產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)工程師崗位職責(zé)(4頁)_第1頁
產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)工程師崗位職責(zé)(4頁)_第2頁
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文檔簡介

1、產(chǎn)品研發(fā)職位說明書基本情況職位編制職位名稱產(chǎn)品研發(fā)工程師 根據(jù)需要及人數(shù)所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部直接上級產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目主管直接下屬1. 提出新項(xiàng)目建議 , 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。職責(zé)2. 提出改進(jìn)老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量項(xiàng)目。3. 設(shè)計(jì)柴油機(jī)總體方案4. 組織實(shí)施市場調(diào)研5. 提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和試驗(yàn)內(nèi)燃機(jī)的全面性能6. 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)工作7. 及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作8.9.10.11.12.13.14.15.1. 提出合理項(xiàng)目計(jì)劃建議2. 項(xiàng)目組成員組成人員建議權(quán)3.職4.權(quán)5.6.7.定期向直接上級遞交周工作匯報(bào)、月度工作總結(jié) 、年度工作總結(jié)匯定期向直接上級遞交員工績效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告報(bào)不定期向直接

2、上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)內(nèi)部督工工作導(dǎo)作關(guān)系關(guān)系協(xié)調(diào)外部不定期與生產(chǎn)部門就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商并現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作不定期與銷售部門就相關(guān)問題進(jìn)行磋商,接受建議,收集信息任職關(guān)系不定期與采購及質(zhì)檢部門就相關(guān)問題進(jìn)行磋商,保證產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)歷本科或本科以上專業(yè)內(nèi)燃機(jī)設(shè)計(jì)與制造年齡25能夠勝任工作的任何年性別不限齡四年以上內(nèi)燃機(jī)設(shè)計(jì)與制造工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉內(nèi)燃機(jī)設(shè)計(jì)的全部過程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻M(jìn)行內(nèi)燃機(jī)總體方案的設(shè)計(jì)能夠獨(dú)立主持內(nèi)燃機(jī)的全面性能試驗(yàn)及制定試驗(yàn)方案具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理復(fù)雜技術(shù)問題的能力資工作技能具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神格熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)和辦公軟件公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)職前培訓(xùn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃公司現(xiàn)有技術(shù)人員管理制度現(xiàn)狀和發(fā)展前景良好的組織協(xié)調(diào)能力其他要求良好的口頭和書面表達(dá)能力、職位調(diào)動(dòng)或晉升產(chǎn)品研發(fā)部副經(jīng)理、各事業(yè)部副總等考核指標(biāo)考核周期考核者考領(lǐng)導(dǎo)滿意度季度部門主管核部門員工滿意度年度部門員工內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)差錯(cuò)率年度全體員

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