電力工程企業(yè)人才招聘與配置方案

1、電力工程企業(yè)人才招聘與配置方案 【摘要】基于社會經(jīng)濟(jì)開展的要求，電力工程企業(yè)開展水平日益提升。但是在電力工程企業(yè)改革開展的進(jìn)程中，依舊面臨不少人力資源管理上的問題，尤其是在人才招聘與合理配置問題的解決上需要重點(diǎn)關(guān)注。為此，將結(jié)合電力工程企業(yè)人才招聘與合理配置的實(shí)際，提出了有針對性的完善對策和建議。【關(guān)鍵詞】電力工程企業(yè)；人才招聘；人才配置每個企業(yè)都集合了多種類型的工作人員，因此企業(yè)的開展跟人力資源的價值存在密切的關(guān)系，只有具備強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢，才可以促使企業(yè)高效開展一系列工作。一個企業(yè)想要獲得可持續(xù)開展，就務(wù)必重視人力資源的管理問題。對于電力工程企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)人才招聘的科學(xué)化與人力資源配置的

2、合理化將是非常重要的一個管理課題。一、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，招聘復(fù)合型人才所謂的復(fù)合型人才即不但具備一定的專業(yè)能力和文化素質(zhì)，而且具備強(qiáng)健的體魄、較高的心理素質(zhì)等，在專業(yè)領(lǐng)域外的工作具有較高的適應(yīng)性和應(yīng)變力。電力工程企業(yè)招聘人才的一個關(guān)鍵指標(biāo)就是要全面評價應(yīng)聘者，擇優(yōu)選用適合工作崗位要求的復(fù)合型人才。對于電力工程企業(yè)來講，其特殊的工作性質(zhì)決定了其需要員工具備復(fù)合型的素質(zhì)和能力。在進(jìn)行招聘時，用人單位應(yīng)區(qū)別對待，有針對性地招聘和選拔人才。例如，對于財(cái)務(wù)部門等枯燥和單調(diào)的工作崗位，由于其工作崗位非常重要，不許出現(xiàn)馬虎和失誤，所以除了專業(yè)知識的考核外，要非常注重員工的細(xì)致與耐心；其它一些帶電作業(yè)和檢修

3、工作要求員工具備強(qiáng)健的體魄，所以要格外注重身體素質(zhì)的考核。因此，招聘工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作崗位的需求招聘人才，在招聘時除了考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)外，要兼顧員工的團(tuán)隊(duì)精神、身體健康情況、心理素質(zhì)、工作技能、文化素質(zhì)、敬業(yè)精神等等，從而為基層儲藏更多高素質(zhì)的后備人才。二、根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，確定各類人才的合理比重電力工程企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)近幾年的開展規(guī)劃，提出所需要的工作崗位人才需求指標(biāo)，對需要完善的工作崗位員工數(shù)予以確定，且向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提交和審核。由于基層員工的勞動強(qiáng)度大、心理負(fù)擔(dān)重，處在管理層的員工不想到基層工作崗位流動，而生產(chǎn)基層的員工卻愿意向管理層流動，這導(dǎo)致基層工作崗位缺少人才。為此

4、，不但應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的完善，盡可能地在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑處理人才缺失的問題，而且為了防止流失基層員工，需要實(shí)施下面的一些鼓勵制度：一是實(shí)現(xiàn)基層員工福利待遇的提升，確保員工的收入跟工作中的奉獻(xiàn)相聯(lián)系，以使管理層員工與基層員工的收入都維持在適當(dāng)?shù)乃缴希膭罨鶎訂T工的工作積極性，在經(jīng)濟(jì)上滿足基層員工的根本愿望。二是實(shí)現(xiàn)基層員工與管理層員工比重的優(yōu)化配置，企業(yè)需要制定相應(yīng)的規(guī)那么，實(shí)現(xiàn)管理層工作崗位的縮減，除正常提拔、身體不適、等因素之外，盡量保證管理層工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三是給基層員工提供一定的開展空間，選聘企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部時，一局部指標(biāo)也要面向基層員工，以使基層擔(dān)負(fù)較大責(zé)任、工作艱苦的員工看到自身的開

5、展前途。三、注重崗位分析與評價，合理配置具備開展?jié)撃艿膯T工電力工程企業(yè)的人力資源部門需要綜合評價每一個工作崗位的屬性，合理分析員工跟工作崗位的適宜性、跟工作工種的匹配性，不可隨意安排新員工或進(jìn)行員工輪崗。在安排工作崗位之后，需要對員工開展崗前培訓(xùn)事宜，讓其獲得相應(yīng)的上崗證書之后參與到工作中。針對培訓(xùn)新員工時存在的崗位需求與其個性素質(zhì)等不適應(yīng)的現(xiàn)狀，需要合理調(diào)整。由于電力工程企業(yè)人力資源部門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)僅僅是培訓(xùn)員工一些專業(yè)技能，不能對員工從事哪個工種進(jìn)行干預(yù)，因此在正式定崗之前，需要由人力資源部門帶頭，組織專家測試新員工的心理素質(zhì)、專業(yè)技能、身體素質(zhì)等，以及采納培訓(xùn)工作者的建議或意見，進(jìn)而指導(dǎo)員

6、工從事適合自身的工作崗位，使其揚(yáng)長避短，盡可能的減少出現(xiàn)職業(yè)失誤?？傊?，只有加強(qiáng)崗位分析與評價，合理配置新員工，確保崗位與人員匹配性，才可以提高工作績效。四、加強(qiáng)雙向溝通，完善人才配置方案為了保障更加合理地配置人力資源，管理層需要跟員工時常進(jìn)行溝通，清楚員工對崗位工作的建議或意見，引導(dǎo)員工加快適應(yīng)工作崗位，并且能夠反響工作崗位的配置現(xiàn)狀，明確人力資源部門在配置工作崗位時面臨的缺陷，重新優(yōu)化不合理配置人才的情況。跟員工的溝通能夠應(yīng)用非正式溝通與正式溝通這兩種方式。正式溝通是指在組織系統(tǒng)內(nèi)部，根據(jù)組織要求的準(zhǔn)那么傳遞和溝通信息。一般而言，電力工程企業(yè)人力資源管理人員能夠以面談形式跟員工探討工作過程

7、中存在的問題或疑惑，明確問題的因素和處理對策，以此來確定人才配置方案調(diào)整的必要性和方向。非正式溝通是指在正規(guī)溝通方式外進(jìn)行的一些溝通事項(xiàng)，其一般立足于辦公室人員間的溝通，結(jié)合一系列的社交方式進(jìn)行。非正式溝通可以完善正式溝通的缺乏之處，傳輸正式溝通未曾傳輸?shù)男畔?，獲取更多的人力資源管理信息，為企業(yè)人才配置方案的優(yōu)化提供參考依據(jù)，這樣還可以減小正式溝通的負(fù)荷。結(jié)語總而言之，人才招聘和合理配置對電力工程企業(yè)的開展起正向推動作用。人力資源管理人員要結(jié)合電力工程企業(yè)的崗位需求，更多的招聘復(fù)合型人才，合理確定基層專業(yè)類人才和管理類人才的比重，合理配置具備開展?jié)撃艿膯T工，以及跟員工加強(qiáng)交流，以充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高電力工程企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)電力