民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

1、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究 民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究 摘 要民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開展注入了活力。本文研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的開展。 關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)；管理；創(chuàng)新 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.18.077 中圖分類號(hào)F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673-019418-0-01 1 民營(yíng)企業(yè)管理存在的問題 1.1 管理模式存在弊端 目前，大局部民營(yíng)企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，

2、這種模式阻礙了企業(yè)的開展壯大。不可否認(rèn)的是，在民營(yíng)企業(yè)開展初期，企業(yè)主確實(shí)占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。很多民營(yíng)企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開展過程中管理范圍會(huì)越來越寬，管理層級(jí)也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運(yùn)作。 1.2 制度化程度不高 民營(yíng)企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進(jìn)行企業(yè)決策，通常依靠市場(chǎng)機(jī)遇以及員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單，人格化嚴(yán)重。內(nèi)部制度的缺失，使企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，無(wú)“章可依，無(wú)“章可循。公司的生

3、產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個(gè)人說了算，企業(yè)主隨時(shí)可以制定制度，也可以違反和改變制度，使局部制度形同虛設(shè)。 1.3 人才素質(zhì)有待提高 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個(gè)體戶依靠資本積累開展起來的，在管理知識(shí)上有所欠缺。一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)決策，當(dāng)市場(chǎng)信息發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)作出反響。在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)開展產(chǎn)生了不利影響。 1.4 缺乏企業(yè)文化 目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)開展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒有可持續(xù)開展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)

4、性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。在民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。 2 實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策 2.1 實(shí)現(xiàn)代化管理模式 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械募易迨焦芾砟Ｊ?，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論，分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的開展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識(shí)。鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)化的制度提高管

5、理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)開展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)開展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。 2.2 加強(qiáng)制度建設(shè) 制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。在目前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)開展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。 民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機(jī)行為所帶來的企業(yè)開展，讓企業(yè)開展順應(yīng)市場(chǎng)開展，且具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)開展的管理制度。 2.3

6、 提高企業(yè)人才的素質(zhì) 管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的開展至關(guān)重要。民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新，逐步改變?cè)瓉黻惻f的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)立適合自己的經(jīng)營(yíng)開展道路。 對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人才開展來說，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時(shí)注重外部人才的招聘。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來選拔人才。增加民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的投入，運(yùn)用物質(zhì)與精神鼓勵(lì)留住人才，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)保持活力。通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)開展注入新鮮血液。 2.4 營(yíng)造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)開

7、展的動(dòng)力和源泉。打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通本錢降低，凝聚力增強(qiáng)，其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氣氛，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)開展規(guī)劃，減少員工流動(dòng)，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 對(duì)員工進(jìn)行定期的、有方案的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。同時(shí)要組織討論，讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。用典范力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立典范的同時(shí)，積極創(chuàng)造典范產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展效勞競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓典范人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競(jìng)賽中脫穎而出。 3 結(jié) 語(yǔ) 企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要民營(yíng)企業(yè)從自身開展角