采購管理的概念與分類

1、第七章 采購管理 學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)目的：1 1掌握采購、采購管理的概念、分類和特點(diǎn)，采購管掌握采購、采購管理的概念、分類和特點(diǎn)，采購管理與庫存控制的關(guān)系。理與庫存控制的關(guān)系。2 2掌握企業(yè)采購管理機(jī)制和采購管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，掌握企業(yè)采購管理機(jī)制和采購管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，幾種典型的采購管理組織機(jī)構(gòu)和采購管理機(jī)制，采購幾種典型的采購管理組織機(jī)構(gòu)和采購管理機(jī)制，采購管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購管理組織的步驟。管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購管理組織的步驟。3 3掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題，包括供應(yīng)商調(diào)掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題，包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商查、供應(yīng)商開發(fā)、供

2、應(yīng)商考核、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商使用、激勵(lì)與控制等方面的工作。使用、激勵(lì)與控制等方面的工作。4 4掌握招標(biāo)投標(biāo)采購方法和程序，并對招標(biāo)投標(biāo)法有掌握招標(biāo)投標(biāo)采購方法和程序，并對招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)知識有所了解。關(guān)知識有所了解。 5 5熟悉現(xiàn)代采購管理，主要包括熟悉現(xiàn)代采購管理，主要包括JITJIT采購管理、采購管理、MRPMRP采購管理、供應(yīng)鏈采購管理、電子商務(wù)采購管理，了采購管理、供應(yīng)鏈采購管理、電子商務(wù)采購管理，了解政府采購管理。解政府采購管理。第一節(jié) 概述 一、采購概念一、采購概念 （一）（一） 企業(yè)采購的概念企業(yè)采購的概念 所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。從學(xué)術(shù)上看

3、，它一般包含以下一些基本的含義： 1) 所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。 2) 采購，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程。 3) 采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。 生產(chǎn)采購銷售研發(fā)核算 （二）企業(yè)采購與消費(fèi)市場采購（二）企業(yè)采購與消費(fèi)市場采購 表 7-1 消費(fèi)品采購與企業(yè)采購的區(qū)別 企業(yè)采購 消費(fèi)品采購 采購目的 保證生產(chǎn) 滿足個(gè)人需求 采購動機(jī) 主要出于理性考慮 還帶有個(gè)人喜好或沖動 采購功能 專業(yè)職能、企業(yè)行為 消費(fèi)者個(gè)人行為 采購決策 多人參與、程序化過程 個(gè)人決定 產(chǎn)品與市場知識 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限 采購量 大 小 采購需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動、 波動性

4、強(qiáng) 由生活所需導(dǎo)向、 通常較穩(wěn)定 采購市場價(jià)格 彈性有限 彈性相對較大 顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域上分散 （三）工業(yè)、制造企業(yè)采購特點(diǎn)（三）工業(yè)、制造企業(yè)采購特點(diǎn) 表7-2 不同生產(chǎn)環(huán)境對應(yīng)的生產(chǎn)及采購特點(diǎn) 生產(chǎn)環(huán)境 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn) 作業(yè)方式 流水線 機(jī)群式或按工藝特點(diǎn) 現(xiàn)場作業(yè) 生產(chǎn)特點(diǎn) 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 項(xiàng)目或設(shè)計(jì)導(dǎo)向 產(chǎn)品特點(diǎn) 數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高 品種多、質(zhì)量要求高 單件小批量、設(shè)計(jì)要求 競爭優(yōu)勢 低成本、及時(shí)交貨 高質(zhì)量、按時(shí)交貨 專有技術(shù)及制造安裝 采購特點(diǎn) 成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購 分類采購與管理 技術(shù)性采購 招標(biāo)采購詢價(jià)現(xiàn)購比價(jià)采購議價(jià)采購

5、定價(jià)收購公開市場采購 按照價(jià)格分類按照價(jià)格分類 （四）采購分類（四）采購分類按采購主體分類按采購主體分類軍隊(duì)采購事業(yè)單位采購政府采購生產(chǎn)企業(yè)采購流通企業(yè)采購企業(yè)采購家庭采購集團(tuán)采購個(gè)人采購 電子商務(wù)采購供應(yīng)鏈采購準(zhǔn)時(shí)化采購采購訂貨點(diǎn)采購科學(xué)采購傳統(tǒng)采購按采購方法按采購方法MRP （五）采購的原則（五）采購的原則Right PriceRight QuantityRight PlaceRight QualityRight Time二、采購管理二、采購管理 采購管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的采購管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)?？偝杀緸槠髽I(yè)提供滿足

6、其需要的物料和服務(wù)。 （一）采購管理的目標(biāo) （1）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù) （2）力爭最低的成本 （3）使存貨和損失降到最低限度 （4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)（二）采購管理的內(nèi)容與過程 需 求分 析 采購管理組織 選擇供應(yīng)商 制定訂貨策略 制定進(jìn)貨策略 商務(wù)談判 簽訂訂貨合同 支付、善后處理 進(jìn)貨實(shí)施 驗(yàn)收入庫 采購評價(jià) 資源市 場分析 采購監(jiān)控 實(shí)施訂貨計(jì)劃 制定訂貨計(jì)劃 采購基礎(chǔ)工作 （一）庫存的分類（一）庫存的分類 （二）庫存控制的內(nèi)容（二）庫存控制的內(nèi)容 （三）（三） 采購管理與庫存控制的關(guān)系采購管理與庫存控制的關(guān)系 三、采購管理與庫存控制三、采購管理與庫存控制四、企業(yè)采購計(jì)劃四

7、、企業(yè)采購計(jì)劃1、采購計(jì)劃的概念 所謂采購計(jì)劃，就是對于采購全過程的活動計(jì)劃。因?yàn)椴少徣^程，包括了商流過程和物流過程，所以采購計(jì)劃也就包含了對于采購過程中的商流和物流活動進(jìn)行的計(jì)劃。 所謂計(jì)劃，都是要解決一個(gè)“干什么？”和“怎么干？”的問題，因此它是一個(gè)對于未來的采購活動的方案、戰(zhàn)略、策略的規(guī)劃和策劃，也是對于方案、戰(zhàn)略、策略的實(shí)施措施和政策等進(jìn)行布置和規(guī)定。 計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成。 2、采購計(jì)劃的內(nèi)容 1)選擇選擇采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略 一個(gè)完整的采購戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)包括采購品種、供應(yīng)商、采一個(gè)完整的采購戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式、訂貨談判、進(jìn)貨方式等的

8、幾個(gè)方面戰(zhàn)略。購方式、訂貨談判、進(jìn)貨方式等的幾個(gè)方面戰(zhàn)略。 (1) 采購品種戰(zhàn)略 (2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 (3) 采購方式方案戰(zhàn)略 (4) 訂貨談判戰(zhàn)略 (5) 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略 2)制定采購實(shí)施計(jì)劃制定采購實(shí)施計(jì)劃采購實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：采購實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面： (1) 選擇和組建采購組織 (2) 選擇和聘用采購人員 (3) 制訂采購目標(biāo)和要求 (4) 確定采購作業(yè)流程 (5) 制訂采購進(jìn)度計(jì)劃 (6) 保證措施第二節(jié) 采購管理組織 一、采購管理組織設(shè)置的原則一、采購管理組織設(shè)置的原則 采購管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置： （一）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) （二）部門設(shè)

9、置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng) （三）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好 二、采購管理機(jī)制二、采購管理機(jī)制一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報(bào)工作 。對于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購設(shè)置模式（四）采購管理部門人員設(shè)置采購物料配備采購的不同環(huán)節(jié)綜合采購物料和采購流程采購人員采購人員采購人員 供應(yīng)商選擇與評價(jià) 保證公司在采購價(jià)格上的優(yōu)勢

10、制定采購制度和設(shè)計(jì)合理的采購流程 提高采購效率 控制采購風(fēng)險(xiǎn) 三、采購管理部門的職責(zé)三、采購管理部門的職責(zé)第三節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理 一、概述 所謂供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。 1. 供應(yīng)商調(diào)查2. 資源市場調(diào)查3. 供應(yīng)商開發(fā)4. 供應(yīng)商考核5. 供應(yīng)商選擇6. 供應(yīng)商使用7. 供應(yīng)商激勵(lì)與控制 供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)明確需求編制供應(yīng)商開發(fā)

11、進(jìn)度表尋找新供應(yīng)商資料初步聯(lián)系初步訪廠報(bào)價(jià)正式工廠審核樣品認(rèn)證批量試產(chǎn)正式接納為合格供應(yīng)商訂單轉(zhuǎn)移開發(fā)成功 是否超過三次 是否超過三次 明確需求 編制開發(fā)進(jìn)度表 樣品認(rèn)證 工廠審核 報(bào) 價(jià) 初步訪廠 初步聯(lián)系 尋找新供應(yīng)商資料 開發(fā)成功 OK? OK? OK? OK? OK? YES YES YES NO YES NO YES YES YES NO NO NO NO NO 供應(yīng)商信息的來源 （1）國內(nèi)外采購指南。 （2）國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會。 （3）國內(nèi)外新聞傳播媒體(報(bào)紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò))。 （4）國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會。 （5）政府組織的各類商品訂貨會。 （6）國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會會員名錄、產(chǎn)

12、業(yè)公報(bào)。 （7）國內(nèi)外企業(yè)協(xié)會。 (8) 國內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會或同業(yè)工會。 (9) 國內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物 (10) 其他各類出版物的廠商名錄。 三、供應(yīng)商績效考核三、供應(yīng)商績效考核信用度信用度配合度配合度進(jìn)貨費(fèi)用水平進(jìn)貨費(fèi)用水平價(jià)格價(jià)格工作質(zhì)量工作質(zhì)量交貨量交貨量交貨期交貨期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 考核指標(biāo)考核指標(biāo)（一）選擇供應(yīng)商的原則（一）選擇供應(yīng)商的原則 1.目標(biāo)定位原則 2.優(yōu)勢互補(bǔ)原則 3.擇優(yōu)錄用原則 4.共同發(fā)展原則四、供應(yīng)商的選擇四、供應(yīng)商的選擇（二）供應(yīng)商選擇方法（二）供應(yīng)商選擇方法 1.考核選擇 2.招標(biāo)選擇 （一）供應(yīng)商使用 五、供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制五、供應(yīng)商的使

13、用、激勵(lì)與控制（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 1) 價(jià)格激勵(lì) 2) 訂單激勵(lì) 3) 商譽(yù)激勵(lì) 4) 信息激勵(lì) 5) 淘汰激勵(lì) 6) 新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)。 7) 組織激勵(lì)第四節(jié) 招標(biāo)采購 一、招標(biāo)文件一、招標(biāo)文件 （一）招標(biāo)通告 （二）投標(biāo)須知 （三）合同條款 （四）技術(shù)規(guī)格 （五）投標(biāo)書的編制要求 （六）投標(biāo)保證金 （七）供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單 二、投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法二、投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)、決標(biāo) （一）初步評標(biāo) （二）詳細(xì)評標(biāo) （三）編寫并上報(bào)評標(biāo)報(bào)告 （四）資格后審 （五）授標(biāo)與合同簽訂 n三、評標(biāo)程序三、評標(biāo)程序 第五節(jié) 現(xiàn)代采購管理

14、 一、一、JIT采購管理采購管理 （一）JIT采購的原理 1. 它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上； 2. 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要， 杜絕次品和廢品； 4. 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5. 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，常準(zhǔn)時(shí)。 6. 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 （二）JIT采購的優(yōu)點(diǎn) JITJIT采購是一種理想的物資采購方式。它設(shè)置了一個(gè)最采購是一種理想的物資采購方式。它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和

15、外購件的庫存為零，缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JITJIT采采購提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和購提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存外購件庫存暴露物資采購問題暴露物資采購問題采取措施解決問題采取措施解決問題降低原材料和外購件庫存。降低原材料和外購件庫存。u大幅度減少原材料和外購件的庫存大幅度減少原材料和外購件的庫存u提高采購物資的質(zhì)量提高采購物資的質(zhì)量 u降低原材料和外購件的采購價(jià)格降低原材料和外購件的采購價(jià)格 （三）（三）JIT采購的作用采購的作用 1. 距離越近越好距離越近越好 2. 制造商和供

16、應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 3. 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 4. 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 5. 建立實(shí)施建立實(shí)施JIT采購策略的組織采購策略的組織 6. 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)數(shù)據(jù) 7. 著重教育與培訓(xùn)著重教育與培訓(xùn) 8. 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 （四）JIT采購的實(shí)施條件 （1）創(chuàng)建）創(chuàng)建JIT采購班組采購班組 （2）制定計(jì)劃，確保）制定計(jì)劃，確保JIT采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施 （3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)

17、系）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （4）進(jìn)行試點(diǎn)工作）進(jìn)行試點(diǎn)工作 （5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) （6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （7）實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式）實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 （8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 （五）JIT采購的實(shí)施步驟 （一）MRP采購原理 二、二、MRP采購管理采購管理主產(chǎn)品主產(chǎn)品BOMMPS產(chǎn)品庫存文件產(chǎn)品庫存文件制造任務(wù)單和制造任務(wù)單和采購訂貨單采購訂貨單 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 庫存文件 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 （二）MRP采購

18、的實(shí)施 1采購計(jì)劃的確定2. MRP采購的步驟資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證詢價(jià)及洽商生成請購單下達(dá)采購單采購單跟蹤驗(yàn)收入庫結(jié)算 （三）MRP采購的特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點(diǎn) 項(xiàng)目 供應(yīng)鏈采購 傳統(tǒng)采購 基于需求的采購 基于庫存的采購 供應(yīng)方主動型、需求方無采購 操作的采購方式 需求方主動性、需求方全采購 操作的采購方式 基本性質(zhì) 合作型采購 對抗型采購 采購環(huán)境 友好合作環(huán)境 對抗性競爭環(huán)境 信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通、信息保密 供應(yīng)商掌握庫存 需求方掌握庫存 庫存關(guān)系 需求方可以不設(shè)倉庫、零庫存 需求方設(shè)立倉庫、高庫存 送貨方式 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充 貨物 大批量少頻次進(jìn)

19、貨 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對 雙方關(guān)系 責(zé)任共擔(dān)、利益共享、 協(xié)調(diào)性配合 責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享 互斥性競爭 貨檢工作 免檢 嚴(yán)格檢查 三、供應(yīng)鏈采購管理 1. 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念 （1）從為庫存而采購到為需要而采購）從為庫存而采購到為需要而采購 （2）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 （3）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 （4）從買方主動型向賣方主動型轉(zhuǎn)變）從買方主動型向賣方主動型轉(zhuǎn)變 2. 基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè) （1）信息基礎(chǔ)建設(shè)）信息基礎(chǔ)建設(shè) （2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)）供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè) （3）物流基礎(chǔ)建設(shè)）物流基礎(chǔ)建設(shè) （4

20、）采購基礎(chǔ)建設(shè)）采購基礎(chǔ)建設(shè) （二）供應(yīng)鏈采購實(shí)施 （一）電子商務(wù)采購概述 四、電子商務(wù)采購管理四、電子商務(wù)采購管理 n 招標(biāo)范圍廣n 透明度高n 節(jié)約資金n 提高效率n 溝通信息n 程序標(biāo)準(zhǔn)化 1網(wǎng)上采購策劃；網(wǎng)上采購策劃； 2建立網(wǎng)站；建立網(wǎng)站； 3發(fā)布招標(biāo)書或招標(biāo)公告；發(fā)布招標(biāo)書或招標(biāo)公告； 4收集投標(biāo)書；收集投標(biāo)書； 5評標(biāo)；評標(biāo)； 6中標(biāo)公告；中標(biāo)公告； 7采購實(shí)施。采購實(shí)施。n（三）電子商務(wù)采購的步驟 所謂政府采購，也稱公共采購。是指各級政府為了開展日常政府活動或建設(shè)公共工程、為公眾提供公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序，利用國家財(cái)政性資金或政府借款，從市場購買商品、工程及服務(wù)的行為。 五、政府采購（一）政府采購與一般企業(yè)采購不同的特殊性（一）政府采購與一般企業(yè)采購不同的特殊性行為公共性監(jiān)督的必要性決策的隨意性利益模糊性采購數(shù)量巨大 1.實(shí)行政府采購是擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑實(shí)行政府采購是擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑 2.政府采購制度是財(cái)政制度改革的重要組成部分，政府采購制度是財(cái)政制度改革的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)政支出管理的中心環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)政支出管理的中心環(huán)節(jié) 3.通過建立政府采購制度，政府得到了價(jià)廉物美的商通過建立政府采購制度，政府得