某監(jiān)理公司薪酬管理制度

1、薪酬福利管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本制度。第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工，具體條款適用范圍詳見細則。第二節(jié) 職 責第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策

2、建議，制定工資表。第四條 財務(wù)部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條 總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié) 薪酬制定的原則第六條 實用性、經(jīng)濟性原則 本制度的根本目標是將員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值目標的實現(xiàn)達成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。第七條 競爭性、激勵性原則 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結(jié)構(gòu)和指標比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性。第八條 公平性、合法性原則 外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī)。第九條 工資體制：公司實行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結(jié)構(gòu)制。薪酬福

3、利體 系薪資項目福利項目固定收入（基本工資、津/補貼）浮動收入（績效/考勤工資、獎金）保險項目基本保險商業(yè)保險商業(yè)補充保險假期項目法定假日帶薪年假帶薪病假員工關(guān)懷年度旅游員工俱樂部健康關(guān)懷第四節(jié) 年薪制細則第十條 年薪制的構(gòu)成年薪=基本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，年薪制構(gòu)成比例如下表：表 1 年薪制結(jié)構(gòu)比例的確定級別崗位基本年薪績效年薪獎勵年薪A董事長60%30%10%B總經(jīng)理70%20%10%C副總經(jīng)理75%15%10%D項目總監(jiān)80%10%10%第十一條 適用范圍：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條 年薪的確定 根

4、據(jù)公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營難度、行業(yè)特點和工作責任的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價格需在招聘面試、雙方洽談結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究確定。第十三條 年薪的計算時間：高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條 支付方式：（一）基本年薪分為12個月逐月發(fā)放；入、離職不滿當月實際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當月應(yīng)工作天數(shù)乘以實際工作天數(shù)發(fā)放。（二）績效年薪按照年終績效考評考核結(jié)果計提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將按照時間比例計提?？冃晷?

5、績效年薪基數(shù)×R1（考核系數(shù)）表 2 高層管理人員年度考核系數(shù)的確定年度考核得分90<R110080<R19065<R18060<R165類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R1（三）獎勵年薪按照年薪的10%并于會計年度末發(fā)放，獎勵年薪的計算：獎勵年薪=獎勵年薪基數(shù)×R2 ；R2為利潤增長率，R2的計算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況而定，具體標準如表所示。表 3 R2系數(shù)的確定企業(yè)經(jīng)營收入P1000萬元1000萬元<P1500萬元1500萬元<P3000萬元凈利潤增長率GG5%5%<G10%10%<G15%R2第十五條 福利待遇：（一）年薪制的人員津

6、貼、保險一次性包干，不能再獲取其他工資性收入（例如津貼補助），也不能享受年終獎金、承包兌現(xiàn)獎勵或項目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻，公司應(yīng)根據(jù)實際情況對高層管理人員的年薪做出適當調(diào)整。 （三）特殊情況由董事長和總經(jīng)理批準后可以進行調(diào)整。第五節(jié) 月薪制（組合工資制）細則第十六條 適用范圍：內(nèi)業(yè)人員（各部門經(jīng)理、行政管理、市場類、招投標、造價、項目管理類人員）、外業(yè)人員（各項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站）第十七條 工資的構(gòu)成固定工資按崗位評估按工作表現(xiàn)按人的情況特殊津貼浮動工資靜動人結(jié)構(gòu)依據(jù)狀態(tài) 第十八

7、條 工資結(jié)構(gòu)各項設(shè)置：公司采用組合工資制，更適應(yīng)企業(yè)的具體要求，工資結(jié)構(gòu)包含16項內(nèi)容。表 4 工資結(jié)構(gòu)各項目設(shè)置序號類別項目名稱比例1固定工資基本工資30%2崗位工資20%3浮動工資績效工資25%4請假扣款-5全勤獎金2.7%6獎勵-7處罰-8餐費補貼12%9通訊補貼10交通補貼11津貼學歷津貼9%12職稱津貼13證件津貼14工齡工資工齡工資%15法定扣款保險扣款-16個稅扣款-第十九條 各工資結(jié)構(gòu)說明及標準（一）基本工資 指企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬，約占工資比例的30%左右?；竟べY按12個月逐月發(fā)放。表 5 基本工資標準（單位：元）級別1級2級

8、3級4級5級6級金額1600140012001000800600（二）崗位工資 崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準，約占工資比例的20%左右。根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。表 6 崗位工資標準（單位：元）崗位等級經(jīng)理級主管級普職級崗位類別各部門經(jīng)理項目總監(jiān)各部門主管會計項目專監(jiān)監(jiān)理員各部門干事1級1400110010002級120010009003級11009008004級10008007005級800700600（三）績效工資 績效工資體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，也是各部門用于調(diào)劑員工薪酬的一

9、個重要工具，根據(jù)各崗位權(quán)重比，約占工資比例的25%左右。1、員工績效工資根據(jù)績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效工資。3、各崗位績效考核辦法、方案、標準具體詳見績效管理制度。4、績效工資=績效工資基數(shù)×R3（考核系數(shù)）表 7 考核系數(shù)R3的確定月度考核得分90<R110080<R19065<R18060<R165類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R11表 8 績效工資基數(shù)如下（單位：元）崗位等級經(jīng)理級主管級普職級崗位類別各部門經(jīng)理、項目總監(jiān)各部門主管、會計、項目專監(jiān)各部門干事、監(jiān)理員、資料員、旁站、司機權(quán)重25-30%15-20%10-20%1級1600100

10、0650213007005004級12504503005級1100350200（四）考勤工資 考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據(jù)公司各崗位性質(zhì)不同，考勤規(guī)定也不相同，詳細考勤辦法見考勤管理制度。1、全勤獎100元/月，是獎勵給當月全勤者，病假、事假、曠工、遲到早退3次/月或不按考勤制度請假的扣除當月全部全勤獎，法定假日和公休不計缺勤。2、當月病、事假2天不扣考勤工資，只扣全勤獎。3、公司不實行加班費制度，所有加班報批后進行調(diào)休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤獎外，基本工資、崗位工資、績效工資、餐費、通訊、交通補貼按考勤系數(shù)R4扣除。5、應(yīng)扣款各項

11、工資=應(yīng)扣款各項各項基數(shù)÷月計薪天數(shù)×R4表 9 考勤扣款系數(shù)R4考勤結(jié)果扣除值曠工1天以上1病假2天以上按超出天數(shù)0.5乘以n(超出天數(shù))事假2天以上按超出天數(shù)1乘以n(超出天數(shù))月累計遲到/早退每滿4次（五）工齡工資 與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月。表 10 工齡工資標準工作時間工資標準1-2年50元/月/人2-3年100元/月/人3-4年150元/月/人4-5年200元/月/人5年以上封頂300元/月/人（六）學歷及職稱津貼 為吸引人才、鼓勵員工自學提高，以更好的應(yīng)用到工作當中，設(shè)立學歷、職稱津貼。表 11

12、學歷津貼標準（單位：元/月）等級博士碩士本科大專薪資400200元100元50元表 12 職稱津貼標準（單位：元/月）級別高級中級助理級初級津貼標準400300200100表 13 資格證書津貼標準（單位：元/月）級別ABCDEF證書名稱注冊監(jiān)理師注冊造價師一級建造師注冊招標師內(nèi)蒙監(jiān)理證安全員證金額150010007006001501001、學歷津貼和職稱津貼可同時享受。2、同時具有2個以上職業(yè)資格證書的按最高標準給，其它證書按該證書標準的60%補給。3、津貼由個人憑證原件申請，經(jīng)行政人事部查實、并注冊到公司后，自注冊之日所在月份起計提發(fā)放。（七）餐費補貼 內(nèi)業(yè)人員每人每月150元。外業(yè)人員按

13、以下具體規(guī)定執(zhí)行：1）若甲方不負責我方伙食，且工地周邊可自行解決用餐問題的情況下每人每月補助450元，與工資一并發(fā)放，且公司不再另行負責伙食問題。2）若甲方負責我方伙食，則由公司與甲方協(xié)調(diào)相關(guān)費用，則該項目部所有人員不再另行發(fā)放餐費補助。（八）通訊補貼：暨話補，是公司對員工因公司業(yè)務(wù)需要使用手機的補貼性工資，享受通訊補貼后不另行報銷通訊費用。表 14 通訊補貼標準（單位：元/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級別經(jīng)理級主管級專員、普職經(jīng)理級主管級專員、普職元/月10010050200150100（九）交通補貼 ：交通補貼指針對員工到公司上班路途中的補足性福利，享受交通補貼后不報銷從家到公司或項目部的

14、任何交通工具費用。表 15 交通補貼標準（單位：元/月）崗位性質(zhì)內(nèi)業(yè)人員外業(yè)人員級別經(jīng)理級主管級普職經(jīng)理級主管級普職元/月1005050300200200（十）關(guān)于監(jiān)理人員冬休工資公司內(nèi)業(yè)人員不存在冬休，工資按12個月發(fā)放;公司外業(yè)人員（具體指項目部監(jiān)理人員）工資按8-9個月發(fā)放，冬休期只發(fā)放基本工資，不發(fā)放工資結(jié)構(gòu)中的其它所有項目，具體時間（約3-4個月）按工地實際休工時間計算，工資金額也按實際比例發(fā)放。（十一）年終獎 1、年終獎 為感謝員工一年的辛勤勞動，根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和員工實際的工作表現(xiàn)于年底發(fā)放給員工的獎金。2、年終獎的核定程序：1）行政人事部組織開展公司員工及年終綜合績效考核評

15、定;2）公司財務(wù)部數(shù)據(jù)審核；3）總經(jīng)理審批簽字；4）財務(wù)部于春節(jié)前發(fā)放。3、年終獎計算公式：年終獎=上一年度員工的月平均（基本工資+崗位工資+績效工資）×年終績效考核系數(shù)注：具體視財務(wù)狀況由董事會最終決定金額。4、不予發(fā)放年終獎的情況：1）對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2）對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3）對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4）若員工中途離職則視為自動放棄年終獎。（十二）其它項目及說明：1、高溫補助：每年7、8、9月，每月發(fā)放50元。2、保險費用個人繳納部分在

16、工資中扣除。3、根據(jù)個人所得稅收政策的調(diào)整，稅金部分在個人工資中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負激勵工資、離職員工欠款等）。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴重，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公例會通過的處罰款項可從工資中直接扣除。第六節(jié) 薪酬調(diào)整制度第二十條 試用期工資 （一） 聘用員工時定級定崗后試用期工資按“表6”標準發(fā)放。表16 試用期工資標準組織級別年薪制經(jīng)理主管普職工資比例按實際比例70%80%90%適用期1個月2個月3個月3個月（二） 試用期間不享受任何津貼福利等。（三） 試用期工作表現(xiàn)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準可提前轉(zhuǎn)正；試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后按實際日期及相應(yīng)工資發(fā)放。第二十一條 實習生工資 實習生

17、不享受任何津貼及福利。1、實習研究生工資：1500元/月2、實習本科生工資：1300元/月3、實習?？粕べY：1200元/月第二十二條 崗位異動調(diào)薪升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整基本工資等級薪資。平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調(diào)整。降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。第二十三條 年終普調(diào)1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績、公司的年度效益作為工資調(diào)整依據(jù)。3、特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準，可特別調(diào)整。4、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：1）停職達到1個月以上

18、者。2）服務(wù)年資未滿8個月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節(jié) 薪酬執(zhí)行制度第二十四條 薪酬計算（一） 工資計算時間為每月1日至月底。（二） 工資計算以角為單位，角以下四舍五入。（三） 年薪制財務(wù)處理1、基本年薪直接進入企業(yè)成本費用，并在企業(yè)工資總額中順加。2、效益年薪和年終獎勵薪資由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。第二十五條 薪酬發(fā)放（一）員工薪酬從入職之日起計算，每月5號發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。（二）入職不足7天離職者不計發(fā)工資。（三）正式員工自動離職或未按規(guī)定提前一個月申請離職者，扣發(fā)當月工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。（四）員工如對當月工資有異議，可提請人事部門申訴。（五）薪資提前支付情況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準。第二十六條 薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金額。（二）泄漏薪酬將受到嚴處，嚴重者受以開除處分。（三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門擬訂工資及參考標準，個人無權(quán)復(fù)印帶走。各項目部派專人報考勤績效總部派專人報考勤績效行政人事部專員匯總數(shù)據(jù)制工資表行政人事部經(jīng)理審核簽字確認財務(wù)部數(shù)據(jù)計算審核財務(wù)部經(jīng)理審核