廣州溫氏EAS項(xiàng)目實(shí)施案例

1、溫氏EAS項(xiàng)目實(shí)施案例一、項(xiàng)目介紹1. 企業(yè)概況企業(yè)簡介廣東溫氏食品集團(tuán)是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè)，兼營奶牛養(yǎng)殖以及食品加工、乳 制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿(mào)易等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，是跨地區(qū)發(fā)展的 大型企業(yè)集團(tuán)。目前，在全國的 20 個省市、自治區(qū)開辦了 100 多家成員企業(yè)， 2007 年， 上市肉雞億只、肉豬 182 萬頭，年銷售收入 117 億元，成為廣東省首家超百億元的農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)，公司的肉雞上市量居亞洲首位， 肉豬上市量居全國首位。 集團(tuán)現(xiàn)有合作農(nóng)戶 30000 多戶， 2007 年公司的農(nóng)戶平均每戶獲利水平為 31000 多元，合計(jì)收益億元。1999年，溫氏集團(tuán)被廣

2、東省人民政府評為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”， 2000年及 2002年被國 家農(nóng)業(yè)部等部委評定為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)， 2004年 2月集團(tuán)獲得國家人事部及 全國博士后管委會批準(zhǔn)設(shè)立溫氏集團(tuán)博士后科研工作站。集團(tuán)公司還獲得了全國精神文明 建設(shè)先進(jìn)單位、 廣東省先進(jìn)集體、 廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)、 廣東省民營科技企業(yè)等榮譽(yù)稱號， 集團(tuán)公司董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模范，是第九屆、第十屆全國人大代表。公司內(nèi)部實(shí)行全員股份合作制，始終把“實(shí)現(xiàn)共同富裕、造福員工、造福社會”作為 辦好企業(yè)的宗旨，把 " 精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活 " 作為溫氏企業(yè)文化的核心理念，全體員工 精誠合作，各盡所

3、能。組織架構(gòu)2. 經(jīng)營管理模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)管理目標(biāo)企業(yè)保持持續(xù)高速的發(fā)展， 2009 年完成第二個五年計(jì)劃，銷售額將達(dá) 150 億， 2014 年將達(dá) 300500億銷售額。管理訴求目前溫氏獨(dú)立法人單位已經(jīng)有 30 多家，以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，兼營上下游的飼料制 造、肉制品制造、獸藥及疫苗制造，形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)。生產(chǎn) 上包含了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)（飼養(yǎng)） 、銷售 6 個環(huán)節(jié)，前 5 個環(huán)節(jié)由公司（溫 氏在全國有 100 多個公司）和基地來做。需要解決具有鮮明中國式養(yǎng)殖行業(yè)特征的公司 + 基地+農(nóng)戶的一體化養(yǎng)殖模式中的管理問題。同時要解決多數(shù)戰(zhàn)略控制型（相關(guān)多元化）集

4、團(tuán)企業(yè)共有的管理難題：上下游產(chǎn)業(yè)之 間的內(nèi)部供應(yīng)鏈銜接與協(xié)同問題，溫氏是一家以養(yǎng)殖業(yè)為核心、向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的 跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，如何解決復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部資源分配，集中采購等 問題，四級管理架構(gòu)下，全國 100 多個公司如何實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)層面的信息數(shù)據(jù)集中，信息透 明，統(tǒng)一管理的問題。經(jīng)營管理模式基于溫氏行業(yè)的特殊性，企業(yè)本身具有的管理特質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營管理模式如下： 溫氏集團(tuán)以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，兼營上下游的飼料制造、肉制品制造、獸藥及疫苗制 造，形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)。生產(chǎn)上包含了種苗、飼料、藥物、技 術(shù)、生產(chǎn) （飼養(yǎng)）、銷售 6 個環(huán)節(jié)，前 5個環(huán)節(jié)由公司（

5、溫氏在全國有 100多個公司）和基 地來做，種雞由集團(tuán)的育種公司提供，部分常用的獸藥及疫苗品種由集團(tuán)的動物保健品公 司生產(chǎn)，大部分養(yǎng)殖公司的飼料原料由集團(tuán)或者其上級公司負(fù)責(zé)集中采購。作為養(yǎng)殖公司 主營產(chǎn)品的商品肉雞，絕大部分由各養(yǎng)殖公司自行銷售，公司堅(jiān)持實(shí)行“公司基地農(nóng) 戶”的一體化養(yǎng)殖模式。業(yè)務(wù)特點(diǎn)溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖模式，旗下有眾多的分支機(jī)構(gòu)，具有如下的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：1. 高度集權(quán)的組織管理 從集團(tuán)總部到底層機(jī)構(gòu)共有一、二、二級半、三級管理級次，機(jī)構(gòu)眾多，層次復(fù)雜。集團(tuán)總部采取一管到底的方法，分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)供銷、財務(wù)、HR及行政等各條線都由總部對應(yīng)部門直接指揮，體現(xiàn)高度的集權(quán)管理。2. 生產(chǎn)原料

6、由集團(tuán)采購中心集中采購、統(tǒng)一配送 各級分支機(jī)構(gòu)根據(jù)情況報送采購需求，集團(tuán)采購中心集中采購，統(tǒng)一結(jié)算，并按需配送給各級機(jī)構(gòu)。除外，集團(tuán)采購中心負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商的管理、評估工作，進(jìn)行招標(biāo)、定價， 簽訂合同、協(xié)議等采購前期工作。充分體現(xiàn)了集團(tuán)對原料采購的集中管控，較大地提升反 應(yīng)速度、降低采購成本。3. 集團(tuán)物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配 各種原料、成品、半成品庫存資源集團(tuán)內(nèi)共享，集團(tuán)總部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的庫存狀況、需求狀況等信息，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一按需調(diào)配，從而有效、合理地利用庫存資源。4. “公司 +基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式 一體化養(yǎng)殖公司的肉雞（豬）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)由專業(yè)戶承擔(dān)，專業(yè)化按照公司的規(guī)范建設(shè)雞舍，按照飼養(yǎng)規(guī)模交

7、納相應(yīng)的定金后從公司領(lǐng)取雞苗，然后按照公司的飼養(yǎng)及防疫規(guī)范進(jìn) 行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)過程中所需的飼養(yǎng)、疫苗、藥物從公司領(lǐng)取并受公司監(jiān)管，育成肉雞全部交 公司收購上市。專業(yè)戶實(shí)行“全進(jìn)全出”的飼養(yǎng)模式，即前一批雞苗全部上市以后再從公 司領(lǐng)取下一批雞苗飼養(yǎng)， 專業(yè)戶與公司之間的物料往來 （即專業(yè)戶從公司領(lǐng)取雞苗、 飼料、 疫苗、藥物以及向公司提供的育成肉雞）按照公司規(guī)定的定價記賬，所飼養(yǎng)的肉雞全部上 市以后與公司結(jié)算并以現(xiàn)金方式支取結(jié)算利潤。3. 信息化背景上新項(xiàng)目前企業(yè)信息化狀況溫氏信息系統(tǒng)是隨著企業(yè)的快速發(fā)展而逐步建設(shè)起來的，在上金蝶EAS前企業(yè)信息管理方面的應(yīng)用狀況如下：基礎(chǔ)財務(wù)管理：基礎(chǔ)財務(wù)應(yīng)用金蝶

8、 2000系統(tǒng)進(jìn)行管理，有200多個點(diǎn)，主要應(yīng)用模塊 有總賬管理、報表管理、固定資產(chǎn)管理；結(jié)算中心管理：結(jié)算中心管理系統(tǒng)是自行開發(fā)系統(tǒng)；合并報表管理：合并報表是用 Excel進(jìn)行合并；養(yǎng)殖管理系統(tǒng)：養(yǎng)殖管理系統(tǒng)是華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 92年開發(fā)的。內(nèi)部辦公系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原有應(yīng)用的信息系統(tǒng)與企業(yè)管理需求還有較大的差距，出現(xiàn)了 信息阻礙管理的滯后現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)、商品庫存數(shù)據(jù)等信息滯后，給日常業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營決策造成較大障礙；家禽養(yǎng)殖經(jīng)營業(yè)務(wù)缺少及時有效的控制手段，手工處理業(yè)務(wù)巨大工作量且嚴(yán)重滯后，很難為養(yǎng)殖經(jīng)營決策提供有力支持；飼料及其原材料的集中采購

9、、集中配送在手工模式下很難實(shí)現(xiàn)信息的及時處理與傳遞，較大程度上影響了業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；家禽藥品生產(chǎn)、銷售控制薄弱，藥品管理風(fēng)險較大；內(nèi)部、外部交易所發(fā)生的資金決算和資金控制手工處理重復(fù)工作，較易出錯，且很難 作到事前控制，加大資金風(fēng)險。上新系統(tǒng)的動因溫氏集團(tuán)以前的系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題：形成了眾多的信息孤島，數(shù)據(jù)需要二次錄入到?jīng)Q策分析平臺，不能及時響應(yīng)決策層的 需求。系統(tǒng)維護(hù)更新困難，難以實(shí)現(xiàn)管理層新的管理思想。難以滿足集團(tuán)公司的快速發(fā)展，難以支持上下流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。在這樣的情況下，集團(tuán)公司提出了“決策下移、數(shù)據(jù)上移”的戰(zhàn)略，迫需要一個集中 信息平臺。溫氏集團(tuán)的IT顧問、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)嚴(yán)尚維教授這樣

10、談到溫氏上信息化管理系統(tǒng)的期 望：首先從歷史的角度，早期溫氏集團(tuán)規(guī)模比較小，還是一個當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，不像今天這樣, 發(fā)展到國內(nèi)多個省份，當(dāng)時一些系統(tǒng)，還是基于局域網(wǎng)加工，等于我們每發(fā)展一個子公司， 到那邊建一個數(shù)據(jù)庫裝一套軟件，原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布在各個分公司數(shù)據(jù)庫，我們也有一 套匯總的系統(tǒng)，每天把這些數(shù)據(jù)搜索分析，形成給總裁的決策信息，但準(zhǔn)確性、安全性或 多或少有影響。其次，當(dāng)時溫氏還是比較專著于養(yǎng)殖飼料，信息系統(tǒng)一個是隨著企業(yè)行業(yè) 的增加，一個是技術(shù)發(fā)展，企業(yè)上下游業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)平衡，企業(yè)的上下游行業(yè)軟件的形 成，企業(yè)不能夠很好的實(shí)踐資金流、物流，信息流，這些方面都是導(dǎo)致我們進(jìn)行信息化建 設(shè)的背

11、景。其次，關(guān)于ERP我們是這樣理解的，因?yàn)镋RP它針對的應(yīng)該是經(jīng)典的，尤其是 工業(yè)的，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。我們是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們不可能照搬ERP也不可能全盤引進(jìn)軟件。養(yǎng)殖生產(chǎn)不管是國內(nèi)外哪個 ERP廠商都沒法解決，但是ERP的一些管理思想，先進(jìn)的 管理思想也值得我們在信息化的建設(shè)過程中我們吸收，使我們系統(tǒng)能夠更好的實(shí)踐企業(yè)決 策者的管理意圖。信息化目標(biāo)溫氏集團(tuán)項(xiàng)目組綜合溫氏的管理特點(diǎn)和企業(yè)管理需求，確定了信息化目標(biāo)：消除信息孤島通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團(tuán)的 信息孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。建立集團(tuán)財務(wù)管理體系通

12、過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、實(shí)時響應(yīng)，消滅 財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在時間上的延誤，建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系。建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)建立包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺。建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革，企業(yè)所依賴的信息應(yīng)用平臺也必須 能夠不斷地擴(kuò)展和更新，架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。二、業(yè)務(wù)流程分析1 .使用模塊根據(jù)溫氏集團(tuán)的經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)規(guī)模等特點(diǎn)和對EAS系統(tǒng)的目標(biāo)要求，選配了金蝶EAS應(yīng)用系統(tǒng)和EAS BOS開發(fā)平臺，其系統(tǒng)主要模塊清單如下 表所示：一、EAS應(yīng)用

13、系統(tǒng)產(chǎn)品名稱/Product Name并發(fā)數(shù)財務(wù)會計(jì)系統(tǒng) /Financial Accounting System總賬管理系統(tǒng)Gen eral Ledger200報表管理系統(tǒng)Statement Writer收支平臺Receivi ng & Pay ing現(xiàn)金管理系統(tǒng)Cash Man ageme nt固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)Fixed Assets應(yīng)收款管理系統(tǒng)Accounts Receivable應(yīng)付款管理系統(tǒng)Accounts Payable存貨核算系統(tǒng)Inven toryAccoun ti ng合并報表系統(tǒng)Con solidati onReport管理會計(jì)系統(tǒng) /Management Acc

14、ounting System預(yù)算管理系統(tǒng)Budgeti ng120成本管理系統(tǒng)Costing Acco un ti ng結(jié)算中心系統(tǒng)Settleme nt Center供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) /Supply Chain Management采購管理系統(tǒng)Purchas ing Man ageme nt150銷售管理系統(tǒng)Sales Man ageme nt倉存管理系統(tǒng)WarehouseMan ageme ntHR系統(tǒng) /HR System能力素質(zhì)模型系統(tǒng)Compete ncy100組織管理系統(tǒng)Structure人事管理系統(tǒng)Pers onnel薪酬管理系統(tǒng)Payroll績效管理系統(tǒng)Performa nee招

15、聘選拔系統(tǒng)Recruitme nt培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)Training & CareerDevelopme nt考勤管理系統(tǒng)Roll Book經(jīng)理人平臺Man ager Workbe nch200應(yīng)用系統(tǒng)合計(jì)：770二、BOS平臺BOS平臺（4CPI或以上服務(wù)器授權(quán)使用）2.應(yīng)用場景（業(yè)務(wù)應(yīng)用部署）本項(xiàng)目EAS應(yīng)用包含了金蝶EAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的實(shí)施和客戶化開發(fā)兩部分內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 的實(shí)施遵循金蝶Kingdee Way實(shí)施管理方法，客戶化開發(fā)參照金蝶開發(fā)管理過程并進(jìn)行適 當(dāng)調(diào)整。2.1標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)1 建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理、消除財務(wù)數(shù)據(jù)、 報表等在部門、時間上的延

16、誤。經(jīng)過調(diào)研分析，業(yè)務(wù)流程整理，溫氏 EAS的財務(wù)的相關(guān)模塊業(yè)務(wù)流程如下：EAS總賬主要業(yè)務(wù)流程:EAS總賬流程初始化結(jié)束初始化基礎(chǔ)資料其他功能期末處理賬簿報表往來對賬賬齡分析總分類賬明細(xì)分類賬多欄賬輔助核算 匯總表輔助核算 明細(xì)表往來通知單V往來通知核銷憑證業(yè)務(wù)界面：EASm表應(yīng)用主要業(yè)務(wù)流程:EAS報表主要業(yè)務(wù)流程總賬數(shù)據(jù)合并報表報表模板業(yè)務(wù) 系統(tǒng)已審核憑證已審核憑證模板新增模版下發(fā)個別報表 催報業(yè)務(wù)單:模板公式 定義1模板調(diào)用1r模板格式 設(shè)置表業(yè)務(wù)界面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程:日常報表業(yè)務(wù)調(diào)用模版接收合并 報表模版報表制作且上報EAS固定資產(chǎn)總體流程固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)界面：2. 在溫氏集團(tuán)

17、建立完整的人事信息體系，實(shí)施 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計(jì)，建立起完善的人 力資源基礎(chǔ)體系。員工管理的業(yè)務(wù)流程如下：員工信息業(yè)務(wù)界面：3. 在溫氏集團(tuán)建立相關(guān)的多結(jié)算中心資金管理模式，實(shí)現(xiàn)對各公司的資金的合理監(jiān)控， 提升公司的資金利用水平。多結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程如下：結(jié)算單業(yè)務(wù)界面：4. 集團(tuán)統(tǒng)一控制的集中采購管理平臺建設(shè)，對集團(tuán)物流、資金流的控制，達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部 采購業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。建立集團(tuán)統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理、評估，價格管理平臺。在集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的 供應(yīng)商檔案、采購許可、配額管理、采購策略等，制定統(tǒng)一的采購價格、最高限價， 授權(quán)給下屬分支機(jī)構(gòu)使用。建立完善的計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺。采購計(jì)劃（

18、申請）層層匯總、分解、 平衡，最終形成集團(tuán)的采購計(jì)劃。集團(tuán)根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一訂貨或分開訂貨，取決 于預(yù)先制定的采購流程，這種采購流程能根據(jù)不同情況分別控制，并規(guī)定執(zhí)行。對于 集中訂貨，集團(tuán)根據(jù)需求狀況下達(dá)收貨指令給相應(yīng)收貨機(jī)構(gòu)，收貨機(jī)構(gòu)根據(jù)這些指令 進(jìn)行收貨并受指令約束。建立完善的外部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算平臺。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的結(jié)算流程進(jìn)行外部結(jié)算， 若流程規(guī)定由集團(tuán)集中結(jié)算，則集團(tuán)匯集下屬企業(yè)入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算，并由此產(chǎn)生集 團(tuán)與下屬企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算需求。建立多維集團(tuán)采購分析平臺。從多個角度分析全集團(tuán)的供應(yīng)商供貨狀況，價格變 動狀況，采購數(shù)量、資金占用狀況，訂單收貨、欠收狀況，為集團(tuán)采購決策提供支持。

19、集中米購業(yè)務(wù)流程如下：普通采購：采購方集中收貨，集中結(jié)算，再調(diào)撥給申請方及內(nèi)部結(jié)算采購申請單采購訂單（110普通米購）（110普通米購）”1采購收貨單否（110普通采購收貨）機(jī)構(gòu)倉管員出納采購主管出納庫存計(jì)劃員會計(jì)采購員會計(jì)內(nèi)部調(diào)撥?總部倉管員調(diào)撥訂單（310財務(wù)組織間調(diào)撥）采購入庫單（301普通采購入庫）采購入庫單（707財務(wù)組織間調(diào)撥入庫）11核銷核銷銷售出庫單（ 608財務(wù)組織間調(diào)撥出庫）應(yīng)收單- （ 310財務(wù)組織間調(diào)撥）核銷付款單應(yīng)付單（310財務(wù)組織間調(diào)撥）核銷是否預(yù)付款收款單匯總生成？否核是自動生成是1應(yīng)付單（110普通米購）核付款單H銷銷是采購訂單業(yè)務(wù)界面：5.建立集團(tuán)統(tǒng)一控制

20、的物資調(diào)配管理平臺，充分、合理利用庫存資源。集團(tuán)內(nèi)庫存信息高度共享，集團(tuán)總部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)需求狀況作統(tǒng)一調(diào)撥安排。 調(diào)撥收發(fā)雙方根據(jù)調(diào)撥指令進(jìn)行調(diào)撥物資的收發(fā)業(yè)務(wù)。集團(tuán)總部財務(wù)部門匯總調(diào)撥收發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算管理，合理安排資金撥 付，提高資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)率。公司間物料調(diào)撥出庫流程如下：供貨公司庫存調(diào)撥單業(yè)務(wù)界面:收貨公司2. 2個性業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)溫氏集管部的.養(yǎng)殖管理與據(jù)以及1流入庫存滿電了養(yǎng)殖業(yè):. 倉管部 倉管員建立了一套具有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)殖管理平臺 銷售管理，通過金蝶IBOS關(guān)根據(jù)養(yǎng)殖行業(yè)的特性來定義業(yè)務(wù)單特性，有機(jī)的與EAS系統(tǒng)整合在I起，達(dá)到'集成應(yīng)用以下是對養(yǎng)殖業(yè)務(wù)和養(yǎng)戶管理流程

21、進(jìn)行分析后，整理出來的業(yè)務(wù)流程圖：希庫存調(diào)撥單（z310）曲中十田荷.: 采購入庫單（707）養(yǎng)戶領(lǐng)苗業(yè)務(wù)管理單據(jù)：；種雞種雞生產(chǎn)及種蛋孵化管理系統(tǒng)的個性化主要業(yè)務(wù)包括：業(yè)務(wù)包括計(jì)劃管理，種雞飼 成本核算聯(lián)生成銷售出庫單:具體的種雞種雞生產(chǎn)及種蛋孵化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程如下應(yīng)付銷售出庫單（608）采購部采購員2關(guān)聯(lián)生成采購發(fā)票應(yīng)收單（系統(tǒng)自動生成）財務(wù)部會計(jì)3關(guān)聯(lián)生成銷售發(fā)票采購發(fā)票（110）上市計(jì)劃投苗計(jì)劃種雞生產(chǎn)及種蛋孵化管理子系統(tǒng)雞群入舍種蛋檢驗(yàn)肉雞投 苗計(jì)劃計(jì)劃管理r進(jìn)苗計(jì)-劃產(chǎn)蛋計(jì)劃雞群轉(zhuǎn)舍產(chǎn)苗計(jì)劃種雞飼養(yǎng)管理雞群轉(zhuǎn)群雞群淘汰雞群免疫雞群疫病飼料/藥物計(jì) 劃一雞群日常飼養(yǎng)個體測定抗體

22、測定預(yù)計(jì)苗計(jì)劃孵化管理種蛋入庫種蛋入孵照蛋轉(zhuǎn)雛捉雛、辨雌雄雞苗免疫發(fā)苗雞苗入庫銷售管理庫存管理成本核算業(yè)務(wù)單據(jù)情況:飼料生產(chǎn)管理系統(tǒng)的個性化開發(fā)實(shí)施主要包括：飼料生產(chǎn)配方管理；飼料需求計(jì)劃、飼料生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃管理；生產(chǎn)任務(wù)管 理、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、飼料質(zhì)量管理；原料入庫、調(diào)撥等原材料管理；飼料領(lǐng)用、調(diào)撥、銷售、結(jié) 算等飼料管理；入庫核算、出庫核算、憑證處理、期末處理等存貨核算管理。具體的飼料生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理流程如下：生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)情況：原料運(yùn)輸管理的個性化開發(fā)實(shí)施飼料部在交貨地收貨質(zhì)檢后， 按各飼料廠的采購計(jì)劃， 結(jié)合各飼料廠的庫存情況及用料情況，安排承運(yùn)商運(yùn)輸。飼料原料運(yùn)輸管理實(shí)現(xiàn)

23、飼料原料采購運(yùn)輸管理、飼料部內(nèi)部調(diào)撥運(yùn)輸、飼料部轉(zhuǎn)運(yùn)往飼料廠運(yùn)輸、飼料廠轉(zhuǎn)運(yùn)往飼料廠運(yùn)輸及與承運(yùn)商結(jié)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，并提供運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、分析等功能。運(yùn)輸單業(yè)務(wù)管理單據(jù)：3.關(guān)鍵需求3. 1數(shù)據(jù)大集中管理為了更好的為集團(tuán)決策層和管理層制定戰(zhàn)略決策和政策的制定，信息化項(xiàng)目小組提出了數(shù)據(jù)大集中管理模式，把集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)都納入統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中，通過開發(fā),集成等技術(shù)平臺和手段，消除集團(tuán)的信息化孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反映，準(zhǔn)確高效，能 及時，有效，準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，從而為決策提供強(qiáng)有力的支持。32 動態(tài)組織架構(gòu)管理對于溫氏集團(tuán)這樣高速發(fā)展和成長的公司，由于行業(yè)領(lǐng)域的不斷拓展和地域空間的

24、不 斷拓展，組織架構(gòu)也在不斷的變化和增加，新的信息系統(tǒng)能否支持動態(tài)的組織架構(gòu)管理， 對于集團(tuán)將來的擴(kuò)展有著非常重要的意義。33 集團(tuán)財務(wù)管理總部制定財務(wù)規(guī)則并推動和監(jiān)控財務(wù)規(guī)則在整個集團(tuán)內(nèi)的執(zhí)行 :34 集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算由于溫氏集團(tuán)的業(yè)務(wù)特性，下屬飼料廠的原材料在集團(tuán)或者區(qū)域性管理公司進(jìn)行集中 采購，以及飼料廠，制藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位中消化。因此在溫氏集 團(tuán)特別重視和強(qiáng)調(diào)內(nèi)部結(jié)算。35 養(yǎng)殖及銷售管理由于溫氏集團(tuán)在養(yǎng)殖行業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性，對于養(yǎng)殖管理及銷售管理需要提供個性化的 開發(fā)。但這種個性化開發(fā)的系統(tǒng)應(yīng)納入整個信息化建設(shè)中，而不能在其中形成信息孤島。 36 集成為了消除集團(tuán)企業(yè)

25、內(nèi)部的信息孤島，各系統(tǒng)之間應(yīng)可以平滑的集成。37 擴(kuò)展性隨著溫氏集團(tuán)的高速發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷的拓展，信息化建設(shè)能否融合新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要 求建設(shè)的信息化系統(tǒng)具備良好的擴(kuò)展性。能夠不斷的融入新的業(yè)務(wù)，并且有優(yōu)異的集成性 能。從現(xiàn)有的溫氏項(xiàng)目實(shí)施成果證明 , 以上關(guān)鍵性需求都可以在系統(tǒng)中完整實(shí)現(xiàn)。4應(yīng)用成果溫氏集團(tuán)成功實(shí)施EAS系統(tǒng)后，達(dá)到以下應(yīng)用成果：1. 能及時將企業(yè)管理數(shù)據(jù)上傳到總部的分管領(lǐng)導(dǎo)手中應(yīng)用EAS后，溫氏集團(tuán)通過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行 了集中管理、消除了財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率，溫氏 全國分（子）公司財務(wù)數(shù)據(jù)上報速度再度提升，比過

26、去提前了兩天。這兩天的意義在于通 過整合高效的信息系統(tǒng)及時糾錯，很多問題都能及時地被發(fā)現(xiàn)，并被責(zé)令改進(jìn)。同時，溫 氏內(nèi)部能做到最及時地表彰先進(jìn)。2. 依賴于個性化的ERP系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理溫氏對每一個養(yǎng)戶每一次領(lǐng)的疫苗，而且以后所發(fā)生的一切事情，首先在電腦上有完 整的記錄，每一個養(yǎng)戶，而且是每一群雞，都有完整的記錄。第二，要根據(jù)雞群檔案對整 個生產(chǎn)過程做出匹配，需要多少飼料，哪一天需要什么疫苗，哪一天有多少可以上市，整 個生產(chǎn)計(jì)劃有一個管理。第三，要利用計(jì)算機(jī)實(shí)踐生產(chǎn)過程中異常情況的。所以從計(jì)劃的 角度，信息系統(tǒng)提供這樣的支持，有一個系統(tǒng)的分析，養(yǎng)戶養(yǎng)完了之后結(jié)算，有很多的財 務(wù)的指標(biāo)，成本計(jì)

27、算等等，而且對不同公司、不同品種、不同地域、不同時期的生產(chǎn)技術(shù) 指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)要進(jìn)行計(jì)算，然后給領(lǐng)導(dǎo)提供決策或者是發(fā)現(xiàn)問題。這種管理效益的直接 體現(xiàn)是：溫氏去年實(shí)現(xiàn)利潤10億，而同行業(yè)排名第二的企業(yè)利潤僅僅億。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一大特點(diǎn)是受自然條件影響明顯，豐歉不均，這是客觀的自然規(guī)律，也是 現(xiàn)代技術(shù)無法改變的。溫氏通過 ERP系統(tǒng)對利潤的精確把控與平衡，能夠讓合作農(nóng)戶旱澇 保收。一個案例是，即使在全球發(fā)生禽流感疫情的時候，全國多數(shù)家禽養(yǎng)殖企業(yè)和農(nóng)戶都 遭受到慘重?fù)p失，而溫氏把豐年的利潤儲存拿出來補(bǔ)助農(nóng)戶，依然能保持一定的農(nóng)戶收益。 同時這種機(jī)制保證了農(nóng)戶和企業(yè)合作的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

28、。3 整合供應(yīng)鏈管理，上線ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的信息數(shù)據(jù)集中管理，信息透明， 解決了集中采購問題。在養(yǎng)雞業(yè)中，60-70%的飼料都是大豆和玉米，集中采購的成本優(yōu)勢 不用多說，此外，由于大豆和玉米的國際國內(nèi)市場價格波動很大，集中采購也解決了很多 延伸問題。4 在金蝶的BOS平臺上二次開發(fā)，減少一些很繁瑣的但是很大量的編碼的工作，可 以減少7080%的編碼的工作量，為ERP系統(tǒng)快速高效地實(shí)施應(yīng)用帶來了很大的幫助。5 通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上，消 除集團(tuán)的信息孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的 支持；6建立了包括飼料采購、

29、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平 臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，集團(tuán)的及時監(jiān)控和調(diào)配管理，提升了集團(tuán)管控能力；7 為溫氏集團(tuán)架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。能夠滿足溫氏集團(tuán)未來業(yè)務(wù)規(guī)模 的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革。三、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享1 .實(shí)施思路“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用+個性業(yè)務(wù)應(yīng)用”是溫氏項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目需求分析，集團(tuán)財 務(wù)需求與金蝶EAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相當(dāng)吻合，集團(tuán)物流需求與金蝶 EAS物流能夠匹配，因此集團(tuán) 財務(wù)和集團(tuán)物流等的需求利用標(biāo)準(zhǔn)的金蝶EAS產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，而個性化的養(yǎng)殖系統(tǒng)使用金 蝶BOS平臺進(jìn)行開發(fā)，滿足溫氏的管理需求。溫氏項(xiàng)目業(yè)務(wù)整體框架如下：2. 實(shí)施策略統(tǒng)一規(guī)劃，

30、分步實(shí)施溫氏信息化項(xiàng)目由溫氏項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總體規(guī)劃，項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)詳 細(xì)計(jì)劃的制訂與實(shí)施工作，整個實(shí)施工作從 2005年10全面展開，分步完成集團(tuán)財務(wù)、養(yǎng) 雞領(lǐng)域、飼料領(lǐng)域、藥品銷售、養(yǎng)豬領(lǐng)域的系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施。五大領(lǐng)域，兩條主線以集團(tuán)財務(wù)、養(yǎng)雞領(lǐng)域、飼料領(lǐng)域、養(yǎng)豬領(lǐng)域、藥品銷售五大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)為核心，分 別建立開發(fā)小組與實(shí)施小組兩條線開展系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施。先試點(diǎn)，后推廣首先選擇有代表性的分公司進(jìn)行試點(diǎn)，對軟件功能進(jìn)行驗(yàn)證，試點(diǎn)成功后再在新興縣 內(nèi)進(jìn)行推廣，繼而推向全國，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息的集中管理。聯(lián)合實(shí)施，平穩(wěn)移交項(xiàng)目的試點(diǎn)實(shí)施和新興縣內(nèi)的推廣由金蝶項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)，溫氏人員輔助實(shí)施，并在

31、這 個過程中完成知識傳遞工作，為項(xiàng)目的全國推廣奠定基礎(chǔ)。全國推廣工作由溫氏人員負(fù)責(zé)， 金蝶提供技術(shù)支持。3. 實(shí)施范圍廣東溫氏食品集團(tuán)的信息化總體目標(biāo)是建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展要求，全面 實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算電子化、財務(wù)管理一體化、業(yè)務(wù)管理流程化、整體應(yīng)用個性化的計(jì)算機(jī)信息 系統(tǒng)。溫氏集團(tuán)信息集中管理系統(tǒng)本次規(guī)劃的主體工程建設(shè)內(nèi)容包括以下六個方面：1. 養(yǎng)雞領(lǐng)域完整解決溫氏集團(tuán)下屬的養(yǎng)雞類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)雞領(lǐng)域的應(yīng)用需求，包含父 母代種雞生產(chǎn)、種蛋孵化、養(yǎng)雞專業(yè)戶管理、肉雞銷售、疫病信息管理等方面的應(yīng)用 要求；解決溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司及集團(tuán)公司等3個層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求，包括

32、信息查詢、報表、計(jì)劃、監(jiān)控等類型的應(yīng)用需求；種蛋、雞苗、肉雞的成本核算。2. 養(yǎng)豬領(lǐng)域完整解決溫氏集團(tuán)下屬的養(yǎng)豬類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)豬專業(yè)戶管理、肉豬銷售、疫病信息管理領(lǐng)域的應(yīng)用需求；解決溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司及集團(tuán)公司等3個層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求，包括信息查詢、報表、計(jì)劃、監(jiān)控等類型的應(yīng)用需求；肉豬成本核算。3. 飼料領(lǐng)域完整解決溫氏集團(tuán)在飼料生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用需求，包含原料市場信息、原料采購、運(yùn)輸、調(diào)撥、倉庫管理、飼料制造、配方管理、質(zhì)量管理等方面的應(yīng)用需求；解決溫氏集團(tuán)的一體化養(yǎng)殖公司、二級公司、集團(tuán)公司等3個層面在上述領(lǐng)域的應(yīng)用需求，包括信息查詢、報表、計(jì)劃、監(jiān)控等類型的應(yīng)用

33、需求；飼料領(lǐng)域的存貨核算及飼料生產(chǎn)成本核算。4. 集團(tuán)及所有下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理、消除財務(wù)數(shù)據(jù)、 報表等在部門、時間上的延誤。5. 集團(tuán)及各二級單位的人事檔案管理在溫氏集團(tuán)建立完整的人事信息體系，實(shí)施 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計(jì)，建立起完善的人 力資源基礎(chǔ)體系。6. 溫氏集團(tuán)下屬動物保健品公司的產(chǎn)品銷售及成品倉庫管理完整解決動物料保健品廠的供應(yīng)鏈應(yīng)用需求，包含：原料采購、物料調(diào)撥、倉庫管理、銷售管理等方面的應(yīng)用需求。4. 主要工作本項(xiàng)目包含了金蝶EAS客戶化開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的實(shí)施兩部分內(nèi)容，客戶化開發(fā)參照金蝶開發(fā)管理過程并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

34、的實(shí)施遵循金蝶Kingdee Way 實(shí)施管理方法。1 客戶化開發(fā)過程1.1 需求分析1.1.1 階段目標(biāo)與任務(wù) 金蝶的需求分析小組成員在溫氏的需求負(fù)責(zé)小組協(xié)助下對本項(xiàng)目范圍的企業(yè)需 求進(jìn)行調(diào)研、整理與分析，提交相關(guān)的需求分析文檔，確認(rèn)后的需求文檔將作為 本項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施及驗(yàn)收的依據(jù)。同時，選取部分具有典型意義以及對整個系統(tǒng) 具有關(guān)鍵性作用的功能由開發(fā)組成員進(jìn)行個別開發(fā)，以形成所開發(fā)軟件的界面規(guī) 范并確定關(guān)鍵功能的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)原則。1.1.2 工作內(nèi)容與流程1.1.2.1 首先提交描述企業(yè)各部門之間整體關(guān)系、各部門業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)規(guī) 則、信息系統(tǒng)主要功能需求的概要需求說明書 ；1.1.2.2 在概要

35、需求說明書的基礎(chǔ)上進(jìn)行需求分析，提交軟件需求 規(guī)約，該文檔描述整個系統(tǒng)構(gòu)成，各模塊之間相互關(guān)系，各模塊內(nèi)部 業(yè)務(wù)對象的屬性、方法及相互關(guān)系；1.1.2.3 從設(shè)計(jì)開發(fā)的角度進(jìn)行需求細(xì)化并形成用例規(guī)格說明書 ，作為后續(xù)基于BOS勺軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的依據(jù)；1.1.2.4 選取具有典型代表意義的若干功能個別實(shí)現(xiàn)，并通過用戶體驗(yàn)和 歸納整理得出需要最終用戶確認(rèn)的界面風(fēng)格原型， 以此成為本項(xiàng)目同類 型功能的應(yīng)用界面規(guī)范并形成典型應(yīng)用界面設(shè)計(jì)規(guī)范說明書 ，作為 設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的依據(jù)文檔；1.1.2.5 選取若干對軟件系統(tǒng)具有關(guān)鍵性意義的若干功能進(jìn)行個別開發(fā)， 以確定上述功能的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)原則。1.1.3 工作原

36、則1.1.3.1 金蝶應(yīng)在上述各項(xiàng)工作開始前向溫氏提交相關(guān)文檔的格式規(guī)范并 取得溫氏的確認(rèn)， 對單純的查詢統(tǒng)計(jì)類功能的需求描述格式可由雙方另 行約定；1.1.3.2 第 4、5項(xiàng)工作所選取的個別開發(fā)內(nèi)容需取得溫氏的確認(rèn)；1.1.3.3 上述需求文檔應(yīng)在本階段工作過程中依次提交，使溫氏方面有較 為充分的時間對需求進(jìn)行討論、 修改與確認(rèn)， 溫氏方面的回復(fù)時間一般 不應(yīng)超過 2 周。1.134金蝶的需求分析小組應(yīng)包括熟悉其 EAS供應(yīng)鏈管理模塊設(shè)計(jì)的成員，使本階段形成的軟件需求規(guī)約與用例規(guī)格說明書的內(nèi)容與 EAS產(chǎn)品相互協(xié)調(diào)；1.1.3.5 各模塊之間應(yīng)進(jìn)行接口設(shè)計(jì)；1.1.3.6 軟件需求規(guī)約應(yīng)包

37、含對軟件系統(tǒng)的主要性能要求；1.137對于直接采用EAS產(chǎn)品的業(yè)務(wù)對象，金蝶應(yīng)提交描述這部分業(yè)務(wù)對象功能與接口的清單。1.1.3.8 上述需求文檔需要經(jīng)過溫氏方面的確認(rèn)，并將作為軟件開發(fā)及驗(yàn) 收的依據(jù)。1.1.4 成果與項(xiàng)目里程碑1.1.4.1 概要需求說明書1.1.4.2 軟件需求規(guī)約1.1.4.3 用例規(guī)格說明書1.1.4.4 典型應(yīng)用界面設(shè)計(jì)規(guī)范說明書1.1.4.5 關(guān)鍵性功能實(shí)現(xiàn)方案1.146對EAS產(chǎn)品的重用清單1.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)階段1.2.1 階段目標(biāo)與任務(wù)依據(jù)用例規(guī)格說明書 ，開發(fā)出完成單元測試的應(yīng)用程序。1.2.2 工作內(nèi)容與流程1.2.2.1 基于用例規(guī)格說明書與典型應(yīng)用界面

38、規(guī)范說明書建立界 面模型、業(yè)務(wù)模型與數(shù)據(jù)模型；1.2.2.2 設(shè)計(jì)復(fù)雜處理邏輯流程圖，形成關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)說明書 ；1.223程序員基于BOSS行程序編寫，代碼編寫規(guī)范參照J(rèn)2EE編程規(guī)范（該編程規(guī)范在項(xiàng)目需求分析階段提交客戶方共同確認(rèn)） ；1.2.2.4 對無法基于BOS實(shí)現(xiàn)的功能按照關(guān)鍵性功能實(shí)現(xiàn)方案實(shí)現(xiàn)， 并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔；1.2.2.5 程序員以白盒法自行測試所開發(fā)的程序，并對測試過程和結(jié)果進(jìn) 行記錄，形成單元測試記錄 ；1.2.3 工作原則 本階段工作開始前，金蝶應(yīng)提交本項(xiàng)目的復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、 關(guān)鍵流程 設(shè)計(jì)說明書格式標(biāo)準(zhǔn)、J2EE編程規(guī)范、單元測試記錄格式規(guī)范等與本 階段工作

39、有關(guān)技術(shù)文檔的制定標(biāo)準(zhǔn)，并需取得溫氏方面的確認(rèn)；1.2.3.1 編程工作開始前，金蝶方面的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交工作進(jìn)度表 ，以 監(jiān)督程序員的開發(fā)進(jìn)度及安排所開發(fā)的單元模塊分批交付下階段的功 能測試。1.2.3.2 對不符合J2EE編程規(guī)范、用例規(guī)格說明書、典型應(yīng)用界面 規(guī)范說明書、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)說明書或者沒有單元測試記錄的程 序單元，溫氏方面有權(quán)拒絕接收并且要求金蝶方面進(jìn)行整改以符合上述 文檔的要求。1.2.4 成果與項(xiàng)目里程碑1.2.4.1 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)說明書124.2 基于BOS勺數(shù)據(jù)模型、設(shè)計(jì)模型及界面模型124.3 非基于BOS實(shí)現(xiàn)部分的設(shè)計(jì)文檔1.2.4.4 單元測試記錄1.2.4.5 通過

40、單元測試的應(yīng)用程序1.3 內(nèi)部測試1.3.1 階段目標(biāo)與任務(wù) 將程序員所開發(fā)并且完成單元測試的應(yīng)用程序安裝到測試環(huán)境， 根據(jù)需求進(jìn)行功能確認(rèn)測試。 此項(xiàng)工作由金蝶與溫氏共同完成， 金蝶方面負(fù)責(zé)以基于需求文 檔按照黑盒測試方法所設(shè)計(jì)的功能確認(rèn)測試用例進(jìn)行測試，溫氏方面負(fù)責(zé)以 實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測試。1.3.2 工作流程1.3.2.1 金蝶方面以需求分析小組為主根據(jù)需求文檔編寫功能確認(rèn)測試 用例；金蝶方面以實(shí)施小組為主根據(jù)功能確認(rèn)測試用例進(jìn)行測試， 測試結(jié)果需填寫用例測試報告 ；1.3.2.2 通過金蝶方面測試后的應(yīng)用程序以“程序包”的形式分階段交溫 氏方面的測試小組， 由測試小組選取實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根

41、據(jù)需求文檔所約定 的功能要求進(jìn)行測試；1.3.2.3 對測試所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)金蝶項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)交程序員修改，修改 后的程序需要重新提交進(jìn)行回歸測試。1.3.2.4 本階段工作的后期應(yīng)選取部分有典型意義的軟件模塊或者程序功 能進(jìn)行壓力測試，以驗(yàn)證軟件在多用戶大數(shù)據(jù)量情況下的性能。1.3.3 工作原則1.3.3.1 金蝶方面在編寫功能確認(rèn)測試用例前應(yīng)就測試用例的選取標(biāo) 準(zhǔn)征得溫氏的同意，所編寫的功能確認(rèn)測試用例應(yīng)符合上述標(biāo)準(zhǔn)并 交溫氏備案；1.3.3.2 本階段工作開始前，金蝶項(xiàng)目經(jīng)理提交本階段的工作進(jìn)度計(jì)劃以 及對測試發(fā)現(xiàn)問題的反饋與修正管理機(jī)制；1.3.3.3 用例測試的反饋與修正周期一般不應(yīng)超

42、過一周，對實(shí)際數(shù)據(jù)測試 的反饋以“程序包”為單位，對測試所發(fā)現(xiàn)問題的修正周期一般不應(yīng)超 過一周；1.3.3.4 測試報告應(yīng)交溫氏方面評審，對未按測試用例進(jìn)行測試、不 能通過用例測試、 或者不能根據(jù)需求文檔的要求通過實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)測試 的應(yīng)用程序，溫氏方面有權(quán)拒絕接收并且要求金蝶方面進(jìn)行整改。1.3.4 成果與項(xiàng)目里程碑1.3.4.1 測試用例1.3.4.2 用例測試報告1.3.4.3 實(shí)際數(shù)據(jù)測試報告1.3.4.4 壓力測試報告1.4 試點(diǎn)單位運(yùn)行1.4.1 階段目標(biāo)與任務(wù)通過對試點(diǎn)單位的系統(tǒng)運(yùn)行， 探索形成成熟的新系統(tǒng)初始化及新舊系統(tǒng)之間的數(shù) 據(jù)轉(zhuǎn)換與運(yùn)行切換機(jī)制； 充分暴露軟件存在的問題，

43、使新開發(fā)的軟件系統(tǒng)趨于穩(wěn) 定；探索形成高效的用戶培訓(xùn)機(jī)制及與軟件系統(tǒng)運(yùn)行相配套的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理制 度，從而完成對本項(xiàng)目的階段驗(yàn)收， 并且為系統(tǒng)在整個集團(tuán)內(nèi)部的推廣奠定基礎(chǔ)。1.4.2 工作流程與原則1.4.2.1 在試點(diǎn)運(yùn)行初期，選擇一個業(yè)務(wù)實(shí)體單位實(shí)行新舊系統(tǒng)同時并發(fā) 運(yùn)行，由溫氏方面組織專門的工作小組負(fù)責(zé)試點(diǎn)單位的新系統(tǒng)運(yùn)行；1.4.2.2 新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換由雙方共同完成，金蝶方面提出對轉(zhuǎn)入新系 統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的格式要求， 溫氏方面負(fù)責(zé)按照該格式要求從原有系統(tǒng)提取 歷史數(shù)據(jù)交金蝶方面負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)入。1.4.2.3 在該試點(diǎn)單位的系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定以后，實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)的運(yùn)行切 換，由該試點(diǎn)單位的人員負(fù)責(zé)新

44、系統(tǒng)的運(yùn)行；1.4.2.4 將新系統(tǒng)的試點(diǎn)對象推廣到集團(tuán)總部及完整的一個二級單位，以 驗(yàn)證溫氏集團(tuán)、 管理型二級公司、 一體化養(yǎng)殖公司等 3 級不同層次單位 對系統(tǒng)的要求；1.4.2.5 整個系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定以后編寫正式的用戶手冊、系統(tǒng)管理手冊、 業(yè)務(wù)管理手冊， 以保障試點(diǎn)單位的系統(tǒng)運(yùn)行并且為將來系統(tǒng)在整個集團(tuán) 范圍內(nèi)的推廣作好準(zhǔn)備。1.4.2.6 在本階段的工作過程中，金蝶應(yīng)在試點(diǎn)單位現(xiàn)場保持足夠的技術(shù) 人員以及時解決試運(yùn)行過程中所發(fā)現(xiàn)的問題， 溫氏方面也應(yīng)投入足夠的 人力資源以解決新舊系統(tǒng)并發(fā)運(yùn)行所帶來的問題；1.4.2.7 本階段由金蝶方面根據(jù)實(shí)際情況安排對有關(guān)用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?訓(xùn)，以最

45、終實(shí)現(xiàn)由試點(diǎn)單位用戶承擔(dān)新系統(tǒng)日常運(yùn)行的目標(biāo)。1.4.3 成果與項(xiàng)目里程碑1.4.3.1 用戶手冊1.4.3.2 系統(tǒng)管理手冊1.4.3.3 業(yè)務(wù)管理手冊1.4.3.4 試運(yùn)行報告1.4.3.5 階段驗(yàn)收報告1.5 用戶培訓(xùn)本階段工作的目標(biāo)是通過對不同層次用戶安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)， 使最終用戶能掌握系統(tǒng)操作方法及與系統(tǒng)運(yùn)行相配套的業(yè)務(wù)管理規(guī)則，以保障系統(tǒng)能夠在整個集團(tuán)范圍內(nèi)推廣運(yùn)行。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)施過程2.1藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段這個階段主要工作有：指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo) 準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，形成 企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖；將第上一

46、階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，通過建立企業(yè)業(yè) 務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境，模擬實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖即業(yè)務(wù)匹配，從而確定企業(yè)實(shí)際 業(yè)務(wù)處理規(guī)范，并以此為基礎(chǔ)，建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、業(yè)務(wù)運(yùn)行業(yè)務(wù)規(guī)程、數(shù) 據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的策略和方針，最終 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。2.2系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指依據(jù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段的規(guī)劃以及系統(tǒng)上線準(zhǔn)備計(jì)劃，將企業(yè)現(xiàn)行數(shù)據(jù) 與業(yè)務(wù)切換到正式的系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)客戶靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)的切換以及企業(yè)業(yè)務(wù)的 正常運(yùn)行的過程。在這個階段過程中，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)及業(yè)務(wù)不 對應(yīng)，致使流程無法順利運(yùn)作，可以根據(jù)業(yè)務(wù)試運(yùn)行情況，對系統(tǒng)模塊和流程進(jìn)行調(diào)

47、 整，以保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.3驗(yàn)收交付階段驗(yàn)收交付是對在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，已完成的實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié)，并確認(rèn)雙方所做 的項(xiàng)目實(shí)施工作，確認(rèn)已達(dá)到的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。ERP針對是經(jīng)典工業(yè)化的、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而溫氏是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，這種公司+農(nóng)戶的養(yǎng)殖管理模式不可能照搬通常的 ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，必須隨“雞”應(yīng)變，在實(shí)施中打造 一套符合溫氏管理模式的個性化 ERP5. 項(xiàng)目要點(diǎn)把握1）開發(fā)過程：需求分析階段：需要詳細(xì)了解客戶的真正需求，并形成相關(guān)的開發(fā)文檔。金蝶的需求分析小組成員在 溫氏的需求負(fù)責(zé)小組協(xié)助下，對本項(xiàng)目范圍的企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)研、整理與分析，提交相關(guān) 的需求分析文檔，確認(rèn)后的需求文檔將作為本項(xiàng)目

48、開發(fā)、實(shí)施及驗(yàn)收的依據(jù)。只有真正了 解了客戶的需求，開發(fā)出來的東西才能滿足客戶的需要，否則，到后面實(shí)施的過程才發(fā)現(xiàn) 有問題再重來，開發(fā)的成本很大，對項(xiàng)目的影響也是比較大的。設(shè)計(jì)和開發(fā)階段 這一階段，必須嚴(yán)格依據(jù)用例規(guī)格說明書及相關(guān)開發(fā)規(guī)程，開發(fā)出完成單元測試 的應(yīng)用程序。項(xiàng)目的開發(fā)人員在用 BOS平臺進(jìn)行相關(guān)的開發(fā)工作時，嚴(yán)格根據(jù)了相關(guān)的規(guī) 章制度來進(jìn)行，保證了開發(fā)代碼的準(zhǔn)確性及繼承性。否則，各人管各人的，設(shè)計(jì)風(fēng)格千奇 百怪，沒有標(biāo)準(zhǔn)，無法向客戶交付開發(fā)成果。內(nèi)部測試階段：測試人員必須將程序員所開發(fā)并且完成單元測試的應(yīng)用程序安裝到測試環(huán)境，根據(jù)需 求進(jìn)行功能確認(rèn)測試。此項(xiàng)工作由金蝶方與溫氏方共

49、同完成的，金蝶方面負(fù)責(zé)以基于需求 文檔按照黑盒測試方法所設(shè)計(jì)的功能確認(rèn)測試用例進(jìn)行測試，溫氏方面負(fù)責(zé)以實(shí)際業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測試。這一關(guān)必須嚴(yán)格把控，有機(jī)會可以找一些關(guān)鍵用戶來現(xiàn)場體驗(yàn)操作一下， 可以發(fā)現(xiàn)很多問題，并可以讓開發(fā)及時解決。試點(diǎn)單位運(yùn)行階段試點(diǎn)單位的運(yùn)行，對本項(xiàng)目的階段驗(yàn)收，為系統(tǒng)在整個集團(tuán)內(nèi)部的推廣奠定基礎(chǔ)起到 很大的作用，必須全力確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并盡力滿足客戶的使用需求，在試點(diǎn)遇到阻 力的時候，要用“一把手”工程，請出客戶的高層推動項(xiàng)目的進(jìn)行。在溫氏項(xiàng)目的實(shí)施過 程中，剛試點(diǎn)的時候，就遇到過這樣的問題，后來，請出客戶的黃松德總裁跟試點(diǎn)單位的 領(lǐng)導(dǎo)等開了項(xiàng)目分析大會，對項(xiàng)目的推動

50、很大。用戶培訓(xùn)階段：這個階段，通過對不同層次用戶安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使最終用戶能掌握系統(tǒng)操作方法及 與系統(tǒng)運(yùn)行相配套的業(yè)務(wù)管理規(guī)則，以保障系統(tǒng)能夠在整個集團(tuán)范圍內(nèi)推廣運(yùn)行。培訓(xùn)可 以分集中培訓(xùn)和單個培訓(xùn)。對應(yīng)素質(zhì)比較高的客戶，可以采用前者，否則，就只能手把手 教了。只有把客戶真正教會了，才能保證系統(tǒng)的能正常推廣運(yùn)行。2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)施過程：項(xiàng)目立項(xiàng)階段：進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目調(diào)研是非常重要的，可以進(jìn)一步了解客戶所處的行業(yè)和企業(yè)自身管理 的特點(diǎn)和重點(diǎn)，通過對客戶的訪談，明確客戶對本次項(xiàng)目實(shí)施關(guān)注的重點(diǎn)，了解客戶的真 實(shí)需求，并初步形成產(chǎn)品解決方案的雛形。調(diào)研應(yīng)該以了解客戶管理現(xiàn)狀為重點(diǎn)；深入分 析客戶的真實(shí)需求，并對客戶施加恰當(dāng)?shù)挠绊懀軌蛴行У囊龑?dǎo)和控制客戶提出的需求; 通過本次調(diào)研，應(yīng)該對實(shí)施方案有初步的規(guī)