項目工程安全管理工作情況總結(多篇范文)與項目年度工作總結4篇匯編.doc

1、項目工程安全管理工作情況總結( 多篇范文 ) 與項目年度工作總結4 篇匯編項目工程安全管理工作情況總結xx 工程，總建筑面積 xxxxx 平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結構型式基礎結構為梁筏基礎，主體結構為框架結構，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結構、局部鋼結構樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領導和各政府部門強有力的監(jiān)督指導下，正確樹立安全發(fā)展理念，以北京市建設工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊的標準，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員，

2、施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產(chǎn)管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結匯報如下：一、安全生產(chǎn)機構建立情況為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構，項目部現(xiàn)有專職安全員 8 名，勞務分包單位的專職安全員 4 名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。第1頁共40頁二、制定制度，落實責任，強化管理根據(jù)項目的規(guī)定

3、，凡是與安全生產(chǎn)有關系的都簽定安全生產(chǎn)責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了安全生產(chǎn)管理與管理目標、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)用電管理制度、安全教育培訓制度、文明施工管理制度、職業(yè)健康管理制度等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。三、安全教育培訓情況安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14 學時，參加人數(shù)共XX人次，農(nóng)民工夜校教育培訓49 學時，參加人數(shù)共1294 人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)

4、和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。四、抓好安全學習，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項工作的開展1、安全管理總體管理得到了建設單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。第2頁共40頁2、安全防護由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防

5、護到位。3、消防保衛(wèi)動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24 小時暢通。4、臨時用電項目部設 3 人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。5、腳手架因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。6、機械設備上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中

6、型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術交底，保證安全施工。7、現(xiàn)場料具現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現(xiàn)場。8、生活區(qū)生活區(qū)專門設兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。五、下一步工作重點首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進第3頁共40頁行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強

7、監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎設施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。第二篇：工作總結 ( 工程項目管理 )工作總結一、 工程概況xxxx 一工廠的項目主要以 eng 擴建及配套設施建設為主，該項目涉及施工單位一共有 7 家，分別是： 1、工程施工總承包方 xxxx （eng車間擴建工程）；

8、 2、由業(yè)主直接發(fā)包，歸屬于施工總承包方管理的安裝工程： xxxx （eng 擴建車間綜合管道支架安裝、 eng 擴建車間風管安裝工程）、 xxx（eng 擴建車間動力管道安裝工程）、 xxx（ eng 擴建車間虹吸雨水安裝工程）、 xxxx（ eng 擴建車間工業(yè)門安裝） 3、由業(yè)主直接發(fā)包的配套工程： xxxx （eng 擴建車間分離槽工程）、 xxxx （商品車通道改造工程）、 xxxx （動力中心改造工程）、 xxxx（ eng 擴建天然氣管道移位工程）。二、 項目管理工作概要該項目涉及的分項工程、施工單位及業(yè)主管理部門的數(shù)量多，范圍廣，使得其中協(xié)調(diào)工作十分困難。為保證本項目的推進，在

9、eng 車間擴建工程開工，總包單位進場好，決定每周召開3 次例會，分別為第4頁共40頁星期一、三、五下午的 2 點。其中，總包單位、監(jiān)理單位、 pmc、建設發(fā)展系、 eng 車間每次會議均參加，而其他施工單位及業(yè)主相關部門，根據(jù)工程實際進展提前通知參加。同時針對現(xiàn)場的突發(fā)狀況，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，爭取能現(xiàn)場解決的問題就絕不拖延。三、 突發(fā)事件分析在本項目將近一年的建設過程中，出現(xiàn)了各種各樣的突發(fā)事件，通過對這些突發(fā)時間的事后分析，能檢查自我工作中的問題，并在以后的工作中提前避免出現(xiàn)類似的突發(fā)事件。篇幅有限，僅對“新建排水溝被破壞”這一事件進行分析。事件概述：而在 eng 車間擴建工程樁基礎施工過程

10、因部分樁基礎過于靠近新建排水溝，施工過程中擠壓溝壁，造成近 20 米長的排水溝單側(cè)溝壁移位并破損。同時對現(xiàn)場實際尺寸復核后發(fā)現(xiàn)已建成溝壁與基礎承臺位置重疊。解決方案：經(jīng)各方共同商討后，決定對該處先行施工樁基礎，然后在承臺施工期間對排水溝用千斤頂進行復位，然后與沖突部位的基礎承臺澆筑。另在以為部分的溝壁外側(cè)植入鋼筋進行永久性拉錨處理。起因分析： 1、商品車通道工程與eng 擴建工程分屬兩家施工單位和設計單位，必然存在結合處尺寸不符的問題。2、商品車通道工程先行已全部施工完成，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸后也難以進行調(diào)整?？偨Y：商品車通道工程先行施工的主要原因，是為了原商品車通道改道，以讓出eng 擴建的施工區(qū)域

11、，而商品車通道工程的東段部分就可滿足該需求，顧可以將商品車通道拆分成兩個標段分開施工，東第5頁共40頁段部分先施工完成，西段則待 eng 車間擴建工程基礎工程完成后再行施工。四、 項目管理工作總結因本工程的特點，往往突發(fā)涉及了大量的單位及部門須協(xié)調(diào)，涉及的單位、部門越多，越難以協(xié)商出一個各方均能受益的結果，這就需要我們站在專業(yè)的角度對事件進行分析，以便各方在需要時作出退步，以便工程總體進度能按照基本的時間表進行推進。第三篇：工程項目管理工作總結從去年以來，我完整地參與了 xxx 項目的建設與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期

12、項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。一、項目成功之處1、項目進度管理相對較好本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會 +項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。2、建立起了一些管理制度第6頁共40

13、頁在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：（1）新業(yè)務需求響應機制新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人

14、確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)（2）上線機制由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如 boss 那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向 boss 側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。（3）溝通機制

15、第7頁共40頁建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。（4）系統(tǒng)運營報告制度項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領導及相關人員。二、項目不足之處1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司 it系統(tǒng)的

16、合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）合同中的項目的建設內(nèi)容與當初匯報的建設方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內(nèi)容結果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。第8頁共40頁（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。（3）在簽訂項目合同

17、是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務的開發(fā)模式由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導

18、致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關的一些功能模塊，本來應該統(tǒng)一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪里；這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。3、建設方案設計及匯報能力不足本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。第9頁共40頁方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范

19、性需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計？5、應用推廣重視度不夠建設一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統(tǒng)而

20、建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。第四篇：工程項目管理工作總結項目總結一、概述經(jīng)過 2 年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。第10頁共40頁三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下面就 ( 感謝訪問好： ) 上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎上，

21、對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5 個階段：（一） 投標簽約階段（二） 施工準備階段（三） 施工階段（四） 驗收交工與結算階段（五） 售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。二、首先施工前準備階段：1、 對我方投標書進行透解性分析。2、 對我方所施工項目進行透徹了解。3、 建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整

22、。7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。第11頁共40頁三、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項

23、目進度的因素：1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。第12頁共40頁5、 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素

24、采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。四、質(zhì)量的控制堅持安全、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點。2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二） 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。 2

25、、施工分項有方案。 3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。 4、設計變更有手續(xù)。 5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、 組織調(diào)試運行。第13頁共40頁2、 準備驗收文件。3、 組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使

26、用到工程上。3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、 以人為核心。3、 以預防為主。4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、 貫

27、徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。第14頁共40頁五、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。（三） 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。（四） 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，

28、涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。（六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。安全管理的具體措施：1、 落實安全責任，實施責任管理2、 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。第15頁共40頁3、 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、 作業(yè)的標準化，按科學的作

29、業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、 生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。6、 正確對待事故的調(diào)查與處理。六、成本的控制成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：1、 辦理施工任務單和限額購料單的管理。2、 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3、 以某一段

30、時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（ 1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（ 2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。七、合同管理與信息管理第16頁共40頁一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。第三、 交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。工程的竣工具體要求：1、 工程已達到甲方竣工要求

31、。2、 各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結算：1、 企業(yè)領導的重視。2、 編制人員具備各種工程的規(guī)范。3、 商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。4、 編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。5、 全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。6、 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。7、 正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3 個難點：1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。第17頁共40頁2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關進度、投資、質(zhì)

32、量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。第五篇：淺談工程項目部安全管理工作淺談工程項目部安全管理工作作者 陸總兵瞿祖明 陸建飛 ( 江蘇南通市新華建筑安裝工程有限公司 )【摘要】本文從項目部安全生產(chǎn)管理入手，對抓好此項工作提出了幾點認識和建議?！娟P鍵詞】項目部安全管理工程項目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產(chǎn)管理的實體。因此，抓好項目部安全生產(chǎn)，對消除安全隱患，杜

33、絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。工程項目安全管理工作是項目經(jīng)理和安全員認真研究并付諸實施的課題。一、更新觀念、思想重視、認識到位，這是抓好項目部安全生產(chǎn)的重要前提。項目部安全生產(chǎn)管理，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應盡的責第18頁共40頁任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜

34、從業(yè)人員生命財產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中。現(xiàn)實中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)。因此，項目部至少應處理好如下幾個關系。一是處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系，克服片面追求經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。不減少、不挪用安全防護專項資金，同時要投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。二是處理好建設方、監(jiān)理方、設計方以及材料設備提供方的合作關系，以期達到安全管理的共

35、贏。施工企業(yè)與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關系，既是一種合同契約關系，也是互動合作的關系，抓好項目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照建設工程安全管理條例 ( 以下簡稱條例 ) 的規(guī)定與要求，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標準、措施和整改意見等。要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之：對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)特別是條例第二十六條中列舉的七種情形，更應高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方審核的報審核。該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設

36、方、監(jiān)理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質(zhì)的分包隊伍或沒有崗位資第19頁共40頁格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等。項目部應據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關系，上下一心抓好項目部安全生產(chǎn)。有的項目部認為，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)安監(jiān)部門的事，項目部應側(cè)重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安監(jiān)部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強調(diào)，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑

37、空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是采取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。二、落實責任、健全制度、監(jiān)管到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的核心與保證。首先是落實項目部安全生產(chǎn)責任制。項目部是直接履行工程合同、直接從事施工活動、直接面對不安全因素的組合群體，因此，落實項目內(nèi)部各類人員安全生產(chǎn)責任制十分重要。條例第二十一條規(guī)定：“施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責”。從項目部的層面講，毫無疑問項目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責任人。因此，項目部應該根據(jù)企業(yè)與建

38、設方、項目部與企業(yè)簽訂的項目承包合同和建筑市場規(guī)律，在國家安全生產(chǎn)法、行業(yè)和本企業(yè)安全管理的條例制度的約束和影響下，結合本項目工程實際，落實項目部安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安第20頁共40頁全生產(chǎn)費用的足夠投入和有效使用；組織制定安全施工措施，消除事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)事故等。這都是項目經(jīng)理應該負的安全生產(chǎn)領導責任。某些長官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應付；或者玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓實干；或者出了事故隱瞞不報、謊報、延報等等。都是項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)上容易出現(xiàn)的失職失責甚至是違法犯罪

39、的行為，應當引起項目經(jīng)理的注意。按照條例第二十三條規(guī)定要求，項目部專職安全員的責任就是負責對項目現(xiàn)場施工進行安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時向當事人指出糾正，并根據(jù)隱患輕重，及時向項目經(jīng)理和企業(yè)安監(jiān)部門報告和提出初步應對預案與措施；對項目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡查；或者責任心不強，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關安全知識與經(jīng)驗，對安全隱患缺乏預見性前瞻性：或者當老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等，都是安全員失職失察不盡責任的表現(xiàn)，應當受到批評、經(jīng)濟處罰或者撤換，或者報請企業(yè)處理。對項目部其他從

40、業(yè)人員同樣也應制定和落實相應的安全生產(chǎn)責任制度。比如施工操作人員，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺服從安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，自覺按崗位操作規(guī)程辦事，正確使用安全防護用品等等，就是他們應盡的責任與義務。其次是建立健全項目部安全生產(chǎn)目標管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，形成一個切實可行、有效實施的安全管理機制。安全生產(chǎn)事在人為，它應該是一種有組織、有目標、有計劃、有手段、有規(guī)則的活動。因此建立健全項目部安全生產(chǎn)目標管理體系和與之相配套的規(guī)第21頁共40頁章制度，不但必要，也很重要。在這一過程中，至關重要的是實現(xiàn)管理體系和規(guī)章制度的繼承與創(chuàng)新。施工企業(yè)過去都建立有一定的管理體系和規(guī)章制度，貫徹到項目部去

41、，就要注重看這些管理體系和規(guī)章制度是否適應不斷變化的建筑市場需要，是否適應信用觀念、環(huán)境衛(wèi)生觀念和依法管理的需要，是否適應項目部實際與特點的需要。與企業(yè)管理體系相適應，項目部應該建立起項目經(jīng)理負責、安全員專管、技術行政人員兼管、班組長實施、所有從業(yè)人員共同參與、相互監(jiān)督、互為作用的項目安全管理體系。行業(yè)、企業(yè)根據(jù)國家相關法律法規(guī)而編制的一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術標準、安全操作規(guī)程等，歷經(jīng)長期經(jīng)驗積累和血的教訓吸取，應該堅持并細化到具體施工中，比如，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安全技術交底制度，施工安全重點部位和環(huán)節(jié)編制專項安全施工方案和安全緊急預案制度等。隨著建筑市場的變化發(fā)展和科學技術進

42、步，有些規(guī)章制度就要進行創(chuàng)新。比如：勞務聯(lián)營分包的民工隊伍上崗前的安全教育制度。為包括民工在內(nèi)作業(yè)人員購買人身意外保險制度等等。第三，建立健全一套與落實責任，遵守規(guī)章相適應，有利于安全管理監(jiān)控到位的獎罰追究機制。落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全規(guī)章制度固然很重要，但是如何促使項目從業(yè)人員從責任認同規(guī)章約束中轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積極的主動的行為呢?毫無疑義，在項目部里建立起一套與落實責任、遵守和執(zhí)行規(guī)章相適應的獎罰追究機制，同樣很有必要。因此，項目部至少應設置如下幾項機制或制度。一是安全績效考評機制，并與職權、責任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，體現(xiàn)到工資分配中。二是安全生產(chǎn)責任追究制度。第22頁共40頁

43、對違反安全管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調(diào)離項目部，重者報請企業(yè)或相關部門給予處理。三是給班組下達任務書或勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同時，明確有安全生產(chǎn)的目標與要求，安全生產(chǎn)的好壞與經(jīng)濟利益相關聯(lián)。四是對項目部從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎勵。通過這些獎罰追究機制的設置與實施，使項目安全管理工作得到有效監(jiān)控。三、防微杜漸，嚴查細檢，預防到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的堅實基礎。抓好項目部安全生產(chǎn)，必須立足于預防到位，這是貫徹“堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的方針決定的，也是貫徹“以人為本”，珍愛生命所決定的。項目部安全生產(chǎn)管理過程實際上就是不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，

44、消除隱患的過程，因此，只有從施工作業(yè)的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴查細檢，預防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標。項目部怎樣才能做到預防到位呢 ?( 一) 強化項目部從業(yè)人員的安全教育和崗位，提高從業(yè)人員的防范意識和自我保護技能。有人認為，項目部是直接忙于施工生產(chǎn)的，安全教育和崗位應該是企業(yè)安全管理和職業(yè)部門的事。這種看法是片面的。當然不能否認企業(yè)安全管理和職業(yè)部門的重要職責，但是注重防范到位的項目部是不難從忙中尋找到這個機會的。比如，在整個工程或者分部分項工程開工前、在農(nóng)民工進場進崗前、在使用新技術新工藝新設備新材料施工前，如果項目部相關人員都能“啰嗦”一點，多講一點，難道不

45、是一種很實在的安全教育嗎?又如：在現(xiàn)場多設立一些安全標牌標語，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎?再如，在項目部班組每周的安全例會上，相關人員多交底、多提示、第23頁共40頁多總結、多反思，同樣也是一種必要的防范教育。只要項目部都注重這些細節(jié)教育，就能提高從業(yè)人員的安全防范意識，做到警鐘長鳴。( 二) 充分發(fā)揮專兼職安全員作用，促使各項工作預防到位。如前所述項目專職安全員的主要職責就是對項目安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其工作重點不是坐在辦公室聽匯報作布置，也不在于安全問題所提次數(shù)的多少，而是應該扎扎實實，嚴肅認真地堅持每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是安全施工的重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安

46、全隱患，糾正違章作業(yè)，制止蠻干行為，防患于未然。與安全生產(chǎn)法第五條規(guī)定與之對應，應提倡班長為兼職安全員。兼職安全員應該堅持每天的班前班后，就安全問題交底多提示告誡和多檢查，充分發(fā)揮兼職安全員作用，把班組的安全預防工作落實到具體的人身上。( 三) 嚴格推行項目內(nèi)部的各項安全檢查制度。項目部除認真應對和自覺接受來自外部諸如建設方監(jiān)理方、企業(yè)行業(yè)的安全檢查外，還應認真組織開展項目內(nèi)部的班組或分部分項工程的內(nèi)檢，班組和分部分項工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查中嚴格要求，不放過任何一個隱患細節(jié)，認真做到防患到位。( 四) 積極組織開展“安全生產(chǎn)”、“百日無事故”等一系列有意義活動，

47、促進安全生產(chǎn)防范措施到位。不少事實證明，開展“安全生產(chǎn)”、“百日無事故”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”、“勞動競賽”等活動是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。項目部應該根據(jù)本項目實際，積極組織開展這些有意義的活動。通過開展這些活動，發(fā)動和組織項目從業(yè)人員在施工過程中，挑毛病，查隱患，提整改，把安全生產(chǎn)的具體工作落到實處，工夫下到細處，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標。第24頁共40頁信息建筑安全（責任編輯：凌云）第25頁共40頁項目年度工作總結4 篇依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及工作目標，以課題研究為基礎，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務功能，在技術中心組織和各單位的配合下，科研工作在項目申報立項、過程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作，現(xiàn)

48、總結如下。一、加強各類科研項目申報立項工作技術中心重點突出科研為各生產(chǎn)廠的服務功能，積極引導各生產(chǎn)廠參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目 12 項， 1 月 22 日，組織召開了科研項目立項專家評審會，評審專家針對立項背景、國內(nèi)外技術水平、主要研究內(nèi)容、關鍵技術、創(chuàng)新點、工藝路線、目標進度以及經(jīng)費預算等方面等方面進行評審，提出了 10 項立項建議。其中技術中心 2 項、信息系統(tǒng)管理部 2 項、機焦廠 1 項、冶煉廠 2 項、煉鋼廠 3 項，與相比集團自立項增加 5 項。通過評審的 10 項科研項目以安控總【】第 011 號下達了年度科研項目計劃。另外，技術中心申報的 h800mm及以上規(guī)格

49、 h 型鋼產(chǎn)品研發(fā)項目被山西省科技廳列入了度省科技攻關項目計劃，并獲得省財政 15 萬元資金支持。二、加強對科研項目的過程規(guī)范管理根據(jù)科研項目管理辦法，今年加大了對集團課題研究、結題的指導與監(jiān)督力度。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務，了解研究情況，督促研究進度，提供服務咨詢。4 月 19 日，組織召開度立項的科研項目結題驗收及階段檢查專家評審會，分別從項目的研究進展、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營的第26頁共40頁支撐作用、存在的問題、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進行了檢查，經(jīng)過評審，煉焦配煤工藝研究、褐鐵礦燒結性能研究、 swrch8a(ml08al) 冷鐓鋼盤條開發(fā)等 3 個項目通

50、過結題驗收、準予結題 ; 345 mpa 級 1000×300 系列 h 型鋼工藝優(yōu)化研究、 10.9 級 ml40cr 盤條開發(fā)等 2 個項目通過階段檢查。10 月 10、11 日，組織召開立項的科研項目階段檢查專家評審會。經(jīng)過專家評審， 11 個科研項目中有 10 項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結果評價為“良好”， 1 項由于受到設備改造進度的影響，沒有達到項目責任書的要求。三、加強科研項目成果轉(zhuǎn)化，技術中心積極推動做好科研成果的轉(zhuǎn)化運用工作。截止目前，科研項目共實現(xiàn)增效 510 萬元，發(fā)表論文 5 篇，其中 10.9 級高強度螺栓 ml20mntib 熱軋盤條的開發(fā)、大規(guī)格 h 型鋼軋制技術要領被軋鋼收錄 ; 微量硼對碳素結構鋼力學性能的影響研究、低合金高強度大規(guī)格 h 型鋼性能研究與改進被理化檢驗物理分冊收錄 ; 高線 ml40cr 控冷控軋關鍵技術研究被熱加工工藝雜志收錄。申報發(fā)明專利 3 項：一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋 h 型鋼及其制備方法、一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法和一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法均已接到中國知識產(chǎn)權局的受理通知書。四、加大科研投入和對科