2019公司生產(chǎn)廠長工作計劃安排

1、2019公司生產(chǎn)廠長工作計劃安排第一篇為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各 項工作任務。一、工作思路以公司的各項制度為中心， 以公司制定的各項規(guī)劃為指導思 想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。 管理強、 隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達， 生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有 可靠的保證。目前我公司把各崗位， 車間、班組作為生產(chǎn)一線的 管理人員。我作為廠長，要求全廠

2、團結、有凝聚力、向心力強。 在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設， 增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作， 提高廣大職工的思想 文化建設和實際操作技能。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng) 濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。四、抓好財務和銷售工作一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作， 只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下， 能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務， 最終目

3、的就是把生產(chǎn)搞好。四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一 和周四的開會和學習的時間， 抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學 習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形 式提高職工的業(yè)務知識的學習， 通過找一些安全專業(yè)人士通過一 些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄， 做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生 產(chǎn)形式和一些文件精神， 今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力

4、，積極的參與各項工作的建設， 來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才， 逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工， 要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面 的工作。六、加強全廠設備的管理工作加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、 磨機、行吊、焊機等機電設備， 一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的

5、管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。共2頁：上一頁12下一頁 七、搞好我公司重大事故應急救援演練我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習， 提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多， 我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到全員抓安全、人人為安全負責的思想，要牢固樹立安全第一、預防為主、綜合治理的方針。為我們 公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。第二篇一在總經(jīng)理領導下開展工作， 負責基地的車間生產(chǎn)， 按計劃 完成全

6、面工作任務二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序， 對車間主任和技術員的工 作賦有領導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置、有檢查、有結果。四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術標準化 工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加 強勞動紀律，對違反者給予處罰。六負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想 原則。要求菌包成品率 90%以上。九認真學習食用菌生產(chǎn)技術、 專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、 達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理 質量問題。安排組織車間