完整的施工現(xiàn)場管理制度

1、完整的施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等。一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備

2、案.6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項(xiàng)目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加.工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍.3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài).

3、5、每周例會由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決.例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神.三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔.5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份,不得遺失

4、.同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫,并配備足夠的消防器材，不得使用明火.6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬

5、,避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作,倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名.9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換.五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗.3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn)，做到工完料清.5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打

6、掃衛(wèi)生,生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除.7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人,出工不出力.8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等.3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險.切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時,要系好安全帶,嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀

7、沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護(hù)壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈.9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯.10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離.11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮.12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全.13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作.七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源.2、施工

8、現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù),由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線,必須架設(shè)牢固，一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰.6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用.7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用.8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損

9、失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺.6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報.7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱.8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每

10、個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)行成本考核制1。1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與

11、上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理。1。2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識.可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員.1。3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則

12、所節(jié)約成本的2作為獎金獎勵給相關(guān)人員,如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1扣除獎金.1。4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計劃。1。5 定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到

13、準(zhǔn)確無誤。2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2。3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理.2。4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé).具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5 對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰

14、的制度.2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2。7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2。8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,

15、制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量.3、勞動力資源管理3.1 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1獎勵給相關(guān)人員。3。3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率，加班加點(diǎn)等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng)，時緊時松,窩工、停

16、工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3。4 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3。6 具體的人

17、工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額.3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時,可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。3。8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3。9 定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神,使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配

18、合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù).4。3 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底.2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求.3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果.4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案，并

19、組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性.5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工.8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)

20、場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收.工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時解決問題。9.1 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收.9。2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道

21、工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。9。4 定期抽查，總結(jié)提高.定期到各項(xiàng)目的

22、工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。9。5 做好內(nèi)部驗(yàn)收.工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改,如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證一次性驗(yàn)收合格。施工現(xiàn)場罰款制度一 安全、文明、現(xiàn)場管理A、 施工現(xiàn)場平面布置 1 施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布

23、置,須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置,不按限定的期限進(jìn)行整改,以每處為單位，每處罰款200-1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加. 2 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運(yùn)或垃圾堆放場已滿,不及時外運(yùn),每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加.3 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運(yùn)或廢舊材料堆放場已滿,不及時外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 4

24、 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 B、現(xiàn)場安全、文明施工 1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放,包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等,不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200-500元,并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。 2、按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場臨時用電不符合要求的,如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措

25、施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改,每一項(xiàng)或每一條，罰款200元,罰款總額累加。 3、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清",未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運(yùn)，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,罰款總額累加. 4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整,否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-5

26、00元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,罰款200元,罰款總額累加。 5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加. 6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元,管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加. 7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負(fù)主要責(zé)任的（先動手的)追加罰款1000元。 9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款. 10、澆筑混凝土?xí)r

27、混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的,必須經(jīng)過批準(zhǔn).混凝土澆筑完后應(yīng)及時將道路沖洗干凈,否則將受到每次500元的罰款.未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元，罰款總額累加。 11、“四口"“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款100500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加. 12、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款200500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加

28、。 13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限,每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加.14、在樓層內(nèi)隨地大小便,高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的,以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元,罰款總額累加. 15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的,不按通知限定期限整改，罰款200-500元,每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加. 16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層(

29、施工位置)1。5m搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù),違反的罰款100500元，每拖延一天整改,罰款100元，罰款總額累加。 17、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩，以每一臺為單位,罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。C、對分包單位的管理 施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位,該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。 二 質(zhì)量管理 A、材料進(jìn)場 1 所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時通知監(jiān)

30、理檢驗(yàn)、不及時送檢（進(jìn)場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款10003000元. 2 材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,對于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理；送檢的試驗(yàn)報告,最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報監(jiān)理,每拖延一天罰款300元。 3 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗(yàn)收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓,每拖延一天整改罰款

31、500元，罰款總額累計計算. B、隱蔽工程驗(yàn)收 1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢,施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求,經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款5002000元。 2、施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 3、存在較大質(zhì)量問題,或質(zhì)量事故,視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰. 4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。 5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的,每次罰款2000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。6、各工序三檢'制度不健全、三檢人配備不完善,或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元,罰款總額累計計算。三、進(jìn)度、報表 A、計劃、進(jìn)度1、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計劃,如未按要求提交的罰款500元。 2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外,按照每一項(xiàng)拖延一天,罰款300元，罰款總額累計計算. 3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響