紡織阻燃劑開發(fā)和售后工作個人工作總結(jié)與線路班安全工作年終總結(jié)匯編.doc

1、紡織阻燃劑開發(fā)和售后工作個人工作總結(jié)與線路班安全工作年終總結(jié)匯編紡織阻燃劑開發(fā)和售后工作個人工作總結(jié)首先是工作方面，剛進入公司的時候，我負責防水劑的開發(fā)和售后，再后來隨著公司的發(fā)展，慢慢的與韓國先進的助劑公司建立了合作，開始紡織助劑的開發(fā)，隨著公司對紡織部門的越來越重視紡織阻燃劑開發(fā)和售后工作，人員也進一步擴充，大家的分工不斷細化，而我有幸肩負起紡織阻燃劑的開發(fā)和售后工作。2018 年我的工作的重點目標分為：一，完善含鹵傳統(tǒng)阻燃體系，建立完善的產(chǎn)品系統(tǒng)化，高中低檔分類，完善產(chǎn)品本身的各種性能，如續(xù)燃、陰燃、放熱量、碳長、燒穿、等各種阻燃特性。經(jīng)過半年的努力，新開發(fā)出 BLJ-9416 這樣的低

2、價位含鹵阻燃劑，能夠補充原有的阻燃劑，進行復配以后，有效降低成本，讓客戶不同標準使用不同體系的阻燃劑，能夠有效減少成本浪費，讓客戶對我們公司的產(chǎn)品更有信息，并在原有基礎，調(diào)整了燒穿、陰燃等這些非主要性能，使得產(chǎn)品在細節(jié)上更加好的貼近客戶。二，新體系阻燃劑的開發(fā)，隨著市場越來越激烈的競爭，對原有的溴銻體系在性價比上已經(jīng)不能滿足市場，逼著我們?nèi)ミm應市場，去開發(fā)出更加強大的產(chǎn)品體系，在此基礎上溴磷氮體系應運而生，此體系有很高的性價比，但也有很多需要面對的缺點，折印，粘度高，等等等等，經(jīng)過上半年的努力開發(fā)，粘度問題、牢度問題、黃變問題都已經(jīng)明顯改善，折痕方面仍需在下半年努力。第1頁共6頁三，在無鹵環(huán)保

3、體系方面，開發(fā)了涂層和浸軋兩種體系，涂層類以較高的穩(wěn)定性，不吸潮性在同行業(yè)的產(chǎn)品中屬于較為優(yōu)秀的，并對于棉布、滌棉等織物有很好的阻燃性能。浸軋類阻燃劑為滿足客戶工藝上需要透明的要求，分別開發(fā)了耐水洗和低成本兩類浸軋阻燃劑，并針對客戶的手感要求推薦不同類型的產(chǎn)品。四，在售后服務方面，對現(xiàn)有客戶提供支持和服務，新客戶提供技術交流，認真積極的推廣我公司的產(chǎn)品，并根據(jù)銷售要求按期進行回訪。及時處理客戶反饋的意見，驗證后再返回給我們的客戶。以上是 2018 年上班年的大體工作內(nèi)容，總結(jié)是研發(fā)類仍有幾個無法攻克的難題，比如耐燒穿，比如溴磷氮體系的折印，任然需要大量的試驗來驗證，然后是應用上的不足，阻燃行業(yè)

4、本身也是一個很大的行業(yè)，需要大量的試驗數(shù)據(jù)分析，來總結(jié)驗證產(chǎn)品性能，需要比較接近客戶現(xiàn)場的試驗和設備來為客戶，這些我做的都遠遠不夠。希望在 2018 年下半年，能夠加倍努力，去追趕不斷流逝的時間。2018 年下半年的規(guī)劃：一，產(chǎn)品方面，繼續(xù)加強研發(fā)，1 是完善溴磷氮體系的各項缺點， 2 是優(yōu)化原有溴銻體系的比例，尋找最佳比例。3 是驗證更多的阻燃原料的阻燃效率和各種阻燃補充性能的特點。4 是加強產(chǎn)品的應用和評估，更加貼近市場，貼近客戶。二，服務方面，能夠盡可能安排好開發(fā)和售后的時間安排，既做好產(chǎn)品，也做好服務，能夠提高業(yè)務員的銷售效率。三，公司管理方面，遵守公司的規(guī)章制度，作為一個老員工盡量起

5、到好的榜樣作用，做好各項試驗記錄，實驗室衛(wèi)生等等，積極參加公司的集體活動。第2頁共6頁對公司的合理化建議：希望公司和員工都一樣，努力做好一件事，講一件事做到極致，誠如古龍的武俠小說中的一句話，不怕會一萬種武功的人，就怕將一種武功練了一萬遍的人。認真的對待公司賦予我們的每一項工作，盡心盡力做到極致，必然能在行業(yè)里大放異彩！第3頁共6頁線路班安全工作年終總結(jié)班組是企業(yè)管理基礎工作的落腳點，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關系到一個企業(yè)的發(fā)展、興旺，為了進一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平，有必要對一年來班組安全工作進行回顧，下一步安全工作的打算。一、一年來安全工作回顧：1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真組織好、

6、開展好班組安全活動，使職工安全意識有了進一步提高，使安全工作在現(xiàn)場落實到實處。2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能整改的要及時向上級匯報提出意見，確保安全。3、現(xiàn)場安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”，一年來我們嚴格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務票，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44 張，執(zhí)行施工作業(yè)任務票 95 張，合格率 100%。4、責任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50 人次，扣除金額大約 2300 元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。5、積極組織安全技術培訓，對新工人制定培訓計劃，在工作中

7、以老帶新，安全技術水平有所提高。積極開展安全性評價工作和反習慣性違章活動，全年無事故。存在的問題 :1、班組部分人員安全意識不強， 時有習慣性違章發(fā)生。主要反第4頁共6頁映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。2、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。3、部分新人員在業(yè)務技術方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措。5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。對上述查出的問題我們以及時整

8、改，不能及時整改的問題我們以匯報上級，安排整改措施及時間，同時也利用多種形式加強學習，提高了職工安全業(yè)務素質(zhì)。二、如何做好下一步安全工作1、班組長 ( 工作負責人 ) 必須嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制度，以身作責，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學習，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務上要有過硬的本領。2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時，要求必須標準化、規(guī)范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預控。第5頁共6頁4、加強安全技術培訓，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術培訓，讓職工做到我要安全、我懂安全、