商場(chǎng)工作上半年工作總結(jié)

1、商場(chǎng)工作上半年工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-近年來(lái)，各大商場(chǎng)如雨后春 筍般出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。以下是作者為您準(zhǔn)備的“商場(chǎng)工作上半年 工作總結(jié)，供您參考，希望對(duì)您有幫助。商場(chǎng)工作上半年工作總結(jié)2021年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核方案的130%同比增長(zhǎng)15%所實(shí)現(xiàn)的純 利同比增長(zhǎng)381%確立了xx建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整 率達(dá)70咖上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)

2、20咖上的增幅，最高和最低毛 坪較去年增長(zhǎng)26唏日13%兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品 牌和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的“兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn) 了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%占全場(chǎng)銷售總額的27%擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性 化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然18年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式效勞體系，在一 線員工中開(kāi)展“效勞意識(shí) 的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。

3、共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織， 培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位 異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。18年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與開(kāi)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的開(kāi)展。問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供給商渠道的整合在18年雖有改變，但效果并不明顯。2021年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)

4、爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè) 方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為 先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。三、 組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度 通過(guò)組織 架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境， 使調(diào)整工作一步一 個(gè)腳印地向前開(kāi)展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合

5、場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi) 容作為18年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百 萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商， 淘汰或擇優(yōu)選擇一些 非廠商或一級(jí)代理商的供給商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面 爭(zhēng)取更多的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷18年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。 通過(guò)宣傳、陳列、效勞整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，到達(dá)吸引 客源，促進(jìn)銷售的目的。八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)