建筑類述職報告

1、建筑類述職報告 篇一：建筑行業(yè)個人技術述職報告 建筑行業(yè)個人技術述職報告我叫XXX現(xiàn)任XXX公司總經理。曾被XX評為優(yōu)秀項 目經理。在日常工作中， 能以黨員標準嚴格要求， 遵紀守法、 愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在 施工第一線，先后參加和主持了多項工程， 分別為XX工程、 XX工程、XX工程。其中XX工程被評為市優(yōu)質工程及省標化 工地。經過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理 方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合

2、工 程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程 的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組 織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。“質量第一” 是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標。 我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質 量來贏得企業(yè)信譽， 來滿足業(yè)主需求， 來擴大企業(yè)建筑市場， 為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴 格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量 交接記錄。確保每項質量施工都有文字交

3、底。以便更好地指 導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員， 我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使 他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了 本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量安全事 故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家 要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落 實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產品 為優(yōu)良品質，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人 人把關的質量管理氛圍。質

4、量管理不單質量員一人的工作， 其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。 要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要 對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責， 項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴 格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量 管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企 業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、 質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，特別是在多 年的施

5、工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃 管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進度，按照計劃去落實。2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生 產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、 勞動力、材料等生產要素， 做好調配， 并根據(jù)工程進展情況， 提前做好生產要素的測算， 工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強責任到人，落實分片包打。按照

6、施工布置，自 己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工 長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層 層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益。針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目 立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我 在抓項目成本管理上，做法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成 本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做 到計劃部位、預算收入、器材耗料、

7、成本核算達到數(shù)字交圈、 核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求 各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、 現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項 目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識， 不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。 如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位， 減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在 材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算 賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目 施工的任務無一

8、虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 篇二：建筑類述職報告 篇一：土建工程師述職報告 土建 工程師述職報告 進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力 的領導以及關心支持下，個人在 XX 年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完 成了 XX年年度工作目標。一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于XX年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我 加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公 司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后 的工作中，我將以公司的各

9、項規(guī)章制 度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當 有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在 掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工 重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際 情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程 部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知

10、名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工 程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通 過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 XX 年天氣情況為了完成 XX 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且 符合實際的 XX 年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對 XX 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對 XX 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整， 抓緊施工良好季節(jié)， 避開雨季大規(guī)模施工， 并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不

11、足以及改進措施XX 年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作， 雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不 足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通， 通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導

12、不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分 清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人 才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營 銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的 學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小

13、可，離開他，項目管理 就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關 鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人， 逼迫承包商接受合同外的條件； 另一方面， 也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到 要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。2、質量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工 程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設 備的質量控制，

14、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān) 督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否 已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計 劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料 的進場和材料的使用進行質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實 現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理 工作進行

15、監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項 目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并 不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識， 以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾 位領

16、導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，XX年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu) 質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在 以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀 能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能 給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。 篇二：建筑行業(yè)個人技術述職報告 建筑行業(yè)個人技術述職報告我叫 xxx ，現(xiàn)任 xxx 公司總經理。 曾被 xx 評為優(yōu)秀項目 經理。在

17、日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10 多年來，我始終奮斗在施工第一線，先后參加和主持了多項工程， 分別為XX工程、XX工程、xx 工程。其中 xx 工程被評為市優(yōu)質工程及省標化工地。經過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成 績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：一、優(yōu)化組織施工 方案，提高科學管理水平。多年以來，自己在 施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理 的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工 程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多 次論證，

18、并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。二、嚴格質量管理， 爭創(chuàng)名牌工程?！百|量第一”是企 業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標。 我在多年施工中， 能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企 業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：1、落實質保措施， 提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明 確。堅持做好各項質量文字交底和質 量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更 好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權 利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質

19、量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好 了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點 監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量安全事故的施工部位，我堅 持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高 作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收， 把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣 的產品為優(yōu)良品質，杜絕二次維修。4、層層管理，人人 把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛 圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負 責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)

20、域負責，項目管理 人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理 嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為 自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工 程，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時， 對生產進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因 生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工

21、部位 計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用 施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排， 嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落 實。2、架起那個施工組 織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對 現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要 素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置， 自己習慣做法是把項目進度指標進行分解， 責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保 年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多

22、年來，自己 堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理 上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理， 提高工程效益。針對項目成本，自 己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來， 我在抓項目成本管理上，做法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的 實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解

23、決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理 上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明 施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬, 人人會算賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 篇三：工程類述職報告述職報告尊敬的公司領導：您好! 很高興可以進入天遠工程機械有限公司

24、工作，能夠加入這個優(yōu)秀的 團隊并成為其中的一員我倍感榮幸。在領導的帶領或同事們的幫助下使我可以在這里學到 了很多以前在學校里沒有學到的東西，特別是與人交際和處理問題上的能力?，F(xiàn)在我已經進入 天遠并在這里工作三個月了，以下是我在這里三個月的工作中的一點感受。 剛進入天遠時我接 手的是小松的業(yè)務，這項業(yè)務包括兩個大方面的工作： 一是每天首先看一下自己所負責人員當天的計劃，然后在 tymics 中整理服務人員前一天的 日志并把服務人員前天的公里數(shù)發(fā)送給他們，以便他們核實；二是對服務人員所接觸的用戶進 行回訪，在這回訪中一是向用戶核實；二是了解一下用戶對服務人員的評價；三是在了解一下 用戶對我們公司的

25、意見或建議。雖然 現(xiàn)在看起來已經理清了自己的思路但當時只知道自己 每天都很忙，工作多的做不完，后來曉 影說你自己每天來了以后你先別急著做工作呢，先把你 今天的工作整理一下，在知道自己做什么的時候在開始工作，這樣的話你也不用每天都忙著 而不知道該做什么了。如果你接到了用戶的電話但不知如何處理可以轉到我這，但這些問題 你以后都要學著自己去處理。確是這篇三：土建工程師述職報告土建工程師述職報告進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有 力的領導以及關心支持下，個人在 XX 年度取得了不小的進 步。本人在工作過程中， 較好地完成了 XX 年年度工作目標。一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制

26、度我于 XX 年 4 月進入公司，為了更快更好地融入公司 這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī) 章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我 為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快 更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相 當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之 后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對 以后施工重難點

27、進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通 過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的 預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工 程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè) 的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度， 制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 XX 年天氣情況為了完成 XX 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而 且符合實際的 XX 年工程部的工作內容以及項目施工進度計 劃，

28、我對 XX 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常 年的天氣狀況，對 XX 年的天氣進行了預測，同時將天氣情 況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊 施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫 季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施XX年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于 面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn) 錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“

29、三人行必 有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事 的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的 業(yè)務水平。2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺 乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事 倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以 后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認 識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的 人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房 地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這 都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他 專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能 成為一專多能的復合型人才。三、完成XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā) 展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管 理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的 關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做 到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的 地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承 包商接受合同外的條件；另一方面，也要警