水利水電工程施工進(jìn)度的有淺析

1、水利水電工程施工進(jìn)度的有淺析 水利水電工程施工進(jìn)度的有淺析 【摘要】水利水電工程施工需要管理的要素很多，其中進(jìn)度控制就是其中一個(gè)重點(diǎn)的工作。本文分析了施工進(jìn)度控制的概念和原那么，在此根底上，論述了影響水利水電工程施工進(jìn)度的一些因素，針對(duì)這些因素，提出了控制施工進(jìn)度的方法。 【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工進(jìn)度；控制 中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 一、前言 水利水電工程工程量大，施工工期比擬緊，一般來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有做好施工進(jìn)度控制工作，就容易延誤工期，造成施工質(zhì)量低下。因此，提高水利水電工程施工進(jìn)度管理工作非常重要。 二、施工進(jìn)度控制的概念 施工進(jìn)度是保證工程的工期是否能夠按時(shí)完成的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于

2、工程在施工期間，要制定出合理的施工進(jìn)度方案，合理的安排人力和設(shè)備，保證資源的供給及時(shí)，能夠按照預(yù)定的方案完工。在施工期間，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，看實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)期的方案是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要找出問(wèn)題的原因，然后采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，直至與方案的進(jìn)度一致。當(dāng)然，在不影響到工程質(zhì)量和平安的前提下，并且還不會(huì)增加工程的本錢，可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，以保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成工期，提高工程的效益，到達(dá)雙贏的效果。 三、水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原那么 根據(jù)水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循以下原那么。 1、水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原那么，由

3、于水利水電工程工程組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程工程建設(shè)進(jìn)度方案和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。 2、水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原那么，水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按不同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。水利水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：由于水利水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工方案及工程控制

4、預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。 3、水利水電工程工程施工階段是工程工程建設(shè)本錢投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對(duì)提高水利水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。水利水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來(lái)的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期本錢之間的差額，也就是工期本錢效益。 四、水利工程施工進(jìn)度控制的影響因素 1、人為因素的影響 人為因素對(duì)水利工程施工進(jìn)度影響最大，因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成，而這些，都是影響水利工程施工進(jìn)度的直接因素。影響水利工程進(jìn)度的不只

5、是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供給單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 2、工程材料、物資供給的影響 一方面是材料供給的影響。如果工程材料的供給不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料缺乏，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供給困難；材料供給商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。另一方面是施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工作面的展開(kāi);機(jī)具配置過(guò)少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑

6、置，從而影響施工進(jìn)度。 3、資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金缺乏或資金沒(méi)有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。 4、自然環(huán)境變化 因?yàn)樽匀蛔兓獪y(cè)，在施工過(guò)程中，很難預(yù)測(cè)即將出現(xiàn)的天氣情況，所以，即使是全面考慮，也不可能完全符合時(shí)刻在變的自然因素。 5、施工技術(shù)的影響 施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，方案不周密，管理能力差，解決問(wèn)題不及時(shí);工程招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)

7、度的延期。 五、水利水電工程施工進(jìn)度控制的方法 水利水電工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)比擬和方案調(diào)整是施工進(jìn)度控制的主要手段和方式，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)工期的監(jiān)控以及和施工前編制的進(jìn)度方案書比擬，可以有效把握各個(gè)環(huán)節(jié)的工期控制狀況，及時(shí)評(píng)價(jià)進(jìn)度方案執(zhí)行狀況或?qū)?lái)執(zhí)行狀況與方案目標(biāo)的偏差，并通過(guò)分析尋找和發(fā)現(xiàn)工期偏差的原因，制定相應(yīng)的補(bǔ)救和修正措施以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在方案執(zhí)行過(guò)程中，其中進(jìn)度比擬是調(diào)整的根底。常用的方法有以下幾種： 1、施工進(jìn)度橫道圖比擬法 目前工程建設(shè)大多會(huì)采用橫道圖編制施工進(jìn)度方案，該方法能夠直觀的反響實(shí)際施工進(jìn)度狀態(tài)。橫道圖主要有兩局部構(gòu)成，施工過(guò)程的分類和橫道線局部。橫道

8、圖比擬法就是將實(shí)際的施工進(jìn)度線繪制在施工進(jìn)度方案線下方，與方案進(jìn)度進(jìn)行直觀比擬。橫道圖比擬法根據(jù)施工的速度差異一般分為兩類，勻速橫道圖比擬法和變速橫道圖比擬法。 2、列表比擬法 該方法是通過(guò)記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬方法。一般步驟是：首先，計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作；然后計(jì)算工作最遲完成時(shí)間；第三步計(jì)算工作時(shí)差；最后填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。 3、S型曲線比擬法 S型曲線比擬法，是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按方案時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工工程的各檢

9、查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬的一種方法。從整個(gè)施工工程的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，那么應(yīng)該呈S型變化。 4、前鋒線比擬法 前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比擬法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度方案中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比擬法的具體操作步驟是：首先繪制繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖；然后從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開(kāi)始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線；第三步將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差；最終通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬確定進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及工程總工期的影響。 六、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，水利水電工程施工進(jìn)度控制的方法