xiàn)場指揮部總指揮由公司主管生產(chǎn)李殿軍副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副總指揮由生產(chǎn)技術(shù)到處長李巨輝擔(dān)當(dāng)。參與現(xiàn)場搶修工作的相

8、關(guān)工區(qū)主任任成員。 一般事故現(xiàn)場指揮部總指揮由生產(chǎn)技術(shù)到處李巨輝長擔(dān)當(dāng)，參與現(xiàn)場搶修工作的相關(guān)工區(qū)主任任成員。 三、突發(fā)事件的處置原則 1.快速反應(yīng)原則 處置突發(fā)事件要體現(xiàn)一個(gè)“快”字，做到反應(yīng)快、報(bào)告快、處理快、恢復(fù)快。 2.先期處置原則 電力系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)事件，順義供電公司所屬各部門將馬上啟動先期處置應(yīng)急工作預(yù)案，快速采取有效措施，盡快掌握防止事故擴(kuò)大，并準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)重要負(fù)荷，以削減損失和社會影響。 3.統(tǒng)一指揮原則 電力系統(tǒng)發(fā)生特大、重大突發(fā)事件，啟動公司應(yīng)急工作預(yù)案，由公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、處理；發(fā)生一般突發(fā)事件，啟動我公司的應(yīng)急工作預(yù)案，由我公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組織，根據(jù)事故預(yù)案

9、綻開應(yīng)急工作。 4.協(xié)同作戰(zhàn)原則 公司所屬各部門在公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，根據(jù)各自的職責(zé)，親密協(xié)作，相互協(xié)作，共同做好電力系統(tǒng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理和善后恢復(fù)工作。 四、突發(fā)事件信息上報(bào)流程 （一）突發(fā)事件的信息歸口 突發(fā)事件的信息是啟動應(yīng)急體系的充分條件，因此接收突發(fā)事件信息的歸口單位是應(yīng)急體系啟動的責(zé)任單位。歸口單位按公司、部門兩級進(jìn)行明確。 第一級：順義供電公司突發(fā)事件信息歸口單位 1.調(diào)度室負(fù)責(zé)電網(wǎng)事故（35千伏110千伏）及變電站事故信息的收集及反饋，直接反饋到指揮部應(yīng)急辦公室、生產(chǎn)技術(shù)處、線路工區(qū)、變電工區(qū)。 2.10千伏出線及以下事故信息由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，信息直接反饋到指揮

10、部應(yīng)急辦公室、調(diào)度室、線路工區(qū)、變電工區(qū)。 3.公司應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)接受來自系統(tǒng)內(nèi)外的災(zāi)難預(yù)報(bào)和事故信息。 第二級：我公司突發(fā)事件信息歸口單位為公司客服中心。 （二）特大、重大突發(fā)事件的上報(bào)流程 當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生特大、重大突發(fā)事件時(shí)，由各信息歸口單位上報(bào)公司應(yīng)急辦公室，公司應(yīng)急辦公室在快速核實(shí)初步狀況后，馬上上報(bào)公司應(yīng)急指揮部、Z區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委），并通知各相關(guān)單位部門和指揮部成員趕赴現(xiàn)場。 （三）一般突發(fā)事件的上報(bào)流程 1.當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生一般突發(fā)事件，由信息歸口單位反饋到公司應(yīng)急辦公室時(shí)，由公司應(yīng)急辦公室通知公司應(yīng)急指揮部、Z區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性

11、事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委），由公司應(yīng)急指揮部指揮本單位各應(yīng)急工作成員趕赴現(xiàn)場。 2.當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生一般突發(fā)事件，由信息歸口單位反饋到公司應(yīng)急辦公室，由應(yīng)急辦公室將狀況匯報(bào)公司應(yīng)急指揮部、Z區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委），并指揮本單位各應(yīng)急工作成員趕赴現(xiàn)場。當(dāng)出現(xiàn)本單位無法解決的問題后，應(yīng)急辦公室應(yīng)馬上向應(yīng)急指揮部報(bào)告，由應(yīng)急指揮部向上級指揮部報(bào)告，同時(shí)上報(bào)Z區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委）。 五、突發(fā)事件的處理 當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)事件后，公司馬上啟動先期處置應(yīng)急工作預(yù)案，組織對事故的處理，采取必要的措施，防止事故的擴(kuò)大；并組織專家組對突

12、發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查分析，快速搶修，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)供電。當(dāng)發(fā)生較大社會影響或需要外界支持時(shí)，公司宣傳工作組應(yīng)啟動本組應(yīng)急工作預(yù)案，并在一個(gè)小時(shí)內(nèi)寫出書面材料（材料內(nèi)容：事件發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過，傷亡狀況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算，發(fā)生的原因、性質(zhì)的初步推斷，搶救處理狀況和已采取的措施，需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救及處理的有關(guān)事宜，事件的報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間、聯(lián)系人、聯(lián)系 （一）特大事故的應(yīng)急 特大事故的推斷權(quán)在公司應(yīng)急指揮部。發(fā)生特大事故應(yīng)急，由應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，并建立中心指揮部和現(xiàn)場指揮部。常務(wù)副指揮負(fù)責(zé)特大事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮，由應(yīng)急指揮辦公室通知應(yīng)急指揮部成員馬上到達(dá)工作地點(diǎn)，并支

13、配指揮部副指揮或指揮部成員趕赴事故現(xiàn)場，啟用特大事故預(yù)案。 宣傳工作組快速建立與Z區(qū)應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系的相關(guān)單位保持無間隙連接。生產(chǎn)工作組預(yù)備發(fā)電車、UPS等電源設(shè)備，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司與相關(guān)的搶修物資和備品備件，并依據(jù)狀況隨時(shí)調(diào)撥至事故現(xiàn)場；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司其它搶修力氣和實(shí)施對二級、三級預(yù)備隊(duì)的調(diào)用；負(fù)責(zé)善后恢復(fù)和總結(jié)分析工作。營銷工作組開展供用電平衡工作，確保電網(wǎng)重要負(fù)荷能夠準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)。后勤保障組負(fù)責(zé)對應(yīng)急工作進(jìn)行后勤保障。 公司所屬各部門，應(yīng)依據(jù)公司應(yīng)急指揮部的命令綻開工作，并保持與事故現(xiàn)場和公司應(yīng)急指揮部的無間隙連接。 當(dāng)兩級突發(fā)事件信息歸口單位收到災(zāi)難信息預(yù)警，并初步推斷可能會造成重大事故

14、時(shí)，應(yīng)馬上向公司應(yīng)急指揮部報(bào)告，常務(wù)副指揮負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮，并建立應(yīng)急指揮部值守制度；啟用專項(xiàng)預(yù)案，宣布進(jìn)入重大應(yīng)急狀態(tài)；后勤保障工作組進(jìn)行各項(xiàng)后勤物資的檢查和預(yù)備；生產(chǎn)工作組要求各級搶修隊(duì)伍和預(yù)備隊(duì)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，各部門的搶修隊(duì)伍進(jìn)行常駐值守。事故發(fā)生，依據(jù)應(yīng)急指揮部指揮，按預(yù)案綻開應(yīng)急工作。 （二）重大事故的應(yīng)急 當(dāng)發(fā)生經(jīng)兩級突發(fā)事件信息歸口單位推斷為重大的事故，馬上向公司應(yīng)急指揮部報(bào)告，常務(wù)副指揮負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮，要求應(yīng)急指揮部馬上到達(dá)工作地點(diǎn)，并支配指揮部副指揮或指揮部成員趕赴事故現(xiàn)場；啟動相應(yīng)事故預(yù)案。各工作組的工作要求流程同特大事故應(yīng)急。 （三）一般事故的應(yīng)急 一

15、般事故的最高決策組織為我公司應(yīng)急指揮部。在接到轄區(qū)內(nèi)事故信息和來自上級應(yīng)急辦公室的指令后，我公司應(yīng)急指揮部將到達(dá)指揮部工作地點(diǎn)，并在第一時(shí)間內(nèi)組織搶修隊(duì)伍，根據(jù)事故預(yù)案綻開應(yīng)急工作。 我公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)搶修工作的統(tǒng)一指揮；應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)與Z區(qū)應(yīng)急指揮部的聯(lián)系；宣傳工作組和保衛(wèi)工作組將依據(jù)指揮部要求快速與相關(guān)單位接通聯(lián)系；生產(chǎn)指揮工作組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、裝備的充分和準(zhǔn)時(shí)啟用；搶修隊(duì)伍依據(jù)指揮部命令盡快趕赴事故現(xiàn)場，并隨時(shí)與指揮部保持聯(lián)系；調(diào)度室應(yīng)確保公司公用 當(dāng)我公司出現(xiàn)無法解決的問題后，其指揮部應(yīng)馬上向X市電力公司應(yīng)急指揮部、Z區(qū)應(yīng)急指揮部報(bào)告，如：物資不足、搶修力氣不足等，X市電力公司應(yīng)急指揮

16、部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司資源進(jìn)行支援。Z區(qū)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全區(qū)資源進(jìn)行支援。應(yīng)急工作完成后，進(jìn)行善后恢復(fù)工作，我公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的總結(jié)和分析，并上報(bào)X市供電公司應(yīng)急指揮部及Z區(qū)應(yīng)急指揮部。 六、公司應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急工作組職責(zé) （一）公司應(yīng)急指揮部職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大和特大突發(fā)事件時(shí)全公司應(yīng)急搶修工作，研究部署各項(xiàng)反事故搶修和應(yīng)急預(yù)備工作措施，督促檢查落實(shí)狀況。研究打算有關(guān)事故狀態(tài)下的電網(wǎng)運(yùn)行方式、搶修方案等重大問題。 （二）公司應(yīng)急辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)完成指揮部下達(dá)的應(yīng)急任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急工作的日常管理，包括制定有關(guān)計(jì)劃、措施、方案以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等，負(fù)責(zé)了解事故造成的損失及對用戶

17、的影響。負(fù)責(zé)同區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”、區(qū)有關(guān)部門及上級主管單位的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)取得信息、搞好反事故搶險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，負(fù)責(zé)應(yīng)急組織的建立、各項(xiàng)職責(zé)的明確；負(fù)責(zé)落實(shí)人員的各項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)檢查應(yīng)急物資的儲備狀況。貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，確保信息暢通，指揮有力；研究部署各項(xiàng)反事故搶修和應(yīng)急預(yù)備措施，督促檢查落實(shí)狀況；貫徹反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、措施堅(jiān)決、統(tǒng)一調(diào)動、相互支援的原則，突發(fā)事件發(fā)生后，負(fù)責(zé)啟動反事故應(yīng)急預(yù)案，研究打算有關(guān)搶修重大問題，并負(fù)責(zé)應(yīng)急事故搶修及善后恢復(fù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。 （三）各專業(yè)工作組職責(zé) 1.電網(wǎng)生產(chǎn)指揮工作應(yīng)急小組職責(zé) 負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)和事故信息的收

18、集工作。協(xié)助公司應(yīng)急辦公室完成指揮部下達(dá)的應(yīng)急任務(wù)，做好全公司應(yīng)急工作的日常管理，包括制定有關(guān)計(jì)劃、措施、方案以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等，負(fù)責(zé)了解事故造成的損失及對用戶的影響。協(xié)助公司應(yīng)急辦公室同區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”、區(qū)有關(guān)部門及主管上級單位的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)取得信息、搞好反事故搶險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。 2.營銷指揮工作應(yīng)急小組職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)一般、重大、特大突發(fā)事件時(shí)公司營銷應(yīng)急工作，準(zhǔn)時(shí)了解事故原因、造成的損失及影響，研究并組織事故狀態(tài)下用電負(fù)荷恢復(fù)工作的開展；做好緊急事故狀況下用電負(fù)荷的平衡工作，通過錯(cuò)峰、移峰等手段保證緊急狀態(tài)下的供用電平衡；對營銷工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，確保信息暢通

19、、設(shè)備良好、指揮有利；研究部署各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)備措施，督促檢查落實(shí)；貫徹反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、措施堅(jiān)決、統(tǒng)一調(diào)動相互支援的原則。突發(fā)事件發(fā)生后，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)啟動營銷應(yīng)急系統(tǒng)并與公司應(yīng)急指揮部保持全都，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)營銷應(yīng)急工作的運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)非事故時(shí)對客戶服務(wù)應(yīng)急體系的檢查、督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)及調(diào)整。 3.宣傳工作應(yīng)急小組職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)一般、重大、特大突發(fā)事件時(shí)公司應(yīng)急宣傳工作，準(zhǔn)時(shí)了解事故原因、造成的損失及影響，研究并組織對內(nèi)（電力系統(tǒng)內(nèi)部）、地方政府（區(qū)委、區(qū)政府、電力管理部門）對外（社會媒體）的信息發(fā)布；充分利用公司現(xiàn)有宣傳網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作負(fù)責(zé)人及宣傳員分工；對公司所屬各部門宣傳工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 4.保衛(wèi)工作應(yīng)急小組職

20、責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司應(yīng)急系統(tǒng)一般、重大、特大突發(fā)事件時(shí)的安全保衛(wèi)工作，保障供電設(shè)施和重點(diǎn)要害部位及一般部位發(fā)生治安、恐怖、火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)緊急處置預(yù)案。做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有條不紊的進(jìn)行搶救和疏散，最大限度削減各類突發(fā)事件造成的損失。在區(qū)應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)下準(zhǔn)時(shí)做好與公安機(jī)關(guān)、消防部門、電力管理部門的信息溝通和外聯(lián)工作。充分利用公司現(xiàn)有保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，明確保衛(wèi)工作應(yīng)急小組分工，對公司所屬各部門的保衛(wèi)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 5.后勤保障工作應(yīng)急小組職責(zé) 負(fù)責(zé)后勤保障的總體指揮，負(fù)責(zé)與公司總保障體系的協(xié)調(diào)協(xié)作，以及落實(shí)上級部門下達(dá)的任務(wù)和信息溝通。確保后勤保障體系保障有力、準(zhǔn)時(shí)到位。對公司所屬各部門的后勤工作統(tǒng)一領(lǐng)

21、導(dǎo)。負(fù)責(zé)后勤保障應(yīng)急工作的總體指揮，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)后勤保障應(yīng)急工作組織體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)后勤保障應(yīng)急工作組織體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和詳細(xì)實(shí)施。負(fù)責(zé)醫(yī)療搶救、各種應(yīng)急藥品供給，事故處理及疫情的防控。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府、華北電網(wǎng)公司、地方的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)時(shí)獲得支持，確保傷亡人員準(zhǔn)時(shí)得到救治和處理。并準(zhǔn)時(shí)對疫情發(fā)生地做好環(huán)境的清理和消毒工作。協(xié)調(diào)和督促后勤保障應(yīng)急工作組織體系的詳細(xì)實(shí)施。負(fù)責(zé)應(yīng)急事件事故、險(xiǎn)情、疫情等處理過程中車輛（含發(fā)電作業(yè)車輛）的調(diào)配、搶修以及交通疏導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)與區(qū)交通管理部門溝通，確保車輛調(diào)配安全、準(zhǔn)時(shí)。負(fù)責(zé)撤離人員或被隔離人員以及現(xiàn)場工作人員的食宿支配。并供應(yīng)臨時(shí)辦公地點(diǎn)，確保公司日常工作不間斷和人員正常生活。 6.物資搶險(xiǎn)應(yīng)急小組職責(zé) 物資公司負(fù)責(zé)為從事?lián)岆U(xiǎn)的工區(qū)及各搶險(xiǎn)班組，預(yù)備好充分的搶險(xiǎn)物資和備品備件，物資公司馬坡倉庫每日及節(jié)假日做到至少兩人24小時(shí)值班。值班人員帶齊全部庫房鑰匙，并能確保隨時(shí)打開庫房。值班人員必需熟知材料設(shè)備所放地點(diǎn)，保證搶險(xiǎn)材料供應(yīng)。并保證天車隨時(shí)都能正常使用。 本預(yù)案制定后要求公司各部門、嚴(yán)格根據(jù)公司制定的要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范本部門、本單位應(yīng)急指揮系統(tǒng)，形成平戰(zhàn)結(jié)合的