分紅權(quán)激勵(lì)規(guī)章制度實(shí)施研究細(xì)則1

1、實(shí)用文檔佛山市*鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則廣東南天明律師事務(wù)所二。一 O O 年四月 日第2頁文案大全第章總貝U .3第二章分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程 .4第三章分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法 .6第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定 .7第五章激勵(lì)基金核算、提取及處理的方法 .8第六章績(jī)效考核辦法.10第七章激勵(lì)基金的分配與發(fā)放 .11第八章特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法.12第十章附則.13第十一章附件.14第3頁第一章總則第一條為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人 員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨十的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更 緊密地結(jié)

2、合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，佛山市*鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“新宏昌”） 決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第二條 公司依據(jù)公司法等有關(guān)法律法規(guī)，以及新宏昌公司章程、中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度管理辦法、新宏昌董事會(huì)審議通過的關(guān)于建 立中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度的議案、新宏昌股東會(huì)審議通過的關(guān)于建立中 高級(jí)管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會(huì) 的決議，制定佛山市*鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì) 則（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施細(xì)則或本細(xì)則）。第三條 本細(xì)則所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水

3、平，在完成 公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按 照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和 業(yè)務(wù)技術(shù)骨十。第四條本細(xì)則是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。第五條實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：（一）對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；（二）按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三）短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合；（四）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第4頁第二章分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程第5頁發(fā)放第一期第二期第三期30%30%40%第6頁第三章 分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定第六條 分紅權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列人員：（一）

4、副總經(jīng)理級(jí)高層管理人員；（二）各部門主任級(jí)中層管理人員；（三）財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納；（四）少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨十。第七條 薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和 人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對(duì)象，并在年度分紅 權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（見附件 1,1,以下簡(jiǎn)稱年度計(jì)劃）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位 和激勵(lì)對(duì)象名單。年度計(jì)劃 制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所歹 0 0 條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的年度計(jì)劃，將其列入激勵(lì)對(duì)象范圍 C C對(duì)已確定的激勵(lì)對(duì)象，均由公司與激勵(lì)對(duì)象分別簽訂分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議第7頁第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定第八條 公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指

5、標(biāo)。 設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)為下 歹0 0 第 1 1 項(xiàng)（供選擇）:1 1、 年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低丁1010 % %（含 1010 % % ; ;2 2、 年度凈利潤(rùn)不少丁上一年度凈利潤(rùn)的1010 % %（含 1010 %?！皟衾麧?rùn)”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（購置 設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及 相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的月日至月日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”， 均指每個(gè)考核年度）。公司以 20092009 年度為本細(xì)則的首次業(yè)績(jī)考核年度。上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第九條若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，

6、且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利 潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，如果調(diào)整后的 年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值低丁 1010 % %則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十條 每個(gè)考核年度期滿后 3030 天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部 門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分 紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。第一條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做 出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：（一）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二）國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三）國(guó)家

7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的 市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；（四）戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)； （五）發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn) 第五章激勵(lì)基金核算、提取及處理第8頁方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤(rùn)的 10%10%核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十三條若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為激勵(lì) 基金提取比例需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果 調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高丁1212 咐低于 8 8 % %則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十四條激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。第十五

8、條激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：F F =X=X R R其中 F F : :本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；X X : :本年度凈利潤(rùn)；R R : :本年度激勵(lì)基金的提取比例；第十六條 綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估 結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。第十七條個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效考 核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。第十八條 單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高丁當(dāng)年激勵(lì)基 金總量的 1010 % %具體崗位分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生廣副總110%3行政副總110%4財(cái)

9、務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6生產(chǎn)計(jì)劃部主任16%7熔鑄車間主任16%第9頁8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任16%11倉儲(chǔ)部主任15%12品管部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計(jì)16100%（注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定）第十九條激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=FFAT=F GWGW JXJX X X （1-T1-T）其中 FATFAT :激勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；F F : :本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWGW 第 i i 個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；

10、JX:JX:第 i i 個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核系數(shù)；T T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第二十條 當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：對(duì)依照各激勵(lì)對(duì)象崗位 分配系數(shù)（GvyGvy 和績(jī)效考核系數(shù)（JXJXi）所計(jì)算的各激勵(lì)對(duì)象稅前可分配激勵(lì)基金總 數(shù)，小丁本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù) （F F）時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下 一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。第六章績(jī)效考核辦法第二十一條績(jī)效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二） 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；（三） 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；第10頁（四） 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效。第二十二條 績(jī)效考核周

11、期：以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第二十三條每年年初，薪酬管理委員會(huì)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職 責(zé)，確定績(jī)效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的績(jī)效考核, 其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十四條對(duì)工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)， 通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新 業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技 術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。第二十五條 具體各崗位的績(jī)效考核辦法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。第二十六條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估， 根據(jù)考核得分結(jié)果確

12、定績(jī)效考核系數(shù)，并將績(jī)效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對(duì)象可分 配分紅權(quán)激勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。第11頁第七章激勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十七條按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì) 則第五章的激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會(huì)建立分 紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)（見附件 2 2）。第二十八條薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性 （崗位分配系數(shù)）和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果（績(jī)效考核系數(shù)），擬訂年度分紅權(quán)激勵(lì)基 金分配方案（見附件 3,3,下稱分配方案），確定各激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配激勵(lì)基 金，并將分配方案向激勵(lì)對(duì)象予以公示。公示期為 3 3天。公示期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如對(duì)分配方案有異

13、議，可在 公示期滿后 3 3 天內(nèi)提出,由薪酬管理委員會(huì)對(duì)異議進(jìn)行核查。最終分配方 案，以薪酬管理委員會(huì)核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終分配方案確定后，由激勵(lì)對(duì)象在分配方案上簽名確認(rèn)。第二十九條 對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金,按照 3:3: 3:3: 4 4 的比例分 三期發(fā)放：第一期發(fā)放 30%30% 丁當(dāng)年分配方案確定后 七 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放 30%30% 丁下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。第三期發(fā)放 40%40% 丁下下個(gè)考核年度期滿_當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分配激勵(lì)基金時(shí)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十一條規(guī)定 的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分

14、配資格。第三十條激勵(lì)對(duì)象在領(lǐng)取可分配激勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會(huì)在分 紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)中作相應(yīng)記錄，并由激勵(lì)對(duì)象簽名確認(rèn)。第12頁第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法第三一條 激勵(lì)對(duì)象喪失激勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象有下歹 0 0 情形之一的，薪酬管理委員會(huì)有權(quán)決定取消其 根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分配的全部激勵(lì)基金，由其將已獲分配的激勵(lì)基金全數(shù)返 還給公司，并取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格：1 1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2 2、勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3 3、違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的；4 4、嚴(yán)重違反公司

15、有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5 5、執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6 6、經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的。第三十二條 出現(xiàn)下歹 0 0 情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分 配，已分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1 1、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2 2、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；3 3、勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4 4、激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)；5 5、激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。第三十三條 激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬 管理委員會(huì)在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)

16、上作相應(yīng)記錄，激勵(lì)對(duì)象可分配的 激勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。第13頁第九章附則第三十四條 股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本細(xì)則自董事會(huì)審議通過之日起生效。第三十六條 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行，除 非實(shí)施細(xì)則的條款發(fā)生變動(dòng)或薪酬管理委員會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的崗位名單、業(yè)績(jī) 目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。第三十七條 本細(xì)則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消， 均應(yīng)經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)同意。第三十八條 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，董事會(huì)可以決議方式終止實(shí)施細(xì)則：（一）出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；（二）