供應室護士長年終總結

1、供應室護士長年終總結年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析， 從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和 實踐活動的一種應用文體。年終總結的內(nèi)容包括一年來的情 況概述、成績和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。下面是供應室 護士長年終總結請參考！供應室護士長年終總結 2*3 年在院領導和護理部的直接領導下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標， 重視醫(yī)院感染和供應室的關系，不斷提高護理質(zhì)量。滿足臨 床無菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現(xiàn)將 科室一年的工作總結如下一、加強科室管理，建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位 職責，認真執(zhí)行消毒供應室的三個行業(yè)標準，根據(jù) 2*3 年 崗位培

2、訓的要求，制定了組織管理工作流程和外來器械接收 等部分工作流程。二、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械 嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅 菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械 物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā) 現(xiàn)問題及時整改。2、嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。3、嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物 理、化學、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%。4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外 來器械的登記和交接制度。通過

3、對外來器械及植入物的集中 清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。三、堅持下收下送制度，與臨床科室進行溝通， ，及時 改進工作，拓展服務項目，滿足臨床需要。1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有 效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人。2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及 時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作 的需要。3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應。四、重視科內(nèi)人員的培訓1、制定年學習計劃，把消毒供應室的三項行業(yè)標準分 解到每月學習內(nèi)容力，對學習內(nèi)容不定期提問，對于學習的 內(nèi)容半年考核一次。2、上半

4、年進行了設備安全操作和常見故障排除的培訓3、11 月份科內(nèi) 2 人去鄭州進行消毒供應崗位培訓。五、重視醫(yī)院感染管理，及時配合醫(yī)院感染科的工作， 提高安全和個人防護意識，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供 應室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。六、改變管理模式， ，有分散管理進行了集中管理，對 手術室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導，督促其完善 各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行定期指導。六、全年度共完成滅菌 730 鍋次，共首發(fā)滅菌及消毒物 品約 9 萬余包。 工作中存在的不足1、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和 無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善。2、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少

5、前瞻性的安全意 識。3、手術室腔鏡未回收集中處理。2*4 年的工作計劃1、 按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。落 實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工 作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。2、 繼續(xù)落實規(guī)范要求， 對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制， 手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進， 無菌物品的合格率達到 100%。3、4、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術物品的無 菌的供應。 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位 工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新 理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。5、轉(zhuǎn)變服務理念， 拓展服務項目， 主動征求臨床需求， 有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務工作的順利進行。6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，制定業(yè)務學習計劃，每 月業(yè)務學習一次，半年考核一次，參與率 100%。對科內(nèi)人員 的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的 提升，加強科內(nèi)人員認真負責、團結協(xié)作的精神。7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩 躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃 14 年能不定期對科 內(nèi)人員的進行心理指導。8、加強設備安全管理，定期維護保養(yǎng)。9、完善應急預案的處理流程，提高防范風險的能力， 并對核心制度，應急