【精品文檔-管理學(xué)】實(shí)施基于價值管理（ＶＢＭ）的關(guān)鍵要素分析

1、實(shí)施基于價值管理（）的關(guān)鍵要素分析_其它管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 21:04:23【摘要】“基于價值的管理”（value-based management）是近二十多年來發(fā)展的新成果，目前已經(jīng)得到了越來越多的認(rèn)可和接受。本文主要從基于價值管理的實(shí)施方面進(jìn)行闡述，認(rèn)為成功實(shí)施基于價值的管理必須強(qiáng)調(diào)四個關(guān)鍵要素，即高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)及承諾、教育及培訓(xùn)、溝通、項(xiàng)目實(shí)施時間范圍與任務(wù)順序的確定。 基于價值的管理（Value-base

2、d Management，簡稱VBM）是近二十多年來發(fā)展的新領(lǐng)域。目前對于VBM的定義還存在很多不同的看法，依照筆者的理解，VBM應(yīng)該是以股東價值最大化作為公司的最終目標(biāo)，在公司的計(jì)劃、預(yù)測、決策等各項(xiàng)活動中以提高股東價值為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的日常經(jīng)營中全面實(shí)施的一種管理理念及管理方法。 VBM的成功實(shí)施首先要求對基于價值的管理有一個清楚明確的認(rèn)識，這就需要將其原則、概念及具體實(shí)施方法清晰地轉(zhuǎn)換為商業(yè)用語。由于“價值”是一個比較抽象的概念，從直觀上不易理解，因此，VBM的首要目標(biāo)就是要使公司的每一位員工清楚他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的決策及行動而為公司創(chuàng)造價值，即要將抽象的價值觀念轉(zhuǎn)換為實(shí)際的、日常應(yīng)用的商

3、業(yè)決策，例如公司的資源如何分配、應(yīng)向何處分配等等。同時，這種轉(zhuǎn)換也能夠回答有關(guān)基于價值管理的基本問題，如應(yīng)用VBM的意義是什么，有哪些因素會對價值產(chǎn)生影響以及如何對價值進(jìn)行衡量等等。 VBM的成功實(shí)施需要強(qiáng)調(diào)對幾項(xiàng)關(guān)鍵因素的管理。行業(yè)與行業(yè)之間、甚至同行業(yè)的各公司間VBM的具體方法都有可能存在差異，但其基本因素是大致相同的，以下將對各項(xiàng)關(guān)鍵因素進(jìn)行詳細(xì)介紹。由于要在整個公司范圍內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)價值的含義，因此要將基于價值的管理貫穿于公司計(jì)劃、預(yù)算、管理報(bào)告以及激勵補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)環(huán)節(jié)。 一、高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)及承諾 為成功實(shí)施基于價值的管理，高層管理人員必須做到以下各點(diǎn)： （一）必須對要進(jìn)行的項(xiàng)目有足夠的認(rèn)

4、識，且給予足夠的支持 基于價值的管理通過決策發(fā)揮作用。給予支持意味著高層管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識到?jīng)Q策的項(xiàng)目在整個公司中所處的重要地位。另外，高層管理人員的支持不應(yīng)僅限于單個的管理人員，它應(yīng)該是指整個公司的高級管理層。 （二）必須對決策項(xiàng)目以表示興趣的方式提供承諾 表示興趣的形式有很多種，可以是關(guān)心實(shí)施的進(jìn)程，詢問實(shí)施過程中支持業(yè)績評估的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算細(xì)節(jié)，或者探討管理決策如何依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果而變化等等。高層管理人員必須在公眾場合表現(xiàn)他們對該項(xiàng)目的興趣，以使公司的其它管理者能夠看到他們的承諾。這樣做的目的是使高層管理人員能夠展示他們對該項(xiàng)目的興趣及支持，但又將他們的參與程度進(jìn)行限制，以防止由他們對

5、項(xiàng)目在執(zhí)行時的不適當(dāng)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的調(diào)整。 （三）必須保持，并一直保持對公司資源分配的監(jiān)控 這點(diǎn)要求高層管理人員首先要為項(xiàng)目的成功實(shí)施分配足夠的可用資源。一般來說，現(xiàn)金費(fèi)用自然是非常重要的。同樣，對于管理人員及員工的管理時間上的投資一般也都是非常重要的，但在實(shí)際中并沒有得到很好的重視。目前，時間已經(jīng)成為一種切實(shí)存在的成本，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)公司里，可用于管理的時間是有限的，經(jīng)常會出現(xiàn)各種項(xiàng)目為爭取管理時間而產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象。公司運(yùn)作必須要正常進(jìn)行，成本必須要削減，盈利目標(biāo)也必須要實(shí)現(xiàn)。因此，公司高層管理人員必須保持對公司資源分配的有效監(jiān)控。 （四）切忌只說不做 要求高層管理人員不僅要對項(xiàng)目的實(shí)施提供口頭

6、承諾，更要以實(shí)際行動進(jìn)行示范，以對其予以支持?？陬^支持與行動示范的一致性是很重要的，因?yàn)橛泻芏囗?xiàng)目的實(shí)施失敗就源于高級管理層口頭與行動一致性的缺乏。 二、教育及培訓(xùn) 除給予足夠的支持和承諾外，高層管理人員還要保證在公司內(nèi)要將一定的資源用于教育及培訓(xùn)項(xiàng)目上。為達(dá)到最優(yōu)效果，這些教育及培訓(xùn)項(xiàng)目必須按照公司商業(yè)議題定制。能夠闡釋公司正面臨的特定商業(yè)議題的教育及培訓(xùn)項(xiàng)目是非常有意義的，它使基于價值的管理成為了一種有意義的決策工具。 公司內(nèi)各種改變的進(jìn)行都需要教育，基于價值的管理也不例外。成功地實(shí)施價值管理依賴于在公司內(nèi)部對不同集團(tuán)進(jìn)行的重要的教育及培訓(xùn)。教育及培訓(xùn)有兩個目標(biāo)，即建立價值概念的意識，并且

7、明確它們?yōu)槭裁词侵匾囊约皩r值觀念與日常的管理決策制定結(jié)合在一起。 為使教育及培訓(xùn)達(dá)到其有效的效果，它必須以公司為特定中心，包括有關(guān)價值創(chuàng)造的各項(xiàng)信息。例如能夠解釋價值觀念的含義、能夠解釋應(yīng)如何將基于價值的管理運(yùn)用到提高決策制定的有效性等等。為達(dá)到成功的效果，教育應(yīng)該： （一）為生產(chǎn)線及各層管理人員開設(shè)； （二）是基礎(chǔ)的，并且與技術(shù)或?qū)I(yè)有關(guān)； （三）是持續(xù)進(jìn)行的，且是不斷發(fā)展的； （四）是強(qiáng)制性的； （五）以公司的實(shí)際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。 一定要將價值的觀念介紹給生產(chǎn)線及各層管理人員，而且這些觀念要與其決策聯(lián)系起來。在提高對價值觀念的理解以及減少公司變革給員工帶來的不安、焦慮等方面，教育是非?？扇?/p>

8、的一種方法。另外，每一組生產(chǎn)線及各層管理人員都既需要一般培訓(xùn)，也需要特定培訓(xùn)。與價值計(jì)算有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)對工作與數(shù)字有關(guān)的人員進(jìn)行，而最基本的價值觀念則應(yīng)介紹給所有的員工。有關(guān)價值的技術(shù)培訓(xùn)最好的是適用于公司的財(cái)務(wù)及預(yù)算人員，因?yàn)樗麄兪枪芾韴?bào)告系統(tǒng)的管理者。當(dāng)然，大多數(shù)的管理者都要求理解價值的觀念，這一觀念必須要以實(shí)際的決策經(jīng)驗(yàn)為例進(jìn)行說明。 教育成功的例子有很多。而在其中，大部分公司都會定期投入一定的時間及資源對公司內(nèi)每一管理人員進(jìn)行價值方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)他們將會理解，他們能夠通過自己的決策為公司創(chuàng)造價值，并且能夠認(rèn)識到通過其日常面臨的決策影響公司價值的途徑所在。 三、溝通 對于理解價值創(chuàng)

9、造以及發(fā)現(xiàn)如何通過決策而對價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響來說，溝通是非常重要的。公司內(nèi)部人員溝通既為加速項(xiàng)目實(shí)施提供機(jī)會，也是在實(shí)施過程中提高效果的工具。溝通能夠解釋價值管理以及價值決策是什么，不是什么。當(dāng)然，也可以將溝通看作是教育的一個持續(xù)進(jìn)行的過程，它相當(dāng)于教育的后續(xù)階段。 良好的溝通必須具有以下四項(xiàng)特征，即四個R： （一）重復(fù)（Repetition）； （二）加強(qiáng)（Reinforcement）； （三）理解（Reception）； （四）全面（Redundancy）。 僅僅發(fā)生一次的信息是不能發(fā)揮任何作用的，因此良好的溝通要求信息要不斷地“重復(fù)”傳送。就像廣告一樣，必須要被不停地重復(fù)才能被人們所意識到

10、。對于基于價值管理項(xiàng)目的溝通也是一樣。 定期“加強(qiáng)”對良好的溝通是非常重要的。理想狀態(tài)下，定期加強(qiáng)溝通將成為管理過程的一部分，它將完成兩部分工作。首先，管理人員能夠收到定期加強(qiáng)的溝通信息，而這對理解價值觀念，并且在其日常的決策過程中利用價值觀念都是必需的。另外，定期對溝通的加強(qiáng)實(shí)際上也加強(qiáng)了管理過程對價值本身的集中程度。 有效溝通要求的另一項(xiàng)成功要素是，管理者接受及“理解”價值觀念的程度如何。如果沒有足夠的培訓(xùn)，管理者不大可能將價值觀念運(yùn)用到他們所面臨的決策中。只有當(dāng)價值觀念的運(yùn)用被清晰定義、加強(qiáng)并且徹底實(shí)施，管理者才能夠作出明智的決策。這就需要將價值語言轉(zhuǎn)換為經(jīng)營語言。例如，價值語言使用“資

11、本效率”這一概念，資本效率越高，價值就越大。在戴爾（Dell Computer）電腦公司的管理階層，價值觀念已經(jīng)深入人心，他們將客戶處收現(xiàn)的時間從行業(yè)平均的30天縮減到了1天。在這個例子中，經(jīng)營語言使用的就是“變現(xiàn)周期”這一概念。 !“全面”意味著要將價值觀念滲入到公司盡可能多的業(yè)務(wù)中。這一點(diǎn)能夠通過增加管理者與價值觀念接觸并利用其進(jìn)行決策的時間而達(dá)到增強(qiáng)溝通效果的目的。 四、時間范圍與任務(wù)順序的確定 在一家公司內(nèi)改變其決策方式是要花費(fèi)時間的，這是一個具有多樣作用的，需要多期間及多樣科學(xué)的持續(xù)進(jìn)行的過程。必須允許在公司各層次提高決策制定過程時間的存在，并且在公司內(nèi)外部要經(jīng)常利用成功的案例對大家

12、進(jìn)行引導(dǎo)。至于在每家公司推行價值決策方式所需的時間，各家公司由于其環(huán)境及條件不同，時間是有所差異的。一般來說，大公司所用的時間要多于小公司。一家大型的跨國消費(fèi)品公司已經(jīng)推行了2年，為達(dá)到有效效果，有可能還要再經(jīng)過2年的時間，但若是一家小型技術(shù)公司，有可能2年的時間已經(jīng)足以使該家公司破產(chǎn)。由于價值管理項(xiàng)目的實(shí)施會改變公司制定決策的方式，因此，其階段從短到1年長到4年或更多，時間不等，具體將取決于公司類型、組織結(jié)構(gòu)、接受變革的意愿程度以及信息有效性因素等等。 實(shí)施項(xiàng)目管理是需要時間的，這是一個非常重要的因素，在選擇項(xiàng)目實(shí)施時一定要預(yù)計(jì)合理的、現(xiàn)實(shí)的時間。改變決策方式是一項(xiàng)比較困難的工作，在大規(guī)模公

13、司內(nèi)更是如此。在實(shí)施價值管理過程中，設(shè)立不實(shí)際的時間范圍是致命的失敗因素，因?yàn)?，?dāng)預(yù)期不能達(dá)到時，管理者將會認(rèn)為價值管理本身是失敗的，或者是無效的，而這將導(dǎo)致他們對各項(xiàng)目的優(yōu)先次序重新進(jìn)行排序。因此，仔細(xì)考慮時間范圍及任務(wù)順序，為項(xiàng)目實(shí)施設(shè)定合理的、現(xiàn)實(shí)的時間框架及預(yù)期是非常重要的。 在設(shè)定預(yù)期時，正確的實(shí)施順序與時間范圍一樣，也是非常重要的。在某些公司，可能比較適合于從改變激勵系統(tǒng)開始進(jìn)行；但在其他公司，如果開始就試圖改變公司的激勵機(jī)制，將會導(dǎo)致價值管理的徹底失敗，這是由公司文化所決定的。 在有些公司，其文化是非常集中的。在這種情況下，價值管理的出發(fā)點(diǎn)可以是從公司內(nèi)部開始進(jìn)行一些大膽的嘗試，

14、如改變激勵補(bǔ)償機(jī)制等；而有些公司，其主要受大多數(shù)人的意見所左右。在這些公司中，盲目地改變激勵補(bǔ)償機(jī)制將會降低價值管理成功實(shí)施的可能性。在主要看重大多數(shù)人意見的公司，實(shí)施價值管理的步驟應(yīng)首先從教育及培訓(xùn)開始，然后依據(jù)循序漸進(jìn)的溝通來進(jìn)行。這些公司，最終將價值管理運(yùn)用在補(bǔ)償階段之前，在計(jì)劃、預(yù)算以及其它管理階段，價值管理的內(nèi)容是非常容易理解的。通常情況下，這些公司比較傾向于在公司現(xiàn)有的各管理階段并行試用價值管理1年的時間，然后再將其正式作為全面制定決策的工具。這樣做能夠使公司員工在被迫使用以價值為基礎(chǔ)進(jìn)行的決策前，有機(jī)會熟悉價值的概念，并且了解價值觀念如何與其工作相適應(yīng)。但在這些公司實(shí)施價值管理的

15、風(fēng)險(xiǎn)也較大，即由于其可能永遠(yuǎn)不會被全面認(rèn)可為制定決策的基本的合法工具，價值管理的實(shí)施將可能會停滯不前，最終慢慢消失。 以上各項(xiàng)的結(jié)合，即高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)及承諾、對各層管理人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)、溝通、適當(dāng)?shù)臅r間范圍以及任務(wù)順序的確定，構(gòu)成了基于價值的管理成功實(shí)施的基本要素。這些因素將公司用以達(dá)到價值管理目標(biāo)的各項(xiàng)能力結(jié)合在一起，當(dāng)其與公司管理過程形成一體時，公司的決策者將更有可能將注意力更多地集中在價值管理上，最終發(fā)揮基于價值管理的最大效力。 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康

16、甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，

17、各級工會積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對性和實(shí)效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要

18、達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量

19、，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)

20、、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備

21、的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計(jì)的制劑

22、車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大

23、小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈

24、室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府

25、非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化

26、操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎

27、日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例

28、如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性

29、待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)

30、計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念

31、：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程

32、設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉

33、？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張