保安績效考核表格

1、保安員績效考核表部門行政部崗位姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，510分鐘扣2分/ 次，10-20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半 天；每曠半天工扣10分。人力資源部2、儀表著裝不整/工作相尖器具（如對講機(jī)）不按規(guī)定佩戴，使 其情節(jié)扣5分/次。3、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把尖/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1 3分/次。4、工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡 覺）/工作散慢/無理不服從隊(duì)長合理工作安排/對上級(jí)要求整改之 事項(xiàng)無動(dòng)于衷，視其情節(jié)扣25分。門衛(wèi)把尖1、打卡員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分

2、/次，代人打卡者扣5分/次。2、員工穿戴不認(rèn)真監(jiān)督上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員 工的扣2分/次。3、物品放行公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有 放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進(jìn)入不指示路線、指揮停車的扣5分/次。4、外人進(jìn)入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢杳進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域/ 生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分 /次。5、廠區(qū)巡杳 上夜班不%杳牛產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀(jì)行為、不合 格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣23分/次o6、突發(fā)事件員工發(fā)生急病或意外事故沒有及時(shí)米取有效措施并上 報(bào)的扣5 10分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。7、工作交接交班時(shí)工作交接不清者

3、視其情節(jié)扣25分/次。安全防范1、失竊公司物品、機(jī)密、資料失竊，扣20分/次。2、緊急情況當(dāng)班期間緊急情況沒救護(hù)/惡劣天氣不能自覺堅(jiān)守崗 位的扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。3、安全、消防設(shè)施檢杳、保養(yǎng)不到位，對違紀(jì)員工或公司安全、 消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況曼延的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時(shí)處理、記錄的扣 10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次，并按公司相尖制度處理。特殊獎(jiǎng)懲1、績效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加1 5分。人力資源部2、員工投訴視其情節(jié)扣1 5分/次。行政管

4、理部3、盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加20分/次o4、為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié) 加2050分/次備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定'即不能以“5”等結(jié)尾。保安副隊(duì)長、班長績效考核表部門行政部崗位姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng) 目考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考評者出勤全勤并為更好地完成工作犧牲休息時(shí)間甚少請假，5分鐘以內(nèi)遲到一次遲到/早退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲 到、早退或代人刷卡/ 找人代刷卡行政部工作108642工作態(tài)度態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán) 謹(jǐn)，積極向上，處處為 人表率工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán) 謹(jǐn)，積極向上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事 嚴(yán)謹(jǐn)，從不拖拉敷 衍。工作偶有拖拉，只重 視

5、上級(jí)交辦的工作， 對日常工作不大重視匚作散漫、拖拉，對上級(jí)要求整改的項(xiàng)目無動(dòng)于衷108642工作計(jì)劃工作計(jì)劃及建議合理有 效，具有一定的刖瞻性工作計(jì)劃合理有效，能很好地協(xié)助指導(dǎo)工作工作計(jì)劃大部分能執(zhí) 行，偶有不能如期完 成計(jì)劃工作無序，計(jì)劃不能 執(zhí)行，影響績效工作無序，做事無計(jì) 劃，影響工作進(jìn)度108642工作分配與督導(dǎo)管理工 作工作在下屬之間分 配合 理，恰當(dāng)督導(dǎo)下 屬工 作，使工作高效完成， 下屬犯錯(cuò)率極少工作在下屬之間分配合 理，適時(shí)督導(dǎo)下屬工 作，使工作順利完成， 有效減少下屬犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式、工作 分配大致合理，下屬 偶有犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式大致合 理，但工作分配尚欠 合理，下屬常有犯錯(cuò)

6、工作在下屬之間分配 不合理，很少矢心下 屬工作，造成下屬不 滿、犯錯(cuò)率高108642控制與溝通能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能 順暢地與上下級(jí)協(xié) 調(diào)、溝通能有效控制局面，避免 岀錯(cuò)；與上下級(jí)協(xié)調(diào)、 溝通順暢能及時(shí)控制局面5減少出錯(cuò)；能正確理解與表達(dá)能控制一般局面，但 對于緊急情況難以應(yīng) 付；有時(shí)不能正確理 解他人意思/準(zhǔn)確 傳達(dá) 信息不能有效控制局面， 與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通 困難，不能正確表達(dá) 己見10 86 42團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于調(diào)動(dòng)員工積極性， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，高 水平完成工作積極調(diào)動(dòng)員工積極性， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順 利完成工作合理安排下屬工作， 盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神，努力完成工作有團(tuán)隊(duì)

7、意識(shí)，但不能 有效調(diào)動(dòng)下屬積極 性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作功效顯 著不懂調(diào)動(dòng)員工積極 性，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 下屬各行其事10 86 42下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能 迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進(jìn)行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提岀較好方案了解下屬部分情況， 但不熟知；輔助決策 能力欠佳不了解下屬各種情況；不能進(jìn)行輔助決策108642培育下屬能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng)能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)方式不適合不能發(fā)掘有潛能的下 屬或不給與培養(yǎng)與指

8、導(dǎo)108642廉潔自律廉潔公正、從嚴(yán)律 己、公心為上，敢于同不良作風(fēng)斗爭廉潔公正、從嚴(yán)律 己，公心為上，敢于 揭露不良作風(fēng)廉潔自律，公心為上能廉潔自律，基本岀 于公心不夠廉潔，私心較重108642業(yè)務(wù)水 平安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴(yán)謹(jǐn)， 保證公司工作、生活環(huán) 境舒適、有序，工作抽 査結(jié)果均為優(yōu)等安全、保衛(wèi)日常工作認(rèn) 真，工作抽査結(jié)果 均為 良以上安全、保衛(wèi)日常工作 認(rèn)真，工作抽査結(jié)果合 格安全、保衛(wèi)工作偶有出錯(cuò)，存在小量安全隱患安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對公 司不合格事項(xiàng)視若無 睹，安全隱患整改意 識(shí)弱20161284緊急情況處理應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情 況處理恰當(dāng)，效果佳能夠緊急應(yīng)變*控制

9、局 面，并且處理效果良好能夠緊急應(yīng)變，控制局面，避免不良后果的產(chǎn)生能夠緊急應(yīng)變，控制 局面，但處理效果不 佳遇緊急情況不能迅速應(yīng)變，造成不良后果108642投訴、改進(jìn)各部門、員工投訴率 在1次/30天以內(nèi)， 且改進(jìn)迅速效果佳各部門、員工投訴率在2次/30天以內(nèi)，改進(jìn)迅速各部門、員工投訴率在5次/30天以內(nèi)，并進(jìn)行迅速整改各部門、員工投訴率 在10次/30天以內(nèi)， 對各投訴意見反映迅速并有所改進(jìn)各部門、員工投訴率 在10次/30天以上， 且對投訴無動(dòng)于衷108642下屬績效改進(jìn)下屬績效改進(jìn)顯著，績效目標(biāo)明確，工作興致高下屬均有一定程度的績 效改進(jìn)，績效目標(biāo)明確部分下屬績效有所改 進(jìn)、目標(biāo)明確，但

10、仍 有部分下屬績效改進(jìn) 甚微下屬績效改進(jìn)甚微，績效目標(biāo)不明確下屬不清楚自身績效狀況，績效無改進(jìn)甚至倒退108642學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)、努力追 求與本工作相矢知識(shí)并 且能夠很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲強(qiáng)， 能把新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際 工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲較 強(qiáng)，能把大部分新知 識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)接受能力尚可， 但被動(dòng)接受培訓(xùn)，新 知識(shí)部分能運(yùn)用到實(shí) 際工作中思想僵化、落后，不 能學(xué)習(xí)新知識(shí)，求知 欲甚微10 8 6 4 2備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定（可為奇數(shù)）'即不能以“ .5”等結(jié)尾?？冃Э己擞涗洷聿块T仃政管理部岡位保安貝姓名工號(hào)考核時(shí)間年月指標(biāo)扣分事由扣 分評價(jià)人指標(biāo)扣/加分

11、事由扣 分評價(jià)人工 作 態(tài) 度1 出勤人力資 源部安 全 防 -4尸氾1失竊2儀表2 緊急情況3 禮儀3 安全、 消防4 工作態(tài)度治 安 調(diào) 節(jié)1 員工糾紛門 衛(wèi) 把1.打卡2 包庇違 紀(jì)者2 員工穿戴特 殊 獎(jiǎng) 征1 績效改進(jìn)3物品放行2 員工投訴4 外人進(jìn)入3阻止損 失5 廠區(qū)巡杳4拼力搶救6 突發(fā)事件總扣分：總得分：審批：被考核者簽名注：被考核者簽名并不表示被考核者冋意以上內(nèi)容 示被考核者已看過考評結(jié)果。績效等級(jí)：.7 工作交接芋，只表績效考核記錄表部門行政管理部崗位姓名工號(hào)考核時(shí)間年月指標(biāo)事由得 分評價(jià)人指標(biāo)事由得 分評價(jià)人工 作 態(tài) 度1 出勤人力資 源部管 理 工 作6、培育 下屬7、廉潔 自律2 工作態(tài)度業(yè) 務(wù) 水 平1 安全、 保衛(wèi)工 作管 理 工 作1 工作計(jì)劃2緊急情況處理2工